楊 鵬

（天水鵬立建筑工程有限公司， 甘肅 天水 741020）

建筑領(lǐng)域的精細(xì)化管理主要是指借助標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及程序化的管理方式對(duì)工程管理的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)致整合和劃分，降低工程管理各個(gè)細(xì)節(jié)上誤差出現(xiàn)的可能性的管理方式，能夠杜絕依靠施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程管理的現(xiàn)象。在工程建筑施工中精細(xì)化管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主要方式之一，需要借助清晰的施工程序和施工細(xì)則，對(duì)施工過程的每道工序都進(jìn)行規(guī)范化要求。精細(xì)化施工管理的主要目標(biāo)是保證在預(yù)定施工期限內(nèi)確保工程覺得建筑質(zhì)量，為工程施工的成本管理和質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)。

1 傳統(tǒng)工程施工管理中的常見問題分析

1.1 建筑材料設(shè)備管理不規(guī)范

在工程施工管理中施工材料以及設(shè)備的工作效率直接關(guān)系到工程的建筑質(zhì)量。作為建筑物施工的重要基礎(chǔ)，建筑施工材料的質(zhì)量和供應(yīng)情況直接對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工效率產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)還沒有建立針對(duì)工程建筑材料的審查程序，即便建立相應(yīng)的制度也缺乏足夠的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，致使在工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些質(zhì)量不過關(guān)的施工材料。另外工程建筑施工需要施工設(shè)備的參與。當(dāng)前部分施工單位沒有建立起針對(duì)施工設(shè)備的管理程序，導(dǎo)致很多設(shè)備存在安全隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至造成生命財(cái)產(chǎn)損失。

1.2 建筑施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段正處于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于人才的需要更是呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，加之近年來建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及建筑設(shè)備創(chuàng)新速度不斷加快，對(duì)于新型技術(shù)人才的需求更是不斷增加。建筑企業(yè)的施工人員主要在工地上從事相關(guān)工作，很難接觸到新的施工技術(shù)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也十分有限，致使施工人員的技術(shù)水平和基本素質(zhì)難以滿足當(dāng)前施工技術(shù)更新的需要。加之很多建筑施工單位沒有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致施工人員對(duì)于相關(guān)技術(shù)的理解不到位，使用方法也不夠規(guī)范。還有一部分施工單位管理人員沒有形成基本的建筑素養(yǎng)，對(duì)工程施工管理工作的認(rèn)識(shí)存在片面性，加之施工管理相關(guān)條例和規(guī)范不夠標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致，致使工程建筑施工中的安全性和質(zhì)量水平難以得到保證。

1.3 建筑施工監(jiān)督體系不健全

科學(xué)完善的建筑施工監(jiān)督管理體系能夠在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)避免工期延誤問題的發(fā)生，但是目前很多建筑施工企業(yè)都沒有針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作管理體系，對(duì)于工程監(jiān)督管理的工作缺乏系統(tǒng)性的組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工管理工作難以滿足現(xiàn)代化建筑施工的要求。在施工過程中，很多建筑施工企業(yè)都沒有針對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督反饋，致使后期施工中經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，影響工程的順利完工。

2 工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

2.1 在工程施工管理體系中的應(yīng)用

在建筑施工管理體系建設(shè)中，精細(xì)化管理的應(yīng)用必須要做到以下幾點(diǎn)：

第一，堅(jiān)持戰(zhàn)略管理、目標(biāo)導(dǎo)向、整體協(xié)調(diào)的原則對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，確定各環(huán)節(jié)的施工重點(diǎn)，明確不同施工環(huán)節(jié)的管理細(xì)則，確保工程的建筑質(zhì)量；第二，建立并落實(shí)責(zé)任管理制度，在對(duì)建筑工作細(xì)化的基礎(chǔ)上明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任者，對(duì)交接工作進(jìn)行詳細(xì)登記；第三，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同的工作崗位制定合理的績(jī)效衡量指標(biāo)，對(duì)施工的數(shù)量以及質(zhì)量等方面進(jìn)行合理評(píng)估，確保獎(jiǎng)懲分明，即能夠?qū)ο嚓P(guān)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用也能產(chǎn)生一定的約束效力，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的作風(fēng)，確保施工活動(dòng)的有序化進(jìn)行。

2.2 在工程施工前期的應(yīng)用

在正式開始施工以前，工程的精細(xì)化管理主要涉及到對(duì)施工合體、計(jì)劃書以及設(shè)計(jì)圖紙的管理。在施工合同簽訂過程中，施工企業(yè)要針對(duì)合同中每項(xiàng)條款進(jìn)行反復(fù)推敲和思考，對(duì)其中存在的具有爭(zhēng)議性的內(nèi)容要及時(shí)溝通完善，并針對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)水平制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略；在審核施工計(jì)劃時(shí)要合理規(guī)劃資金的使用途徑、人員的配置方案以及施工的具體進(jìn)度，以科學(xué)管理為基本導(dǎo)向確保責(zé)任落實(shí)到人頭上；在設(shè)計(jì)圖紙審核時(shí)要確保審核人員的專業(yè)性，審核流程包括自審以及互審等，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的可行性。

2.3 在工程施工過程中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在建筑工程施工期間的應(yīng)用主要涉及到以下六個(gè)方面：

第一，與工程質(zhì)量管理相結(jié)合。在工程質(zhì)量管理中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理以及全流程管理的原則，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后修正，結(jié)合科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的全面性和精確性。

第二，與工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督相結(jié)合。借助精細(xì)化管理對(duì)工程的各個(gè)施工程度，特別是隱蔽性工程進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上存在的各種問題，防止安全隱患引發(fā)大的建筑事故。

第三，與工程成本管理相結(jié)合?？茖W(xué)合理的工程成本管理工作要求施工單位要建立細(xì)致的成本管理制度體系，提高投標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)相關(guān)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析。對(duì)比相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況，通過精細(xì)化管理提高人財(cái)物等各種資源的使用效率，提高對(duì)工程施工成本控制的能力。

第四，與工程計(jì)劃的細(xì)化實(shí)施相結(jié)合。對(duì)施工計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，分析影響施工工期以及施工質(zhì)量的主要因素，根據(jù)各工序的不同特點(diǎn)配備相應(yīng)的施工人員。同時(shí)還要召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)建筑施工過程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)商解決。

第五，與工程風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。借助科學(xué)的計(jì)算分析方法分析并評(píng)估建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)工程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)分析。定期組織對(duì)施工人員施工安全標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查。

第六，與工程應(yīng)急管理相結(jié)合。建筑施工單位要成立應(yīng)急管理部門，針對(duì)建筑施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況制定相應(yīng)的預(yù)案計(jì)劃。

2.4 在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的應(yīng)用

精細(xì)化管理在工程竣工階段的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，工程管理人員要對(duì)各個(gè)施工部門的資源使用情況進(jìn)行核算分析，明確施工成本；第二，做好工程完工交接的文件整理工作，進(jìn)行正規(guī)的監(jiān)理審查和驗(yàn)收程序；第三，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和情況，工程管理人員要注意總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問題要采取靈活的補(bǔ)救措施。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在工程施工管理中，精細(xì)化管理的實(shí)施能夠保證工程的施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量水平。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)工程施工管理中存在的主要問題，在施工前期、施工期間以及工程驗(yàn)收階段進(jìn)行精細(xì)化的工程施工管理，對(duì)于促進(jìn)建筑施工企業(yè)以及我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。