劉克昌

（山西兆豐鋁電有限責(zé)任公司， 山西 045000）

0 引言

建筑工程的質(zhì)量取決于建筑施工現(xiàn)場的管理。如果一個工程項(xiàng)目想要提高項(xiàng)目的收益，想要使投資者具有最大的投資回報，就需要確保建筑項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理完善。建筑項(xiàng)目工程的管理水平提高，不僅有利于保證整體的建筑施工項(xiàng)目具有高質(zhì)量，而且可以防止發(fā)生安全事故。而建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證需要管理人員及時更新知識儲備，及時改變思想，運(yùn)用更加合理的方法去管理建筑工程。管理人員為了提高整體的建筑施工水平，需要不斷學(xué)習(xí)、豐富自己的經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)更加現(xiàn)代化的管理理念。

1 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理制度不完善

施工現(xiàn)場管理不是一個單位或者一個人的事情，而是需要施工現(xiàn)場各方面人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，目前現(xiàn)場管理人員相對分散，而管理人員也直接貫穿于施工的全過程，這對于施工單位的現(xiàn)場管理來說十分不利。建筑工程施工現(xiàn)場管理要想實(shí)現(xiàn)全方面的管理還十分欠缺，施工人員的操作流程也缺乏規(guī)范性，更有施工人員不按照施工要求進(jìn)行施工的，最終給施工帶來質(zhì)量和安全方面的問題。為了提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，建筑施工單位需要制定一套詳細(xì)的現(xiàn)場管理要求，保證施工按照要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)建筑施工問題。

1.2 施工質(zhì)量與安全等有關(guān)認(rèn)識單薄

對建筑施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)就在于施工的質(zhì)量，也直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，如果施工企業(yè)枉顧人員安全，工程質(zhì)量，只在乎獲得的收益以及施工的進(jìn)度，都會給施工工程帶來不良影響。在建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工工藝不夠完善，施工質(zhì)量堪憂等情況。例如，在進(jìn)行下水道等施工時，如果未對排水溝以及集水井的積水問題進(jìn)行處理，對建筑中的泥漿清理不干凈或者存在孔隙，都會給建筑項(xiàng)目帶來影響，最終影響整個施工的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

1.3 施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全

從目前的建筑工程施工的現(xiàn)場管理狀況來看，建筑工程中仍然存在著很多需解決的問題，其中最典型的問題就是施工現(xiàn)場管理制度的不夠健全。作為市場現(xiàn)場管理中成本最高的人力耗費(fèi)，需要管理部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和設(shè)置，管理部門需要監(jiān)督工作員工是否按照工作要求履行職責(zé)，不允許一人多職，或者瀆職的行為存在。這些情況如果不及時解決，會給現(xiàn)場管理人員的工作帶來影響，造成工作人員的工作效率的降低。此外，現(xiàn)場管理部門需要發(fā)揮真正的職責(zé)，而不是形同虛設(shè)，對現(xiàn)場的管理不聞不問，我國同國外的建筑工程施工現(xiàn)場的管理仍存在著很大的差距，我國仍需要不斷健全施工現(xiàn)場的管理相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)對管理工作的法律法規(guī)的建設(shè)。

2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的對策

2.1 制定合理的施工方案，確保工程質(zhì)量

建筑工程的建設(shè)很容易受到其他外在因素的干擾，所以我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目開工的現(xiàn)場情況制定相應(yīng)的計劃，為了避開在建設(shè)過程中造成的交通堵塞問題，相關(guān)部門應(yīng)該提前勘測地理情況，規(guī)劃相對科學(xué)合理的路線，還可以協(xié)同交通管理部門，盡量減少建設(shè)過程中造成的影響，與此同時還要綜合考慮氣候還有天氣情況及時的對原有的計劃做出調(diào)整改，在不同的天氣情況下進(jìn)行不一樣的工作，維持工程的進(jìn)度在一個范圍內(nèi)，還應(yīng)該做好相關(guān)安全工作，保證工作人員的安全。

2.2 明確施工責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在建筑工程中相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)都很高，而且相關(guān)程序復(fù)雜，施工時間長，所以根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，明確施工責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)計劃，保證建筑工程的順利進(jìn)行。責(zé)任制能確保建設(shè)工作井然有序的進(jìn)行，在建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計，相關(guān)調(diào)查人員負(fù)責(zé)對前期的工作進(jìn)行調(diào)查，而管理工作只有管理人員負(fù)責(zé)，每個人都在自己的職位上發(fā)揮著相應(yīng)的作用，相互之間監(jiān)督，相互配合，在保證適量的同時提高建筑工程的建設(shè)效率。任何工程的建設(shè)都離不開監(jiān)管，監(jiān)管不到位就會出現(xiàn)怠工問題，并不是所有人的自覺性都是一樣的高，同時監(jiān)管不足不能及時的發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，問題得不到解決就會造成很大的危害，影響工程的質(zhì)量，之前的所有付出都將付之東流，并且還會增大支出增加負(fù)擔(dān)，所以為了保證工程的質(zhì)量需要選擇對應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)度，保證建設(shè)質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，其中最重要的一個問題就是安全問題。因?yàn)樵诮ㄖこ讨锌赡軙龅揭恍┫鄬τ诒容^于危險的工作，或者是出現(xiàn)一些問題，這些都會直接威脅到相關(guān)工作人員的生命安全。同時還會影響整個工程的口碑和所帶來的效益以及工程進(jìn)度。因此，在施工開始之前要做好相關(guān)的安全防護(hù)培訓(xùn)，并且制定一系列的明文條例，在危險的地方做好相關(guān)的標(biāo)志，讓每個員工都了解到自己應(yīng)該做的工作，在工作中不得粗心大意。而且相關(guān)的管理階層也應(yīng)該定期的去到工作的現(xiàn)場檢查，做好相關(guān)的監(jiān)督工作。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料管理

建筑工程的開展離不開相關(guān)的施工材料，施工材料的質(zhì)量和數(shù)量是建筑工程的施工前提。在進(jìn)行施工材料的管理的時候我們要注意幾個問題，就是要嚴(yán)格控制材料的購入以及使用情況和質(zhì)量等。同時我們還應(yīng)該知道，材料市場是不斷變化的，因此價格會隨著市場的動蕩而產(chǎn)生改變，相關(guān)的材料采購人員就要時刻的關(guān)注市場的變化情況，在保證施工材料的前提下盡量的減少成本的支出，同時采購的施工材料也要適量，不然過多的購入只會浪費(fèi)。所以有關(guān)企業(yè)要提高材料的管理水平，不斷更新管理方式。

2.5 加強(qiáng)工程造價方面的有效控制與管理

對于工程處于不同的階段進(jìn)行一定的控制和管理，整個過程都應(yīng)該得到實(shí)時監(jiān)督。在剛開始時，對項(xiàng)目的設(shè)計方案進(jìn)行合理的分析，而在整體規(guī)劃的時候進(jìn)行工程造價的控制和管理。在施工的過程中，我們要對工程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，同時工程造價方面也不得忽視。在進(jìn)行投標(biāo)、招標(biāo)的過程中，我們一定要規(guī)范整個流程，做好相關(guān)的管理工作，根據(jù)市場的變化和規(guī)定對施工項(xiàng)目中所涉及到的工程量進(jìn)行一個預(yù)算，保證建筑工程造價方面量和價的統(tǒng)一。

3 結(jié)束語

建筑工程是一個對相關(guān)工作人員要求比較高和嚴(yán)格的工作，建筑工程是一個大型的工程項(xiàng)目。里面涉及了很多環(huán)節(jié)，所以工程量比較大而且比較復(fù)雜，因此，做好相關(guān)的施工管理是重中之重。在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，有關(guān)的管理人員一定要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，做好自己的管理工作，要知道施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全和材料以及施工進(jìn)度方面的問題，這樣才能保證整個項(xiàng)目盡然有序的進(jìn)行。因此，提升施工現(xiàn)場的管理水平也是當(dāng)務(wù)之急，建筑工程的施工離不開每一個工作人員的努力，只有做好了本職工作，才能高質(zhì)量高效率的完成建筑工程項(xiàng)目。