張 其

（四川交投建設(shè)工程股份有限公司， 四川 成都 610041）

0 引言

隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的投資，我國對公路建設(shè)的力度也逐漸加大，因此對公路工程管理中的現(xiàn)場管理的要求也越來越高。由于在工程施工過程中會受到人為因素或者自然因素的影響，如果公路工程管理中的現(xiàn)場管理不當(dāng)，會直接對公路工程的質(zhì)量造成影響，因此在公路工程施工的現(xiàn)場管理過程中，合理有效的對公路工程建設(shè)進(jìn)行管理，能夠有效的提高公路工程施工的質(zhì)量，以及提高公路工程施工的進(jìn)度。本文對公路工程管理中的現(xiàn)場管理進(jìn)行實(shí)踐和探索，更好的提高公路工程管理的質(zhì)量和效率。

1 公路工程管理中現(xiàn)場管理的重要性

為了保證公路工程建設(shè)的質(zhì)量也為了確保公路工程施工的進(jìn)度和順利進(jìn)行以及能夠有效的降低建設(shè)成本，就需要對公路工程建設(shè)的現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理，才能夠讓公路管理人員理解公路工程現(xiàn)場管理的重要性[1]。因此公路工程建設(shè)中采用科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對工程施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)和工作人員進(jìn)行全面的管理，能夠確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效的公路工程建設(shè)。

1.1 確保公路工程的順利進(jìn)行

公路施工現(xiàn)場管理是確保公路工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行的前提條件。由于目前很多公路工程施工管理中沒有完整的管理體系，也沒有采用完善的管理方法，所以導(dǎo)致工程施工人員不認(rèn)真對待工作消極怠工、施工所需原材料也得不到妥善保管和有效利用以及公路工程建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施沒有進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，給公路工程施工現(xiàn)場管理增加了很多問題，因此提高工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識以及提高公路工程現(xiàn)場管理的力度刻不容緩。

1.2 強(qiáng)化公路工程施工的現(xiàn)場管理

嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量以及保障基礎(chǔ)設(shè)施安全是提高工程質(zhì)量和確保公路工程管理有效的發(fā)展的基本條件。在公路工程施工現(xiàn)場中，加強(qiáng)公路工程施工的現(xiàn)場管理、科學(xué)合理的安排各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用以及妥善的對施工原材料進(jìn)行保管，確保公路工程的基礎(chǔ)設(shè)施能夠正常運(yùn)行并提高公路工程施工的效率以及提高公路工程施工的進(jìn)度。而且公路工程現(xiàn)場管理人員要具備專業(yè)的素養(yǎng)和完善管理技術(shù)，確保有效的開展公路工程建設(shè)的各項(xiàng)工作并定期對現(xiàn)場進(jìn)行整體檢查，保證原材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施的安全以及提高公路工程施工現(xiàn)場管理的力度。

2 公路工程現(xiàn)場管理的實(shí)踐與探索

公路工程建設(shè)過程中施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。由于公路工程施工過程中，要注重現(xiàn)場的施工質(zhì)量，因?yàn)槿绻┕べ|(zhì)量無法得到保障，那么對后續(xù)的公路養(yǎng)護(hù)工作也會留下諸多隱患，而通過對公路施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠極大程度上避免安全隱患，因此對公路工程施工的現(xiàn)場全面的進(jìn)行管理，不僅能夠保障工程施工的質(zhì)量，還能有效的提高工程施工的效率，有利于公路工程施工的順利開展[2]。

2.1 完善公路工程施工現(xiàn)場的管理制度

在公路工程施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，首先需要管理人員組建一支專業(yè)的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，以公路工程項(xiàng)目的經(jīng)理作為總管理的導(dǎo)向，分別了解施工技術(shù)人員的特點(diǎn)以及監(jiān)管人員的具體工作范圍，把公路工程施工的質(zhì)量作為現(xiàn)場管理的基本條件。其次在公路工程施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍中制定全面完善的工作管理方案，根據(jù)管理方案配置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，對公路施工現(xiàn)場進(jìn)行時的監(jiān)督管理和反饋，以確保公路工程施工的順利開展[3]。同時，公路工程的項(xiàng)目經(jīng)理還需要不斷完善公路工程施工現(xiàn)場的管理制度，根據(jù)制度對公路工程施工技術(shù)人員明確崗位職責(zé)以及提高工程施工建設(shè)質(zhì)量的要求，由于公路工程施工的環(huán)境比較復(fù)雜，因此施工的現(xiàn)場管理人員應(yīng)提前做好應(yīng)對措施，保證公路工程施工能夠順利進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化安全管理

公路工程項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理，是施工管理的主要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障國家和人民的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，更好的提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此安全措施必須進(jìn)行規(guī)范性管理。工程建設(shè)的關(guān)鍵：“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，“安全第一”與“質(zhì)量第一”是并存的，安全是為了公路工程施工質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全來做保證，安全也是質(zhì)量的特點(diǎn)之一，抓住公路工程施工質(zhì)量與公路工程現(xiàn)場的安全管理這兩個重要環(huán)節(jié)，公路施工就能順利的進(jìn)行，能夠獲得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。自覺的重視安全管理，強(qiáng)化安全管理意識。

2.3 有效的控制公路工程施工進(jìn)度

公路工程施工階段是建設(shè)工程整體的形成階段，對其進(jìn)行實(shí)施控制是建設(shè)工程極度控制的重點(diǎn)。做好公路工程施工進(jìn)度計劃于項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃的銜接，并根據(jù)檢查公路工程施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對于建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。為了能夠提高進(jìn)度進(jìn)化的預(yù)見性和進(jìn)度計劃控制的主動性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時，必須全面細(xì)致的分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。這樣才能制定出一個科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，確定公路工程施工劇毒控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求、工期定額、類似公路工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、公路工程的難易程度以及工程條件的落實(shí)情況等都對公路工程的現(xiàn)場管理的施工進(jìn)度進(jìn)行控制中，在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的計劃上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，保證公路工程項(xiàng)目的按期建成并正常使用。

2.4 控制施工原材料的成本

公路工程項(xiàng)目由于技術(shù)相對復(fù)雜，加上施工周期相對漫長和占地范圍比較大的特點(diǎn)，在工程施工中極易受到很多因素的限制，例如周圍的社會環(huán)境和天氣狀況等，因此需要在工程施工過程中，做好公路工程的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)就是施工原材料的管理，因此需要現(xiàn)場管理人員對工程施工的特點(diǎn)和相關(guān)地域條件以及周圍環(huán)境狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而控制施工原材料的成本。在公路工程施工過程中，需要提前制定施工原材料的需用量計劃、供應(yīng)計劃、采購計劃、用款計劃等，并針對制定的材料進(jìn)化，根據(jù)實(shí)際需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時還要密切關(guān)注材料計劃的有效執(zhí)行和定期檢查施工原材料的實(shí)際使用情況。

3 結(jié)束語

公路工程的現(xiàn)場管理就是對施工安全管理措施和公路工程施工適量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，通過對公路工程現(xiàn)場的管理，完善了公路工程施工現(xiàn)場的管理制度，強(qiáng)化了技術(shù)人員安全管理意識，也保證了公路工程施工過程中各項(xiàng)工作有效的開展和進(jìn)行。