尹先剛

（攀枝花攀鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川攀枝花 617000）

0 引言

生產(chǎn)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)以動(dòng)力為主，電氣工程的維護(hù)和管理環(huán)節(jié)均影響運(yùn)行，并且和操作人員自身安全有著密切聯(lián)系。以往生產(chǎn)機(jī)械的電氣系統(tǒng)維護(hù)和管理工作均是采取定期檢修的方式，不過(guò)從應(yīng)用情況來(lái)看，該方式還有一些弊端，根本無(wú)法提升生產(chǎn)機(jī)械電氣工程管理的效率，經(jīng)常因?yàn)榫S護(hù)不到位使得生產(chǎn)機(jī)械性能下降?；诖耍枰鶕?jù)實(shí)際情況來(lái)制定完善的維護(hù)和管理體系。

電氣系統(tǒng)是當(dāng)前生產(chǎn)機(jī)械中特別重要的一個(gè)方面，具備機(jī)械動(dòng)力以及控制等多項(xiàng)功能，在生產(chǎn)機(jī)械電氣系統(tǒng)出現(xiàn)異常之后，整項(xiàng)生產(chǎn)機(jī)械均會(huì)受到影響，產(chǎn)生火災(zāi)或是觸電等事故，特別是當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)融合了水溶液之后，產(chǎn)生的傷害會(huì)更高?；诖?，要想提升企業(yè)生產(chǎn)的安全性，維護(hù)人員自身安全，就需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械電氣工程的維護(hù)和管理力度，這是很有必要的。此外，在企業(yè)處于運(yùn)行狀態(tài)的時(shí)候，增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性，有利于降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 對(duì)于生產(chǎn)機(jī)械電力工程實(shí)施期間存在問(wèn)題的分析

生產(chǎn)機(jī)械電力工程運(yùn)行期間，存在諸多故障問(wèn)題，這要求有關(guān)人員實(shí)施故障維修之前，首先要明確引發(fā)故障的主要原因和故障的具體位置，以合理方式來(lái)避免發(fā)生問(wèn)題。通過(guò)相關(guān)的探究得出，生產(chǎn)機(jī)械電氣工程運(yùn)行期間存在的故障現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.1 普通的電路故障現(xiàn)象

當(dāng)工程機(jī)械處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)發(fā)生了電路故障后，就說(shuō)明發(fā)電機(jī)出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有辦法正常運(yùn)行，引發(fā)該種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)性原因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：①工作電壓和標(biāo)準(zhǔn)要求不相符，完全沒(méi)有處于標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)；②機(jī)械溫度上漲，難以正常運(yùn)行，或者是運(yùn)行的速度呈現(xiàn)出快速降低的趨勢(shì)；③調(diào)速器發(fā)生異常，致使柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力不足。

1.2 蓄電池發(fā)生故障

在生產(chǎn)機(jī)械電氣工程中，蓄電池出現(xiàn)故障問(wèn)題的原因多為邊緣受損、存在裂縫，使電池短路或者是呈現(xiàn)自動(dòng)放電的趨勢(shì)，機(jī)械性能降低。一旦蓄電池為放置狀態(tài)的時(shí)候電量損耗非常多，這就說(shuō)明蓄電池存在故障問(wèn)題。一方面，有害性強(qiáng)的雜質(zhì)進(jìn)入了蓄電池的電解液中，使得電解液內(nèi)的鉛離子同電池負(fù)極形成回路；另一方面，蓄電池有諸多的電解液，正極逐漸形成回路。

2 強(qiáng)化生產(chǎn)機(jī)械電氣工程的維護(hù)及管理措施

2.1 強(qiáng)化生產(chǎn)機(jī)械電氣工程維護(hù)措施的制定

實(shí)施生產(chǎn)機(jī)械電力工程維護(hù)工作，需要從養(yǎng)護(hù)和維護(hù)兩點(diǎn)入手。在養(yǎng)護(hù)電氣工程的過(guò)程中，結(jié)合機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和電氣線路情況加以分析，明確受到損壞的線路位置，統(tǒng)計(jì)故障出現(xiàn)的機(jī)率，制定完善的養(yǎng)護(hù)對(duì)策，發(fā)揮電氣系統(tǒng)的性能。養(yǎng)護(hù)期間，逐一檢驗(yàn)電氣工程的接地和絕緣性能，使生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行環(huán)境，維護(hù)人員自身安全。

2.2 生產(chǎn)機(jī)械電氣工程的管理工作

2.2.1 進(jìn)一步完善生產(chǎn)機(jī)械的檢修記錄

對(duì)于生產(chǎn)機(jī)械電氣工程管理工作而言，工作管理人員首先需要不斷完善生產(chǎn)機(jī)械檢修制度，這是生產(chǎn)機(jī)械電氣工程管理質(zhì)量的重要保證。檢查生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的安裝記錄、自己電氣設(shè)備零件的更換記錄和生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的線路故障記錄等，都需要登記在檢修記錄簿上。通過(guò)這種方式，如果生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就可以通過(guò)檢修記錄簿進(jìn)行查詢(xún)，從而直接分析故障的發(fā)生原因，在很大程度上提升生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修效率。除此之外，還可以通過(guò)檢修記錄簿管理檢修過(guò)的設(shè)備，進(jìn)一步提升設(shè)備管理的效果，從而不斷完善生產(chǎn)設(shè)備的檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)設(shè)備的電氣工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2.2.2 盡可能減少不必要的檢修

因?yàn)樯a(chǎn)機(jī)械設(shè)備廠家的產(chǎn)地、生產(chǎn)技術(shù)不同，這些生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的生產(chǎn)機(jī)械電氣工程質(zhì)量也各不相同，甚至同一個(gè)生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的同一個(gè)電氣生產(chǎn)設(shè)備，不同的批次，質(zhì)量也會(huì)有所不同。這種情況導(dǎo)致所生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的初始狀態(tài)存在不同程度的差異。因此，使用定期檢修的管理手段，可以在最大程度上消除一些生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的潛在安全隱患。然而使用這種檢修方法，會(huì)提升生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理成本，增加生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用是一項(xiàng)企業(yè)的重要開(kāi)支。因此，需要進(jìn)一步提升生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理能力，盡可能的減少一些繁瑣的檢修工作，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在執(zhí)行檢修制度的過(guò)程當(dāng)中，站在企業(yè)效益的觀點(diǎn)上來(lái)制定維修的措施。作為現(xiàn)代企業(yè)而言，還需要在原來(lái)的檢修制度基礎(chǔ)之上，制定更加科學(xué)化的檢修制度，從而提高檢修工作效率，提升生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2.2.3 需要引入先進(jìn)的管理方式

針對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備電氣工程管理而言，需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代化的檢修管理工作。與此同時(shí)，還需要對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備電氣工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，從而在最大程度上保證生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備電氣工程的質(zhì)量，確保其自身處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。在執(zhí)行檢修管理制度的過(guò)程中，首先需要建立初步的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，電氣工程設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，維修人員可以通過(guò)電氣工程設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)信息同進(jìn)行機(jī)器的數(shù)據(jù)比對(duì)，通過(guò)查看機(jī)械故障前后的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)的內(nèi)容，確定故障的位置，從而在最大程度上提升電氣設(shè)備的維修效率。另外，還需要對(duì)于生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的發(fā)生規(guī)律。除此之外，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提升工作人員的故障預(yù)防意識(shí)，這有助于發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備潛在安全隱患。

2.3 需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)

針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的電氣工程維修管理工作而言，最重要的因素就是工作人員，如果要想在最大程度上保證電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)就需要擁有比較高的專(zhuān)業(yè)化維修水平，即需要有專(zhuān)業(yè)化較高的技術(shù)人員。對(duì)于企業(yè)而言，可以做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備電氣工程人員的培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)化水平。不管是企業(yè)的老員工，還是新入職的員工，都需要定期參加培訓(xùn)。作為企業(yè)的管理者而言，需要高度重視培訓(xùn)的考核成績(jī)，對(duì)于培訓(xùn)考核不及格的員工，需要責(zé)令進(jìn)行二次考核測(cè)驗(yàn)，直到符合培訓(xùn)的合格成績(jī)。其次，在新員工的招聘方面，企業(yè)的管理人員需要適當(dāng)降低企業(yè)的門(mén)檻，打破傳統(tǒng)的學(xué)歷觀念以及成績(jī)觀念的錄取方式，為企業(yè)招聘一些實(shí)踐能力強(qiáng)，工作能力強(qiáng)的員工，為企業(yè)注入新的活力。最后，在企業(yè)的管理制度方面，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)現(xiàn)情況，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。并且提高企業(yè)的員工福利自己薪資待遇，體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理原則。

3 結(jié)語(yǔ)

工程機(jī)械電氣工程維護(hù)是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作是否穩(wěn)定實(shí)施決定了企業(yè)后期運(yùn)行。工程機(jī)械工作環(huán)境較為復(fù)雜，經(jīng)常受到相關(guān)因素的影響，使得生產(chǎn)機(jī)械運(yùn)行期間還存在著諸多問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械電氣工程的維護(hù)力度，制定出完善的管理措施，以解決電氣工程存在的問(wèn)題。