付明亮

（福州市公共建設(shè)項目管理處， 福建 福州 350001）

0 引言

在正常的建筑工程建設(shè)過程中，有兩項屬性是建筑工程管理中必不可少的內(nèi)容，管理學(xué)和工程學(xué)。在建筑工程管理學(xué)中，對建筑工程過程進行全方位的施工管理，是管理學(xué)的主要作用和核心，其中建筑工程的進度管理又占據(jù)著重要的地位。在整個建筑工程的管理過程中，保證進度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目標按時有效的實現(xiàn)，不僅可以有效地提高施工的效率，還能對工程質(zhì)量和施工人員進行更好的監(jiān)督。對于目前建筑工程中進度管理過程的強化，可以更好的使工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的進行交付與驗收。要想做好建筑工程過程中的進度管理工作，則必須要從細節(jié)出發(fā)，完善每個環(huán)節(jié)的管理方法，制定更優(yōu)的方案，提高管理人員和工作人員專業(yè)素質(zhì)等，推動進度管理工作在整個建筑工程中進行更高程度的價值創(chuàng)造。

1 建筑工程管理中進度管理存在的問題

1.1 建筑企業(yè)對建筑過程中進度管理的重視程度不夠

在正常建筑工程的施工當(dāng)中，建筑企業(yè)大部分的關(guān)注重點都是如何能夠在合同時間內(nèi)做到高質(zhì)量的工程交付工作，以期獲得更大的經(jīng)濟效益。所以工程管理小組則把大部分的資源傾斜在關(guān)于施工質(zhì)量上面，而忽略了對進度管理的進行工作。建筑工程保質(zhì)保量的完成，是建立在質(zhì)量監(jiān)管工作和進度管理工作相結(jié)合的基礎(chǔ)上，這樣才能發(fā)揮整個建筑隊伍的潛力，而不是著重抓一點而忽略另一點。

1.2 缺乏完整地關(guān)于施工過程中對于材料以及設(shè)備供應(yīng)的方案

在建筑施工過程中，往往會因為對進度管理工作的忽略而出現(xiàn)對施工材料以及設(shè)備供應(yīng)不足的現(xiàn)象。施工材料沒法第一時間送到施工階段，施工設(shè)備也得不到好的更新?lián)Q代和維修，導(dǎo)致工程進度緩慢，從而影響整個工程的交付。

1.3 對于培養(yǎng)進度管理工作人員的專業(yè)水平重視程度不足

建筑企業(yè)對整個進度管理工作的不重視導(dǎo)致了管理工作相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高，在管理工作進行過程中出現(xiàn)對突發(fā)問題不能及時解決、實際管理經(jīng)驗不夠等問題，無法發(fā)揮出自身存在應(yīng)有的管理職能，導(dǎo)致本就前進困難的進度管理工作更加寸步難行，從而影響整個工程的施工進程。

1.4 進度管理整個過程沒有一套完善的制度

一套完善的制度能最好的保證進度管理工作順利的進行，對進度管理起到監(jiān)管作用。而當(dāng)前建筑企業(yè)的核心重點都在保質(zhì)保量的問題上，關(guān)于進度管理方面的制度并沒有投入大量的精力來完善，導(dǎo)致進度管理工作無法正常正規(guī)的進行的同時得不到完整科學(xué)制度的維護。

2 建筑工程管理過程中對于進度管理工作正常進行的應(yīng)對

2.1 建筑企業(yè)加強對于進度管理工作的重視

為了完善建筑工程的整個管理工作，保證工程能夠保質(zhì)保量的在合同期間順利竣工交付，建筑企業(yè)必須認識到進度管理工作的重要性，給與足夠的支持，制定出科學(xué)合理的管理措施和方法。建筑企業(yè)要改變資源向質(zhì)量工作大量傾斜的現(xiàn)狀，加大對進度管理方面的資金、人員投入，把進度管理工作的地位提高到合理的位置，確保整個工程的進度管理工作的持續(xù)進行，避免因進度管理各方面細節(jié)的不完善而導(dǎo)致工程進度的延誤；建筑企業(yè)安排內(nèi)部高層參與到進度管理的工作中來，成立進度管理小組，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，做好資源的分配和補給工作，確保進度管理過程中出現(xiàn)的問題能及時的反映到建筑企業(yè)，得到企業(yè)更好的反饋。分層對進度管理進行監(jiān)督，利于進度管理中各項決策的執(zhí)行和方案的制定，進度管理工作的進行不用再畏手畏腳，解決了問題反饋周期冗長、進度管理工作的進行無章可循等問題，充分發(fā)揮出每個進度管理工作人員的職能，有效提升整個工程的施工效率。

2.2 完善施工過程中關(guān)于材料和設(shè)備供應(yīng)的方案

在建筑工程施工過程中，建筑材料和施工設(shè)備是工程順利、按時進行的重要基礎(chǔ)因素。制定相關(guān)的材料設(shè)備管理制度，對不同的材料和設(shè)備進行管理人員詳細分工，確保每個人分責(zé)到位，合理組織材料設(shè)備根據(jù)施工計劃規(guī)律進入指定位置。從原材料的購買開始，指定固定人員進行原材料、零件、配件的購買，安排專業(yè)的監(jiān)測人員對購進的原材料進行嚴格的質(zhì)量、數(shù)量把控，做到責(zé)任制度的完善，確保責(zé)任落實到個人，避免出現(xiàn)采購過程出現(xiàn)紕漏，指定詳細的計劃：根據(jù)工程計劃書和工程預(yù)算書，計算整體工程所需材料用量，進行標準數(shù)量材料采購的同時預(yù)留出計劃外的材料空間，保證材料的供應(yīng)需求；按照施工計劃和進程，合理安排材料進場時間，確保每個施工段材料的有序排放和使用；對材料進場時進行二次檢測，確保原材料的質(zhì)量符合標準要求，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。對于施工設(shè)備的選購過程要進行嚴格的把控，確保施工設(shè)備完美契合施工所需；詳細測量設(shè)備安放位置數(shù)據(jù)，保證設(shè)備安放在相對應(yīng)的需求施工段；做好設(shè)備的后勤工作，保證當(dāng)在前線工作的設(shè)備出現(xiàn)不能及時維修的故障問題時，替補設(shè)備更好、更快的進場，確保施工工作的正常進行；做好設(shè)備維護和維修人員的調(diào)配工作，分時段安排相關(guān)技術(shù)人員進行工程設(shè)備跟蹤，解決施工過程中設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)問題和突發(fā)狀況。總之，做好施工材料和設(shè)備供應(yīng)方案的完善，可以在很大程度上加快建筑施工過程的進度，推動進度管理工作的進行。

2.3 不斷提升進度管理工作人員的技能水平

進度管理工作人員自身過硬的技能水平是整個管理工作開展的基礎(chǔ)。在建筑工程施工過程中，對進度管理工作人員進行有序的專業(yè)知識培養(yǎng)，提高工作人員在實際工作中應(yīng)對突發(fā)狀況的能力和實際管理經(jīng)驗；不定期的對工作人員進行專業(yè)知識考核，考核內(nèi)容對應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，確保每個工作人員熟練掌握培訓(xùn)知識，在實際工作過程中不出現(xiàn)紕漏。建立完整有效的進度管理責(zé)任制度，日常監(jiān)督進度管理人員工作的同時進行合理的責(zé)任分配，把具體責(zé)任落實到各個施工部門的管理人員，再由管理人員將責(zé)任落實在每個施工人員，確保施工出現(xiàn)問題時，施工人員能及時的反應(yīng)到管理人員手中，利于管理人員進行臨時的計劃變更和解決措施的商討，避免耽誤施工進度；

2.4 制定完善的進度管理體制

在正常的建筑施工過程中，既不能忽視質(zhì)量提高進度，也不能注重進度忽視質(zhì)量，所以要想完成兩者的良性共存，就需要制定一套完整地進度管理制度，制約兩者平衡的同時促進兩者共同發(fā)展。進度管理工作進行初期，要做好對影響施工過程因素的分析，預(yù)測可能出現(xiàn)突發(fā)狀況并制定相應(yīng)的解決措施；進度管理工作的進程單靠自身建筑企業(yè)是達不到完美標準的，需要相應(yīng)合作伙伴的支持，所以在選擇合作伙伴時，要根據(jù)工程實際情況，選擇最適合工程實施的、可靠性高、實力強的合作伙伴。整合諸多因素制定最適合進度管理工作正常進行的制度，從施工內(nèi)部出發(fā)，里外結(jié)合，做到施工過程中進度管理工作的萬無一失。

3 結(jié)論

綜上所述，進度管理是整個建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程施工順利進行的保障。進度管理工作的平穩(wěn)進行，不但能起到對整個建筑工程各個方面的良好監(jiān)督作用，還能更加保質(zhì)保量的完成工程的交付工作。本文通過對一些關(guān)于進度管理方面存在的問題和解決措施的分析，帶給建筑企業(yè)啟發(fā)的同時，也告誡企業(yè)要注重進度管理工作的進行，從源頭抓起，更好的完成對于建筑工程的施工。