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        市政給排水管道工程設計階段的造價控制分析

        2019-02-17 04:27:23毛如意
        四川水泥 2019年2期
        關鍵詞:工程項目施工設計

        毛如意

        (廣東省江門市鼎益投資有限公司 529100)

        0 引言

        在實際對城市內部給排水管道建設項目展開設計的過程中,對于還沒有正式開始施工的工程項目,對設計中各個方面做出相應的調節(jié)是十分容易的,但是如果已經正式投入施工建設,那么在對各個方面進行調節(jié)的過程中就會十分的困難。根據相應資料可以看出,在施工還沒有正式開始前的準備工作過程中,設計人員自身的選擇可以在很大程度上對工程建設的實際狀況造成影響,而其自身設計能力的提高或降低也會在很大程度上對工程的實際經濟投入、整體進度以及最終的性能和質量帶來影響。正因如此,在尚未結束設計工作前,必須要對整體的設計方案做出嚴格把關,通過這種方式來為降低工程施工項目整體的建造價格打下堅實的基礎。

        1 市政管道工程項目在設計過程中對于建造價格方面進行管理存在的不足

        1.1 過于重視結算中的管理以及控制,卻忽略了預算的成本

        目前,在對城市內部給排水工程建造價格進行管理以及控制的過程中,必須要對核算工作以足夠的重視,也就是對于工程建設完成后進行相應的結算核對,但是對于其他方面的管理以及控制力度卻相對較弱,甚至根本就沒有做出管理和管控,這就會使得工程項目在設計過程中缺少對于建造價格進行管理以及控制的思想認識,沒有展開全方位的建造價格管理。然而在市政工程的前期準備階段過程中,對建造價格進行管理的實際效果是相當明顯的,并且也是必須要給予足夠重視的一個控制環(huán)節(jié),但是從當下的實際情況來看,該階段中存在預算金額較為隨意的現象,如果沒有科學合理的對工程的整體建造價格作出預算,那么就很有可能使得工程項目的建造價格遠遠超過事先的預期,使得我們國家的整體經濟狀況受到較為嚴重的損失。

        1.2 在工程項目的招投標過程中存在著十分嚴重的轉承包問題

        在工程項目實際開展招投標工作的過程中,一些分包單位在其承攬項目成功以后將工程的建設進行轉包,或者是承攬者自身具有施工的能力和資格,存在著很大一部分承攬者自身并不具有施工相應的能力以及資格,但是其卻將工程建設轉包給不具備施工能力和資格的施工方,在這樣的情況之下,最終的工程項目施工承攬者為低價中標報了相對較低的價格,這就使得其實際進行施工的過程中為了能夠進一步節(jié)約成本、取得更高的經濟效益,選擇不具備施工能力的廉價勞動力或者運用與實際要求不相符合的施工材料,對給排水管道工程項目的最終施工效果帶來十分不利的影響,造成了后續(xù)的浪費及反復維修。

        1.3 在正式開展施工工作的過程中對設計方案進行隨意的更改

        在給排水管道工程項目的建造價格管理過程中,設計階段是一個十分重要的管理階段,但是從目前我們國家的實際情況來看,各個施工企業(yè)對于項目設計人員的監(jiān)督管理力度明顯不足,部分施工企業(yè)因為只顧提升施工進度,并沒有對各項準備工作進行全方位的落實,對于投資具體金額的相應規(guī)定、施工具體技術要求的掌握以及相應合同之中的具體內容沒有嚴格進行把關,這就使得施工過程中會對初始的設計方案進行更改,而且在更改過程中也沒有對變更的具體內容以及科學合理的做出相應的監(jiān)督管理,這就嚴重增加了給排水管道工程項目的建造價格,同時也使得施工整體效率大大降低,影響到工程的最終性能以及質量。

        2 對給排水管道工程項目整體建造價格進行管理與控制的具體方法分析

        2.1 對于招投標方面的造價管理給予更加進一步的控制

        在正式開展給排水管道工程項目施工之前的準備工作之中,一定要詳細的核查相應的報告,確保工程設計具有較高的可操作性,在此基礎之上對其進行更加深入的分析與研究,預估出工程所需要花費的經濟成本,通過這種方式來保證項目設計的可操作程度以及可控制性,對工程項目的質量關做出嚴格的把控。對設計圖紙進行分析的過程中,應對其中更深層次的設計理念進行分析與論證,并將其中與實際要求不相符合的設計交予設計人員進行深化,從而對部分企業(yè)由于想要得到更高利益而造成的錯誤行為進行管理和控制。在給排水管道工程項目施工的準備階段之中要以嚴格的態(tài)度對管理以及控制的制度作出執(zhí)行,盡可能的避免在施工過程中出現變更。在實際開展招標工作過程中執(zhí)行審查的相關工作,對每一個競標企業(yè)的具體情況以及施工能力展開全方位的評測,比如投標者自身的技能方面、設計理念方面以及規(guī)劃方案等,以堅決的態(tài)度對暗箱操作問題做出禁止。在正式開展工程項目施工工作后,應注意始終的整體進度,通過定期的方式對其進行相應的驗收,確保環(huán)節(jié)之中每一項細節(jié)工作都可以正常的展開。

        2.2 從工程項目材料以及設備方面對建造價格作出相應控制

        在給排水管道工程項目施工正式開始前的準備工作過程中,要盡可能的選擇節(jié)約能源,性價比高的施工材料,避免使用被淘汰的傳統(tǒng)技術、能耗較高的硬件設備等問題,通過這一方式有效對工程項目的建造價格實施控制,為給排水管道工程的持續(xù)發(fā)展起到推進作用。只有如此,才能在根本上保證排水管道工程的質量,有效的對建造價格進行管控。

        2.3 工程設計造價控制

        科學進行給排水工程設計是管理工程造價的基礎。鑒于管道鋪設施工復雜、突發(fā)事件多、預算變化大,建議施工單位在參與投標前仔細研究施工設計,同時考察設計圖表中所經線路的施工環(huán)境,對可能出現的施工改變作出合理的預測。工程造價人員在正式進行造價控制工作之前一定要先做好市場價格調研工作,設計人員也要結合施工區(qū)域場地的實際地質條件和市場價格來進行合理的設計。

        誠然,做到全過程成本管控對于整個市政管道的施工及后續(xù)使用有很關鍵的意義。

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