陸婭

[摘 要] 隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)各企業(yè)將會(huì)有著更加廣闊的進(jìn)步空間。但是不可否認(rèn)，當(dāng)前依然存在企業(yè)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理嚴(yán)重脫節(jié)的不良現(xiàn)象發(fā)生，這種現(xiàn)象的存在在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)不能在社會(huì)發(fā)展的潮流中有著良好的競(jìng)爭(zhēng)力，所以說(shuō)，很多企業(yè)正在迫切地進(jìn)行戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理兩者的相互匹配和相互促進(jìn)。那么，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)怎么才能更好地促進(jìn)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合？不管是哪一種企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的有效途徑和策略只有四種。因此，本文將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合為主題來(lái)展開(kāi)分析，通過(guò)詳細(xì)地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合重要性和必要性，再提出一些有效促進(jìn)各企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合可行性對(duì)策，從而為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理；耦合研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 052

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2019）01- 0119- 02

1 針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合重要性和必要性的分析

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的實(shí)踐背景

20世紀(jì)初期戰(zhàn)略管理理念就已經(jīng)誕生，企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)前也漸漸形成了一套比較成熟的理論基礎(chǔ)。但是項(xiàng)目管理理念的誕生相比戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)是比較晚的，項(xiàng)目管理是當(dāng)前管理科學(xué)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)全新的領(lǐng)域，在原理和手段上它和我國(guó)其他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理都有著比較大的差距，所以直到現(xiàn)在才漸漸地形成一套較為完整的學(xué)科體系。在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中企業(yè)通過(guò)這兩種理論基礎(chǔ)能夠?yàn)樽陨淼目沙掷m(xù)發(fā)展提供保障和積極作用。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理這兩種理念只有單用一種來(lái)處理企業(yè)發(fā)展中遇到的難題就會(huì)在很大程度上表現(xiàn)出其自身存在的局限性和不足。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中依然存在部分企業(yè)沒(méi)有有效地將企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合，只是注重企業(yè)的戰(zhàn)略性研究，而不重視企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性研究。除此之外，在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中一些從事項(xiàng)目管理的工作人員由于嚴(yán)重缺乏專業(yè)性、科學(xué)系的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理理念而導(dǎo)致了企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平出現(xiàn)普遍較低的現(xiàn)象。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合已經(jīng)成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的首要任務(wù)[1]。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的理論意義

在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐過(guò)程中要明白企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的重要性和必要性。其中“耦合”的主要意義在物理學(xué)上是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的體系通過(guò)相互作用來(lái)達(dá)到相互影響，從而促使兩者相互聯(lián)合。在機(jī)械工程和通信工程等工程中耦合的含義就是指兩個(gè)電路元件或者是電網(wǎng)絡(luò)等的輸入與輸出之間有著一定的聯(lián)系和相互影響，然后兩者經(jīng)過(guò)相互作用和相互影響達(dá)到從一方面向著另一方面來(lái)進(jìn)行傳輸能量的行為。針對(duì)傳統(tǒng)理論的分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理兩種理念是獨(dú)立存在的，沒(méi)有相互的聯(lián)系和影響，也正是由于兩者實(shí)行的領(lǐng)域存在不同，所以部分學(xué)者就在實(shí)際的實(shí)踐當(dāng)中促使戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理各自為政。雖然在經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐的實(shí)際運(yùn)用以后，戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理都有著很好的發(fā)展空間，但是兩者依然缺少聯(lián)系和耦合性，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向上不能更好地提供保障基礎(chǔ)，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合不僅僅能夠彌補(bǔ)我國(guó)學(xué)術(shù)界研究的空白，還能更好地促進(jìn)企業(yè)和管理學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的現(xiàn)實(shí)意義

通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況的分析，我們了解到企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)是在有著激烈競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，如果把眼光放遠(yuǎn)并且著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么我們就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理兩者并不是相互獨(dú)立的，而是相互影響和相互促進(jìn)的，兩者的耦合對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。因?yàn)樵谄髽I(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中戰(zhàn)略管理可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，而項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的有效運(yùn)用可以有效地提供發(fā)展動(dòng)力，戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理兩者是存在長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系的。如果各企業(yè)能夠意識(shí)到戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的現(xiàn)實(shí)意義和促進(jìn)作用，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著更廣闊的進(jìn)步空間[3]。

2 針對(duì)于有效促進(jìn)各企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合對(duì)策的分析

在經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合重要性和必要性的分析以后，相關(guān)企業(yè)就要充分地意識(shí)到在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合是一種可行性建議，并且還要積極地采取有效的措施來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)兩者有效合理的耦合。因此，企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合需要具有策略性、互動(dòng)性、共生性以及關(guān)聯(lián)性提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展條件。

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合要強(qiáng)調(diào)策略性

根據(jù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合就必須要強(qiáng)調(diào)策略性，只有具有策略性才能保證在履行戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的過(guò)程中形成規(guī)范化、專業(yè)性的作用。企業(yè)中的戰(zhàn)略性所指的就是在進(jìn)行融合管理中一定要具有規(guī)劃和目的，要充分地了解和掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)政策以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念中存在的關(guān)系，促使兩者能夠有效結(jié)合。還應(yīng)當(dāng)在實(shí)施相關(guān)政策時(shí)要求企業(yè)中的相關(guān)管理人員做好計(jì)劃工作和準(zhǔn)備工作，從而確保戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合具有層次性、戰(zhàn)略性。在強(qiáng)調(diào)策略性的同時(shí)也要注意不能失去企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的節(jié)奏性，一定要充分綜合考慮戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合兩者之間的平衡性來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)相關(guān)管理人員也要及時(shí)意識(shí)和了解到企業(yè)占有的市場(chǎng)資源和內(nèi)部能夠調(diào)動(dòng)的資金、人力以及物力都是有一定限度的，爭(zhēng)取將企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的策略性利益最大化[4]。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合要強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性

企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合要強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際上是一個(gè)相對(duì)靈活的過(guò)程，不管是戰(zhàn)略管理，還是項(xiàng)目管理都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)相互配合和聯(lián)系的重要性，那么兩者就需要強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合要強(qiáng)調(diào)的互動(dòng)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是這兩種管理模式上的互動(dòng)性，另一方面是企業(yè)本身內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和外部市場(chǎng)變化的互動(dòng)性。在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制實(shí)踐上，由于在同一時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部能夠調(diào)動(dòng)的人力、物力以及財(cái)力都是有限的，那么這就需要企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)中不同的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)進(jìn)行調(diào)整并且戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理之間還要進(jìn)行有針對(duì)性的權(quán)衡以及選擇。例如，當(dāng)社會(huì)中市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不太好時(shí)，相關(guān)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)采取收縮的管理策略，合理地將企業(yè)中的資源和注意力放在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)上，再把戰(zhàn)略管理當(dāng)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。如果當(dāng)社會(huì)中的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，相關(guān)企業(yè)就要促使自身以盈利為目的來(lái)重視項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理力度，但是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面也不能夠忽略，而是要適當(dāng)?shù)剡x擇促使在資源投入上能夠通過(guò)市場(chǎng)的變化來(lái)完成有效的機(jī)動(dòng)調(diào)整[5]。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合要強(qiáng)調(diào)共生性

相關(guān)企業(yè)在了解戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的策略性和互動(dòng)性以后，就會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理兩方面有著全新的認(rèn)識(shí)和了解，如果企業(yè)要想在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和壓力的社會(huì)中有著廣闊的發(fā)展空間就一定要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的共生性。換一句話說(shuō)，就是不管以后企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的狀況如何，只有企業(yè)還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)就一定要用同等的眼光去看待戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理，不要只是重視其中一項(xiàng)管理模式，而忽略另一種管理模式。相關(guān)企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只是安于現(xiàn)狀，而是要積極地為企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行專業(yè)和內(nèi)容完備的戰(zhàn)略布局，只有完善戰(zhàn)略布局工作才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[6]。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合要強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)性

企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合還需要強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)性。因?yàn)楸旧響?zhàn)略管理和項(xiàng)目管理兩者就是有著一定聯(lián)系的，如果在企業(yè)中忽略了戰(zhàn)略管理就會(huì)讓企業(yè)失去發(fā)展的方向，沒(méi)有了遠(yuǎn)大的抱負(fù)和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而且項(xiàng)目管理在失去戰(zhàn)略管理以后也將會(huì)出現(xiàn)一些不必要的決策失誤問(wèn)題。當(dāng)前社會(huì)中還存在著一些企業(yè)將過(guò)多的資源放置在戰(zhàn)略管理上，只是一味地注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是重視企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，那么這就會(huì)造成企業(yè)中項(xiàng)目管理的荒廢，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙。所以說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合要具有關(guān)聯(lián)性是至關(guān)重要的[7]。

3 總 結(jié)

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，我們意識(shí)到在企業(yè)當(dāng)中戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的重要性和必要性，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)中戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理深入耦合以后，將會(huì)為企業(yè)自身提供更加優(yōu)越的發(fā)展條件，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)壓力太過(guò)激烈，企業(yè)中的相關(guān)管理人員一定要幫助和引導(dǎo)企業(yè)選擇一條正確的發(fā)展道路并且將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施相互結(jié)合起來(lái)，努力讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力太過(guò)激烈的社會(huì)中有著主動(dòng)地位，再通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合需要具有策略性、互動(dòng)性、共生性以及關(guān)聯(lián)性來(lái)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展條件。

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