朱 建

（中交一公局第二工程有限公司， 江蘇 蘇州 215101）

在實際施工中，市政路橋項目周圍環(huán)境變化莫測，在多種因素的綜合作用下，路橋項目在建設過程中有時會面臨許多困難。路橋工程從屬于露天工程的范疇，實際建設之時會受到天氣、地質等因素的影響，以至于威脅到整個項目的安全性和順利開展。因此，有關部門以及施工團隊應當將市政路橋項目安全管理放在重要的位置，以此為基礎，增強路橋項目質量。

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理概述

和其他工程比較而言，市政路橋項目與它們的不同之處在于：投資成本比較多、項目周期比較長，因此施工團隊應當嚴格管理工程施工現(xiàn)場，嚴格把控質量關，做到萬無一失[1]。針對管理人員，應當不斷豐富以及完善自我，掌握路橋項目管理理論，不斷積累經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)并以最快的速度解決問題，提高項目的時效性。針對機構，應當不斷加強宣傳力度，提高項目有關管理工作者質量意識，從大局出發(fā)，采取合適方式確定項目管理流程，保證管理工作的時效性。針對承接項目的單位，應當提前制定嚴謹并切合實際的項目規(guī)范以及管理制度，保證施工朝向文明、科學、高質量、安全、低成本等方向發(fā)展。

2 市政路橋工程施工現(xiàn)場安全管理中的問題

2.1 制度規(guī)范不健全，施工現(xiàn)場混亂

如今，大部分市政路橋項目在建設過程中，沒有針對項目現(xiàn)場制定切合實際的管理制度以及施工規(guī)范，因為沒有強有力的制度支持，導致現(xiàn)場工作無法正常有序的進行。不少施工單位將經(jīng)濟效益放在首位，只顧完成工程進度，大量縮短工期，沒有按照《路橋工程安全生產(chǎn)管理條例》制定安全施工管理規(guī)范規(guī)則和法規(guī)，導致大部分工作者在施工過程中，一昧地使用先前傳統(tǒng)的習慣以及方法，沒能融會貫通各個工作環(huán)節(jié)，出現(xiàn)項目協(xié)調(diào)不當以及操作者素質低等問題，使得工程現(xiàn)場一片雜亂，留下許多安全隱患。倘若安全問題爆發(fā)于施工現(xiàn)場，那么就會誘發(fā)項目的工作周期變長、施工成本增加等問題，從而減少施工單位所取得的收益。

2.2 安全管理工作的重視程度不足

在道路橋梁的施工管理中，許多工程都不重視安全管理。在項目進行過程中，經(jīng)常強調(diào)項目質量和施工進度，而施工過程中的安全問題往往被忽視。此外，國家制定的法律、法規(guī)的實施存在諸多不足，對建設的安全管理產(chǎn)生不利影響。

2.3 施工人員的技能與素質有待提高

路橋項目建設場地往往在野外環(huán)境，工作者對施工項目的了解情況直接關乎項目能否順利進行，由于環(huán)境惡劣，導致很多高素質、高技術操作者無法參與到其中。由于整個施工團隊整體素質偏低，員工工作積極性弱，技能水平不達標，工作人員沒有強烈的安全意識，防護手段不足等，埋下了許多風險因素，久而久之，嚴重阻礙路橋項目的正常進行，誘發(fā)眾多安全管理問題，危機頻繁發(fā)生。

2.4 監(jiān)管不善，安全問題突出

項目安全施工的前提與基礎是合理有效的監(jiān)管，但是，從當前市政路橋項目現(xiàn)狀可看出，不少施工場地沒有嚴格完善的安全監(jiān)管體系，不少施工單位將經(jīng)濟利益放在首位，將安全監(jiān)管拋在腦后，在管理路橋項目之時，往往使用粗放以及形式化方法，使得工程不能在安全條件下有序建設，甚至出現(xiàn)管理不當、項目不達標等問題。例如：項目原材料不符合工程質量標準，使得施工完后出現(xiàn)崩塌以及結構裂痕等問題，直接誘發(fā)嚴重的安全事故。其次工作人員缺乏安全教育，很多工作人員在施工過程中不遵循正確行為規(guī)范，操作技術使用不當?shù)?，直接誘發(fā)路橋項目安全問題。

3 市政路橋工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策

3.1 增強安全責任意識

市政路橋項目施工單位應當將安全管理放在第一位，將其與施工進度以及經(jīng)濟效益保持密切聯(lián)系。整體來看，施工進行之時，要想保證現(xiàn)場的安全，工作人員務必要樹立強烈的安全責任意識，不管是專門的管理者還是普通工作人員，都應當將安全擺在至關重要的位置，將安全貫穿項目所有環(huán)節(jié)，處理好項目安全和經(jīng)濟效益兩者的關系，爭取讓其處于平衡狀態(tài)。

3.2 建立健全安全管理制度

保證項目現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)下的關鍵在于健全的安全管理制度，主要原因是制度具有強制性，能夠起到約束作用，可以強制性地約束項目不同部門工作者的操作行為，切合實際的安全管理制度在某種程度上能夠為安全管理工作帶來便利[2]。施工團隊在制定安全管理制度之時，應當從路橋項目安全管理現(xiàn)狀出發(fā)，遵循實事求是的原則，以此為基礎制定與施工安全有關的管理制度，制度制定好以后，應當指導所有工作人員按制度操作，并派出專門人員負責監(jiān)督項目現(xiàn)場，嚴格貫徹落實管理制度，保證安全管理工作有序進行，為建設高質量路橋項目提供保障。

3.3 切實加強安全管理工作的重視程度

在路橋工程建設中很容易出現(xiàn)意外和安全事故，因此必須要建立和完善相應的生產(chǎn)責任制，從而更好地確保管理人員的責任。應該建立安全生產(chǎn)管理信息檔案，結合安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟利益進行標準化管理。不僅如此，相關人員還需要積極加入到項目管理的工作中去，重點加強現(xiàn)場安全檢查，積極把握施工安全，從而能夠更好地確保整體的施工安全性，保障工程的整體質量。

3.4 做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

安全管理路橋項目能夠保證施工單位獲取眾多利益，同時，項目現(xiàn)場是否安全直接關系到工作人員的人身和財產(chǎn)安全，由此可見，加強安全管理工作勢在必行，為有效加強安全管理工作，施工團隊應當貫徹落實各項管理制度，做好日常管理，將其滲透于所有工作環(huán)節(jié)，具體做法如下：

（1）制定安全檢查制度。建設路橋項目之時，最必不可少的是規(guī)范管理制度，施工單位應當準確認識不同工作環(huán)節(jié)在未來建設過程中可能遇到的問題，從問題入手，依據(jù)實際情況制定切實可行的管理制度，保證項目可安全進行，并以制度為準繩，嚴格監(jiān)管項目隊伍，做好記錄，制定專門的安檢報告[3]。當工作者在檢查施工團隊以及現(xiàn)場之時，倘若發(fā)現(xiàn)問題，要積極尋找解決策略，及時排除未來可能會發(fā)生安全隱患。

（2）定期培訓項目工作者，提高其安全意識?？傮w來講，項目安全管理本質上是對工作人員的管理，主要原因為項目施工的主要參與者為工作人員，因此定期對工作人員組織安全培訓是整個項目不可缺少的環(huán)節(jié)，通過安全培訓，能夠讓項目上上下下的工作人員明確安全施工的必要性，培訓內(nèi)容包括安全制度以及正確操作行為等。

3.5 強化監(jiān)管，提高安全管理水平

在建設市政路橋項目之時，相關工作人員務必要加強監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場所有工作環(huán)節(jié)的運行情況，明確工作人員的工作情況，倘若發(fā)現(xiàn)工作人員存在違規(guī)操作現(xiàn)象、項目存在安全隱患等問題，應當立即派出專門管理人員對其進行相應的懲罰，從而建立起嚴格的安全管理責任制，加強施工人員的安全意識和責任意識。

4 結束語

市政路橋項目為國家建設工程項目的重中之重，關乎人民生命健康以及國家經(jīng)濟發(fā)展，因此施工單位應當把安全擺在重要位置，嚴格遵守安全施工規(guī)范，制定切合實際的管理措施，加強安全管理制度，保證施工可有序進行，從整體上提高項目水平。