張高亢 馬軼坤 王芃珺 黃曉菲 高麗榮

(山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院，山東 煙臺(tái) 264000)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想做好施工成本控制，良好的施工成本管理尤為重要，做好施工成本管理不僅可以為企業(yè)減少在施工成本方面的資金消耗，獲取更多的利潤(rùn)，更能讓企業(yè)在殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有更多可以與同行業(yè)者抗衡的籌碼。有效的控制施工成本不僅可以為企業(yè)獲得更可觀的收益，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約。改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)更是有了巨大的進(jìn)步，在發(fā)展的同時(shí)隨之而來(lái)的問(wèn)題也就出現(xiàn)了。在工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，施工單位對(duì)成本控制在施工過(guò)程中所起到的作用沒有足夠的認(rèn)識(shí)，甚至于根本沒有控制成本的意識(shí)，僅僅是追求工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，這使得工程項(xiàng)目施工成本的管理效率大幅度降低。在施工技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)有效提高施工人員的素質(zhì)，避免其因一己私欲發(fā)生偷梁換柱等不良影響，從而導(dǎo)致施工成本因此超出預(yù)算?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)大部分有了成本控制的意識(shí)，但是依然沒有方法對(duì)施工成本進(jìn)行合理的管控，這不僅僅是因?yàn)槠鋵?duì)施工成本控制沒有足夠的重視，更多的是缺乏合理有效的管理模式，沒有足夠有效、足夠科學(xué)的成本控制的方法。就我國(guó)近些年來(lái)在建筑領(lǐng)域發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，本文將對(duì)建筑施工成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題做出研究，旨在施工成本控制方面提供更有效的方法。

工程施工成本管理是否有效直接影響著工程項(xiàng)目是否盈利，并影響著工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而科學(xué)的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理的整合，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 目前我國(guó)建筑行業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

建筑施工的成本在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)極其重要的位置，雖然施工成本只是整個(gè)工程項(xiàng)目所耗費(fèi)用的一部分，但是如果能將施工成本控制在一定的范圍內(nèi)，那么就可以為整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)省很大一部分資金。建筑工程項(xiàng)目都是一些較為龐大的項(xiàng)目，通常會(huì)消耗較多的資金，如果可以有效的控制施工成本所消耗的資金，那么整個(gè)工程項(xiàng)目就會(huì)有更多的空間來(lái)彌補(bǔ)其他地方的空缺，施工方也將會(huì)獲得較大的利潤(rùn)。

1.1 不少單位在編制時(shí)沒有從實(shí)際情況出發(fā)

部分施工企業(yè)采購(gòu)施工建筑材料沒有根據(jù)施工的設(shè)計(jì)方案和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)選擇：偷工減料，隨意更改原材料的型號(hào)；或者片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)；由于建筑施工工程的工期一般較長(zhǎng)，有的企業(yè)未對(duì)建筑材料進(jìn)行妥善的保管，折損建筑材料的壽命；更有甚者忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)等，影響了施工的進(jìn)程和成本。這些現(xiàn)象的存在，直接威脅到了建筑工程的施工質(zhì)量，如此不僅損害到自身的聲譽(yù)，而且對(duì)社會(huì)大眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成很大的威脅。有的單位制定成本計(jì)劃時(shí)未能與其他計(jì)劃相結(jié)合。在大規(guī)模的建筑行業(yè)市場(chǎng)下，建筑工程企業(yè)應(yīng)該不斷完善本企業(yè)的成本計(jì)劃，成本計(jì)劃必須與施工項(xiàng)目的其他計(jì)劃相結(jié)合。

1.2 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

部分施工企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不夠完善，導(dǎo)致實(shí)踐活動(dòng)缺乏制度引導(dǎo)，影響到了施工成本和施工質(zhì)量控制效果，甚至影響項(xiàng)目工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程延期。此外，內(nèi)部控制制度不夠完善，還會(huì)影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，從而增加施工風(fēng)險(xiǎn)，埋下安全隱患。

2 改善我國(guó)建筑行業(yè)成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題的措施

2.1 加強(qiáng)成本控制意識(shí)

施工人員是建筑施工過(guò)程中的重要核心內(nèi)容，因此，要想在最大程度上實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中對(duì)成本的控制，就要加強(qiáng)施工人員及管理人員的成本控制意識(shí)，當(dāng)然，部分施工人員還要項(xiàng)目施工前對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便在實(shí)際施工中出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)提供有效合理的解決方案。我們要不斷加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人員與管理人員的執(zhí)行力，使其有效地貫徹與落實(shí)工作責(zé)任。在成本控制管理當(dāng)中，要求管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，還要有足夠的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是目前這樣復(fù)合型人才不僅很少，而且管理人員對(duì)成本控制和核算也沒有足夠的重視，所以，在實(shí)際的操作工作中就使得施工單位需要不斷對(duì)管理人員加強(qiáng)控制意識(shí)及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2.2 控制目標(biāo)的確定

施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)成本控制目標(biāo)。成本控制的目的是為了降低施工成本，也就是省錢，因此，我們應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的施工成本目標(biāo)確定。由于施工成本產(chǎn)生于整個(gè)施工過(guò)程，因此，我們更應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行目標(biāo)的確定。

減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。在施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，可以根據(jù)初步制定的成本控制計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的修改，避免出現(xiàn)目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。明確各部門的成本任務(wù)。實(shí)行“全員成本管理”的方法。

2.3 明確成本管理獎(jiǎng)罰制度

各施工單位應(yīng)除了嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定外，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定更加合理的獎(jiǎng)罰制度規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免“獎(jiǎng)、罰”只是口號(hào)，可以通過(guò)這種方式使項(xiàng)目管理者能夠?qū)κ┕こ杀居懈訙?zhǔn)確的把控，杜絕吃回扣、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2.4 運(yùn)用集成化思想建立綜合平臺(tái)進(jìn)行管理

建立平臺(tái)對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方進(jìn)行統(tǒng)一管理，施工成本控制是成本管理中最重要的一項(xiàng)工作，建立信息化平臺(tái)，集成業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方各方的信息集中進(jìn)行施工成本控制。各方需服從平臺(tái)管理，向平臺(tái)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，不可造假。成本控制報(bào)告由平臺(tái)集各方信息統(tǒng)一編制。施工成本控制不是單單哪一方的工作業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方均需要進(jìn)行施工成本控制管理，都肩負(fù)施工成本控制的責(zé)任。

平臺(tái)管理者需對(duì)施工過(guò)程和成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)。施工成本控制涉及與成本有關(guān)的各方，因此，需要各方承擔(dān)施工成本控制的責(zé)任，平臺(tái)各方成本責(zé)任必須落實(shí)。平臺(tái)依據(jù)各方提供的合同，圍繞降低施工成本的目標(biāo)，挖掘收支潛力，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)平臺(tái)對(duì)各方在整個(gè)施工過(guò)程中，投入的每項(xiàng)成本的具體活動(dòng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，若有錯(cuò)誤、偏差，及時(shí)整改、調(diào)控，使每項(xiàng)流程的成本投入和資源消耗均控制在合理范圍內(nèi)。在平臺(tái)上通過(guò)各方提供的數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本進(jìn)行核算，降至最低。平臺(tái)通過(guò)各方數(shù)據(jù)降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，全面控制成本，開源節(jié)流。

通過(guò)平臺(tái)對(duì)各方各項(xiàng)施工成本進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)成本最小化，增大收益，針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃進(jìn)行控制。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方各自將各種成本費(fèi)用提交給平臺(tái)，由平臺(tái)進(jìn)行計(jì)算、整理、規(guī)劃，對(duì)各方核對(duì)、監(jiān)管，平臺(tái)管理者對(duì)各方公平管理不得徇私舞弊。

平臺(tái)集成多方數(shù)據(jù)對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效的監(jiān)管評(píng)定、調(diào)整。確保決定和行動(dòng)的正確性給管理者提供基于信息系統(tǒng)的決策支持。定期檢查施工的施工成本，與計(jì)劃相比較，及時(shí)糾正偏差，進(jìn)而有效的保證施工成本的監(jiān)管。

使用評(píng)分制度對(duì)各方在施工成本控制中的職責(zé)進(jìn)行約束在平臺(tái)管理中對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方采取各方應(yīng)對(duì)的評(píng)分評(píng)級(jí)制度，增加各方人員在施工成本控制中的約束，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)出各方人員的積極性。定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，激發(fā)創(chuàng)造性。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)平臺(tái)各方進(jìn)行公平的評(píng)分評(píng)級(jí)，做出合理的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理，不僅可以改善企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)降低更多的成本，從而謀求更多的利潤(rùn)，同時(shí)可以提高企業(yè)的整體管理水平，與此同時(shí)，還可以發(fā)掘企業(yè)的潛在力量，使企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有更強(qiáng)大的籌碼。利用集成化思想對(duì)施工成本進(jìn)行平臺(tái)化管理，做好成本控制措施，形成良好的成本管理體系。在實(shí)際的成本管理的工作中，施工成本管理的體系不是一成不變的，管理人員要在實(shí)際的施工成本管理工作當(dāng)中根據(jù)實(shí)際情況做出不斷地改變，隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在如此的發(fā)展前景下，隨之而來(lái)也出現(xiàn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足，就必須要采取科學(xué)有效的管理方法。