佟 迪

（吉林水利電力職業(yè)學(xué)院 130000）

0 引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行得井井有條，水利工程項(xiàng)目作為國家最為重要的基礎(chǔ)建設(shè)，其最終的完工質(zhì)量將會(huì)直接影響到社會(huì)的發(fā)展效益，所以有關(guān)公司和工程團(tuán)隊(duì)必須要重視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。

1 水利工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的意義所在

1.1 水利工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展

當(dāng)前世界環(huán)境問題日益惡化，各國都在嘗試著改變能源的利用形式，而水資源作為人類賴以發(fā)展的主要能源，在使用的過程中應(yīng)該密切注重剩余的含量，所以做好水利工程的建設(shè)工作對(duì)于人類未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在一般的水利工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的方式和方法對(duì)于工程的質(zhì)量具有重要的意義，技術(shù)人員必須針對(duì)實(shí)際的情況去安排合理有效的管理方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和周圍生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。

1.2 起到比較廣泛的社會(huì)影響

所有人的生存發(fā)展都離不開水資源，我國作為一個(gè)人口大國，在發(fā)展的過程中需要消耗大量的水資源，所有水利工程的建設(shè)效率將會(huì)直接影響到居民的生活方方面面，在水利工程項(xiàng)目中實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)管理辦法可以將自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益變得更加協(xié)調(diào)，保證水利工程的項(xiàng)目能夠穩(wěn)定地運(yùn)行和發(fā)展下去。

2 當(dāng)前我國在水利工程管理過程中所遇到的困難

2.1 傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固

很多的水利工程項(xiàng)目都是屬于國家統(tǒng)一管理的工程，所以很多的施工團(tuán)隊(duì)的施工思想非常消極，在工作的過程中常常都會(huì)抱著得過且過的心態(tài)，在制度和管理模式上缺乏必要的創(chuàng)新，還是沿用比較傳統(tǒng)的施工觀念，大部分的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在當(dāng)前還是有財(cái)務(wù)部門一手管理，在很多的公司中甚至?xí)霈F(xiàn)部分領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理的想象，人治的現(xiàn)象過于嚴(yán)重，最終將會(huì)導(dǎo)致貪污，腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而現(xiàn)代化的法制觀念確實(shí)很少有人關(guān)注，其實(shí)只有制定所有人能要遵守的規(guī)定才能夠保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 對(duì)信息的收集和處理工作缺乏及時(shí)性

水利工程存在的難度系數(shù)，危險(xiǎn)程度和質(zhì)量要求都應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的建設(shè)工程，在實(shí)際的操作過程中會(huì)受到很多方面因素的制約，并且現(xiàn)場的因素變化比較快，如果不能夠?qū)τ趯?shí)際的信息做到快速地采集和精準(zhǔn)地分析，往往將會(huì)出現(xiàn)很多不可意料的情況，從而發(fā)生意外的事故，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，例如在施工的過程中，要進(jìn)行定向爆破的任務(wù)，如果在這個(gè)過程中火工材料出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么爆破的安全性也就存在著一定的隱患，或者在汛期或者海邊進(jìn)行施工，突發(fā)潮汐的情況，不僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成一定程度的破壞，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重地威脅著施工人員的生命健康安全[2]。

2.3 財(cái)務(wù)管理的體制不完善

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理將會(huì)大大地提高后期的經(jīng)濟(jì)收益，相反如果在這一個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)工程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行分類，那么質(zhì)量問題將會(huì)受到很嚴(yán)重的影響，經(jīng)過調(diào)查分析報(bào)告可以指導(dǎo)，在很多的工程項(xiàng)目中，實(shí)際的收益和預(yù)期收益不相符合的工程團(tuán)隊(duì)都是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)的管理方式上是粗枝大葉的，在進(jìn)行安排的過程中沒有遵循科學(xué)的理論方法，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一個(gè)人做幾個(gè)任務(wù)的情況，后期一旦發(fā)生了問題找不到責(zé)任人。

3 優(yōu)化水利工程管理的主要方法和途徑

3.1 強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新觀念

只有從根本上將工作人員的思想意識(shí)進(jìn)行改造更新才能夠保證水利工程經(jīng)濟(jì)管理在后來有效發(fā)展下去，從當(dāng)前國內(nèi)發(fā)展的狀況來看，很多的工程團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新管理方面做出了很大的進(jìn)步和改善，但是在模式上還是沿用傳統(tǒng)的模式，盡管方法上出現(xiàn)了創(chuàng)新，但是大環(huán)境沒有發(fā)生根本性質(zhì)的改變。所以這也就要求我們的管理人員樹立起創(chuàng)新發(fā)展的管理觀念，不但擴(kuò)充自己的知識(shí)面積，多多接觸最新發(fā)展的科學(xué)知識(shí)。在改善的過程中還應(yīng)該全面并且系統(tǒng)地學(xué)習(xí)水利管理法則，在同一個(gè)部門之中還可以進(jìn)行相會(huì)之間的學(xué)習(xí)和對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其他人的優(yōu)勢(shì)看，從而彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，相關(guān)的水利工程團(tuán)隊(duì)還可以進(jìn)行不要的專業(yè)知識(shí)補(bǔ)習(xí)和培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)全員工作素質(zhì)的提高。

3.2 增加資金投入，完善管理體制

眾所周知，對(duì)于所有的工程項(xiàng)目而言必須在建設(shè)初期完善自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制，同樣對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說也需要建立起一套這樣的體制，科學(xué)合理而又高效的管理體制在制定的過程中一定要關(guān)注社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的效益，設(shè)立一定的準(zhǔn)則和技術(shù)規(guī)范從而對(duì)工作人員的日常行為進(jìn)行規(guī)范化處理，其次任何水利工程的建設(shè)過程都需要投入大量的資金準(zhǔn)備，在實(shí)際的施工過程中很多的建設(shè)團(tuán)隊(duì)往往都會(huì)因?yàn)轭A(yù)期的資金不夠，出現(xiàn)資金斷裂的情況，影響后期的施工進(jìn)度，這樣的結(jié)果是不能夠接受的，所以在現(xiàn)實(shí)生活中有關(guān)的水利部門應(yīng)該不斷加大資金的投入額度，通過社會(huì)募捐，政府融資等方式實(shí)現(xiàn)資金的籌備工作，保證后續(xù)的工程能夠穩(wěn)定地進(jìn)行下去[3]。

3.3 增加工程質(zhì)量監(jiān)督力度

水利工程建設(shè)一般都會(huì)涉及非常復(fù)雜的施工流程和內(nèi)容，所以對(duì)于工程的質(zhì)量監(jiān)督人員而言必須要具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該不遺余力地將精力投入到未來體制更新以及制度創(chuàng)新的工作中，對(duì)未來水利工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的控制作用。將生態(tài)，農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)等因素考慮在施工的范圍之內(nèi)，確保管理觀念在更新之后能夠有效地融入日常的施工中。此外，還要通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段，利用計(jì)算機(jī)完成信息的收集和處理工作，以此來穩(wěn)定水利工程建設(shè)的發(fā)展，更好地發(fā)揮它的作用。

3.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行細(xì)化分析

因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)設(shè)計(jì)到大量的資金投入，在分配的過程中所分配的對(duì)象比較多，所以財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)進(jìn)行得比較困難，但是如果這個(gè)工作不能夠做得足夠細(xì)致并且缺乏完善的管理體系，那么將會(huì)直接影響到后期工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以當(dāng)前最為主要的途徑就是首先應(yīng)該不但強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)自身的管理體系，將財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行更加細(xì)致化的處理，首先由項(xiàng)目的決策層或者管理層統(tǒng)一商討出具體的管理體系，現(xiàn)在部門內(nèi)進(jìn)行小范圍地試行運(yùn)用檢測(cè)該方案的有效性，其次對(duì)于下屬工作的人員的職務(wù)應(yīng)該進(jìn)行更加細(xì)致化的分類，將責(zé)任落實(shí)到施工的個(gè)人身上，能夠保證每一個(gè)工作人員能夠負(fù)責(zé)一個(gè)工作的板塊，使得財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行得更加細(xì)致[4]。

4 結(jié)束語

從上面我們可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的水利工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展運(yùn)行具有重要的意義，但是目前國內(nèi)大部分的施工團(tuán)隊(duì)在這個(gè)部分還是存在著很多的問題，筆者希望能夠通過本文讓更多的施工團(tuán)隊(duì)去注重經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且采取相關(guān)的改進(jìn)措施。