李蘭芳

（蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 江蘇 蘇州 215123）

0 引言

建筑企業(yè)的迅速發(fā)展使得從事該行業(yè)的工作者積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況來看，啟用有經(jīng)驗(yàn)的人有好處也有壞處。優(yōu)勢在于經(jīng)驗(yàn)豐富，能運(yùn)用正確的手段處理緊急問題。劣勢在于對經(jīng)驗(yàn)主義過于推崇，要知道建筑工程施工非常忌諱經(jīng)驗(yàn)主義，這是因?yàn)椴煌那闆r所產(chǎn)生問題的本質(zhì)有很大差異，僅憑經(jīng)驗(yàn)未必能妥善處理。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)存問題分析

1.1 決策和設(shè)計(jì)存在的問題

在目前的發(fā)展階段中，我國建筑工程造價(jià)管理普遍存在的問題是成本超標(biāo)，概算超過估算的情況時(shí)有發(fā)生，結(jié)算超過預(yù)算的情況也比較常見。出現(xiàn)這種問題導(dǎo)致當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)不能得到有效控制，同時(shí)也在一定程度上抑制中國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。長此以往必將進(jìn)入死循環(huán)過程，對企業(yè)的建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。從現(xiàn)實(shí)情況來看，建筑工程實(shí)際施工存在比較明顯的三邊問題，也就是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改。工程設(shè)計(jì)工作的展開比較倉促，不能合理解決工程中存在的實(shí)際問題，工程預(yù)算和設(shè)計(jì)之間存在差距，對施工造價(jià)管理的效率造成不利影響[1]。

1.2 條例條規(guī)的設(shè)定起不到實(shí)質(zhì)性作用

在不同的區(qū)域范圍內(nèi)建筑本身的性質(zhì)存在較大差異，各個(gè)工程隊(duì)所運(yùn)用的管理方式也有一定差別。就建筑工程造價(jià)而言，管理工作是其中非常重要的一部分，導(dǎo)致管理工作不完善的原因有很多。首先企業(yè)本身管理機(jī)制不夠完善，這就導(dǎo)致建筑管理在很大程度上存在缺陷。其次相關(guān)法律起到的約束作用是有限的，在平時(shí)的管理中也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏有力的監(jiān)督措施。最后，執(zhí)行力度有待增強(qiáng)，相關(guān)企業(yè)會(huì)制定一些條例和規(guī)定，但是卻沒有制定懲罰制度，也就是說即使職工做錯(cuò)了什么也不會(huì)受到懲罰，這就導(dǎo)致職工的工作態(tài)度逐漸變得消極。

1.3 評價(jià)預(yù)算控制的評判標(biāo)準(zhǔn)比較落后

在目前的發(fā)展階段中，建筑施工企業(yè)成本預(yù)算會(huì)用到大量的互聯(lián)網(wǎng)信息，在此條件下工程預(yù)算的準(zhǔn)確性獲得明顯提高。但是從整體情況來看控制預(yù)算制定所用到的標(biāo)準(zhǔn)還比較落后，這在很大程度上影響了建筑企業(yè)內(nèi)部的管理情況。假如建筑企業(yè)在工程進(jìn)行的過程中所運(yùn)用的監(jiān)督制度和標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，就很有可能導(dǎo)致工期延遲，也很有可能造成質(zhì)量問題的發(fā)生。在國內(nèi)建筑企業(yè)工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不僅要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該積極完善監(jiān)督機(jī)制。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制手段

2.1 嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)會(huì)對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生深刻影響，很多時(shí)候工程造價(jià)師無法與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)師真正達(dá)成共識(shí)，工程變更就意味著施工成本增加。大多數(shù)情況下，工程變更會(huì)導(dǎo)致材料和資源被浪費(fèi)，而且這是很難控制的，對于建筑企業(yè)來說，很容易造成難以彌補(bǔ)的損失。因此實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制手段，要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目變更的有力控制。妥善處理建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的問題。在施工的過程中，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃出現(xiàn)問題，需要立即進(jìn)行修改并重新返工。時(shí)代的發(fā)展腳步在不斷加快，建筑企業(yè)的發(fā)展正積極適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，企業(yè)原有的管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，要堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對原有制度的合理調(diào)整。細(xì)分施工現(xiàn)場的管理制度，細(xì)分工作任務(wù)，保證落實(shí)到人，在此條件下，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)問題，直接詢問就能找到責(zé)任人[2]。

2.2 制定合理的工程造價(jià)管理和控制方案

建設(shè)建筑項(xiàng)目要用到大量的建筑材料，購買建筑材料投入的資金在整個(gè)工程中占有很大比重。在某些特殊情況下，建筑材料的市場價(jià)格會(huì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大幅度提高或者是大幅度降低的情況，這會(huì)直接對工程造價(jià)產(chǎn)生深刻影響。通常情況下，建筑企業(yè)會(huì)與幾家材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，當(dāng)材料供應(yīng)商所提供材料的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)，工程造價(jià)的整體水平就會(huì)受到影響，建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量也沒有保證。對此在施工過程中有必要制定科學(xué)合理的整體工程造價(jià)管理和控制實(shí)施方案。設(shè)計(jì)完整的施工造價(jià)方案，全面考量施工過程中可能出現(xiàn)的施工問題，主要涉及到材料價(jià)格和勞動(dòng)價(jià)格兩方面。如果工程設(shè)計(jì)方案是詳細(xì)而又完整的，就會(huì)明顯增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，為預(yù)算的編制提供可靠依據(jù)。就施工的整個(gè)過程而言，工程造價(jià)管理實(shí)施方案能起到監(jiān)控作用，為工程的順利推進(jìn)提供助力，使建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率獲得提高。

2.3 構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)控制圖

制定流程控制圖為工程造價(jià)師清晰掌握流程管控提供助力。對于工程造價(jià)師來說，有效的流程管控圖能實(shí)現(xiàn)清晰掌控管控，也能提高工程造價(jià)師的工作效率，從而更好完成工程造價(jià)管理工作，保障企業(yè)的根本利益。實(shí)施建筑工程動(dòng)態(tài)管理最重要的目的是及時(shí)掌握工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息，并加大管控力度。大多數(shù)情況下，動(dòng)態(tài)信息會(huì)影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的效果。動(dòng)態(tài)信息所產(chǎn)生的影響會(huì)導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。工程造價(jià)師的關(guān)鍵任務(wù)是及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，對動(dòng)態(tài)信息有充分了解，加大管控力度，從而更好完成建筑工程造價(jià)工作。目前國內(nèi)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制除了要考慮人力、財(cái)力、物力資源因素之外，還應(yīng)該對其他的管理方面加以調(diào)整。實(shí)現(xiàn)對建筑施工企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)管理，不僅要加強(qiáng)信息溝通，還要善于收集信息，提高造價(jià)管理的信息化水平，增強(qiáng)信息分析能力和市場培育能力，合理管控建筑施工企業(yè)的主要應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。

2.4 嚴(yán)格按照規(guī)范流程完成造價(jià)審核工作

執(zhí)行建筑工程造價(jià)任務(wù)不是一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)說的算，在完成工程造價(jià)之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要完成嚴(yán)格的審查，同時(shí)還要作出相應(yīng)的修改和控制。在審查成本的過程中，需要很多部門相互協(xié)調(diào)配合，這些部門有財(cái)務(wù)、管理、施工和材料采購部門。每一個(gè)部門在工程造價(jià)工作中所發(fā)揮的作用都不容忽視。嚴(yán)格按照規(guī)范流程完成造價(jià)審核工作，此時(shí)需要整合各個(gè)部門，這個(gè)過程要注意良好處理數(shù)據(jù)丟失問題。一旦發(fā)生數(shù)據(jù)丟失問題，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)受到很大影響。數(shù)據(jù)整合工作的進(jìn)行需要各部門良好協(xié)調(diào)配合[3]。如果最終結(jié)果出現(xiàn)問題，很難通過找到錯(cuò)誤源的方法有效解決問題。從現(xiàn)實(shí)情況來看，個(gè)人整理數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差問題的可能性比較大，誤差一方面體現(xiàn)在物理上，另一方面體現(xiàn)在個(gè)人能力上，所以說數(shù)據(jù)的整合也需要一定技術(shù)支持。有效避免審核過程出現(xiàn)紕漏很有必要，防止鏈?zhǔn)椒磻?yīng)的發(fā)生。保證準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑥亩少忂m當(dāng)?shù)脑牧?，及時(shí)為工人結(jié)清工人工程款，保證資金的良好流通性。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)活動(dòng)，制定合理的工程造價(jià)管理和控制方案，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)控制圖，嚴(yán)格按照規(guī)范流程完成造價(jià)審核工作。通過一系列手段提升工程造價(jià)相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作積極性，培養(yǎng)全方位人才，為工程造價(jià)工作提供有力保障，從而有力提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。