張寒英

（福建新東湖投資有限公司， 福建 長樂 350207）

裝修項目前期造價管控在我國有著至關(guān)重要的作用，但是在目前的裝修項目前期造價管控中各個階段還存在著一系列的問題。提高房屋裝修項目前期造價管控完善性，盡可能地減低失誤，在最大程度上使裝修者的利益達到最高、實現(xiàn)控制的最終目的，此外還需在各個方面進行全面化的控制排查，這樣才能讓裝修項目前期造價為行業(yè)做出更多的貢獻，本文就裝修項目前期造價管控進行研究，發(fā)現(xiàn)控制中的問題，以及提出解決方法。

1 我國目前狀況下裝修項目前期造價管控的基本內(nèi)容

1.1 裝修項目前期造價管控現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，從社會對裝修項目前期造價管控的形勢剖析了解到，很多地區(qū)對裝修項目前期造價管控沒有明確的規(guī)定，這就使得很多裝修單位對價錢的管理不夠完善，這就使得很多消費者沒有對裝修資金進行合理的把控，造成了不必要的資金流失。

1.2 我國目前裝修項目前期造價預(yù)算

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，有一定的預(yù)算額度是裝修項目前期造價管控的最重要的預(yù)算模式，但是這個模式在實際情況中沒有得到很好的應(yīng)用，而且，這個模式主要是應(yīng)用在一部分大型的企業(yè)裝修，不能用于小型的家庭裝修。在經(jīng)濟發(fā)展飛速的當(dāng)今社會，預(yù)算額度的計價模式已經(jīng)不是裝修項目前期造價管控的最優(yōu)方法，還需進一步努力制定尋找新的方法以求讓消費者放心。

2 裝修項目前期造價管理與控制現(xiàn)狀分析

2.1 從決策的方面分析

在裝修的過程中，裝修項目前期造價管控在各個階段中都集中應(yīng)用，例如設(shè)計施工方面。但是，因為裝修行業(yè)的發(fā)展迅速，很多裝修方與相關(guān)材料市場進行合作關(guān)系，對報價與實際使用嚴(yán)重不符，這就使得消費者的利益受到侵害。

2.2 信息管理的滯后性

裝修項目前期造價具有管理性，對于造價的控制是很重要的。裝修項目前期造價與各方面市場的體制有關(guān)系，市場較為混亂導(dǎo)致供求關(guān)系不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響整體秩序?，F(xiàn)階段來說，很多裝修單位根本不對裝修項目前期造價進行研究，這就是因為他們不了解裝修項目前期造價管控的重要性，信息的延后使他們無法對裝修材料進行正確的判斷，這讓裝修企業(yè)與消費者產(chǎn)生分歧。

3 裝修項目前期造價管控中存在的問題

裝修項目前期造價管控所涉及的領(lǐng)域不僅廣而且深，它不僅包括了裝修中所必須具備的初始環(huán)節(jié)中的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計等各大環(huán)節(jié)，除此之外還有裝修完成驗收等其他環(huán)節(jié)。裝修項目前期造價管控所涵蓋的內(nèi)容也很廣，其中對裝修進度、質(zhì)量管理進行過程中的各種成本開銷等。因此裝修項目前期造價管控不僅僅是為了更好的對裝修方各方面內(nèi)容進行統(tǒng)一管理，還具有指導(dǎo)裝修方向的作用，以便能夠控制裝修中的各個開支成本。由于我國的裝修項目前期造價管控出現(xiàn)的時間相較于其他國家晚，發(fā)展速度緩慢，整體來說因為缺乏相對應(yīng)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，所以沒有形成一套成熟完善的體系，因此，裝修項目前期造價管控仍存在一些漏洞：

3.1 質(zhì)量管理問題

主要出現(xiàn)在以下幾個方面：首先，體制建立的不全面，系統(tǒng)無法將制度的作用發(fā)揮出淋漓盡致，使裝修實施過程中沒有依據(jù)；另外，相關(guān)單位對質(zhì)量管理的疏忽，導(dǎo)致管理階層對質(zhì)量的把握不精準(zhǔn)，使裝修質(zhì)量問題層出不窮，這帶來的后果不僅僅是給工程帶來了安全隱患，更是使企業(yè)聲譽遭受嚴(yán)重的打擊，直接影響到公司的效益直線下降；最后，因為市場的起點低，直接導(dǎo)致市場的混亂，工程材料質(zhì)量的參差不齊，還有些品牌作假的現(xiàn)象。

3.2 成本管理問題

對裝修項目前期造價管控中的成本管理問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在初期的管理過程中，裝修的預(yù)期資金和初期的預(yù)估若是出入較大，就不能夠?qū)⒊跗诘脑u估作為依據(jù)，浪費了人力與財力的成本；第二，在成本管理方面沒有相應(yīng)的規(guī)章制度進行約束管理，這導(dǎo)致合同漏洞百出以及合同中不合理的出現(xiàn)，阻礙了成本控制整體進程。

3.3 安全管理問題

安全管理是如今裝修管理中不可或缺的一部分，由于近些年我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也逐漸走入繁盛階段，越來越多的安全事故被相繼爆出，這不僅僅給大眾安全帶來了威脅，也讓從事裝修行業(yè)的工作人員帶來了恐慌，安全管理熱度居高不下，裝修企業(yè)急需整改。相關(guān)人員應(yīng)意識到裝修行業(yè)并不是一個安全可靠的行業(yè)，雖然從表面上看，似乎是因為工作人員在進行作業(yè)的時候疏忽大意造成的，但實際上其根本原因是沒有相應(yīng)的科學(xué)有效的安全管理制度。

4 探究裝修項目前期造價管理和控制的手段

4.1 嚴(yán)格遵守合同規(guī)定

隨著我們國家各行業(yè)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的提高，裝修項目前期造價管控形式也越來越嚴(yán)峻，而我國裝修行業(yè)一直在裝修項目前期造價管控的基本要求。只有合同才能使消費者擁有合法的權(quán)益，在裝修過程中，合同是最有效的監(jiān)管手段。在尋找合作伙伴時不應(yīng)當(dāng)盲目求快，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)的方式招募合作商，經(jīng)過細致對比之后確定最終的合作商，雙方溝通無意見之后簽訂合同。雙方必須嚴(yán)格遵守合同的內(nèi)容和條款，一旦發(fā)現(xiàn)實際問題與合同不符時應(yīng)及時洽談，最大程度的避免對裝修項目前期造價管控造成的影響，以免最后結(jié)束時有不必要的矛盾。

4.2 加強裝修單位的認知能力，盡力轉(zhuǎn)變認知觀念

提高公司內(nèi)裝修人員的認知能力水平，并要認識到績效管理考核對于員工工作的激勵作用。這樣不僅能夠提高單位的行政效率還能鼓舞、激勵員工工作能力。對公司人力管理制度進行修改，將人員績效和工資掛鉤，從而有效激發(fā)員工的積極性。此外還應(yīng)當(dāng)設(shè)置榜樣機制，定期評選出優(yōu)秀員工，公司內(nèi)優(yōu)秀員工進行以身作則，起到帶頭作用，其他人員向榜樣看齊加強自身的建設(shè)，提高自身的水平和業(yè)務(wù)能力。員工將績效核當(dāng)作是日常的考核項目而不是年終最后的考察。并且要盡力去保障績效考核管理能夠正常的進行下去，確保這個是考核進行的前提。此外還要為單位員工提供思想培訓(xùn)，無形中樹立績效方面的考核管理的觀念和意識形態(tài)，使其積極的去配合相關(guān)部門的宣傳和布置工作。這樣能夠在一定程度上營造出一種良好的氛圍不斷去強化員工之間的競爭意識和風(fēng)險意識。通過績效模式的管理把員工之前的積極性和自主行動性最大化的激發(fā)出來。只有在樹立出良好的績效管理的意識形態(tài)和營造出良好的環(huán)境才能夠更好地激發(fā)出人們的斗志。這樣才能將裝修項目前期造價的管控意義發(fā)揮到最大。

當(dāng)今時代員工個人觀念較強，與公司的情感聯(lián)系越發(fā)淡薄。公司應(yīng)當(dāng)堅持人性化管理，想員工所想、急員工所急，從而使得員工將公司當(dāng)作一個大家庭，讓其感受到溫暖。此外還要定期為優(yōu)秀員工發(fā)放一些福利，并且適當(dāng)進行崗位調(diào)動，讓員工真正和公司站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，為公司可持續(xù)發(fā)展而努力。

5 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟體制背景下，裝修項目前期造價管控在各個方面都很有意義，裝修項目前期造價管控工作也不是很好管理的，我們提出各種建議和辦法進行裝修項目前期造價管控就是為了說明裝修項目前期造價管控工作至關(guān)重要，傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，鑒于此，裝修項目前期造價管控發(fā)展顯得至關(guān)重要，同時這也是社會發(fā)展的必然。