牛建波

（山西尚風科技股份有限公司 030000）

0 引言

建筑造價管理控制是項目投資和建設的重要依據(jù)，工程造價的準確性和科學性是控制建設項目總投資成本的重要因素，涉及方方面面的可變因素，包括政策法規(guī)的變化，市場形勢的波動已經(jīng)項目管理水平等諸多方面，如果建筑工程單位缺乏認真嚴謹?shù)墓こ淘靸r管理，這將導致項目經(jīng)濟性下降并影響公司的利潤收入。由此可見，加強工程造價管理控制工作是解決這一問題的關鍵所在。

1 建筑工程項目造價管理常見問題分析

1.1 工程造價管理體系仍須健全

項目成本管理需要嚴格按照建筑行業(yè)的有關規(guī)定和標準執(zhí)行。然而，目前建筑施工企業(yè)工程造價管理機制并不完善，需要進一步的建立健全，有些建筑工程施工企業(yè)沒有根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)制定有效的管理制度，導致項目成本管理缺乏有效的管理基礎。此外，目前，大多數(shù)建筑公司沒有完善的項目成本管理機構。因此，成本管理工作只停留在表面上，不可能合理有效地控制項目成本，導致項目造價控制的準確性下降，增加工程總資金投入的不可控性，從而將導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。

1.2 工程造價管理實施力度不夠

要想提高工程造價的準確性與合理性，必須深入細致的開展造價管理工作。然而，多建筑企業(yè)的造價管理控制流于表面，且容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的問題，比如在建筑工程建設項目的初始階段，通常對工程造價管理控制較為嚴格，但隨著建設項目施工進度的加快，工程造價管理將便容易出現(xiàn)放松趨勢，甚至出現(xiàn)造價管理人員離職的現(xiàn)象，這非常容易導致造價管理力度下降，導致一些造價管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，工程造價準確性降低。

1.3 工程造價人員的能力水平需要提高

在造價管理工作的實施過程中，造價管理者不僅要求管理者具備豐富的項目成本知識，而且要求管理者綜合考慮市場因素等問題，同時還需要了解工程建設施工的相關專業(yè)技術和施工工藝流程。然而，在現(xiàn)階段，許多建筑公司的問題是項目成本管理人員的綜合能力不足，具體表現(xiàn)是專業(yè)知識相對狹窄。一些成本管理者只從宏觀層面管理工程項目的經(jīng)濟指標。而并不能深刻理解和把握工程建設施工中涉及到的人、財、物以及具體工程施工量，在進行造價核算時容易產生偏差。

2 加強建設工程造價管理控制的對策建議

2.1 強化施工承包合同管理

施工合同是施工承包商支付工程造價和承包商價格的主要依據(jù)，對雙方的權利和義務有很好的限制。加強合同的有效管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵手段。為了實現(xiàn)多個施工招標階段的中標目標，一些施工單位在投標過程中往往采用低報價的方式，在具體施工過程中通過高索賠獲得效益。因此，為了讓建筑工程造價更加合理準確，項目招標單位必須建立完善的招投標制度，并需要在評標過程中更加嚴格的評審，防止由于低價中標帶來的后續(xù)問題，并應嚴格按照標書簽訂合同和技術協(xié)議，在后續(xù)的造價管理和施工過程中嚴格依照合同約定展開，降低造價控制的不確定性。

2.2 建立物料價格動態(tài)管理體制

建筑材料市場價格的動態(tài)變化很容易導致不準確的建筑成本。在建筑工程總成本中，建筑材料的成本通常占70%-80%。因此，物料采購的價格控制對整個建設項目的成本控制尤為重要。因此，施工管理單位應高度重視建筑市場材料價格變化的趨勢。同時，企業(yè)信息網(wǎng)絡的建立需要與相關成本機構保持有效聯(lián)系。只有保持信息渠道暢通，才能準確掌握各種規(guī)格和地區(qū)的原材料和半成品的價格信息。此外，在控制施工成本的過程中，施工單位還應與材料供應商建立密切關系，通過公共渠道開發(fā)經(jīng)濟實惠的材料，提高建設項目的經(jīng)濟效益。

2.3 加大施工過程工程造價管理

項目造價管理必須覆蓋工程建設項目的每個子項目，只有有效實施管理才能實現(xiàn)科學，準確的項目成本。在施工企業(yè)內建立完整的項目造價成本管理部門，使其更具針對性，將管理職責劃分為個人。用專門人員和特殊項目進行項目造價管理，使項目造價管理工作得到有效落實。施工企業(yè)應在項目建設初期進行項目成本管理，合理控制項目成本預算。保證工程造價達到既定標準，同時，項目造價管理應保持到建設項目驗收階段。

2.4 加強工程造價管理人員的能力建設

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對工程造價管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)素質提出了更高的要求。首先，建筑企業(yè)應選擇綜合素質較高的復合型人才。造價管理人員還應該加強自身的繼續(xù)教育，在工作中不斷的深入學習，將現(xiàn)代信息管理技術合理應用于管理工作中，使工程造價管理實現(xiàn)信息化和智能化，降低工作中發(fā)生錯誤概率，從而有效提高造價管理的準確性。

2.5 利用信息化管理技術

在工程造價管理中，應該積極利用先進的信息化管理技術，將影響工程項目造價的各種信息資源整合到信息化平臺中供給造價管理人員參考，在造價管理實施環(huán)節(jié)，也應該建立信息化管理流程，使工程造價管理工作更加透明高效，并且將管理文件進行電子化歸檔，方便以后的查詢，并未未來的工程項目提供詳細的數(shù)據(jù)資料。

3 結語

綜上所述，加強建設項目的工程造價管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最有效手段。完善的造價管理制度體系建設對確保建筑工程施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起著非常重要和根本的作用，同時關系到企業(yè)的核心競爭力和盈利水平。但有些企業(yè)由于在工程造價管理制度上、實施力度以及人才選用方面仍然存在一定的不足，進而引發(fā)工程造價準確性降低，這種情況嚴重影響了施工企業(yè)的盈利能力，因此，企業(yè)需要積極完善管理制度，加強工程造價管理工作力度，并需要加強人才培養(yǎng)工作，打造一直高水平的造價管理人才團隊，促進項目成本管理的健康有序發(fā)展。