王久遠(yuǎn)

（山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 250000）

加強(qiáng)對(duì)公路機(jī)械設(shè)備和物質(zhì)材料的集約化管理能夠降低公路建設(shè)單位的成本，使資金的使用越來越合理，單位的經(jīng)濟(jì)效益提高了也有利于單位的核心競爭力提高，因此做好公路機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理工作至關(guān)重要。

1 集約化管理的意義

加強(qiáng)對(duì)公路基建耗材的集約化管理意義很多，主要有三點(diǎn)重要意義：第一，有利于將采購資源整合集中。第二，整體上提升企業(yè)競爭力、有利于使物流得到優(yōu)化。第三，有利于提升企業(yè)的綜合實(shí)力。具體分析如下：

1.1 集約化管理有利于提高企業(yè)競爭力

對(duì)公路機(jī)械與物資材料等公路基建耗材的集約化管理不僅僅有利于降低單位某些部門的采購成本，使采購效率的提高，更重要的是能夠提升整個(gè)單位的綜合業(yè)績和綜合的業(yè)務(wù)能力。科學(xué)高效的集約化管理有效的整理了零散、數(shù)量不多的物資，還能使相關(guān)市場更加規(guī)范和統(tǒng)一化。與此同時(shí)，對(duì)公路基建的集約化管理使物資清單及出入庫信息一目了然，這樣可以很好的使供求信息更加對(duì)稱，因而可以更加有效的進(jìn)行集中交易，相應(yīng)的管理人員也能夠更加準(zhǔn)確的評(píng)估市場和單位經(jīng)營的狀況，整體上大幅度的提高企業(yè)的競爭力度。

1.2 集約化管理有利于使物流得到優(yōu)化

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品流動(dòng)分布途徑可以通過公司物流狀況得到體現(xiàn)，而對(duì)公路基建耗材的集約化管理可以讓公司管理人員非常清晰、全面、有效的了解物流情況，隨時(shí)掌握公路機(jī)械與物質(zhì)材料的物流動(dòng)向，因此使得管理更加科學(xué)化、信息化，對(duì)企業(yè)更加科學(xué)合理高效的調(diào)配相關(guān)物質(zhì)材料起到了巨大的作用。

1.3 集約化管理有利于提升企業(yè)的綜合實(shí)力

企業(yè)對(duì)公路機(jī)械與物資材料實(shí)行集約化管理可以非常有效的減少后期重復(fù)性的招標(biāo)工作，因?yàn)榧s化管理便于商家能夠在更加開放的平臺(tái)環(huán)境中交易，因?yàn)榻灰谆顒?dòng)更加透明使得一些商家沒有機(jī)會(huì)再弄虛作假，商家只能公開競價(jià)，商家只有將自己的產(chǎn)品做的更加物美價(jià)廉才能吸引購買者，企業(yè)因而能用更合理的價(jià)格購買公路基建的相關(guān)耗材，這可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良性競爭，整體提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

2 集約化管理中存在的一系列問題

對(duì)公路機(jī)械與物資材料進(jìn)行集約化管理對(duì)于相關(guān)行業(yè)具有非常重要的意義，因此是否能夠?qū)ο嚓P(guān)物資進(jìn)行有效的集約化管理對(duì)于企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。近年來相關(guān)行業(yè)的集約化管理已經(jīng)做的越來越好，然而實(shí)際過程中還是存在一些問題，主要如下：

首先，雖然我國的科學(xué)技術(shù)越來越先進(jìn)了，但是實(shí)際情況中一些公路建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的物資材料管理仍然相對(duì)滯后，而且相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)都不夠高、有待提升，因此在工作過程中他們主要根據(jù)自己的主觀思路或以往工作經(jīng)驗(yàn)工作，而不能夠依據(jù)科學(xué)的操作方法對(duì)物資進(jìn)行有效的集約化管理，這樣大大降低了集約化管理本應(yīng)該產(chǎn)生的預(yù)期效果。

與此同時(shí)，有些企業(yè)不顧機(jī)械設(shè)備的休息周期讓其長期間的運(yùn)作工作，雖然企業(yè)本意是想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，然而不顧設(shè)備的休息周期一味加大機(jī)器的工作強(qiáng)度只會(huì)讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，非常容易使機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，自然而然的要產(chǎn)生一大筆維修費(fèi)，而且維修過程中又影響整體的工作進(jìn)度，非常得不償失。

此外，在集約化管理過程中工作人員不能很好的對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)行合理的存檔使得對(duì)物資材料的管理不夠集中科學(xué)，而且機(jī)械設(shè)備與物資材料是由不同的部門進(jìn)行看管的，按理來說這樣能夠?qū)泛牟膶?shí)行更合理的管理，但是由于這兩個(gè)部門的管理制度存在很大差別則導(dǎo)致這兩個(gè)部門不能在工作上進(jìn)行合理的對(duì)接，大大的降低了工作效率。不僅如此企業(yè)中還存在機(jī)械設(shè)備與物資材料沒有專人看管的現(xiàn)象。

3 如何更好的實(shí)現(xiàn)集約化管理

對(duì)公路機(jī)械與物資材料進(jìn)行集約化管理意義重大，而不能夠科學(xué)合理高效的對(duì)其進(jìn)行集約化管理則會(huì)降低整個(gè)的工作效率，損害企業(yè)的效益。因此筆者將針對(duì)管理中還存在的問題給予一些可供參考的意見，主要如下：

3.1 完善硬件軟件設(shè)施、提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)

公司可以向一些效益好的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，向其看齊，主要是學(xué)習(xí)該企業(yè)為更好的實(shí)現(xiàn)集約化管理購買了哪些高科技設(shè)備或者相應(yīng)的物資管理軟件，公司高層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析相應(yīng)硬件、軟件使用的必要性后則吩咐采購合理挑選供應(yīng)商，并采購。

工作人員的專業(yè)素養(yǎng)高低很大程度上決定了集約化管理的效率，因此公司要舍得付出人力成本，可以請(qǐng)為公司提供硬件軟件設(shè)施的單位培訓(xùn)官對(duì)本公司的工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，一定要讓他們學(xué)會(huì)如何使用這些設(shè)備，并且學(xué)會(huì)如何保養(yǎng)該設(shè)備，這樣才能夠提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，合理化使用相應(yīng)管理設(shè)施，提高工作效率。其次公司上層領(lǐng)導(dǎo)部門還可以召開“對(duì)公路機(jī)械與物資材料進(jìn)行集約化管理的重要作用”的會(huì)議，會(huì)上主要強(qiáng)調(diào)集約化管理的重要性、為員工樹立起集約化管理非常重要的意識(shí)，培養(yǎng)其責(zé)任心，其次會(huì)上要強(qiáng)調(diào)公司在集約化管理路上存在的問題，指出問題典型及及其產(chǎn)生的危害，點(diǎn)名批評(píng)并說明公司對(duì)該問題的重視性，強(qiáng)調(diào)接下來的工作將圍繞公路基建的集約化管理展開，著重查問題，表現(xiàn)得好的部門樹立典型并給與物質(zhì)方面的嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)的不好的則扣除一些績效。

總之就是要通過這一系列方法提升公司硬件軟件設(shè)施，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，使其明白集約化管理的重要性并且提高其專業(yè)化素養(yǎng)水平，為公司更好的實(shí)現(xiàn)集約化管理貢獻(xiàn)力量。

3.2 合理使用機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)由一定周期，一定要讓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在該機(jī)械設(shè)備使用之前對(duì)其做好評(píng)估，確定其休息時(shí)間，之后再安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工作并合理安排工作人員進(jìn)行輪休。注意要叮囑工作人員對(duì)機(jī)器使用情況要做好詳細(xì)記錄，并且發(fā)現(xiàn)問題馬上上報(bào)，與此同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)當(dāng)甩手掌柜，而應(yīng)做好監(jiān)督督察工作。

3.3 科學(xué)高效的管理

針對(duì)上文提到的一些工作人員不能在管理中很好的對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)行合理的存檔問題，筆者認(rèn)為要讓工作人員對(duì)各項(xiàng)物資材料做好出入庫的登記和檢查工作，以便合理解決存檔問題。

另外針對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料由不同的部門進(jìn)行看管而這兩個(gè)部門的管理制度存在很大差別導(dǎo)致部門間的對(duì)接不夠暢通的問題筆者建議這兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)可以互相換崗一個(gè)月，分別了解機(jī)械設(shè)備與物資材料部門的工作及管理方面存在的問題之后做好這兩個(gè)部門管理的異同報(bào)告，最后經(jīng)過協(xié)商相應(yīng)的對(duì)其管理做些修改，使兩個(gè)部門的管理?xiàng)l例更加協(xié)同，避免造成工作上的對(duì)立，以便更好的協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)公路耗材的集約化管理，更好發(fā)揮其作用。

4 結(jié)語

以上是本人對(duì)公路機(jī)械與物資材料集約化管理的淺析，希望能為相關(guān)行業(yè)的管理帶來一些啟發(fā)性意見。