洪東生

（廈門建興工程管理有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會對建筑工程的要求越來越高，因而也對建筑工程管理的水平提出了更高的要求。建筑工程從施工到驗(yàn)收環(huán)節(jié)眾多，管理起來有一定的難度，容易受到很多因素的影響?？偟膩碚f，影響建筑工程管理的因素主要來自以下三個方面。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 建筑工程管理受人的影響

建筑工程的管理受到人的影響。管理的過程當(dāng)中，人是最大的變量。在建筑工程的管理中，主要涉及到三個部分的人員，即工程管理人員，工程施工人員，以及工程監(jiān)理人員。 這三種類型的人員從內(nèi)到外， 從上到下，涉及到工程的所有環(huán)節(jié)。首當(dāng)其沖的是工程的管理人員，這是建筑工程管理的核心力量。建筑工程管理人員自身首先應(yīng)當(dāng)具備極強(qiáng)的責(zé)任心，并對工程管理工作具有高度的認(rèn)同感，認(rèn)識到其重要性，全身心的投入到工作當(dāng)中去。另外，建筑工程的管理人員應(yīng)當(dāng)具備全面的建筑專業(yè)知識以及一定的管理水平。在管理過程當(dāng)中，從專業(yè)角度出發(fā)，使用管理技巧，堅持原則，保障建筑工程的順暢。其次，施工人員是建筑工程的基礎(chǔ)。施工人員往往水平參次不齊，因此，針對施工人員的管理往往是建筑工程中難度較大的一個部分。施工人員最主要需要服從管理，在建筑施工過程中發(fā)揮水平與技術(shù)，保證按照施工進(jìn)度以及質(zhì)量要求完成工作。針對施工人員的管理細(xì)致化程度較高，也需要相應(yīng)的建筑工程管理人員具有敏銳的洞察力和日常工作的細(xì)致度。監(jiān)理人員是主要負(fù)責(zé)建筑工程的監(jiān)督和控制，需要具有較強(qiáng)的責(zé)任心。并且在整個建筑工程中起到協(xié)調(diào)與溝通作用，避免建筑工程是施工過程當(dāng)中的偷工減料，粗制濫造等質(zhì)量問題。在整個建筑工程過程當(dāng)中，無論是何種工作，都需要通過人與人之間的溝通協(xié)調(diào)，人的工作而開展，因此，建筑工程管理的水平與建筑工程當(dāng)中的人是分不開的，一定會受到其影響。

1.2 施工進(jìn)度對工程管理的影響

施工進(jìn)度是建筑施工管理的一部分，反之，建筑施工的管理也會受到施工進(jìn)度的影響。施工進(jìn)度是建筑工程管理的一個重要指標(biāo)，在很多建筑工程項(xiàng)目中，甚至是最為重要的一個指標(biāo)。因此，建筑工程針對施工進(jìn)度的管理非常重要。但是，往往在很多情況下，施工進(jìn)度會在很大程度上影響建筑施工的管理。在很多建筑施工工程項(xiàng)目中，由于施工進(jìn)度的延誤，導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生。有一些項(xiàng)目為了追趕施工進(jìn)度，而犧牲施工的質(zhì)量，隨意更改涉及，施工方案，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，甚至最終影響項(xiàng)目的順利交付。因此，建筑工程管理針對是施工進(jìn)度的管理切忌本末倒置，施工進(jìn)度固然需要作為重要的指標(biāo)進(jìn)行管理，但是不能凌駕于施工質(zhì)量之上。在施工現(xiàn)場中，因?yàn)榉N種不可抗或者不確定因素而影響施工進(jìn)度的狀況下，管理者要首先進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)以及整合，在確保施工質(zhì)量的前提下，追趕施工進(jìn)度。同時，也許做好施工人員和其他相關(guān)人員的管理工作，確保異常狀況的順利過渡。

1.3 管理技術(shù)對工程管理的影響

建筑工程管理是一個龐大的項(xiàng)目管理，管理人員需要具備相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時也需要具備一定的建筑專業(yè)知識，才能綜合掌控建筑工程管理。但是，在我國的建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員的水平還相對較為落后，在管理團(tuán)隊中既具備先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，又具備全面專業(yè)知識的綜合性人才還比較少。并且在我們?nèi)粘５墓こ坦芾砉ぷ髦?，大部分的管理工作還是利用較為落后的手段，信息整合度不夠，導(dǎo)致管理層針對建筑工程項(xiàng)目的全局把握不準(zhǔn)確，在管理工作中前后脫節(jié)，甚至決策錯誤的狀況，對整個建筑工程項(xiàng)目也會造成不良的影響。

總的來說，在建筑工程項(xiàng)目的管理中人員因素，施工進(jìn)度，管理技術(shù)是影響當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的幾個主要因素。為此，加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策也應(yīng)當(dāng)從這幾個方面著手進(jìn)行。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策

2.1 加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)

加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)。人員的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。建筑工程的整體施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工技術(shù)的運(yùn)用等直接取決于建筑工程中的管理人員，施工人員和監(jiān)理人員。因此，加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)需要全方位的從這幾類人員的技術(shù)水平，思想觀念和綜合素質(zhì)進(jìn)行。建筑施工的管理人員在挑選的過程中一定需要挑選具備高度責(zé)任心的人員，同時需要考核專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)的項(xiàng)目管理知識，在這幾方面都需要具備一定的基礎(chǔ)才能夠勝任建筑工程的項(xiàng)目管理工作。建筑工程是一個長期的項(xiàng)目，在過程中有條件的可以創(chuàng)造更多的提升培訓(xùn)機(jī)會給項(xiàng)目管理人員進(jìn)行接受再教育和再培訓(xùn)。同時，在建筑工程項(xiàng)目之初，最好挑選素質(zhì)較高的人員，進(jìn)行集中的培訓(xùn)，創(chuàng)造施工人員之間的溝通與交流，提升他們的技術(shù)水平和團(tuán)隊意識。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)管力度

加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)管力度，需要從多個方面進(jìn)行實(shí)施。首先應(yīng)當(dāng)提升建筑工程管理的水平，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，全方位的了解工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展。這樣才能及時的針對異常進(jìn)行處理，避免監(jiān)管不到位而造成的各項(xiàng)施工質(zhì)量問題。其次，不斷加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)與項(xiàng)目監(jiān)理人員結(jié)合起來，建立多種渠道，及時了解施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。建筑工程管理人員也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工質(zhì)量建筑工程管理的主要目的，也是主要的工作。因此，對施工質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)貫穿到建筑工程管理的全過程，并且不斷的加強(qiáng)監(jiān)管力度，提升監(jiān)管水平。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目是一個龐大的項(xiàng)目管理工程，涉及到的人員，機(jī)器，材料，方法，環(huán)境項(xiàng)目繁多，更為關(guān)鍵的是，在建筑工程的項(xiàng)目中，各個因素都是相互關(guān)聯(lián)的，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個問題的管理不當(dāng)都有可能引起連鎖反應(yīng)。因此，在建筑工程的管理中，需要精細(xì)化作業(yè)，具備全局的角度，從整體去看問題，既需要有全面性，又需要有前瞻性。當(dāng)然，在這個龐大的項(xiàng)目管理過程中，是一定需要借助管理工具才能夠?qū)⒄麄€項(xiàng)目貫穿起來，進(jìn)行全面的管理。這就需要在管理過程中引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，創(chuàng)建完善的管理制度，同時增加全員參與的積極性，將全員納入到這個管理體系中來，避免任何一個環(huán)節(jié)的遺漏與問題。

2.4 加強(qiáng)工程施工成本的管理

成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)。成本的控制從選擇合適的施工企業(yè)開始，持續(xù)跟進(jìn)到施工現(xiàn)場管理，造價控制等多個方面。一個優(yōu)秀的施工企業(yè)通常會具備更高的管理水平，能夠有效的降低成本控制的難度。因此，在進(jìn)行施工企業(yè)招標(biāo)時應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的參考標(biāo)書，行業(yè)口碑對施工企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)了解并核實(shí)。同時，建筑工程的日常管理過程當(dāng)中管理人員具備成本意識，無論是關(guān)于原料采購還是日常的文件審核，都需要從成本的角度進(jìn)行考慮，將成本管理的工作落實(shí)到日常的工作當(dāng)中去。因?yàn)槌杀竟芾聿H僅是一項(xiàng)簡單的針對資金使用的工作，而是會具體到每一個決策每一項(xiàng)日常事務(wù)當(dāng)中去。只有通過將成本控制工作與每日日常工作相結(jié)合，才能更好的針對建筑工程進(jìn)行成本管理。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理主要受到人的影響，施工進(jìn)度的影響，管理技術(shù)的影像。因此，針對這幾點(diǎn)主要的影響因素，在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)管的力度，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具加強(qiáng)精細(xì)化的管理并提升對工程施工成本的管理。