夏明長

（安徽工業(yè)大學管理科學與工程學院，安徽 馬鞍山 243000）

建設項目在實施中存在多方面的制約因素，工期會受到影響，存在潛在的風險。因此建筑企業(yè)要分析風險成因，提前進行風險控制，避免建設項目的工期受到影響。工期風險管理要作用于項目的全過程，以保證風險管理的效果。

1 建設項目工期風險發(fā)生的原因

1.1 資金不足引發(fā)的風險

當前建設項目的規(guī)模不斷增加，項目的資金投入較大。而資金的投入存在多方面的影響，具有綜合性、復雜的特點。特別是大型建設項目，工期較長，要保證資金的持續(xù)投入存在很大的難度。此外，由于市場供需的變化，物資材料的價格也處于變化中，因此資金投入是一個動態(tài)過程，存在不可預計性，體現(xiàn)出不可確定性。資金不足會對建設項目的工期產(chǎn)生直接影響。由于資金不足，建設項目材料、裝備不能及時到位，工程組織受到極大的影響，工期會延長。

1.2 項目組織引發(fā)的風險

許多建設項目具有周期長，綜合性強的特點，因此事先的嚴密的規(guī)劃設計是關鍵。由于項目施工具有復雜性，因此也存在變動性。比如設計發(fā)生變更會對工期的產(chǎn)生直接的影響。在施工中，施工方若發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在缺陷，有錯誤，或受地質(zhì)情況的影響，原有設計需要更改。設計變更會對項目的工期產(chǎn)生影響。在項目施工中，現(xiàn)場情況的比較復雜，各工種人員的配合不當，施工工序安排不合理都會對原有的工期產(chǎn)生影響。此外，部分工種的技術要求高，施工難度大，如果提前沒有考慮到影響因素，在施工中會由于各類異外情況引發(fā)工期延長，特別是由于施工中發(fā)生安全事故，整個建設項目的工期會受到嚴重的影響。

1.3 相關單位的影響

雖然施工單位的組織會對建設項目的工期產(chǎn)生影響，但是建設項目工期的影響因素具有綜合性，需要相關的部門配合協(xié)作，體現(xiàn)出綜合性的特點。許多單位對于建設項目的工期起著重要的推動作用，比建設方、設計方、金融機構、材料設備供應商等，這些都會對工期產(chǎn)生直接的影響。比如設計圖紙存在的錯漏，業(yè)主對于設計內(nèi)容的改動、施工材料質(zhì)量不合格、資金難以保證按時支付等會對建設項目的工期產(chǎn)生直接或間接的影響。此外，合同工期的不合理，也會增加施工組織的難度，工期有可能延誤。

1.4 自然災害的影響

建設項目的影響因素不僅包括主觀因素，還存在客觀因素的影響。比如在施工中，會有暴雨、高溫等極端天氣的出現(xiàn)、會有洪水、地震等自然災害，工程難以按期實施，工程的工期會受到影響。此外在施工中還存在地質(zhì)問題的影響，比如遇到溶洞等地質(zhì)條件會對工期產(chǎn)生影響。

總之，建設工程存在多方面的風險因素，這些因素相互關聯(lián)，錯綜復雜，有直接因此、有間接因素，不同因素對工期的影響的程度也存在差異。針對工期風險，不論是來自于客觀因素還是主觀因素，都需要有相應的對策，以保證工期得到有效控制。

2 控制建筑工程工期風險的策略

2.1 施工前的控制

要保證施工中的工期得以有效控制，在施工前就要有控制措施。施工前要考慮風險回避，要事先對工程中存在的工期風險加以極端規(guī)劃，對于未來可能發(fā)生的風險要有主動回避措施。風險回避是建設項目實施風險控制的重要措施。在施工中，需要經(jīng)過分析判斷，事先采取控制措施，提前解決工期控制的細節(jié)問題。對于工期要有明確的計劃，結(jié)合合同的工期要求，準備相關的工作，保證工序的科學合理安排。還要對編制的工期計劃加以審核。另外要協(xié)調(diào)好相關的部門，保證施工組織中各項工作的有效銜接，結(jié)合影響工期的關鍵因素，提前編制應對預案，以保障施工的連續(xù)性。施工還要有短期的計劃，在年度、月度要檢查工期的完成效果，依據(jù)施工總工期，提前發(fā)現(xiàn)工期存在的影響因素，以確定保證工期需要的資源，保障人力、資金、材料等按期到位，為工期的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

2.2 施工中的控制

在建設項目的施工中，會不斷有各種新問題的出現(xiàn)，因此施工中的控制對于保障項目的按期完成發(fā)揮著決定性作用。在施工中，要及時檢查工期，對于影響工期的相關因素及時解決，實現(xiàn)工程的動態(tài)化管理。施工中要注重收集到的信息，包括氣象信息、資金信息、人力信息、材料供應信息等，對于這些信息加以分析，做好風險應對措施。此外，施工中還要強化施工現(xiàn)場的管理，及時處理施工中存在技術問題或者安全隱患，消除不利因素對工期造成的影響，施工管理要協(xié)調(diào)好各項工作，及時解決各類矛盾，以保障工期創(chuàng)造條件。施工中的工期風險要發(fā)揮綜合管理的作用，特別是項目負責人，要統(tǒng)籌安排，科學管理，保證工期處于動態(tài)控制中，盡可能將工期風險控制到合理范圍內(nèi)。

2.3 施工后的控制

在施工后也要注重工期控制。施工后的工期控制容易被忽視，這一階段的風險控制包括工程的驗收，工程的索賠等，還要對施工中的資料、數(shù)據(jù)加以整理歸檔，防止后續(xù)發(fā)生施工問題時，可以找到直接的原因，也可以避免后續(xù)發(fā)生同類的失誤。

3 結(jié)束語

建筑項目的工期存在多方面影響因素，具有潛在的風險，如果缺少有效的風險控制措施，建筑企業(yè)的效益會受到影響。因此建筑企業(yè)要對工期風險加以識別，結(jié)合建筑工程的特點，強化工期風險控制，以提升競爭力。