彭治國

（寧夏五環(huán)建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，寧夏 銀川 750000）

隨著市場競爭變得越來越激烈，工程管理成為建筑企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是提升建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。要明確建筑工程管理的內(nèi)容，認(rèn)清綜合管理的現(xiàn)實意義，制定有效措施，對建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而確保工程項目的順利開展，提升建筑工程管理成效。

1 提高建筑工程質(zhì)量管理成效

我們從建筑工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容上來分析，主要是兩個方面的內(nèi)容，一個是管理目標(biāo)，一個是管理標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程項目的復(fù)雜性，對于施工技術(shù)的要求也相對比較高，具備技術(shù)密集型行業(yè)特征。在項目建設(shè)中，所用到的設(shè)備種類也很全。站在技術(shù)專業(yè)的角度來分析，在建筑工程項目建設(shè)中所涉及到的學(xué)科知識也比較豐富，像電氣化、機械、土建等，這就導(dǎo)致了工程項目質(zhì)量管理對象的復(fù)雜性。在具體的管理開展過程中，需要對管理的對象進(jìn)行一個分類，這些才能有針對性的制定管理目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量管理成效。

首先，要做好統(tǒng)籌設(shè)計和規(guī)劃工作，把整個規(guī)劃作為綱領(lǐng)性的文件貫穿到整個工程項目建設(shè)的全過程，合理安排技術(shù)措施、具體的資源配置，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，對整個工程項目的建設(shè)起到很好的指導(dǎo)作用。在整個工程項目開展過程中，要定期評價項目的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，具備提升項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的能力，從而優(yōu)化質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理能夠初見成效。其次，做好施工過程的質(zhì)量管理。整個施工階段是質(zhì)量綜合管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要結(jié)合事先制定的項目建設(shè)質(zhì)量管理守則，找出關(guān)鍵性的因素進(jìn)行控制。比如，嚴(yán)把材料關(guān)，畢竟材料在整個項目建設(shè)中占據(jù)的比例比較大，而且品種和規(guī)格比較多，其在質(zhì)量綜合管理方面的重要性不言而喻。要跟市場結(jié)合，做好材料價格與質(zhì)量的比對與分析，結(jié)合統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理工作。事實上，建筑工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是整體上提升項目建設(shè)質(zhì)量，管理人員必須要運用科學(xué)化、精細(xì)化的質(zhì)量管理措施來組織施工活動，全程監(jiān)控施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題就要進(jìn)行深度分析并提出解決整改措施，優(yōu)化提升綜合管理成效。

2 提高建筑工程風(fēng)險管理成效

不管哪個組織，風(fēng)險存在就可能會出現(xiàn)不同程度的損失，進(jìn)行有效的風(fēng)險防控管理能夠減少經(jīng)濟損失。站在建筑工程項目管理的角度來說，風(fēng)險帶來的損失主要表現(xiàn)在兩個大的方面，一方面是實際的經(jīng)濟損失，另一方面是可能發(fā)生的經(jīng)濟損失。主要來自于建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)實力，或者因為一些主觀因素而致使資源配置不當(dāng)，影響了這個產(chǎn)業(yè)鏈供給的生產(chǎn)實力。因此，建筑工程項目管理中的風(fēng)險防控能夠在一定程度上提升工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。要建立科學(xué)、完善的供應(yīng)商評估制度，設(shè)置合理的績效評價方案，明確具備的評價標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)商。讓供應(yīng)商提供最新的基礎(chǔ)信息，并對其資質(zhì)進(jìn)行審核，及時處理不良供應(yīng)商，確保材料和設(shè)備采購結(jié)果的科學(xué)、合理性。

首先，做好預(yù)算。要把項目工程中跟編制成本預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)性信息整理到位，尤其是那些有效的數(shù)據(jù)和信息，并安排專業(yè)人員進(jìn)行深入的分析，這是提升工程成本預(yù)算編制成效的重要環(huán)節(jié)。要做好工程項目成本管理的基礎(chǔ)性工作，就要對工程項目進(jìn)行預(yù)算，深入現(xiàn)場，了解具體的施工工藝，收集相關(guān)資料。在開展成本預(yù)算編制工作的時候，要確?？茖W(xué)、合理、有效，掌握工程預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)，對工程量的計算方式進(jìn)行統(tǒng)一。確保每個程序都是規(guī)規(guī)矩矩、按章作業(yè)，也是工程項目計劃可行性的保障，也是材料實用性與資金周轉(zhuǎn)靈活性的保障，能夠為工程管理提供數(shù)據(jù)方面的支撐，并以此進(jìn)行組織和設(shè)計，對生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的再分配。其次，做好成本管控。要層層落實責(zé)任，簽訂具體目標(biāo)責(zé)任書，把工程項目成員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等羅列出來，以此來提升其成本管理意識。我們以材料成本管控為例，要重視材料成本管理，減少材料供應(yīng)不及時或者材料庫存積壓的狀況。安排人員把工程項目建設(shè)材料放在合適的場地進(jìn)行保管，減少因為保管不當(dāng)而產(chǎn)生的材料損耗，增加成本。

3 提高建筑工程工期管理成效

在開展建筑工程項目工期管理過程中，其管理成效是管理水平的體現(xiàn)，跟整個工程項目的工期進(jìn)度有直接的關(guān)系。所以要認(rèn)真分析影響建筑工程項目的因素，制定措施提升綜合管理成效。

首先，編制科學(xué)化的工程項目計劃，并對施工的過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，確保建筑工程項目的順利進(jìn)展。建筑工程項目建設(shè)施工需要特定的工作環(huán)境，而且特別容易受到多方面因素的影響。在前期計劃制定的時候，必須要把各方面因素考慮在內(nèi)，尤其是自然因素，可以綜合運用網(wǎng)絡(luò)圖來控制整個建筑工程項目建設(shè)，找出整個工程項目的邏輯規(guī)律所在，建立良好的項目管理系統(tǒng)。其次，建立責(zé)任機制。對于建筑工程項目相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們在實踐中能夠科學(xué)、靈活的應(yīng)對不同建設(shè)階段的，確保建設(shè)工況良好。在確定了建筑工程項目的實踐工期之后，就要開展工期控制管理工作，確保整個計劃作業(yè)內(nèi)的各項內(nèi)容能夠順利實施，滿足工期進(jìn)度的科學(xué)化管理要求。事實上，在實踐過程中，即便是進(jìn)度計劃制定的非常完美，但是如果不進(jìn)行切實有效的執(zhí)行，也不能保障建筑項目工程能夠按時完工。從這點來說，執(zhí)行力非常重要，可以借助計算機技術(shù)對整個工期進(jìn)行科學(xué)管理控制，減少出現(xiàn)突發(fā)狀況影響工期的狀況。總之，建筑項目工程工期控制要堅持實事求是的原則，以實際情況為準(zhǔn)，并在計劃開展中進(jìn)行動態(tài)性的追蹤與調(diào)整，結(jié)合實際修正具體內(nèi)容，提升成本管理成效。

4 提高建筑工程資金及驗收管理成效

為了進(jìn)一步提升管理成效，就需要分析具體因素，包括人為因素、設(shè)備與材料因素、天氣等自然因素、環(huán)境因素、社會因素以及資金因素等。在這些主要因素的共同作用之下，就會不同程度的影響到整個工程項目的進(jìn)度和驗收。要對建設(shè)項目需要的資金進(jìn)行監(jiān)控，按照計劃來撥付具體工程項目進(jìn)度款項。在支付款項的時候，財務(wù)部門要明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，合理安排資金，確保項目成本最低化，避免項目資金的閑置。還要強化建筑項目工程財務(wù)分析，實施全過程管理，每月月末對入賬的成本以及資金支付狀況進(jìn)行統(tǒng)計，依據(jù)這些信息進(jìn)行財務(wù)分析，以項目工程投資效益、成本以及風(fēng)險點防范為依據(jù)，分析問題查找原因，及時整改，使整個工程項目管理進(jìn)入良性循環(huán)。首先，在建筑工程項目竣工之后，對于承包商來說，要能夠按照時間節(jié)點及時上報預(yù)算，確保按期編制具體結(jié)算單，讓整個結(jié)算過程合法化、完整化。其次，要結(jié)合財務(wù)賬面的實際支出來進(jìn)行竣工決算的編制工作，具體數(shù)據(jù)要科學(xué)、客觀、精確、可靠，避免出現(xiàn)虛列建設(shè)成本的狀況，也不能隱匿結(jié)余資金。在整個工程項目竣工之后要及時取得驗收資料，并按照管理級次來履行審批手續(xù)，確認(rèn)決算報告，安排專人或者委托第三方機構(gòu)進(jìn)行審核，出具工程項目竣工決算報告。