羅禮紅

（黔西南民族職業(yè)技術學院，貴州 興義 562400）

0 前言

水利工程需要投入非常多的資源，本身有著巨大的規(guī)模效益、規(guī)模要求。水利工程與民生有著密切的聯(lián)系，對社會影響十分深刻與突出。正因如此，水利項目作業(yè)才需要處理好管理環(huán)節(jié)。用行之有效、科學可行的方法解決問題才能夠創(chuàng)造最大化收益，獲得質(zhì)量最出眾的水利項目，體現(xiàn)水利工程經(jīng)濟價值、社會效益，帶動社會前進。

1 水利工程管理重要性

1.1 保障安全

不論是哪一種工程項目，都需要將安全管理、安全作業(yè)作為最基本的內(nèi)容，水利項目同樣如此。在水利項目建設過程中往往會受到非常多因素影響。首先施工中要將保護施工人員安全和生命作為基本任務。其次工程結束以后如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、運行問題就會造成非常多的后續(xù)經(jīng)濟效益損失，甚至有可能會傷害到施工人員、作業(yè)人員。最后施工中要盡可能控制對周圍生態(tài)、周圍環(huán)境的影響。施工管理、安全管理重要性巨大，施工管理能夠提高全員責任意識、安全意識，確保其在實踐當中可以嚴格按照標準要求，規(guī)范與約束自身行為、施工意識，規(guī)避安全隱患，及時清除施工潛在風險，確保項目有序完成。

1.2 保障進度

衡量施工質(zhì)量的眾多標準與環(huán)節(jié)中，施工進度影響是非常突出的。施工管理直接影響著施工進度[1]。一般來說，絕大多數(shù)施工單位作業(yè)前都會根據(jù)自身情況與條件合理制定施工計劃，為的就是保障項目能夠按照預期計劃操作。當然如果施工管理出現(xiàn)問題，那么施工進度勢必會受到非常嚴重的影響。施工管理并非簡單的任務與活動，施工管理貫穿項目始終。施工管理需要考慮非常多的內(nèi)容，有著復雜的管理操作程序，其在施工進度管理中意義突出、價值巨大。

2 現(xiàn)階段水利項目作業(yè)管理出現(xiàn)的問題

2.1 分工不合理

水利項目體量大、涉及環(huán)節(jié)多。如果能夠合理分工、合理安排活動，則可以保障施工質(zhì)量、施工進度達標。當然目前水利項目作業(yè)中，很多施工單位實際上都沒有處理好分工要求，結果便是施工現(xiàn)場秩序十分混亂。缺少相關管理者的調(diào)度與協(xié)調(diào)，這種混亂就會持續(xù)非常長的時間，影響到后續(xù)施工進度。不清晰的分工會影響到工程整體，無法保障進度、質(zhì)量、安全[2]。

2.2 材質(zhì)不達標

工程質(zhì)量和施工材料的質(zhì)量關系十分密切，施工材料是施工中最為基礎的要素，如果施工材料質(zhì)量不達標，將很有可能會導致工程出現(xiàn)事故與問題。此外如果施工單位沒有按照規(guī)定要求選擇合適的材料，做好材料檢測、驗收工作也會影響到現(xiàn)場秩序、現(xiàn)場作業(yè)進度，對工程質(zhì)量有著非常巨大的負面影響。

2.3 缺少施工管理重視度

當前很多建設單位實際上都存在施工管理重視度不足的問題，結果便是在生產(chǎn)建設中，往往會在后期階段需要趕工期，加班加點施工不僅有可能無法在規(guī)定時間竣工，并且很有可能會出現(xiàn)施工風險、安全問題。部分施工單位施工中為了獲得最大收益，往往會違法分包、偷工減料，以上行為都有影響到水利項目質(zhì)量。此外很多施工單位的管理人員素質(zhì)能力也比較低下，沒有牢牢掌握我國水利項目的質(zhì)量要求、質(zhì)量規(guī)范標準，結果就是在實踐中并不能體現(xiàn)國家規(guī)定要求，水利項目質(zhì)量參差不齊。

3 解決水利工程管理問題的辦法

3.1 提高重視度

水利工程施工中需要把握好準備環(huán)節(jié)的要求，有關部門需要積極宣傳、積極指導，帶領建設單位參與到施工管理當中。所有的管理部門、管理人員都要意識到管理重要性、管理價值。企業(yè)有必要規(guī)劃制度，將制度落實到實際約束和管理所有的工作人員。用完善的責任制度確保每一個人都能夠全心全意的參與到活動當中[3]。并且也可以確保在問題發(fā)生的時候，第一時間找到責任人、負責人，短期內(nèi)解決問題、處理問題，保障項目質(zhì)量。當然施工管理者也要提升自身管理能力、管理意識，嚴格遵守法律制度，要用最高的責任意識、責任態(tài)度處理好日常管理要求，提高工程管理質(zhì)量、管理效果，夯實基礎，提高收益。

3.2 加強成本控制力度

在水利項目中，管理人員需要意識到成本控制重要性與意義，確保水利項目質(zhì)量達標。當然對于施工單位來說，控制工程成本也是非常重要的任務，要平衡與兼顧工程質(zhì)量與工程成本關系，用這種方法幫助施工單位獲得最大經(jīng)濟收益與社會收益。在充分對比中體現(xiàn)水利項目價值。采購材料環(huán)節(jié)需要貨比三家，從眾多商家中擇取出性價比最優(yōu)的材料，要杜絕浪費資金現(xiàn)象發(fā)生。此外結束材料采購后需要第一時間對這些材料做相應的檢測與驗收，確保材料質(zhì)量滿足工程實際要求。此外水利項目中需要嚴格按照相應規(guī)定與制度施工。要加強施工人員與作業(yè)設備的管理力度，確保每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠達標，規(guī)避返工現(xiàn)象帶來的進度與效益負面影響，減少資金浪費現(xiàn)象發(fā)生概率，要確保水利項目得到最大化經(jīng)濟效益與質(zhì)量收益。

3.3 完善管理環(huán)節(jié)，明確分工要求

在水利項目建設中，施工人員必須處理好每一個環(huán)節(jié)的要求，發(fā)揮與體現(xiàn)自身的領導作用、指導價值。用完善的管理制度確認每一個施工者、施工單位的職責，體現(xiàn)每個人的價值和作用。要重點強調(diào)的是處理好施工建設過程，該過程很多時候都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生疏忽。施工人員在管理中要體現(xiàn)與保障每一個人員、每一份材料、每一個施工流程都能夠得到約束，保障施工質(zhì)量與施工效率。此外施工單位有必要定期展開教育培訓，提升管理者與施工一線人員的工作能力。要提升管理者與施工者的作業(yè)意識、責任意識，確保施工現(xiàn)場活動能夠有序推進。企業(yè)要確認好每一個人的工作任務、工作要求，根據(jù)優(yōu)勢分配工作。按照工程進度決定各個工作單位與個人的活動。要加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，落實責任制度體現(xiàn)監(jiān)督價值與意義，確保工程能夠穩(wěn)定推進、穩(wěn)定落實，保障工程質(zhì)量。

3.4 加強成本核算管理重視度

水利項目作業(yè)中管理者必須予以成本預算最高的重視度。核算成本能夠減少施工投入，控制工程量與工程周期，帶給施工單位最大的經(jīng)濟效益，平衡好水利項目的社會收益與整體投資。要對所有的施工環(huán)節(jié)，包括人力聘用、材料采購、設備租賃提出標準要求，當然這里應當有一定余量空間，確保能夠采購到最合適的材料與設備，聘用到能力更出色的工作人員。

4 結語

水利工程必須予以施工管理足夠的重視度，因為施工管理關聯(lián)著施工安全、施工進度、施工質(zhì)量、施工要求。正因如此，施工單位在實踐過程中才要突出施工管理重要性，把握具體要求，處理好每一個管理環(huán)節(jié)、管理任務，創(chuàng)新技術，這對我國水利事業(yè)的發(fā)展具有重大意義。