龔永生，鄧擁軍，李 志

(華能瀾滄江水電股份有限公司，云南 昆明 650214)

0 引 言

設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭。隨著瀾滄江水電開發(fā)逐步向上游推進，工程建設(shè)面臨更為復雜的設(shè)計及技術(shù)難題。做好工程設(shè)計及技術(shù)管理工作，積極開展科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)成果對工程建設(shè)的支撐引領(lǐng)作用，是當前水電工程設(shè)計及技術(shù)管理的重點。黃登·大華橋水電工程建設(shè)管理局(以下簡稱“建管局”)在工程建設(shè)管理過程中，通過逐步完善技術(shù)管理制度體系，構(gòu)建多方參與的技術(shù)管理模式，組織實施多項重大科研項目，設(shè)計及技術(shù)管理水平不斷提升，為工程建設(shè)提供了強有力的技術(shù)支撐。

1 工程概況

(1)黃登水電站。為堤壩式水電樞紐工程，由碾壓混凝土重力壩、壩身泄洪放空建筑物、左岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)等主要建筑物組成。壩頂高程1 625 m，最大壩高203 m，水庫正常蓄水位1 619 m，相應(yīng)庫容15.49億m3，裝機容量190萬kW(4×47.5萬kW)，多年平均發(fā)電量約85.7億kW·h，屬一等大(1)型工程。

(2)大華橋水電站。由碾壓混凝土重力壩、水道系統(tǒng)和地下廠房系統(tǒng)等組成。壩頂高程1481 m，最大壩高103 m，水庫正常蓄水位1 477 m，相應(yīng)庫容2.62億m3，裝機容量92萬kW(4×23萬kW)，多年平均發(fā)電量約39.18億kW·h，屬二等大(2)型工程。

2 工程特點及管理要求

黃登、大華橋水電站具有工程建設(shè)環(huán)境復雜、工程技術(shù)難度大、工程建設(shè)標準高等特點。在華能瀾滄江水電股份有限公司(以下簡稱“公司”)“高起點、敢創(chuàng)新、嚴管理、重效益”的建設(shè)管理要求下，建管局對設(shè)計及技術(shù)管理、科研創(chuàng)新工作提出了更高的要求，也承擔著更大的責任。

(1)高標準的工程建設(shè)目標，要求強化設(shè)計及技術(shù)管理，提高設(shè)計質(zhì)量和效益。黃登水電站是瀾滄江上游窗口電站，自工程建設(shè)伊始，建管局就確定了將黃登水電站建設(shè)成國家優(yōu)質(zhì)金獎工程、優(yōu)質(zhì)精品工程的建設(shè)目標；大華橋水電站也確立了建設(shè)行優(yōu)工程的建設(shè)目標。工程設(shè)計水平、施工技術(shù)水平要求高，需土建、金結(jié)、機電等多專業(yè)協(xié)同，避免專業(yè)之間的設(shè)計沖突或遺漏，避免過多的設(shè)計變更，同時，根據(jù)工程進度適時進行設(shè)計優(yōu)化，節(jié)約工程投資。工程建設(shè)的高標準，要求進一步強化設(shè)計及技術(shù)管理水平，采用先進的設(shè)計理念和手段，為工程創(chuàng)優(yōu)保駕護航。

(2)世界級的工程技術(shù)難題，需要推進科研項目管理，支撐生產(chǎn)建設(shè)的需求。黃登水電站壩高203 m，是國內(nèi)在建(已建)最高碾壓混凝土壩，諸多技術(shù)問題超出設(shè)計規(guī)范；壩址區(qū)地質(zhì)條件復雜，凝灰?guī)r夾層、堆積體等分布廣泛，傾倒蠕變巖體、卸荷松弛等地質(zhì)問題突出，需要逐一進行研究論證；工程建設(shè)面臨大型地下洞室群開挖、高陡邊坡巖體穩(wěn)定、大體積混凝土溫度控制、強震區(qū)結(jié)構(gòu)抗震、泄洪消能、生態(tài)保護及植被恢復、高落差魚類過壩措施等技術(shù)難題。這些世界級工程技術(shù)難題，要求重視科研管理工作，實施重大科研項目，聯(lián)合科研院所進行技術(shù)攻關(guān)，為工程建設(shè)提供強有力的技術(shù)支撐。

(3)高難度的現(xiàn)場施工組織，需要完善施工技術(shù)管理，確保施工質(zhì)量進度和安全。黃登、大華橋水電站地處高山狹窄河谷，工程樞紐布置緊湊，場內(nèi)施工道路、臨時設(shè)施等布置困難，工作面立體交叉干擾較多，現(xiàn)場施工組織難度極大；工程工期緊，任務(wù)重，面臨高山峽谷區(qū)高碾壓混凝土重力壩快速施工的難題，且施工質(zhì)量要求高。施工組織方案除了需要滿足工期進度要求，還要滿足高標準的施工質(zhì)量要求。這要求必需建立一套完備的施工技術(shù)管理體系，實現(xiàn)施工方案從策劃、咨詢、評審到實施、評估的完整體系，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量、進度和安全。

3 設(shè)計及技術(shù)管理的組織及實施

3.1 建立健全管理制度體系

為保證建管局各項設(shè)計及技術(shù)管理工作有據(jù)可依，規(guī)范運行，2009年以來，根據(jù)中國華能集團有限公司及公司各項技術(shù)管理制度以及《勘測設(shè)計合同》，建管局制定了一套較為完善的管理制度，包括《設(shè)計管理實施細則》《設(shè)計優(yōu)化及合理化建議獎勵實施細則》《工程變更管理實施細則》《科技工作管理實施細則》等。通過建章立制，規(guī)范了工作管理流程，明確了各方權(quán)利及義務(wù)，強化了各項管理標準，落實了考核激勵措施。

建管局建立了由總工程師牽頭、局領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人參與，工程技術(shù)專責具體執(zhí)行的設(shè)計技術(shù)管理體系；在工程建設(shè)的各個重要階段，成立了局領(lǐng)導為負責人的技術(shù)指導機構(gòu)；建立了常態(tài)化的設(shè)計及技術(shù)管理會議制度，定期召開季度科研工作會、季度設(shè)計考核會、月度設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、設(shè)計周例會等，并根據(jù)項目進展及技術(shù)評審需要及時組織召開科研評審會、專題咨詢會、技術(shù)專題會等，在設(shè)計科研管理中充分發(fā)揮協(xié)商和集體決策的作用。

建管局在設(shè)計及技術(shù)管理過程中注重強化考核工作，形成了“周督促、月檢查、季考核、年總結(jié)”的檢查考核機制。

3.2 積極探索技術(shù)管理模式

(1)建管局在設(shè)計技術(shù)管理過程中，逐步形成了“業(yè)主主導、多方參與”的技術(shù)管理模式。“業(yè)主主導”具體表現(xiàn)為業(yè)主牽頭組織，負責全局規(guī)劃、重大決策以及組織協(xié)調(diào)；“多方參與”包括設(shè)計單位、設(shè)計監(jiān)理、施工單位、施工監(jiān)理、試驗中心、監(jiān)測檢測中心、測量中心以及外部咨詢專家或咨詢機構(gòu)等。

(2)建管局在技術(shù)管理中引入中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司作為設(shè)計監(jiān)理，配合開展設(shè)計工作管理，對設(shè)計進度進行全面跟蹤和監(jiān)督，審核監(jiān)督設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)工程進展對設(shè)計提出合理化建議。自引入設(shè)計監(jiān)理以來，共提出合理化建議10條，提交專題報告10套，較好地發(fā)揮了設(shè)計監(jiān)理的作用，有效地提高了設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計水平。

(3)為加強工程質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，建管局設(shè)立了試驗中心、監(jiān)測檢測中心、測量中心。試驗中心除開展常規(guī)的原材料、中間產(chǎn)品、混凝土配比等抽樣檢測外，還協(xié)助開展聚丙烯粗纖維等新材料試驗研究工作；監(jiān)測檢測中心主要負責監(jiān)測設(shè)備設(shè)施運行狀況及數(shù)據(jù)收集、整理和分析工作；測量中心主要負責原始地形測量、工區(qū)三等以上測量控制網(wǎng)建設(shè)、工程量復核等工作?！叭笾行摹钡倪\行為解決工程建設(shè)有關(guān)問題提供了科學支撐和決策依據(jù)。

(4)建管局在重大方案審定、重要階段驗收、重大技術(shù)研討等工作中，依托水電水利規(guī)劃設(shè)計總院、科研院所、公司等單位的知名專家積極開展技術(shù)咨詢工作。如邀請水電水利規(guī)劃設(shè)計總院專家組對黃登水電站壩基優(yōu)化進行了3次咨詢；引入中國水利水電第十六工程局有限公司專家開展了不定期的碾壓混凝土壩施工技術(shù)咨詢工作。此外，建管局還邀請公司高級顧問馬洪琪院士對工程建設(shè)技術(shù)問題進行定期指導。

3.3 策劃實施重大科研項目

建管局堅持“提前策劃”的原則，工程建設(shè)之初就積極開展重大科研項目策劃，并于2012年2月啟動了第一批重大科研項目。在此基礎(chǔ)上，建管局每年征求設(shè)計院、科研單位、參建單位及咨詢專家組意見，提出下一年度科研工作計劃。按照“分級管理”的原則，建管局積極配合公司開展重大科研項目的策劃和申報工作，并嚴格按照公司科技項目管理制度進行管理。對于建管局權(quán)限范圍內(nèi)的現(xiàn)場科技項目，由設(shè)計單位等提出立項申請后，按照建管局科技工作管理實施細則進行立項決策，并對項目過程管理及結(jié)題驗收嚴格把控。

截至目前，在公司牽頭及指導下，建管局共組織策劃了5批共12項重大科研項目。其中，黃登水電站8項，大華橋水電站4項。包括200 m級高碾壓混凝土重力壩施工質(zhì)量智能控制及管理信息化、大比尺樞紐整體泄洪消能建筑物模型試驗和泄洪霧化及防護工程措施深化研究、大華橋水電站CSG圍堰研究等。

同時，建管局結(jié)合工程實際情況，陸續(xù)啟動了一批現(xiàn)場科研項目，目前共完成21項。其中，黃登水電站14項，大華橋水電站7項。包括大壩建基面利用標準深化研究、大格拉石料場開采規(guī)劃及邊坡開挖支護方案優(yōu)化研究、大華橋水電站河床壩基建基面可利用巖體深化研究等。目前，這些科研項目已取得研究成果，并很好地指導了工程建設(shè)現(xiàn)場施工和設(shè)計優(yōu)化工作。

科研項目的實施不僅滿足了現(xiàn)場技術(shù)需求，還協(xié)助公司掌握了一批核心技術(shù)和專利成果。按照業(yè)主與科研單位知識產(chǎn)權(quán)共享的原則，目前已取得國家發(fā)明專利3項、實用新型專利6項、軟件著作權(quán)5項。主要有“大流量高水頭防沖刷、防滲過水圍堰結(jié)構(gòu)及其施工方法”發(fā)明專利、“一種基于高碾壓混凝土施工區(qū)Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)的施工進度實時通知系統(tǒng)”實用新型專利、“數(shù)字黃登·大壩混凝土溫控信息采集系統(tǒng)V1.0”軟件著作權(quán)等。

在此基礎(chǔ)上，建管局積極倡導各參建單位申報各類獎項。其中，《一種大流量高水頭新型膠凝砂礫石過水圍堰研究與應(yīng)用》獲得2017年度中國電建科學技術(shù)獎二等獎；《豎井快速施工及可視化技術(shù)應(yīng)用》獲得2017年度中國電力行業(yè)協(xié)會科學技術(shù)進步獎二等獎，《狹窄河谷高陡壩肩纜機系統(tǒng)布置新結(jié)構(gòu)及應(yīng)用》獲得2017年度中國電建科學技術(shù)獎三等獎；《“三型九化”和諧水電探索實踐》獲得2016年度云南省電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎二等獎。

3.4 大力加強設(shè)計技術(shù)管理

3.4.1積極開展設(shè)計優(yōu)化工作

公司、建管局高度重視黃登、大華橋水電站的設(shè)計優(yōu)化管理工作，建立了一套有效的管理制度，并以科研試驗成果為支撐，在確保工程安全、運行可靠的前提下，積極推動設(shè)計優(yōu)化工作。設(shè)計優(yōu)化工作由建管局委托設(shè)計單位總體策劃，優(yōu)化方案由建管局通過組織專家委員會、邀請專家咨詢、提請公司指導等方式開展評審，并按公司、建管局管理辦法進行考核獎勵。

截至目前，已開展黃登水電站大壩壩基優(yōu)化、導流洞豎井平臺交通洞優(yōu)化、梅沖河泥石流溝治理方案優(yōu)化、大格拉石料場邊坡開挖支護方案優(yōu)化；大華橋水電站大壩壩基優(yōu)化、CSG圍堰優(yōu)化等重大設(shè)計優(yōu)化項目6項，節(jié)約投資約2.93億元。

此外，黃登水電站還進行了高程1 605 m皮帶運輸洞優(yōu)化、拉關(guān)河渣場防護及排水工程優(yōu)化等6項一般設(shè)計優(yōu)化項目，節(jié)約投資約1 784萬元；大華橋水電站進行了施工道路優(yōu)化、左岸高程1 480.56 m以上開挖支護優(yōu)化等6項一般設(shè)計優(yōu)化項目，節(jié)約投資約1 575萬元；設(shè)計優(yōu)化效果明顯。

3.4.2深入推進精細化設(shè)計工作

建管局積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展三維設(shè)計、標準化設(shè)計、動態(tài)化設(shè)計工作，不斷提高設(shè)計質(zhì)量和效率。

(1)采用三維設(shè)計。傳統(tǒng)水電工程設(shè)計產(chǎn)品主要通過二維設(shè)計成果展示，不能直觀地反應(yīng)設(shè)計產(chǎn)品的內(nèi)部構(gòu)造，再加之各專業(yè)之間銜接不緊密，易造成設(shè)計中的“錯、碰、漏、缺”現(xiàn)象，給工程建設(shè)帶來不利影響。為有效避免上述問題，建管局大力推動三維設(shè)計工作，目前已在主體工程中全面使用。

(2)推動標準化設(shè)計。建管局積極在主體工程中推動標準化設(shè)計工作，使施工質(zhì)量更易于保證，達到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、美觀的效果，方便后期運行管理、維修。目前，大壩廊道、電梯井樓梯及觀測房等已完成標準化設(shè)計，成效顯著。

(3)開展動態(tài)設(shè)計。建管局高度重視動態(tài)設(shè)計工作，針對工程建設(shè)中地形、地質(zhì)、水文條件及其他客觀因素不斷變化的特點，通過專題評審、專家咨詢或科研試驗等方式，及時對設(shè)計方案進行動態(tài)調(diào)整并組織實施。建管局根據(jù)公司要求，重大設(shè)計調(diào)整均報請公司審查。

3.5 超前開展施工技術(shù)方案研究

建管局積極參與重大施工技術(shù)方案的審查工作，通過學習調(diào)研、專家咨詢、專題講座、專題評審、現(xiàn)場試驗研究等方式，不斷優(yōu)化施工方案，并引進新工藝、新技術(shù)，有效指導現(xiàn)場施工。

(1)通過調(diào)研，吸取先進管理經(jīng)驗和技術(shù)。2012年10月，到溪洛渡水電站調(diào)研上游圍堰施工技術(shù)和大壩信息化施工技術(shù)；2012年2月，在云南省周邊地區(qū)對大壩混凝土摻合料料源情況進行調(diào)研；2013年3月，到烏東德水電站開展引水發(fā)電系統(tǒng)粗纖維應(yīng)用調(diào)研。

(2)邀請專家對重大設(shè)計、施工技術(shù)問題把關(guān)。2011年3月，邀請爆破專家對導流洞進口圍堰拆除方案進行咨詢；2012年9月，水電水利規(guī)劃設(shè)計總院專家對黃登水電站大江截流進行了專題咨詢；2013年6月，組織專家對黃登水電站纜機平臺以上高邊坡開挖支護方案進行咨詢；2014年6月和11月、2015年4月，水電水利規(guī)劃設(shè)計總院專家先后3次對大壩壩基優(yōu)化方案進行了咨詢。

(3)聘請專家開展專題技術(shù)講座和指導。2011年12月，邀請武漢英思工程科技股份有限公司專家開展數(shù)字大壩專題講座；2013年9月，邀請中國水利水電第十六工程局有限公司專家對碾壓混凝土壩施工歷程、施工技術(shù)進行專題講座；2015年7月，邀請公司高級顧問馬洪琪院士對大壩混凝土施工技術(shù)問題進行指導。

(4)引入專業(yè)團隊對大壩施工進行全面咨詢。2015年3月，引進中國水利水電第十六工程局有限公司開展大壩施工咨詢，對大壩混凝土入倉方式、施工道路規(guī)劃、溫控措施等提出了建議意見，安排資深專家深入現(xiàn)場值班，及時發(fā)現(xiàn)施工組織管理和施工工藝中的問題，進一步優(yōu)化了現(xiàn)場施工管理和技術(shù)方案。

(5)積極參與和主導重大施工技術(shù)方案的評審，如大壩混凝土入倉規(guī)劃方案、進水塔混凝土澆筑施工方案、地下廠房巖錨梁開挖及混凝土施工方案、地下廠房基坑混凝土施工方案等，有效促進了現(xiàn)場施工組織管理的優(yōu)化。

(6)有針對性地開展新工藝、新技術(shù)的探索。為推動新技術(shù)、新工藝在黃登、大華橋水電站的應(yīng)用，在大壩混凝土碾壓試驗過程中，建管局積極開展機拌變態(tài)混凝土試驗、一體化加漿工藝試驗；在引水發(fā)電系統(tǒng)混凝土施工中，開展高流態(tài)致密混凝土試驗研究和粗纖維替代鋼纖維試驗研究等，在新技術(shù)、新工藝的儲備和推廣應(yīng)用方面積累了豐富經(jīng)驗。

4 管理成效及亮點

4.1 管理成效

(1)形成系統(tǒng)完善的管理制度和流程。工程建設(shè)伊始，建管局就建立了設(shè)計及技術(shù)管理制度，形成了管理框架，并在工程建設(shè)過程中不斷補充、完善，使設(shè)計及技術(shù)管理制度的內(nèi)容更為詳細，更具有針對性，操作更為流暢。目前，已形成設(shè)計管理、設(shè)計監(jiān)理管理、科研項目管理、設(shè)計優(yōu)化管理、工藝工法管理等一系列成果。此外，還對“三大中心”的管理、技術(shù)會議制度管理等進行了進一步的完善。

(2)設(shè)計優(yōu)化經(jīng)濟效果顯著。依托科技攻關(guān)推進的黃登、大華橋水電站重大設(shè)計優(yōu)化項目約6項，累計節(jié)約投資約2.93億元。其中，黃登水電站大壩壩基優(yōu)化后減少石方明挖量104 200 m3，混凝土量127 000 m3，節(jié)約投資約3 296萬元；一般設(shè)計優(yōu)化項目約12項，累計節(jié)約投資約3 300萬元。

(3)取得多項知識產(chǎn)權(quán)和獎項。通過科研項目的實施，掌握了一批核心技術(shù)和專利成果。目前，已取得國家發(fā)明專利3項、實用新型專利6項，軟件著作權(quán)5項。部分專利還在持續(xù)申報中。在此基礎(chǔ)上，還先后獲得2017年度中國電建科學技術(shù)獎二等獎1項，2017年度中國電力行業(yè)協(xié)會科學技術(shù)進步獎二等獎1項，2017年度中國電建科學技術(shù)獎三等獎1項，2016年度云南省電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎二等獎1項。

(4)實物工程質(zhì)量全面提升。在建設(shè)單位的大力倡導和支持下，各參建單位發(fā)揚“比、學、趕、超”的精神，打造了一系列工程建設(shè)的精品。如大華橋水電站地下廠房開挖、黃登水電站壩肩槽開挖、大華橋水電站大壩廊道襯砌、黃登水電站主變室免裝修混凝土等，均獲得了國內(nèi)水電界專家的好評。立足于創(chuàng)精品工程，參建各方精心組織、精心施工，打造了多項國內(nèi)或世界第一。如黃登水電站大壩取出了世界第一長芯(長24.6 m)；首創(chuàng)在國內(nèi)大江大河上使用膠凝砂礫石圍堰；首次引入國外技術(shù)設(shè)計并實施了升魚機+集運魚系統(tǒng)；大壩施工質(zhì)量被譽為行業(yè)最優(yōu)，達到國內(nèi)碾壓混凝土重力壩筑壩技術(shù)最高水平等。

4.2 管理亮點

(1)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，首次實現(xiàn)了對碾壓混凝土熱升層進行在線監(jiān)控；首次將混凝土智能溫控和碾壓質(zhì)量監(jiān)控有機結(jié)合；建立了大壩工程施工信息采集與質(zhì)量進度控制的綜合管理平臺，對參建單位進行信息化管理，提高了管理水平；提出了大體積混凝土防裂智能化溫控理論方法與實現(xiàn)技術(shù)，全面實現(xiàn)溫控智能化；實現(xiàn)了較全面的施工信息全自動或半自動采集。

(2)可視化工藝的探索是黃登、大華橋水電站技術(shù)管理的又一亮點。通過凝聚參建各方的智慧，創(chuàng)建了全過程數(shù)字監(jiān)控碾壓混凝土可視化工法，以數(shù)字、圖片、視頻方式，高度濃縮和固化了現(xiàn)場優(yōu)良工藝成果，使作業(yè)人員、管理人員更易于理解工藝操作要點，直觀掌握操作要求，有效降低了工藝控制的難度，極大提升了建設(shè)管理水平。

(3)全面推廣標準化工藝。從倡導關(guān)鍵工藝“首建制”入手，抓好施工工藝過程各環(huán)節(jié)管理。針對碾壓混凝土、大壩防滲區(qū)、溢流面混凝土、帷幕灌漿等重點項目，建管局自首倉施工開始，就嚴格執(zhí)行工藝措施編審和技術(shù)方案審查制度，強化施工過程管理協(xié)調(diào)，深入開展工藝效果檢查和評價，持續(xù)改進施工工藝質(zhì)量，不斷固化優(yōu)良工藝質(zhì)量成果，并在2個電站全面推廣標準化工藝，最終達到了全面提升工藝管理水平和實物工程質(zhì)量的目的。

5 小結(jié)及體會

(1)提前策劃，利用科研成果支撐工程建設(shè)需求。在水電開發(fā)難度逐步加大的背景下，積極開展科技研發(fā)工作，充分發(fā)揮科技引領(lǐng)和支撐作用顯得尤為重要。水電項目開發(fā)建設(shè)前期，應(yīng)提前預見工程技術(shù)難題，盡早開展科研項目的策劃，確?？蒲谐晒軌蚣皶r有效指導工程實踐，促進施工組織管理水平的提高、推動新技術(shù)新工藝新材料的應(yīng)用，為安快好省地推進工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

(2)創(chuàng)新管理，不斷提升設(shè)計技術(shù)管理水平。通過工程建設(shè)中的不斷探索，樹立、借鑒、引入新的管理模式、創(chuàng)新管理手段。如推行大壩信息化施工管理技術(shù)、引入監(jiān)理介入設(shè)計管理、開展大壩混凝土專項施工咨詢、積極探索新工藝新技術(shù)等，有利于設(shè)計單位不斷提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計水平，改進現(xiàn)場施工組織管理模式，優(yōu)化施工技術(shù)方案，極大提升了電站建設(shè)的技術(shù)管理水平。

(3)考核激勵，提高設(shè)計及技術(shù)管理各方積極性。建管局每季度及年底均開展設(shè)計考核工作，通過階段性的總結(jié)、考核，督促設(shè)計單位不斷改進工作，提高設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)水平，以期更好地服務(wù)于工程建設(shè)。通過考核獎勵，充分調(diào)動參建各方的積極性，達到了優(yōu)化施工組織管理、推動“三新技術(shù)”應(yīng)用和降低工程投資成本的目的。

(4)營造環(huán)境，充分發(fā)揮設(shè)計監(jiān)理的作用。設(shè)計監(jiān)理作為工程建設(shè)中全新的管理模式，行業(yè)內(nèi)基本無章可循。目前，黃登水電站設(shè)計監(jiān)理工作已逐步實現(xiàn)了管理制度化、程序化、規(guī)范化。實踐證明，引入設(shè)計監(jiān)理，對控制工程投資，降低工程風險，督促設(shè)計單位提供高質(zhì)量的產(chǎn)品有極大的促進作用。與此同時，設(shè)計監(jiān)理工作仍需業(yè)主主導，工作環(huán)境需更為和諧、包容，以促進其管理模式在流域的推廣。

(5)總結(jié)積累，為后續(xù)工程做好技術(shù)儲備。黃登、大華橋水電站樞紐區(qū)水文地質(zhì)條件復雜，在工程建設(shè)中積累了很多設(shè)計管理經(jīng)驗和技術(shù)成果，對流域上游梯級電站的建設(shè)也有很好的借鑒作用。在公司“流域、梯級、滾動、綜合”開發(fā)的理念下，建管局將進一步積累和總結(jié)建設(shè)過程中的技術(shù)成果，為后續(xù)工程的建設(shè)做好技術(shù)儲備。