孫 一 婷

(山西 晉中 030600)

1 概述

隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，房建市場競爭也越來越激烈，房建施工相關(guān)單位若想在市場中立足，就需要不斷提升單位的管理水平與盈利能力。在這樣的趨勢下，在房建施工過程中推廣并落實(shí)精細(xì)化管理至關(guān)重要，借助精細(xì)化管理可以將房建施工中的質(zhì)量、安全、成本等要素細(xì)化管理到位，進(jìn)而有效提高施工成效，保證施工安全。

2 房建施工過程中精細(xì)化管理的內(nèi)涵與作用

房建施工過程中精細(xì)化管理的內(nèi)涵在于：將房建施工過程中的各個(gè)流程細(xì)化并數(shù)據(jù)化，通過這種方式強(qiáng)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度以及質(zhì)量管控，進(jìn)一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具體的管理工作中，精細(xì)化管理的核心目標(biāo)在于保障施工各道工序的定量、細(xì)化、精確，在遵循規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷細(xì)致的分析各類施工數(shù)據(jù)。在精細(xì)化管理的視角下，管理人員則務(wù)必要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)況擬定相應(yīng)管理程序，并嚴(yán)格依據(jù)管理程序?qū)嵤┕芾?，還務(wù)必要全方位的把握房建工程，同時(shí)還應(yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到房建工程中各個(gè)工序以及各個(gè)細(xì)節(jié)之間的關(guān)系，進(jìn)一步將精細(xì)化管理的觀念滲透在房建工程的方方面面，對(duì)于房建工程的進(jìn)度、成本、用材、質(zhì)量、人力與物力等做到全盤把握與細(xì)化管控。

房建施工過程中精細(xì)化管理的作用在于：它能夠有效的改善現(xiàn)階段房建施工在管理方面存在的不足，進(jìn)而能夠推進(jìn)房建工程施工的穩(wěn)步開展。與此同時(shí)，精細(xì)化管理還可以將單位的盈利與員工的收入有機(jī)關(guān)聯(lián)，營造出單位盈利與員工收益相互促進(jìn)的全新局面，進(jìn)一步加強(qiáng)管理者與施工人員的信任感，從而有效調(diào)動(dòng)施工人員積極性，在提高施工效率的同時(shí)保障了施工質(zhì)量。房建施工過程中精細(xì)化管理可以明確每一名施工人員的職能，進(jìn)而使得施工更加合理，營造出了層層關(guān)聯(lián)、分工明確的工作局面，房建施工過程中精細(xì)化管理還可以強(qiáng)化單位各項(xiàng)制度的推廣和落實(shí)，同時(shí)有效提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而有效保障房建施工的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

3 房建施工過程中的精細(xì)化管理途徑

3.1 加強(qiáng)精細(xì)化管理觀念

在房建施工管理進(jìn)程中，為了有效提升單位的盈利水平，相關(guān)單位務(wù)必要認(rèn)真研究目前房建施工管理中存在的問題，同時(shí)直面這些問題，采取有效的、合理的、可行的改進(jìn)措施。而在精細(xì)化管理的視角下，加強(qiáng)精細(xì)化管理的觀念則是提高企業(yè)施工管理水平的首要措施。從本質(zhì)上來看，加強(qiáng)精細(xì)化管理的觀念即為強(qiáng)化施工單位的責(zé)任意識(shí)，具體來說，在房建施工過程中，相關(guān)單位務(wù)必要推進(jìn)精細(xì)化管理觀念的灌輸，構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，形成責(zé)任分明的組織架構(gòu)，同時(shí)還要積極的組織專題性培訓(xùn)，使得精細(xì)化施工觀念深入人心；施工管理者則要定時(shí)的巡視和檢查現(xiàn)場施工情況，并對(duì)巡視和檢查的結(jié)果予以嚴(yán)密的分析，在管理過程中要堅(jiān)持事無巨細(xì)的基本原則，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度應(yīng)對(duì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，舉例來說，施工管理者應(yīng)該及時(shí)核對(duì)施工現(xiàn)場的操作工序是否正確、及時(shí)檢查采集的相關(guān)信息是否有效。除此之外，考慮到對(duì)于房建施工，往往有很多行業(yè)以及企業(yè)參與其中，進(jìn)而引發(fā)了在施工過程中，多個(gè)參與企業(yè)協(xié)調(diào)溝通困難的問題。所以在具體的施工過程中，相關(guān)單位應(yīng)該樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步有效開展多企業(yè)協(xié)調(diào)。

3.2 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

在具體的房建施工管理實(shí)施過程中，構(gòu)建完善的管理機(jī)制對(duì)于提高管理的精細(xì)化水平來說至關(guān)重要。一般來說，構(gòu)建完善的管理機(jī)制主要從如下方面出發(fā)：

1)將建筑企業(yè)成長規(guī)劃明確化，將其中的諸如市場機(jī)遇及威脅、資金實(shí)力、市場容量、盈利目標(biāo)及成本耗費(fèi)、競爭局勢和競爭能力等年度經(jīng)營目標(biāo)逐一明確；

2)制定運(yùn)營模式，同時(shí)將資源的調(diào)配不斷優(yōu)化；

3)構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，有效把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如及時(shí)關(guān)注材料價(jià)格的相關(guān)市場波動(dòng)，在低價(jià)時(shí)購入，將施工成本控制在允許范圍內(nèi)；

4)構(gòu)建完備的質(zhì)量管控機(jī)制，利用機(jī)制確保建成的房屋建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

5)構(gòu)建完備的人員及機(jī)具管控機(jī)制，對(duì)于人員開展定期的培訓(xùn)與考核并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對(duì)于機(jī)具采取定期檢查與維護(hù)制度，保障投入施工的機(jī)具可以正常運(yùn)營并發(fā)揮最大化功效。

3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度與質(zhì)量精細(xì)化管理力度

在精細(xì)化管理的視角下，強(qiáng)化施工進(jìn)度與質(zhì)量精細(xì)化管理力度是提高企業(yè)施工管理水平的有力手段。具體來說應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1)充分把握施工合同，將相關(guān)條款了熟于心；

2)確保施工組織設(shè)計(jì)及施工方案切實(shí)有效；

3)定期組織召開會(huì)議，對(duì)比現(xiàn)場實(shí)際質(zhì)量與進(jìn)度和設(shè)計(jì)之間存在的差別，分析原因并給出對(duì)策；

4)將質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置到位；

5)確保檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程、單位工程等各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作到位，最終保障竣工驗(yàn)收工作的順暢開展。

3.4 強(qiáng)化施工成本精細(xì)化管理力度

在具體的房建施工管理實(shí)施過程中，強(qiáng)化施工成本精細(xì)化管理力度對(duì)于提高管理的精細(xì)化水平來說是重要保障?？紤]到施工單位具備資金密集以及勞務(wù)密集的特征，因此施工成本管控成為了相關(guān)單位財(cái)務(wù)管控的重要組成部分。具體來說，在總預(yù)算過程中，要細(xì)化的分解總成本目標(biāo)，將總成本目標(biāo)分解直至各個(gè)施工作業(yè)，呈現(xiàn)出成本單元的形式，進(jìn)一步依照人、料、機(jī)、其他現(xiàn)場費(fèi)用的分類方式將成本單元再次細(xì)分，進(jìn)而得出精細(xì)的、準(zhǔn)確的成本清單，通過細(xì)致的事前預(yù)算為項(xiàng)目進(jìn)展過程中的成本管理打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而將施工成本的管控落實(shí)在各個(gè)細(xì)節(jié)中，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3.5 提升施工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

在精細(xì)化管理的范疇中，施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)也是必須要考慮在內(nèi)的核心因素，在房建施工過程中推進(jìn)精細(xì)化管理離不開施工隊(duì)伍的專業(yè)技能以及職業(yè)操守的提升。具體來說有如下措施：

1)應(yīng)通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，確保每一名施工人員都具備合格的職業(yè)操守；

2)應(yīng)定期召開專題培訓(xùn)會(huì)，在培訓(xùn)中適當(dāng)引入相關(guān)施工案例，并結(jié)合施工現(xiàn)場的重難點(diǎn)開展培訓(xùn)，幫助施工人員不斷強(qiáng)化專業(yè)技能，提高現(xiàn)場應(yīng)對(duì)能力并有效把握精細(xì)化施工方法；

3)構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，促進(jìn)現(xiàn)場施工的精細(xì)化發(fā)展。

3.6 強(qiáng)化施工用材精細(xì)化管理力度

推進(jìn)房建施工中的精細(xì)化管理離不開強(qiáng)化施工用材精細(xì)化管理力度，在以往工程管理中，很多企業(yè)忽略了施工用材管控的重要性，導(dǎo)致了建成房屋的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響房屋的竣工驗(yàn)收。因此，務(wù)必要加強(qiáng)施工過程中的用材管控。

1)要強(qiáng)化材料的進(jìn)場驗(yàn)收，在檢查三證的同時(shí)還要依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展抽樣檢查，并做好細(xì)致的進(jìn)場登記；

2)要做好材料的存儲(chǔ)工作，本著“下墊上蓋”的原則，在做好分類擺放的同時(shí)避免材料遭受雨淋或暴曬；

3)在材料正式投入施工前應(yīng)妥善檢查材料質(zhì)量，禁止在房屋中使用不合格材料，同時(shí)應(yīng)做好領(lǐng)用登記。

4 結(jié)語

相關(guān)單位應(yīng)該將精細(xì)化管理滲透在房建施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過細(xì)化的、科學(xué)的管理保證房建施工順利的開展。具體來說，相關(guān)單位首先應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理觀念的貫徹與落實(shí)，進(jìn)一步構(gòu)建完善的管理機(jī)制，然后將精細(xì)化管理滲透在房建施工中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理之中，同時(shí)有效提高施工團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)、嚴(yán)把施工用材、細(xì)化機(jī)具管控，最終構(gòu)建出完備的房建施工精細(xì)化管理體系。