劉 鑫 苗

(山西四建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030012)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化的不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)獲得了迅速發(fā)展，但是建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著一系列的問題，本文針對建筑行業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題之一展開了討論。由于建筑行業(yè)的建筑項(xiàng)目多為大型建筑，因此項(xiàng)目的投資量巨大，并且投資期和回收周期都較長。此外，由于建筑項(xiàng)目所涉及到的利益群體較多，因此建筑項(xiàng)目在施工過程中容易受到多方面的不確定性因素的影響，因此，建筑企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮上述方面的因素，并且采取有效措施來提高建筑工程的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)高水平的施工作業(yè)，提高建筑物質(zhì)量。

1 項(xiàng)目管理工作概述

1.1 項(xiàng)目管理工作概念

建筑工程的項(xiàng)目管理工作就是以建設(shè)項(xiàng)目為管理工作的對象，并且利用專業(yè)化的管理知識以及完善的管理體系對項(xiàng)目施工過程中的施工人員、施工設(shè)計(jì)、施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行管理，其本質(zhì)是對建筑工程項(xiàng)目的組織活動(dòng)、控制活動(dòng)、協(xié)調(diào)活動(dòng)以及管理活動(dòng)。在建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，一般采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制來控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程。在項(xiàng)目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工原料以及施工風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算等對象為主的管理活動(dòng)，其中最重要的就是對施工安全的管理，在保障安全施工的基礎(chǔ)上，通過對各管理對象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業(yè)效益。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在獲得迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨著較為激烈的市場競爭，因此一些企業(yè)進(jìn)行盲目壓價(jià)競爭，而忽略了工程的質(zhì)量管理，并不利于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場位置，需要對建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而有效提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量，并且為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提高，因此人們越來越重視建筑物的質(zhì)量以及使用質(zhì)量，并且對于建筑物的功能要求越來越高，因此建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，同時(shí)變革自身的工程項(xiàng)目管理理念，有效提高施工質(zhì)量，避免被市場淘汰。

1.3 建筑工程項(xiàng)目管理工作的特征

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程的項(xiàng)目管理工作及其管理制度正在隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是建筑企業(yè)開展的一種管理工作，只不過與傳統(tǒng)的管理工作相比，項(xiàng)目管理工作的管理范圍更加寬泛。相較于其他行業(yè)的項(xiàng)目管理，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理范圍更廣，并且管理工作所需要考慮的因素也更多，此外，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理制度更為復(fù)雜，管理體系也更為完善。

2 我國建筑行業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題

2.1 管理理念以及管理機(jī)制落后

俗話說，“兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩”，因此建筑企業(yè)管理者的管理理念直接影響到企業(yè)的管理水平與管理效果。從我國建筑企業(yè)的總體管理狀況來看，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理方面并未形成完善的管理機(jī)制，并且管理者也沒有對項(xiàng)目管理形成正確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中難以獲得有利地位，并且企業(yè)不能跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的趨勢，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作流于形式，并且很難形成具體的管理成果。此外，部分建筑企業(yè)沒有形成符合自身實(shí)際情況的項(xiàng)目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作以及管理措施難以落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部分管理人員缺乏責(zé)任意識以及專業(yè)的管理技能，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作沒有落實(shí)，同時(shí)存在管理疏忽，對于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，從而造成工程隱患。

2.2 缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑行業(yè)雖然具有較快發(fā)展，但是建筑工程項(xiàng)目管理工作并未跟進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然國家對建筑項(xiàng)目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范來看，并沒有完整的法律體系來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也沒有對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理工作制定相應(yīng)的法律法規(guī)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作處于無法可依的狀態(tài)。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各建筑企業(yè)都實(shí)行不同的管理模式，管理標(biāo)準(zhǔn)也大不相同。更為嚴(yán)重的一點(diǎn)是，部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理工作方面存在權(quán)責(zé)不明的問題，一旦發(fā)生事故，無法追究相關(guān)的責(zé)任人，導(dǎo)致管理人員沒有對工程的項(xiàng)目管理工作形成足夠的重視。

歸根結(jié)底來說，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中沒有對管理工作的內(nèi)容作出具體的規(guī)定，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中缺少明確的指導(dǎo)，并且由于存在權(quán)責(zé)不清的問題，工作人員在進(jìn)行管理的時(shí)候容易產(chǎn)生瀆職現(xiàn)象。

2.3 管理人才建設(shè)不足

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)秀的管理人才是建筑企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作的重要資源，因此管理人員的管理技能以及責(zé)任意識直接影響到建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。很多從事工程項(xiàng)目管理的管理人員缺乏專業(yè)化的管理知識，并且其管理手段較為落后，而企業(yè)招聘的管理人才又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)無法對施工人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。此外，由于缺乏專業(yè)的人才激勵(lì)制度，導(dǎo)致企業(yè)留不住高質(zhì)量的管理人才，影響了工程項(xiàng)目管理工作的正常開展。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的有效措施

3.1 創(chuàng)新管理制度，完善管理體系

建筑企業(yè)需要從自身的管理制度方面尋找問題，管理者需要變革自己的管理理念，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要帶頭領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相關(guān)責(zé)任人完善對于工程項(xiàng)目管理的制度。此外，管理人員需要重視質(zhì)量管理的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的管理工作，并且加強(qiáng)對于管理工作的監(jiān)督，使得各部門之間能夠形成有效聯(lián)系。此外，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，對自身的管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐，有效發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的重要作用。

3.2 完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全相關(guān)法律

建筑行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理形成有效制約，同時(shí)建筑企業(yè)之間需要進(jìn)行公平競爭，進(jìn)而穩(wěn)定市場秩序，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作提供良好的市場環(huán)境。對于行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關(guān)法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作有法可依，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)管理人員的人力資源配置

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，需要密切關(guān)注管理人員的管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)，對管理人員進(jìn)行專業(yè)教育和責(zé)任教育，使其認(rèn)識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進(jìn)行定期考核，以薪酬激勵(lì)的方式激發(fā)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以設(shè)置優(yōu)厚條件引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發(fā)揮自身價(jià)值，盡職盡責(zé)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理工作是一個(gè)長期工作，貫穿于建筑企業(yè)施工的全過程，并且對于建筑企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量具有重大的保障作用。鑒于建筑企業(yè)在管理工作中存在的問題，本文有針對性地提出了相關(guān)建議，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展。希望通過本文的論述，可以為我國建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面的工作提供一定參考性建議。