○ 文／曹金龍 劉 偉

面對榮譽，王強沉穩(wěn)低調(diào)。面對工作，他22年無私奉獻，連年帶出優(yōu)秀班組。

● 操作，王強一絲不茍?！窆﹫D/滄州煉化

“我們的班組口號是永遠爭第一！各項指標要創(chuàng)一流！”

在中國石化滄州煉化煉油一部有這樣一位“霸氣”班長——他大膽亮出班組目標，氣勢如虹地將公司“黨員示范班組”“工人先鋒號”“紅旗班組”“技能型優(yōu)秀班組”“精神文明示范班組”等各項班組榮譽盡收囊中，班組綜合考評連年居作業(yè)部各班之首。

他就是全國勞動模范、煉油一部運行三班班長王強。

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王強一米八的大個兒，身材魁梧，高大的身形與他“霸氣”外露的口號十分相符。但在工作中，王強其實很低調(diào)，高大的外表下面有著細膩的性格。

運行三班班組二十多號人，如何才能擰成一股繩？王強覺得要靠完善制度，大家照章辦事。他的班組管理是自主管理的典范，宛若一個微縮版的作業(yè)部管理。在作業(yè)部相關管理制度大框架下，他切合實際地制定了班組管理制度，涵蓋了生產(chǎn)操作、計量、考勤、考核、臺賬、設備維護、安全檢查七項內(nèi)容，每項內(nèi)容都有專人負責。單是電子臺賬就有《班組管理臺賬》《班組工藝臺賬》《班組成員績效臺賬》《班組巡檢統(tǒng)計臺賬》《班組大事記錄》等，不僅使班組管理精細入微，還成為了班組階段性分析總結、提高操作水平和裝置運行水平的參考和保障。

在班組里，員工們最關心也最容易有爭議、產(chǎn)生矛盾的是啥，當然是獎金分配。一個班組如果獎金分配做不到公開公平公正，何談凝聚力！對此，王強自有妙招——增加班組管理的透明度。2007年起，他設立了《班組工作日志》，將每一個班次的盯崗、出勤、巡檢、臨時工作、車間指令以及巡檢情況記錄在冊，作為獎金考核的依據(jù)。同時，公開獎金考核明細，該扣該罰一目了然。結果大家參與監(jiān)督，心服口服。

如果說嚴格制度是剛，那么人文關懷則是柔。

王強心很細。細到班組中每個人的性格特點、興趣愛好、優(yōu)點缺點，他都心里有數(shù)。他經(jīng)常組織大家一起聚餐、騎行、打球，同事之間關系和睦得像個大家庭。家在外地的員工要結婚，他會帶著班員一起張羅；員工過生日，會收到班組的禮物，員工們都感受到來自班組大家庭的溫暖。王強說：“只有班組和諧了，大家才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使?！?/p>

指標永遠爭第一

一上班，運行三班的操作員便自覺進入全神貫注的操作狀態(tài)?！爸笜丝刂频煤貌缓?，考驗的是卡邊操作的水平高不高。當然，責任心是第一位的。”王強說。

與高度責任心相對應的是運行三班要強的工作態(tài)度。作業(yè)部讓每個班組提一個口號，王強廣泛征求大家意見，提出了一個霸氣的口號：“永遠爭第一！”。王強說：“得到的榮譽越多，自我要求就更不能放松，須得始終堅持高標準?！睙捰鸵徊款I導稱贊：“提出這樣的目標，說明班組有底氣，有勇氣！”

口號定了下來，還在作業(yè)部的展板上亮了相，全班不敢有絲毫怠慢，對各項指標相當走心。對于關系企業(yè)效益的各項小指標，班組上下緊盯，天天算細賬。

運行三班負責的裝置廣泛采用蒸發(fā)式空冷設備，軟化水消耗量大。班組員工首選風機，次選噴淋，以節(jié)約軟化水。不管白班夜班，只要指標有優(yōu)化余地，班組員工就立即優(yōu)化，催化軟化水單耗指標一直保持領先。

對于關鍵點，王強親自把控?！跋襁@種情況溫度就控制得太低了，還有很大的調(diào)節(jié)余地，要往高處控制”“近期指標疏于調(diào)節(jié)，請大家關注以下幾點措施”……在氣分小分隊微信群里，王強發(fā)給員工一條條提示語，配以一張張DCS溫度趨勢圖，方便大家學習、參考。

王強還與倆副班長分工合作，每人負責一套裝置的指標控制，出現(xiàn)問題時及時組織相關崗位員工調(diào)整裝置。針對氣分小指標控制有所滑坡的情況，他積極找問題并提出整改指導意見。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，氣分裝置的小指標逐漸提升。

針對氣分崗位在大負荷卡邊工況下，丙烯塔操作波動大、合格率低的問題，王強總結了一套操作辦法，有效提高了產(chǎn)品合格率和質(zhì)量。2017年大檢修結束后的開工初期，副班長宋文軍利用夜班時間帶領班組人員閆建齊、劉懷民調(diào)整催化吸收穩(wěn)定冷換設備，調(diào)整了10臺空冷風機管道泵、30余臺閥門開度，做到了合理用能，每小時降低了700噸循環(huán)水量。李杰帶領班組員工緊盯指標隨時優(yōu)化調(diào)整，他所負責的常減壓加熱爐熱效率一直保持領先。

“催化吸收穩(wěn)定冷換設備調(diào)整后不僅穩(wěn)定塔壓力平穩(wěn)，而且使用風機冷卻節(jié)省了軟化水，循環(huán)水量從每小時的2400噸下降到1700噸。”煉油一部車間主任劉云龍對此非常贊賞。

2017年，王強帶領的班組在煉油一部小指標競賽中獲得第一名，綜合考評位列各班之首。2018年1-9月，他們在運行部“扛紅旗 爭第一”活動中扛得近半數(shù)紅旗，34個單項小指標考核名列第一，遙遙領先，連續(xù)獲得季度“優(yōu)秀班組”稱號。

高水平式傳幫帶

今年46歲的王強有22年的帶班經(jīng)驗。在獲得公司多項榮譽的基礎上，他被評為河北省勞動模范、“滄州市向上向善好青年”。2018年，王強光榮當選為中國工會第十七次全國代表大會代表，于10月22-26日作為河北省代表團成員出席了在北京召開的中國工會第十七次全會。

● 指導，上下緊盯。● 供圖/滄州煉化

“王強的榮譽足有一籮筐，老本兒也足夠雄厚，但這些年他始終是班長中的一面旗幟。他2009年就已經(jīng)是河北省勞動模范了，他要是抱著吃老本的想法，既不會當選2015年的全國勞動模范，也不會有今天的榮譽。”劉云龍說。

不吃老本的王強，不會忘了身為班長的責任。“練就過硬的操作本領，讓每個員工獨當一面，是班組‘永遠爭第一’的基本功。”王強說。

于是，王強從自己開始發(fā)揮示范引領作用。他利用業(yè)余時間編輯制作了30萬字的各裝置崗位操作問答題庫和培訓資料，把這些心血之作無私地分享到班組。他還設立了班組夜班小課堂，班組成員人人都能結合工藝設備、生產(chǎn)操作、事故案例等內(nèi)容制作多媒體課件，上臺講課，大家共同學習、共同提高。

當記者采訪王強時，他連連擺手說：“不要老寫我啦，多寫寫我班的倆副班長宋文軍和李杰吧。他們是我的左膀右臂，也很能干！”

王強注重“傳幫帶”，既把帶班管理技巧與兩位副班長分享，還讓兩位副班長各負責一套裝置的指標控制，在組織相關崗位員工調(diào)整裝置的過程中積累經(jīng)驗。

強將手下無弱兵。善于學習的班風讓運行三班涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀職工。宋文軍榮獲集團公司“崗位練兵能手”稱號、李杰榮獲集團公司“最美青工”稱號、王蕾榮獲公司“HSE技能知識競賽”一等獎；兩名班組成員調(diào)整到其他班組擔任班長；班組培養(yǎng)的6名本科生進入公司各級領導和管理崗位。

不僅干工作目標高，要求嚴格，一絲不茍，班組里的王強還是個熱心的“自由人”。崗位缺人，他二話不說頂上去；現(xiàn)場巡檢，看到蒸汽皮帶散落，他順手“收拾”好。在他的帶動下，班組之間既有明確分工又互相幫助，氣氛融洽。

王強說：“想當一名合格的‘自由人’，首先應該是一個‘全能型’戰(zhàn)斗員，這樣才能給任何一個崗位幫忙?！?/p>

王強是多次職業(yè)技能競賽氣分專業(yè)冠軍。他在帶班的同時負責質(zhì)量崗位，和班組人員一起盯崗，一起巡檢。在他的帶動下，班組人員潛心鉆研技術。2016年，在兩年一次的公司職業(yè)技能競賽上，運行三班大放異彩，包攬了多個專業(yè)前列獎項，甚至拿下了煉油一部所有的技師資格。

目前，運行三班催化裝置八成的人員實現(xiàn)了“一崗多能”，外操實現(xiàn)全裝置系統(tǒng)化操作；氣分、MTBE、球罐裝置實現(xiàn)合崗操作，8人中有5人達到雙崗甚至三崗，成為了合格的“自由人”，班組一直保持著安全生產(chǎn)零事故、零事件。他帶領班組開展技術攻關，提高產(chǎn)品回收率、降低再生劑消耗、實現(xiàn)了高負荷下裝置的平穩(wěn)操作，為優(yōu)化生產(chǎn)、挖潛增效做出了貢獻。

王強常說的一句話是：“工作能不能干好，主要看你的用心程度。不管干什么工作，干就要干好！”始終一身正能量的他，正在帶領班組一路向前。