唐珂

[摘 要]當(dāng)前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢(shì)。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)管理模式受種種因素的影響必然會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，單純就企業(yè)自身而言，內(nèi)部控制管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作作為企業(yè)的核心工作，二者是相互影響的關(guān)系。因此，通過(guò)行之有效的方式提高內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的水平，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)與國(guó)之間的交流越加頻繁，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。在這樣的背景下，就更需要提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。本文就企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做了簡(jiǎn)單的探討，希望可以對(duì)有關(guān)從業(yè)者提供一定的參考價(jià)值?；蛴惺杪瑹┱?qǐng)斧正。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);內(nèi)部管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的日漸繁榮，不僅為廣大社會(huì)和人民群眾提供了豐富多彩，極具個(gè)性的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還對(duì)企業(yè)的生存方式和管理模式產(chǎn)生了重要的影響。當(dāng)前，在信息化的大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化，也在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)行為的多元化以及內(nèi)部控制管理工作的復(fù)雜性。貸款投資、固定資產(chǎn)、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等，都表現(xiàn)出了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)充滿著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作便為企業(yè)預(yù)防上述這些風(fēng)險(xiǎn)提供了穩(wěn)固的保障。所謂內(nèi)控管理，就是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的管理工作，通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，以計(jì)劃、統(tǒng)籌、分配、控制、考核等多種方法，科學(xué)地調(diào)度企業(yè)各項(xiàng)資源，最終達(dá)到企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)?？茖W(xué)的內(nèi)部控制管理工作，可以使企業(yè)不斷提高內(nèi)部管理的效益和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

1 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀分析

提高企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展而言至關(guān)重要，但是在實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程的期間，必然會(huì)有較多的曲折，例如各項(xiàng)政策的落實(shí)力度、人員的專業(yè)水平等，這些都會(huì)在一定程度上制約內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)總結(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中存在的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1 缺乏健全的制度支持

提高企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平核心就是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是在這個(gè)過(guò)程中必須要以健全的制度為基礎(chǔ)，以科學(xué)的制度進(jìn)行管理，最終貫徹落實(shí)好管理的要求。但是在實(shí)際的工作中，不可避免地會(huì)受到各種因素的制約，由此造成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度的提高會(huì)進(jìn)一步造成管理風(fēng)險(xiǎn)的上升。單純就內(nèi)控管理而言，其對(duì)健全、科學(xué)制度的要求異常嚴(yán)格，而實(shí)際工作中存在著結(jié)構(gòu)不科學(xué)的情況，造成內(nèi)控管理模式難以真正落實(shí)。除此之外，少數(shù)工作人員不能正確、全面地了解自身的工作，沒(méi)有完善的規(guī)章制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最后造成執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃存在出入之處。內(nèi)控制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，便會(huì)在今后的發(fā)展中衍生出各種各樣的問(wèn)題，制約企業(yè)的發(fā)展步伐。

1.2 缺乏監(jiān)管的力度

單純就財(cái)務(wù)工作而言，相信大部分企業(yè)在規(guī)章制度中明確要求，按照工作的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，立足于有關(guān)流程完成監(jiān)管工作。但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，受制于種種因素的影響，監(jiān)管人員很難完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)管人員在執(zhí)行時(shí)遇到的種種阻力，會(huì)不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并由此引發(fā)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和事故?；诟黝愑绊懕O(jiān)管力度因素的存在，如果不及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，必定會(huì)進(jìn)一步給內(nèi)部監(jiān)管和審查造成實(shí)質(zhì)上的影響。

1.3 管理人員專業(yè)水平欠佳

單純就企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部控制的重要組成部分，部分管理人員的專業(yè)水平經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)法律法規(guī)長(zhǎng)期的變化以及未進(jìn)行繼續(xù)教育等因素的影響，已經(jīng)不能很好地勝任當(dāng)前的工作，由此造成企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。除此之外，部分企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的主要目的是應(yīng)付審查和檢查，在缺少正確執(zhí)行理念的基礎(chǔ)上，造成內(nèi)部控制管理體系難以真正地發(fā)揮作用。而管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、敏感性較差，就會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生錯(cuò)判，給企業(yè)帶來(lái)難以估計(jì)的損失。

1.4 各個(gè)部門之間缺少信息交流

企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間缺少有效的信息交流，各個(gè)部門在大多數(shù)情況下只是悶頭發(fā)展，缺少信息之間的共享。這就在很大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流存在嚴(yán)重的滯后性，最終致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠及時(shí)、不夠精準(zhǔn)，不利于企業(yè)決策層做出正確的決策，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2 如何做好企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作

通過(guò)分析我們總結(jié)了上述幾點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題。為了提高企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，有關(guān)管理人員就需要以實(shí)際工作為切入點(diǎn)，做好內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以此來(lái)提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展注入新的推動(dòng)力。

2.1 營(yíng)造良好的內(nèi)部控制管理環(huán)境

不管在任何時(shí)期，企業(yè)都應(yīng)該重視內(nèi)部管理控制工作。而想要實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制效果，就應(yīng)該有效結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)制。第一，合理控制股權(quán)。通過(guò)合理地控制股權(quán)，可以更好地約束股東的行為，同時(shí)，企業(yè)要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來(lái)明確規(guī)定股東和實(shí)際控制人之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，而與之相對(duì)應(yīng)的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也需要明確規(guī)定實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)這種方法來(lái)避免占據(jù)企業(yè)資源情況的發(fā)生。除此之外，為了避免出現(xiàn)控股人過(guò)度干預(yù)監(jiān)事會(huì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的情況，還可以在監(jiān)事會(huì)中合理增加小股東所占的比例。第二，健全管理制度?？紤]到當(dāng)前企業(yè)關(guān)于執(zhí)行的管理制度仍然存在不足之處，需要不斷完善。大多數(shù)企業(yè)所使用的激勵(lì)模式更多的是與企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，因此，為了更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效應(yīng)，企業(yè)可以考慮以股權(quán)為切入點(diǎn)，按照激勵(lì)工作的計(jì)劃，使企業(yè)高管逐漸認(rèn)清自身的利益，并且始終和企業(yè)的發(fā)展步伐保持一致性。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，才可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

2.2 真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的作用

一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)內(nèi)部控制管理工作而言至關(guān)重要，因此，在實(shí)際工作中，要按照管理要求將其有效落實(shí)。針對(duì)不同的工作崗位，企業(yè)應(yīng)要求該崗位的工作人員具備與該崗位相匹配的專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的過(guò)程中，還應(yīng)該引導(dǎo)并培養(yǎng)有關(guān)管理人員，有效實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理，同時(shí)，按照企業(yè)內(nèi)控管理工作的實(shí)際變化，要把風(fēng)險(xiǎn)防范工作作為參考依據(jù)。對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，也可以把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入考核的范圍內(nèi)，以此來(lái)促使員工重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)有的作用。除此之外，單純就企業(yè)財(cái)務(wù)體系而言，其應(yīng)該具備預(yù)警管理機(jī)制，通過(guò)該種機(jī)制實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性管理。例如，可以以定量分析和定性管理兩方面為切入點(diǎn)，對(duì)比處于潛伏期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，也可以利用分類管理的方法來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間所具備的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，管理人員要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、全面的分析，并在充分確定財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上量化處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究應(yīng)急預(yù)案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，以此來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

2.3 注重信息監(jiān)督和交流

在高度信息化的背景下，要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門就應(yīng)該真正發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用，以此來(lái)保障風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性和真實(shí)性。為此，企業(yè)要立足于自身情況嚴(yán)格控制各個(gè)管理活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，保障信息交流的有效性和真實(shí)性，同時(shí)注重信息傳遞的效率，通過(guò)這種方式來(lái)有效管理誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)誘因，落實(shí)好各項(xiàng)管理措施?？紤]到以決策部門為核心的管理層需要根據(jù)真實(shí)有效的信息做出相應(yīng)的決策，各部門要在第一時(shí)間有效發(fā)揮出監(jiān)督應(yīng)有的作用。除此之外，考慮到各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息需要具體到財(cái)務(wù)人員來(lái)確認(rèn)和完成，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，努力提高其專業(yè)水平。另外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要在短時(shí)間內(nèi)使其知曉企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)管理方法有著大概的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)教育和落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，使財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況有充分的認(rèn)識(shí)。

3 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展雖然獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是不可避免地在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中依然存在一定的問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想搶得先機(jī)，就要正視自身存在的問(wèn)題，提高內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，以此來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣做，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

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