張志慧

[摘 要]隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在當前環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)較大，企業(yè)如果不及時調整自身的發(fā)展策略將不利于企業(yè)的發(fā)展，并且企業(yè)要想在市場中獲得生存與發(fā)展，就需要了解市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。從企業(yè)財務的角度出發(fā)思考，增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑就是夯實企業(yè)的財務，從而為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。企業(yè)的財務風險控制在一定程度上能推動企業(yè)更好地管理資產(chǎn)，所以對企業(yè)來說，財務風險控制十分重要。本文主要就企業(yè)的財務風險管理進行分析，從而為企業(yè)的財務發(fā)展提供參考。

[關鍵詞]企業(yè);財務;風險控制

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

財務風險控制在企業(yè)的發(fā)展中處于十分重要的位置，因此對企業(yè)的管理層來說，需要對企業(yè)的財務風險進行控制管理，在管理的基礎上為企業(yè)的發(fā)展提供便利?？梢哉f，企業(yè)進行財務風險管理，能降低企業(yè)面臨風險的幾率，提高管理資產(chǎn)的效率，日常的財務風險管理主要由風險識別、風險度量以及風險控制三個內容構成，不同的內容在財務風險管理中發(fā)揮的作用不同，但總體上都有益于企業(yè)的財務風險管理。

1 企業(yè)財務風險控制及其特征

一般而言，企業(yè)管理者認為財務風險主要是指由于某些不確定因素的存在促使企業(yè)的未來償還能力降低或者給股東帶來利益影響的風險。這些風險不利于企業(yè)日常工作的有效開展。企業(yè)財務風險貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，一般將企業(yè)的財務風險管理劃分為以下幾個方面：籌資、投資、資金回收以及收益分配等方面的風險都會影響企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)財務風險具有這些特點：一是客觀性，財務風險的存在是客觀的，不以人的主觀意志為轉移，無論企業(yè)存在的外部風險還是內部風險都需要客觀存在的產(chǎn)物，尤其是外部的風險主要受政治、經(jīng)濟、社會和文化等的影響較多;二是全面性，企業(yè)的財務風險在分析的過程中涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，其中也包含資金籌集，對企業(yè)的運轉來說，資金使用將直接影響分配等一系列的活動;三是不確定，對財務的分析來說，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的實際情況來分析，從而避免測算誤差，但也需要知道部分風險不是由人為測算導致的，外部環(huán)境發(fā)揮重要作用;四是共存性，企業(yè)的風險和機遇是同時存在的;五是激勵性，企業(yè)的財務分析由于不可能存在完全的客觀性，使得企業(yè)需要提升監(jiān)督意識，更新管理方式和方法。

2 當前企業(yè)財務風險存在的問題

2.1 缺乏財務風險預警機制

財務風險管理需要發(fā)揮預警機制的突出作用，預警作用發(fā)揮較好才能提升財務風險管理的水平，就企業(yè)的財務風險預警機制而言，主要是指財務人員在開展企業(yè)財務管理工作的過程中將企業(yè)各部門的財務制作成數(shù)據(jù)、表格等形式，以量化的形式處理財務信息，生成簡便的財務報告，便于決策者瀏覽。實際上，企業(yè)的財務風險的預警機制上做得不夠好，使得財務風險預警沒有發(fā)揮有效作用，從而企業(yè)的各項經(jīng)營規(guī)劃以及內部發(fā)展的信息都不能及時得到處理，管理人員也沒有準確地意識到管理財務風險的重要性，所以最終不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，多數(shù)的企業(yè)都十分重視企業(yè)的經(jīng)濟，對財務風險預警缺乏重視，從而不制定完善的財務風險機制，直接影響企業(yè)管理財務的效率。

2.2 財務風險管理意識薄弱

企業(yè)管理人員缺乏管理財務風險的意識，直接導致在財務風險管理上不重視，所以財務風險控制不夠，不能發(fā)揮良好的企業(yè)效應。同時企業(yè)的財務風險要與企業(yè)的防范工作相結合實施，不能單獨依靠某一員工來實施，而要依靠全部員工參與。但是對員工來說，多數(shù)員工都只關心與自身工作利益相關的事物，相反不關心企業(yè)的財務風險管理;企業(yè)的管理層也只是制定部分財務風險的管理規(guī)定，在具體財務事項中缺乏有效的執(zhí)行力，工作得不到落實，效果發(fā)揮不好。因此，整體上企業(yè)缺乏強烈的財務風險管理意識，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

2.3 財務管理機制執(zhí)行力度不強

企業(yè)的財務風險管理要得到貫徹落實，具體體現(xiàn)在執(zhí)行力上。企業(yè)正常運行雖然需要某些規(guī)章制度，但更需要企業(yè)良好的貫徹執(zhí)行力，執(zhí)行力不夠就不能有效地推行財務風險管理的落實。特別是在企業(yè)的監(jiān)督上，企業(yè)的執(zhí)行力不強，缺乏相關的意識、帶有偏見關系等都會直接影響企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的監(jiān)督浮于表面，沒有發(fā)揮監(jiān)督應有的責任，當企業(yè)發(fā)生違法行為時不能及時阻止，從而增加企業(yè)的損失。究其原因，還是由于人為因素的影響讓企業(yè)的監(jiān)督工作成為擺設，從而增加了企業(yè)面臨財務風險的幾率。

2.4 財務風險管理系統(tǒng)滯后

企業(yè)財務風險管理存在的問題還在滯后的財務風險管理系統(tǒng)上，社會環(huán)境在不斷地發(fā)展，企業(yè)的財務風險管理要適應時代的發(fā)展才能更好地管控復雜的財務風險。但是企業(yè)當前的財務風險管理系統(tǒng)較為滯后，不能適應時代發(fā)展的要求，阻礙著企業(yè)的財務風險正常管理。表現(xiàn)為滯后的財務信息和失真的財務信息。更為嚴重的是某些企業(yè)想吸納更多的投資，直接控制了企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，修改企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，使得財務風險脫離財務信息系統(tǒng)的控制，所以當企業(yè)面臨財務風險時將直接影響企業(yè)的發(fā)展，阻礙企業(yè)的資金流轉。

3 加強企業(yè)財務風險控制的措施

3.1 調整企業(yè)財務風險管理制度

企業(yè)面對當前的財務風險管理問題，需要及時調整企業(yè)的財務風險管理制度，建立更加完善的財務風險管理機制，提高管理企業(yè)財務風險的能力，確保當企業(yè)面對財務風險時能較快地應對危機，更好地管理企業(yè)的財務問題，適應企業(yè)多變性和復雜性的要求，推動企業(yè)財務管理運行的組織性，增強相關人員對財務風險管理的關注，保證財務管理的有效落實。調整財務風險管理制度需要做到以下幾個方面的內容：首先，企業(yè)要構建一個用于財務風險管理的部門，增強財務風險管理的獨立性;其次，要明白弱化企業(yè)的內控制度和管理力度會增加企業(yè)面對的風險，所以要針對企業(yè)的管理結構和內控制度來制定可行的措施，提升企業(yè)應對風險的能力和水平，科學合理地管理企業(yè)的財務;再次，推進建立企業(yè)的財務監(jiān)控制度，尤其在企業(yè)的會計監(jiān)督、審計、授權以及財務預算版塊需要加強財務監(jiān)督管理，以保障企業(yè)內部控制工作的推行;最后，企業(yè)的財務工作要具有獨立性，尤其要將會計工作剝離出來，做到權責分離。

3.2 管控企業(yè)財務賬款

企業(yè)財務風險管理需要及時管理企業(yè)的收賬款，全面分析企業(yè)的應收賬款項，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定財務收賬款依據(jù)。重視實施差異化收賬策略，以賬齡為前提考慮，從而保障企業(yè)款項回收的效率，促進企業(yè)資金鏈的運行。舉個簡單的例子：如當企業(yè)要收取的款項時間不長時，則可以考慮使用現(xiàn)金折扣的方式來拉攏企業(yè)的客戶，幫助企業(yè)客戶及時還款，從而保障企業(yè)的資金使用;相反，對賬款時間較長的，需要根據(jù)客戶的實際情況制訂還款的計劃，對客戶的困境進行調研，從而及時了解客戶無法還款的原因，在此基礎上，再對客戶的款項進行收取;還需要考慮一種特殊的情況，當客戶的資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)要使用法律手段來保護自身，及時挽救企業(yè)的損失。

3.3 監(jiān)督用于投資的固定資產(chǎn)

企業(yè)的資金種類較多，其中也包括用于投資的固定資產(chǎn)，因此企業(yè)要對固定資產(chǎn)進行監(jiān)督，在實施監(jiān)督之前，企業(yè)要對市場進行調查，對市場的宏觀形勢和政策形勢等都要調查清楚，才能在此基礎上進行對比分析;此外，還要對投資的項目進行調查，市場項目的預測是監(jiān)督工作的前提，只有預測才能將存在的風險控制在一定范圍內，降低項目發(fā)生風險的幾率。對企業(yè)的管理層而言，在監(jiān)督上需要建立完善的項目預警體系，擴大監(jiān)督的范圍，尤其要對財務部門做的預算進行監(jiān)督，跟蹤資金走向，推進項目順利實行;與此同時，企業(yè)在監(jiān)督的過程中還要將財務支出和實際支出進行對比，找出差異，比較差異才能知道差距，從而分析原因，制定措施，管理投資風險。

3.4 梳理企業(yè)財務關系

企業(yè)的財務風險管理需要梳理好企業(yè)的財務關系，只有厘清企業(yè)的財務關系才能提高管理風險的效率。就企業(yè)內部的財務關系而言，它的存在一般較為復雜，因此也就增加了企業(yè)的財務風險防范的難度。對企業(yè)的管理層而言，需要明確企業(yè)財務管理的作用，對企業(yè)的職能、責任、權利等內容都需要明確，統(tǒng)一各部門之間的工作，從而達到各個部門相互協(xié)調的效果，激發(fā)財務管理人員工作的積極性。

4 結語

隨著信息時代的到來，使得企業(yè)的財務風險管理也要提高信息化水平，才能適應當前社會的發(fā)展。在信息化改革的背景下，企業(yè)的財務風險管理也要加強信息化建設，從而為企業(yè)的財務風險管理服務，增強企業(yè)財務風險管理的效率。盡管如此，實際上，企業(yè)在進行財務風險管理的同時也存在較多的問題，阻礙著企業(yè)財務風險的正常運轉，因此，從企業(yè)財務管理人員的角度出發(fā)可知，需要意識到當前在財務風險管理過程中存在的問題，從而制定對策解決問題，降低企業(yè)面臨財務風險的機會，提升企業(yè)財務風險管理的質量。具體而言，可從財務風險管理制度、企業(yè)財務收賬款項、固定資產(chǎn)以及財務關系上提升企業(yè)處理財務風險的質量，尤其在信息處理上，以增強財務人員職業(yè)素養(yǎng)為核心，提升財務信息處理的水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

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