付光偉
(中國水利水電第十四工程局有限公司機(jī)電安裝事業(yè)部,云南 昆明650032)
兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內(nèi)的雅礱江干流上,電站壩址位于雅礱江干流與支流鮮水河的匯合口下游約2 km河段。電站采用壩式開發(fā),水庫正常蓄水位高程2 865.00 m,水庫總庫容為107.67億m3,消落深度為80 m,調(diào)節(jié)庫容65.6億m3,具有多年調(diào)節(jié)能力。電站裝機(jī)容量3 000 MW,多年平均年發(fā)電量110億kW·h。右岸下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)布置在2號導(dǎo)流洞出口下游約1 km的坡地上,屬引水發(fā)電系統(tǒng)標(biāo)的一部分,標(biāo)書預(yù)計混凝土生產(chǎn)為總量203萬m3,其中自用120萬m3,外供83萬m3。系統(tǒng)配置2座2×3.0 m3強(qiáng)制式拌和樓,單套樓設(shè)計生產(chǎn)常態(tài)混凝土240 m3/h,月生產(chǎn)強(qiáng)度10萬m3/月,系統(tǒng)設(shè)置空壓機(jī)車間、送灰系統(tǒng)、骨料輸送系統(tǒng)、外加劑輸送系統(tǒng)、制冷、制熱車間等輔助設(shè)備。
拌和樓是將骨料、粉料、外加劑、水等一系列原材料按照混凝土配方配比進(jìn)行計量,然后通過攪拌機(jī)拌制成合格混凝土的成套設(shè)備。分為各個系統(tǒng)及組成部分,生產(chǎn)管理也滲透到各個方面。
(1)骨料運(yùn)輸及儲存系統(tǒng)
骨料通過車隊運(yùn)輸,經(jīng)地磅稱量系統(tǒng)進(jìn)入骨料倉,再通過皮帶機(jī)分類運(yùn)輸,放至不同的相應(yīng)存儲料倉,后期拌和通過皮帶機(jī)運(yùn)輸至拌和樓料倉。原材料進(jìn)廠把控質(zhì)量,避免雜料、廢料的進(jìn)入,造成質(zhì)量事故。同樣也要把控質(zhì)量稱量,以此作為物資核銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(2)粉料運(yùn)輸及儲存系統(tǒng)
水泥、粉煤灰的粉料運(yùn)輸采用罐裝,統(tǒng)一由廠家發(fā)貨,罐車密閉運(yùn)輸,到場后經(jīng)監(jiān)理旁站取樣后存入粉料罐內(nèi)。后期生產(chǎn),利用氣動系統(tǒng)運(yùn)輸至拌和樓料倉。和骨料系統(tǒng)類似,要嚴(yán)格把控粉料質(zhì)量數(shù)據(jù),做到從進(jìn)場到入罐全程監(jiān)控,實時把控粉料罐數(shù)據(jù),避免過量粉料入罐,造成事故。
(3)計量系統(tǒng)
拌和樓整個計量系統(tǒng)分為骨料稱、粉料稱、外加劑稱、水稱等,各個稱都有相應(yīng)的規(guī)范誤差,具有嚴(yán)格的精度要求。每年都必須由當(dāng)?shù)貙I(yè)的計量單位專業(yè)檢測,每個月還有系統(tǒng)自查校稱。生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格把握稱量系統(tǒng)的正常運(yùn)行,以及不定時自查等等。
(4)攪拌系統(tǒng)
攪拌系統(tǒng)是拌和樓核心系統(tǒng),依據(jù)試驗室開出的配合比,準(zhǔn)確的配置相應(yīng)強(qiáng)度的混凝土,整個操作全程規(guī)范,并及時記錄相應(yīng)混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格要求操作員按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,對混凝土生產(chǎn)實行追責(zé)制,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,追責(zé)細(xì)化到個人。
(5)維修維護(hù)系統(tǒng)
拌和樓日常生產(chǎn)中,機(jī)械及各類設(shè)備需有相應(yīng)資質(zhì)的維修人員每天定期維護(hù)及承擔(dān)應(yīng)急修理等一系列工作。電路維護(hù)和機(jī)械維護(hù)兩只維護(hù)隊伍相互協(xié)作,保障拌和樓正常運(yùn)行。
混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行以調(diào)度為中心的管理模式,管理主要抓住3條主線:
(1)按制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求,規(guī)范各項管理工作。建立健全各項管理制度,明晰管理流程,使各項管理活動按制度規(guī)范進(jìn)行;準(zhǔn)確、及時、全面的完成日、周、月的生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計資料,規(guī)范存檔;按月對生產(chǎn)統(tǒng)計、材料收入與耗用和配料精度等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,提出改進(jìn)管理、降低成本和材料消耗的方案。
(2)以抓好設(shè)備管理為手段,按定期維修、事前維修的原則,按時完成維修保養(yǎng)內(nèi)容,用保證設(shè)備完好率作為“保障供給”的手段,最大限度地避免澆筑過程中被迫停機(jī)的情況。
(3)抓好隊伍建設(shè),通過以“責(zé)任心和技能水平”為主要內(nèi)容的績效考核,推動和培養(yǎng)積極主動工作的正氣,促進(jìn)全員的工作質(zhì)量,提高隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
生產(chǎn)管理屬于辦公系統(tǒng),用于協(xié)調(diào)生產(chǎn),日常事務(wù)處理等一系列事情。從原材料進(jìn)場開始,直到合格半成品混凝土出廠,生產(chǎn)管理必須全程參與控制,且按照與業(yè)主制定的《混凝土生產(chǎn)管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行。
根據(jù)《混凝土生產(chǎn)管理辦法》細(xì)則條例,實時把控混凝土生產(chǎn)中各個階段,且隨時應(yīng)對突發(fā)狀況。做好與需求單位的要料溝通,及時做好調(diào)度工作,對各類違規(guī)事件進(jìn)行相應(yīng)處理。日常生產(chǎn)統(tǒng)計與日報制作每天按時完成,及時反饋相應(yīng)生產(chǎn)情況給各部門,做到及時溝通,無縫連接。
日常數(shù)據(jù)的錄入也必須要求準(zhǔn)確與真實性,及時與業(yè)主溝通原材料的庫存情況。及時準(zhǔn)確的錄入各種數(shù)據(jù),為月末盤點做好基礎(chǔ),以及為相應(yīng)月報制作提供數(shù)據(jù)。為經(jīng)營部提供物資核銷的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做到真實準(zhǔn)確。
日常工作人員的管理力求準(zhǔn)確而不失人性化,制定相應(yīng)的考核機(jī)制。把各個工作細(xì)化到個人,努力做好本職工作的情況下再兼顧其他工作,做到一專多精。及時和工作人員進(jìn)行問題溝通,收集生產(chǎn)問題,統(tǒng)一在周例會上進(jìn)行解決。
所有的生產(chǎn)管理,最終都要落實到實體應(yīng)用中,而由于各個項目的不同,所應(yīng)用的方法也要適當(dāng)調(diào)整。作為公共項目的混凝土生產(chǎn)系統(tǒng),其生產(chǎn)管理不僅要對內(nèi)進(jìn)行精細(xì)化管理,對外,如需求方、業(yè)主方也要做到力求準(zhǔn)確。讓各方能夠?qū)崟r掌控相應(yīng)生產(chǎn)情況,以應(yīng)對突發(fā)情況。
物資的采購,以及相應(yīng)日常消耗,做到有憑有據(jù),表格清晰明朗,收支一目了然。生產(chǎn)調(diào)度作為整個混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)部門,要做好各方溝通,原始數(shù)據(jù)的積累統(tǒng)計等等。盡可能利用相對簡潔的辦法來體現(xiàn)各部門協(xié)作的重要性,讓各部門能夠互相協(xié)作,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
面對需求方的要求,力求做到精準(zhǔn)的實施,傳達(dá)相應(yīng)的工作理念,以其最好的狀態(tài)來迎接工作,努力保證混凝土的質(zhì)量生產(chǎn),以及設(shè)備的安全運(yùn)行,人員的工作熱情高漲。總之,一切以安全生產(chǎn),質(zhì)量保證為基準(zhǔn),做好混凝土系統(tǒng)的運(yùn)行管理。
在所有施工項目中,混凝土是重要環(huán)節(jié),它直接決定了工程質(zhì)量的好壞,而做好混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理,更是重中之重。九層之臺,起于累土。做好基礎(chǔ)的混凝土生產(chǎn)工作,才能有力地保證工程質(zhì)量,從而創(chuàng)造出一個個偉大的工程。