楊健健

（南通四建集團(tuán)有限公司，江蘇南通226300）

現(xiàn)如今，建筑市場(chǎng)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程規(guī)模較之前相比獲得明顯擴(kuò)大、施工難度不斷提高，再加上建筑物功能需求缺乏完善性，現(xiàn)代建筑工程傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能滿足施工技術(shù)的要求。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，需要致力于自身市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，及時(shí)抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，做好技術(shù)創(chuàng)，用質(zhì)量說話，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展，需要及時(shí)為廣大業(yè)主提供各項(xiàng)產(chǎn)品服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目管理方案，探索具有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，為推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

1 工程項(xiàng)目管理概念與主要目標(biāo)

1.1 概念

工程項(xiàng)目管理的對(duì)象為工程項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制工作，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與工程合同，嚴(yán)格遵循其內(nèi)在管理來綜合管理項(xiàng)目的各個(gè)方面，如范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)、合同等。立足于顧客的需求，確保相關(guān)利益者的要求、期望均能夠?qū)崿F(xiàn)。

1.2 主要目標(biāo)

目標(biāo)管理作為項(xiàng)目管理的重中之重，具體工作開展需要圍繞一系列目標(biāo)，即工期、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)等，在此基礎(chǔ)上需要做好科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理中需要結(jié)合各項(xiàng)計(jì)劃對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行變更，每項(xiàng)變更都需要提交書面申請(qǐng)、追蹤系統(tǒng)、核準(zhǔn)變更等；通過績(jī)效衡量系統(tǒng)，將進(jìn)度、成本偏差及時(shí)反應(yīng)出來，認(rèn)真分析各種偏差，完成績(jī)效報(bào)告的制定，該報(bào)告在一定程度上能夠給建筑單位對(duì)項(xiàng)目具體進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)了解，方便單位掌握自身管理情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的補(bǔ)救策略；在質(zhì)量控制過程中可以采用多種圖，如因果圖、控制圖、流程圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖等，同時(shí)認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查與缺陷補(bǔ)救審查工作。關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的制定可嚴(yán)格按照企業(yè)需求，為確保目標(biāo)朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)，需要制定一系列切實(shí)可行的激勵(lì)、處罰措施。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏協(xié)調(diào)性

建筑施工項(xiàng)目管理中因交叉環(huán)節(jié)眾多，為此提高了不同項(xiàng)目之間的溝通要求，然而各個(gè)管理部門在實(shí)際操作中很難做到有效溝通，極易誘發(fā)各種問題，造成交叉部分的管理空白。與此同時(shí)，溝通協(xié)調(diào)性不足還會(huì)誘發(fā)各種問題，如工期無限延期、工程質(zhì)量、浪費(fèi)成本等問題，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益造成嚴(yán)重影響。

2.2 落后的管理模式

一些建筑企業(yè)長(zhǎng)期在經(jīng)濟(jì)效益的影響下，管理模式存在諸多弊端，特別是國(guó)有改制企業(yè)，盡管完成了體制方面的改革，但是，依然沿用之前的管理方式，行政手段替代科學(xué)管理的情況屢見不鮮，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工程建設(shè)管理規(guī)律背道而馳，致使施工企業(yè)不能結(jié)合自身情況實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)施工的自主優(yōu)化選擇，更談不上如何充分利用工程投資，不利于最大限度地實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 相對(duì)落后的施工工藝

對(duì)于企業(yè)而言，其自身得以生存發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷地創(chuàng)新施工工藝、技術(shù)，建筑企業(yè)的發(fā)展速度在一定程度上取決于技術(shù)、工藝的更新速度?，F(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)仍然采用落后的施工工藝，究其原因主要在于項(xiàng)目管理不重視及時(shí)更新管理施工工藝，不能結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況將新工藝應(yīng)用到具體管理當(dāng)中，保守地應(yīng)用相關(guān)技術(shù)、工藝，不利于保證建筑質(zhì)量。

2.4 不科學(xué)的管理組織形式

一是組織管理部門不能科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)置。一些建筑工程企業(yè)在設(shè)置相關(guān)部門時(shí)，未結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)、新事業(yè)開拓和新項(xiàng)目開發(fā)等，關(guān)于部門的劃分主要基于不同專業(yè)，因此，需要所有部門集體參與一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，極大地浪費(fèi)了人力、財(cái)力。二是用工制度缺乏靈活性。建筑行業(yè)本身缺乏均衡性能，面對(duì)任務(wù)量大的情況全員都會(huì)調(diào)動(dòng)起全部積極性、全力應(yīng)對(duì)，反之，在任務(wù)量較小的情況下企業(yè)仍然需要發(fā)放固定工資，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)著較大的資金負(fù)擔(dān)。

3 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方式

3.1 創(chuàng)新安全管理

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，安全作為重要的生命線，滲透于生產(chǎn)的方方面面，保證生產(chǎn)的進(jìn)行。建筑項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)來做好安全施工管理工作。同時(shí)，要高度重視安全技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，在生產(chǎn)過程中時(shí)刻關(guān)注安全，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。項(xiàng)目施工過程中關(guān)于安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)都需要認(rèn)真組織，嚴(yán)格遵守安全施工管理原則，科學(xué)控制相關(guān)生產(chǎn)因素，減少或消除各種不安全的行為、狀態(tài)，避免各種工程事故，為項(xiàng)目施工正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制

面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，人力資源是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，為此，需要企業(yè)充分調(diào)動(dòng)員工自身的主觀能動(dòng)性，企業(yè)需要建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分保持企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造一定條件為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理技術(shù)

專業(yè)技術(shù)在一定程度上與施工質(zhì)量息息相關(guān)，而技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新工場(chǎng)項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好條件，通過引進(jìn)新技術(shù)、工藝、設(shè)備，探索新的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠極大提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量與附加值，增強(qiáng)自身市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，管理者需要認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研工作，確定新技術(shù)研究方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速開發(fā)，可采用合作或引進(jìn)的方式做好自主研發(fā)工作。

4 結(jié)束語

建筑工程施工項(xiàng)目管理是一種綜合管理，極具系統(tǒng)性、全方位性，能夠有機(jī)的協(xié)調(diào)、組織、配合各種質(zhì)量控制因素，科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地做好項(xiàng)目管理工作，正常、有序地組織施工項(xiàng)目。