陳曉燕

（江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京工程分院，江蘇南京211135）

1 裝配化施工技術(shù)的優(yōu)勢

裝配式建筑施工技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)相比有諸多優(yōu)勢。第一，應(yīng)用范圍更加廣泛，不受現(xiàn)澆筑混凝土限制。第二，施工質(zhì)量和施工效率更具優(yōu)勢。第三，預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)更容易與鋼結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，更好地促進(jìn)施工作業(yè)的開展。第四，裝配式施工技術(shù)能夠顯著提高施工效率和施工質(zhì)量。因為在施工中不需要考慮過多的影響因素（包括技術(shù)、環(huán)境、材料等），因此，將裝配化施工應(yīng)用到公共裝飾空間中可以有效提高施工質(zhì)量和施工效果，更好促進(jìn)我國建筑行業(yè)地發(fā)展。

2 裝配化施工在公共建筑裝飾空間應(yīng)用過程中存在的問題

裝配化工程項目管理涉及到很多環(huán)節(jié)，需要各個部門之間的相互合作，同時，需要明確各個部門的相關(guān)職責(zé)和任務(wù)分工，這樣才能更好促進(jìn)項目質(zhì)量控制和管理，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。但是，在開展項目管理過程中還存在以下問題。

2.1 施工材料質(zhì)量控制問題

很多施工項目問題都是因施工材料存在一定問題所導(dǎo)致的。由于很多建筑材料的規(guī)格和種類眾多，不同項目對于材料性能和規(guī)格要求都不同，如果在施工過程中沒有選用合適的材料，就很可能在長時間使用過程中存在安全問題。因此，在材料采購過程中一定要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對采購方的相關(guān)產(chǎn)品做深入了解之后再決定是否采購；同時，要全面了解材料的流向，對源頭以及流向有清晰記錄，對材料要進(jìn)行不定期抽查，從而保障材料質(zhì)量。但是，很多裝配化企業(yè)并沒有意識到材料的重要性，容易造成一定問題。

2.2 監(jiān)管管理制度存在的問題

目前，很多施工單位在施工中沒有嚴(yán)格按照施工行為規(guī)范進(jìn)行施工，縮減或者調(diào)換施工次序，以此來獲得更大的利潤，監(jiān)管人員很難發(fā)現(xiàn)施工方的這種行為。因為監(jiān)理單位的人力物力十分有限，很難對施工項目的過程進(jìn)行時刻監(jiān)督，最多的是對施工結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。如何加強(qiáng)過程監(jiān)督是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。這就要求國家主管部門不斷完善監(jiān)理相關(guān)制度，更好促進(jìn)監(jiān)理單位認(rèn)真開展工作，保障監(jiān)理工作效果。

2.3 施工人員管理存在的問題

現(xiàn)代施工項目涉及的環(huán)節(jié)多，而且項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，對施工人員的技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求。因此，施工企業(yè)在施工過程中，一方面要保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外一方面需要注意員工的利益，這樣才能更好提高員工工作積極性，更好完成施工計劃。另外，很多工程項目施工地點(diǎn)分散，施工項目也有很大區(qū)別，給企業(yè)管理造成了很大困難，如何更好地開展材料管理和人員管理成為企業(yè)發(fā)展面臨的難題。另外，很多企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，在一些施工環(huán)節(jié)沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致最終施工質(zhì)量很難滿足相關(guān)要求。

3 公共建筑裝飾空間加強(qiáng)裝配化施工應(yīng)用的建議

3.1 加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)的管理

科學(xué)合理的設(shè)計是保障工程項目施工效率和質(zhì)量的重要前提，好的方案設(shè)計能夠最大程度整合人力資源優(yōu)勢，以最小的人員成本、材料成本最大程度保障施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計中需要從宏觀角度出發(fā)，充分考慮材料、管理、施工以及實(shí)際施工環(huán)境的影響，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。在加強(qiáng)設(shè)計過程中需要做到以下幾點(diǎn)：第一，最重要的是考察項目的施工環(huán)境、地形以及項目的設(shè)計指標(biāo)，根據(jù)項目的實(shí)際需求開展設(shè)計工作。設(shè)計最重要最核心的要求是設(shè)計結(jié)構(gòu)的質(zhì)量性、合理性，只有滿足這兩條標(biāo)準(zhǔn)才能更好開展后續(xù)的設(shè)計工作。第二，在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要保障設(shè)計圖紙的規(guī)范性和統(tǒng)一性。這樣能夠保障施工人員按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，保障施工質(zhì)量。第三，在施工項目設(shè)計過程中，要加強(qiáng)各個部門的合作和溝通，結(jié)合多方需求開展設(shè)計工作。在設(shè)計過程中，僅靠設(shè)計人員的經(jīng)驗很難考慮到材料、施工環(huán)境、成本、人員等因素的影響，這就需要各個部門之間進(jìn)行合作，在保障設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。第四，在設(shè)計完成后，需要注意圖紙的會審與交底工作。這樣能夠做到科學(xué)合理的分工，明確施工各個部門之間的職責(zé)，尤其是一些合作施工的項目，從而保障施工項目正常開展。第五，在一些復(fù)雜項目施工過程中，傳統(tǒng)施工可能存在很大的質(zhì)量隱患，可以在施工中引入更加先進(jìn)的施工技術(shù)，通過引入新材料、新工藝來保障施工可行性和質(zhì)量性。另外，還可以通過信息技術(shù)對施工過程進(jìn)行仿真模擬，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風(fēng)險，從而使施工人員進(jìn)行規(guī)避，保障施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是一項長期的系統(tǒng)性工作，只有把質(zhì)量管理問題常態(tài)化，才能推進(jìn)質(zhì)量管理制度執(zhí)行。為了更好加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，企業(yè)可以從以下幾個方面加強(qiáng)企業(yè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理。第一，企業(yè)管理層要把質(zhì)量管理作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)常態(tài)化，總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)范的施工行為，以真實(shí)發(fā)生的事故來提高質(zhì)量施工意識，認(rèn)清質(zhì)量管理的重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各個職能部門的責(zé)任，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)對交叉項目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。第三，建立和完善獎懲制度。要做到公平公正，賞罰分明，加強(qiáng)制度的管理和約束作用，使每個人在制度下更好地開展施工工作。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)是保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的提前，再好的設(shè)計方案和施工技術(shù)沒有好的執(zhí)行者，也無法保障最終的施工效果。另外，提高施工人員的素質(zhì)，有利于企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，不僅能有效降低管理成本，還能夠最大程度減少安全事故發(fā)生。對于裝配化施工項目，施工人員不僅需要掌握較強(qiáng)的施工技術(shù)，還要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，能夠有效應(yīng)對突發(fā)事故。因此，為了更好提高施工人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)需要做好日常培訓(xùn)和管理工作，做到培訓(xùn)工作常態(tài)化和正規(guī)化。通過長期培訓(xùn)更好提升施工人員的能力和素質(zhì)，尤其是安全意識及施工行為規(guī)范。企業(yè)在發(fā)展過程中不能只顧利益，還要將員工的發(fā)展納入到企業(yè)發(fā)展中，只有這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在將裝配化施工技術(shù)應(yīng)用到公共裝飾空間過程中需要加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)、材料以及監(jiān)管環(huán)節(jié)的控制，只有保障每一個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，才能保障企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。