趙 朋 白建軍 呂懷寶

（陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦，陜西 黃陵 727307）

1 概況

1005智能化綜采工作面位于十盤區(qū)，十盤區(qū)位于北一大巷西側(cè)，北鄰十一盤區(qū)，南與五盤區(qū)相接，東接北一大巷，向西為六盤區(qū)。1005工作面為十盤區(qū)第5個工作面，南為1004工作面采空區(qū)，北為1006工作面進(jìn)風(fēng)順槽。工作面可采長度1906m，切眼長235m，工作面平均采高2.15m，地質(zhì)儲量為130萬t，可采儲量127.4萬t，回采率98%。該工作面為中厚煤層智能化綜采工作面，配備一套中厚煤層智能化開采設(shè)備，由一號煤礦綜采一隊負(fù)責(zé)回采工作，實行“三八”作業(yè)制，一班檢修，兩班生產(chǎn)。

2 智能化設(shè)備的應(yīng)用情況及面臨的問題

1005智能化綜采工作面配套一套全國產(chǎn)智能化開采新設(shè)備，并首次引入MYBZ-40型自移式設(shè)備列車及端頭異型切頂支架，進(jìn)一步提高了工作面機械化、自動化水平。在使用過程中，因該套設(shè)備首次投入使用正處于磨合期，廠家設(shè)計缺陷、管理不到位等，在生產(chǎn)過程中機電設(shè)備故障頻繁發(fā)生，不僅造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)，而且增加生產(chǎn)成本。由于掌握智能化設(shè)備原理及故障處理方法的職工較少，水平有限，發(fā)生故障以后不能及時判斷故障原因，很多故障無法解決，需依靠廠家人員下井處理，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。為此，從設(shè)備改造升級、人員素質(zhì)提升、精細(xì)化管理等方面著手強化智能化設(shè)備管理水平顯得尤為重要。

3 解決應(yīng)對措施

3.1 抓好職工專業(yè)技能素質(zhì)提升

智能化綜采工作面機電設(shè)備的管理維護(hù)工作對于職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求更高，專業(yè)性更強，難度更大。面對1005工作面回采初期機電設(shè)備事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，具備能維護(hù)智能化設(shè)備水平的人才顯得極為匱乏。為此，綜采一隊大力實施職工智能化技能素質(zhì)提升工程，通過制定完善的人才培養(yǎng)機制，拓寬職工學(xué)習(xí)教育渠道，營造優(yōu)良的職工成長成才環(huán)境等途徑，促使職工專業(yè)技能水平快速提升。

（1）發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)工具優(yōu)勢，以人為本，打造“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+集中培訓(xùn)”新模式。以往主要采用班前會、技師授課、廠家技術(shù)人員開展培訓(xùn)講座等形式的集中培訓(xùn)方式，因煤礦工作的特殊性，培訓(xùn)人員難以統(tǒng)一集中；利用下班后組織培訓(xùn)，職工精神狀態(tài)不佳，培訓(xùn)效果不理想。為此，綜采一隊積極探索網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新模式，通過組建智能化交流學(xué)習(xí)微信群、QQ群、創(chuàng)建訂閱號等方式開辟學(xué)習(xí)新途徑，使職工能自由利用空閑時間自主學(xué)習(xí)，并可實時交流討論，資料信息實現(xiàn)共享，使得職工培訓(xùn)更加靈活高效、方便快捷。

（2）實行“師帶徒”，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。針對技術(shù)水平薄弱但好學(xué)愛學(xué)、培養(yǎng)潛力大的職工，挑選技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)能手、技師等與其簽訂“師徒合同”，實行“一對一”培養(yǎng)，并進(jìn)行考核獎罰，激發(fā)師傅帶徒和徒弟學(xué)藝的主動性和熱情。

（3）定期組織開展技術(shù)比武活動，在切磋中提升。為進(jìn)一步激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，綜采一隊通過定期組織開展內(nèi)部技術(shù)比武活動，并設(shè)置豐厚的獎勵，通過比拼促使各崗位職工勤學(xué)苦練提升崗位技能，并在比拼中發(fā)現(xiàn)自身知識或技能水平的欠缺，從而查漏補缺不斷進(jìn)步。

（4）創(chuàng)新人才成長激勵機制，激發(fā)職工成長成才的熱情。通過制定了《技術(shù)崗位工資分配辦法》，將專業(yè)技術(shù)水平及工作能力的高低和其崗位價值系數(shù)掛鉤，對關(guān)鍵技術(shù)崗位職工每月進(jìn)行技術(shù)津貼獎勵，另外在重要技術(shù)崗位聘任上采取考試公開競聘的方式配置職工，這些舉措大大激發(fā)了職工競爭技術(shù)崗位的熱情，為區(qū)隊高素質(zhì)、專業(yè)性技術(shù)職工隊伍建設(shè)觸發(fā)新動能。

3.2 機電設(shè)備實現(xiàn)精細(xì)化管理

智能化工作面設(shè)備更多，系統(tǒng)更復(fù)雜，對于設(shè)備管理精細(xì)化要求更高。為此，結(jié)合區(qū)隊管理和現(xiàn)場實際情況，制定了一套合理完善的管理制度體系，以加強和規(guī)范智能化工作面機電設(shè)備管理。

（1）結(jié)合一號煤礦引入的NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)，綜采一隊根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際，編制了《崗位NOSA風(fēng)險辨識與管控》、《崗位NOSA不安全行為辨識與管控》“雙手冊”，使各職工掌握本崗位存在的風(fēng)險和管控措施，做到處處知風(fēng)險、時時控風(fēng)險，提高對于設(shè)備及人身的自?；ケＤ芰?，為機電設(shè)備檢修維護(hù)營造安全環(huán)境。

（2）實行“全生命周期管理”，使設(shè)備管理更加科學(xué)合理。根據(jù)每臺設(shè)備運行特點、各部位運轉(zhuǎn)磨損情況等建立“全生命周期管理檔案”，實現(xiàn)科學(xué)合理有計劃檢修，確保重點部位、易磨易損件及時得到檢修維護(hù)。

（3）建立智能化工作面機電設(shè)備日常維護(hù)工作的監(jiān)督制度，實行“分級管控”。建立“三級責(zé)任管理”體系，即配備檢修質(zhì)量驗收員，負(fù)責(zé)整個工作面設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查驗收；在每個區(qū)域設(shè)置區(qū)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域機電設(shè)備檢修質(zhì)量；每臺設(shè)備固定包機負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所包設(shè)備的檢修維護(hù)。將設(shè)備管理責(zé)任層層細(xì)化，落實到位，使得各崗位檢修工都能夠保持一定的工作壓力和責(zé)任感，保質(zhì)保量做好機電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3.3 大力實施科技創(chuàng)新，優(yōu)化改進(jìn)設(shè)備隱患、缺陷

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，在智能化機電管理工作中創(chuàng)新同樣扮演著十分重要的角色。在1005智能化綜采工作面回采過程中，先后出現(xiàn)過自移式設(shè)備列車與超前支架連接推移裝置設(shè)計不合理問題、自移式設(shè)備列車電纜車連接鋼繩易卡入列車軌道、采煤機拖纜裝置掛前梁、支架照明燈位置不合理等多種問題，綜采一隊先后通過科技創(chuàng)新成功解決了系列生產(chǎn)難題，消除了安全隱患。

（1）加強職工宣傳教育工作。通過利用班前會講解創(chuàng)新管理獎勵制度、懸掛創(chuàng)新標(biāo)語橫幅、舉辦科技創(chuàng)新成果展覽、科普宣傳等活動引導(dǎo)職工樹立“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的全員創(chuàng)新理念，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識和能力，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。

（2）加大創(chuàng)新獎勵力度和獎勵覆蓋面。定期進(jìn)行“金點子”征集活動，職工只要提出有價值的點子便進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對于成功解決問題的職工給予大力度獎勵。

（3）定期開展培訓(xùn)提升職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。定期組織召開專業(yè)技術(shù)講座、技師授課等培訓(xùn)活動，利用好現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機制，提升職工的專業(yè)知識水平和技能水平，使職工具備科技創(chuàng)新的能力。

（4）建立科技創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)小組。由區(qū)隊技師、技術(shù)能手等專業(yè)技術(shù)性人才組成科技創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)小組，定期召開技術(shù)攻關(guān)例會，針對生產(chǎn)中存在的問題確立攻關(guān)項目，集眾人智慧攻克生產(chǎn)技術(shù)難題。

4 取得的成效

綜采一隊在1005智能化綜采工作面采取的一系列強化機電管理的舉措成效顯著，區(qū)隊機電管理水平有了較大提升，智能化生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備故障率大幅降低，實現(xiàn)了“生產(chǎn)零影響”的管理目標(biāo)，智能化開采設(shè)備的性能得以充分發(fā)揮，職工的業(yè)務(wù)技能水平有了大幅提升，有效提高了機電設(shè)備運行安全系數(shù)，保障了1005工作面的安全順利回采。

5 結(jié)束語

智能化綜采工作面機電設(shè)備管理工作對于保障礦井安全生產(chǎn)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)智能化開采技術(shù)發(fā)展都具有十分重要的意義。本文論述分析了黃陵一號煤礦1005智能化工作面機電設(shè)備管理方法，對煤炭企業(yè)實施智能化開采技術(shù)具有一定指導(dǎo)意義。