哪種豬場會成為未來養(yǎng)豬行業(yè)的主力軍？這是最近行業(yè)人士思考最多的一個問題。無論是豬場還是飼料、動保企業(yè)等相關聯性企業(yè)，搞不清楚這個問題，對于自身的定位和后續(xù)的經營都會產生深遠的影響，甚至是致命的影響。

非洲豬瘟來襲之后，我們才發(fā)現我們一直崇尚及引以為傲的規(guī)模優(yōu)勢、資本優(yōu)勢在非洲豬瘟的摧殘下狼狽不堪。看看當地曾經的驕傲，現在還能留下的有幾個？盡管中小豬場被環(huán)保、限養(yǎng)、非洲豬瘟摧殘的也狼狽不堪，但是留下的總體是比大型豬場要多的，且無論是實際的抗風險能力還是對于后市的應對靈活性上都優(yōu)于規(guī)模豬場很多。這不是吹牛，而是事實！

船小好調頭，最次也可以選擇觀望和蟄伏。但是對于規(guī)模豬場呢？現在還有幾個敢逆市上馬的？還有幾個有信心和底氣像以前一樣揮斥方遒的？盡管生豬存欄量正在經歷斷崖式的下降，但是真正有勇氣且有底氣和行動去補欄的又有幾人？且在這種群體中，哪種豬場才是主力軍？

答案是清晰的，事實是毋容置疑的。養(yǎng)豬已經成為一種高風險、高機遇、高實力才能玩的轉得“三高”營生。

另外一個毋容置疑的事實就是：誰都想成為這次博弈和機遇中的主力軍。但是有一個基本的認知我們必須要搞清楚：大機遇的背后是大風險！在沒有解決大風險這個現實的問題之前，所謂的大機遇可能會讓我們付出足夠高甚至承受不起的成本和代價。

就當前的形勢來講，無論是基于可控試錯成本的考慮，還是降低運營風險及效率的考慮，中小豬場、特別是優(yōu)質中小豬場才是最適合我們去關注和踐行的方向。

但是要成為優(yōu)質的中小豬場，并不是一件容易的事情！除了現有條件下的抗風險能力評估之外，還有契合自身的方向及應對策略的正確運營改變和塑造。要想達到這個目標，就需要有真正的實力和與之匹配的綜合性服務條件和支持。除了自身的優(yōu)勢之外，外源性的合作條件和優(yōu)質資源獲取也是一個非常重要的基礎。對于中小優(yōu)質豬場的打造，契合是特點，結果是標準，實現的方法是價值。

而實現的過程中，絕對會是一個系統性的工程，在這個工程中，契合自己的豬舍、契合自己的技術支持、契合自己的運營方向、契合自己的營養(yǎng)標準、契合自己的資源獲取渠道……都是決定能否成為優(yōu)質豬場的關鍵所在。

成為優(yōu)質的中小豬場，不但是豬場需要考慮的現實問題，也是相關聯性企業(yè)必需具備的優(yōu)質豬場客戶打造系統和目標的基本方向。無論基于哪種考慮，企業(yè)的發(fā)展都離不開用戶的支持，而用戶的真實質量和抵御風險的真實能力，才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。君不見最近幾個月來有些企業(yè)用戶全軍覆沒的案例正在不斷的重復上演。這種現象的背后詮釋著什么？

對于未來的國內養(yǎng)豬業(yè)來講：無論你是豬場還是相關聯的企業(yè)，其能否成為行業(yè)的主力軍，處在哪個區(qū)間，是非常重要的。你抵御風險的能力越強，你的發(fā)展前景就越大，反之，你懂的！

非洲豬瘟帶給整個養(yǎng)豬行業(yè)的是災難，在災難的面前，大部分人現在的心態(tài)是迷茫甚至是絕望。這才是真實的現狀。但是對于有準備的豬場和企業(yè)來講，是一種難得的反擊契機和機會！

大不如強、多不如精、吹不如果、想不如做……當需求和標準已經發(fā)生改變，我們最應該去做的不是如何去想，也不是如何去抱怨和吐槽，而是接受，在接受的基礎上，去尋找適合自身的道路，去拼命博弈一個契合且屬于自己的未來。我們的目標其實已經很清晰，那就是成為未來養(yǎng)豬行業(yè)主力軍中的一員，無論是直接的還是間接的，無論是踐行的還是參與的。

達成這個結果，我們才有資本和實力去吹牛！反之，我們愧對我們已經經歷的苦難和已經付出的昂貴成本！

未來哪種豬場會成為養(yǎng)豬行業(yè)中的主力軍？是大而弱，還是契而強？其實是一個非常簡單的問題！