石芳

摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類(lèi)進(jìn)入了信息化和人工智能時(shí)代。人工智能成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?，人工智能將是未?lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的焦點(diǎn)。人工智能給生產(chǎn)和生活方式帶來(lái)了很大變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也要隨著時(shí)代而變。應(yīng)正視存在的問(wèn)題，采取有效對(duì)策，注重人工智能技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);升級(jí);問(wèn)題;對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2019）24-0157-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275.2 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我國(guó)企業(yè)要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走向國(guó)際市場(chǎng)，參與更廣泛的國(guó)際分工。企業(yè)要要贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)升級(jí)，財(cái)會(huì)人員突破傳統(tǒng)思維和模式，站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)變化及市場(chǎng)大環(huán)境相融合，真正服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策和轉(zhuǎn)型升級(jí)[1]。

1人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

1.1 ?企業(yè)缺乏較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，僅用了30多年的時(shí)間便完成了資本主義國(guó)家200年的任務(wù)，成為世界第一制造大國(guó)，建立了非常完善的工商體系，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用越來(lái)越大。中國(guó)企業(yè)數(shù)量在迅速增長(zhǎng)，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)占比不斷提升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)迅速壯大，但管理制度不完善、現(xiàn)代管理制度缺失是我國(guó)經(jīng)濟(jì)存在的突出問(wèn)題，也是我國(guó)所有企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。雖然我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)走向國(guó)際市場(chǎng)，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)不能緊密融合，彼此獨(dú)立的局面無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集，更不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的綜合分析，很難為企業(yè)發(fā)展提供更好的決策[2]。

1.2 ?財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系不完善

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要體現(xiàn)在核算方面。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中國(guó)國(guó)際化發(fā)展速度越來(lái)越快，人工智能環(huán)境下信息化技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須由傳統(tǒng)的基本核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，這是市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)際化和現(xiàn)代化的必然要求。但是，原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從事的工作相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)人員的綜合技能要求不高，加上日常工作相對(duì)煩瑣，很難有時(shí)間進(jìn)行新知識(shí)、新理論和新技能的學(xué)習(xí)與研究。不少財(cái)務(wù)人員都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出身，他們的自我定位就是一個(gè)會(huì)計(jì)，沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)管理的密切關(guān)系，不能通過(guò)分析數(shù)據(jù)判斷企業(yè)現(xiàn)狀，無(wú)法將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息與企業(yè)綜合管理發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。人工智能時(shí)代，應(yīng)注重會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)調(diào)整和企業(yè)綜合管理的影響。

1.3 ?很多企業(yè)沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求，也是我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。但是，我國(guó)很多企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，不能對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)能力結(jié)構(gòu)相對(duì)陳舊。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員學(xué)歷低、管理員能力不足、培訓(xùn)不系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不能將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，管理技術(shù)培訓(xùn)相對(duì)滯后，培訓(xùn)機(jī)制不完善，無(wú)法真正提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

2 ?人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

2.1 ?做好思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變工作

人工智能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)人工智能的各種挑戰(zhàn)。應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用各種先進(jìn)的人工智能技術(shù)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，真正適應(yīng)時(shí)代變化，讓每一個(gè)企業(yè)提高管理質(zhì)量，服務(wù)企業(yè)決策和發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的思想教育工作，讓財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做到與時(shí)俱進(jìn)，為他們開(kāi)展各種形式的思想教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。舉辦不同形式的管理會(huì)計(jì)人才論壇，引導(dǎo)全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員積極學(xué)習(xí)，了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，轉(zhuǎn)變他們的管理思維，在行動(dòng)中轉(zhuǎn)變思想和行為方式。

2.2 ?構(gòu)建更完善的人才培養(yǎng)綜合機(jī)制

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，人工智能時(shí)代給更多行業(yè)帶來(lái)了技術(shù)的便捷，促使每一個(gè)企業(yè)必須重視科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，研究更新的管理技術(shù)和管理理念。建立更完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變。首先。做好課程體系建設(shè)和完善工作，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)主要有兩種形式，一種是高校人才培養(yǎng)，另一種是企業(yè)人才培養(yǎng)。第一種是培養(yǎng)人才的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，為社會(huì)輸送更多具備先進(jìn)管理理念和應(yīng)用技能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。第二種注重對(duì)在職人員的技能培訓(xùn)，提升在職會(huì)計(jì)人員的綜合技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化。建立更完善的課程體系，要針對(duì)不同類(lèi)型的人才，實(shí)施不同的課程教學(xué)模式，注重人才的理論素養(yǎng)，使其學(xué)習(xí)更先進(jìn)的企業(yè)管理思想，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)綜合型人才。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，要強(qiáng)化他們的應(yīng)用能力，結(jié)合新時(shí)代背景下人工智能發(fā)展的需要，注重他們的信息化技術(shù)培養(yǎng)。企業(yè)需要制定更加完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)發(fā)展制定中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。

2.3 ?強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的信息化技能培養(yǎng)

人工智能時(shí)代，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)越來(lái)越突出。不僅要提高工作人員的財(cái)務(wù)管理水平，還要應(yīng)用現(xiàn)代信息軟件提升他們的會(huì)計(jì)管理技能，對(duì)企業(yè)各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和企業(yè)在市場(chǎng)中存在的不足，給出有效的解決策略和方法，為企業(yè)決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更加可靠的會(huì)計(jì)信息支持。加大對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的信息化技能培訓(xùn)，應(yīng)用更加現(xiàn)代化的信息化軟件，提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平，更好地適應(yīng)人工智能時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變化和創(chuàng)新，努力推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化，服務(wù)企業(yè)決策和發(fā)展。

2.4 ?推動(dòng)企業(yè)管理體制改革

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略、降低成本及提升競(jìng)爭(zhēng)力等有非常重要的作用。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，聯(lián)系著企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)，需要從每一個(gè)部門(mén)獲取更為重要的管理信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為不同部門(mén)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，幫助管理者更好地制定策略。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

在人工智能時(shí)代，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化和信息化，制定更加有效的方案，積極推動(dòng)人力資源改革，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)質(zhì)量和效率，為企業(yè)決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏靈芝.淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（22）：173-174.

[2]莫立娥.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（15）：139-140.

（編輯：郭 ?穎）