姜鷗

摘 要：為了建立更好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，保證社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需要，更新、豐富財(cái)務(wù)人才能力體系十分必要。通過(guò)調(diào)查和總結(jié)，了解各個(gè)層級(jí)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身勝任能力和崗位的要求，分析了不同層次財(cái)務(wù)人員的基本勝任要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員;勝任能力;研究

文章編號(hào)：1004-7026（2019）24-0149-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F233 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員勝任能力的要求不斷增加。財(cái)務(wù)人員在滿足現(xiàn)階段行業(yè)基本要求的同時(shí)，還要滿足社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本需要。我國(guó)財(cái)務(wù)人員眾多，可以從事財(cái)務(wù)方面工作的人員數(shù)量非常龐大，但是其中的高端人才較少，低層次的財(cái)務(wù)人才供過(guò)于求。

1 ?研究背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境變化都較大。面對(duì)這種復(fù)雜的環(huán)境，各個(gè)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和了解加深，對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度不斷增加。在發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的機(jī)遇不斷增加，要求財(cái)務(wù)人員完善自身的能力，面對(duì)多變的環(huán)境。這就意味著只會(huì)算賬和編制報(bào)表的財(cái)務(wù)人才己經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不符合企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人才時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的嚴(yán)格要求。企事業(yè)單位未來(lái)需要的必將是既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合型人才。只有這樣的人才才能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

2 ?研究意義

經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度加快，對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求也隨之提升。在研究財(cái)務(wù)人員基本工作能力和方式的前提下，對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了調(diào)查。根據(jù)市場(chǎng)需求和能力本位的原則，分析我國(guó)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的能力水平和工作勝任力，為我國(guó)財(cái)務(wù)人才專(zhuān)業(yè)勝任力框架的完善提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)，也為今后從事該方面工作的人員提供參考。

財(cái)務(wù)人員的能力建立在現(xiàn)實(shí)工作能力的基礎(chǔ)上。對(duì)各層次人員建立相應(yīng)的考核和分析標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)人才培養(yǎng)和自我完善方面起促進(jìn)作用，對(duì)財(cái)務(wù)人員了解自身的水平和不足有很大幫助，有利于財(cái)務(wù)人員尋找解決問(wèn)題的途徑，規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，尋找自己在企業(yè)中的定位，分析自己應(yīng)該從在哪些方面努力和學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高自我價(jià)值?？梢詾樨?cái)會(huì)管理部門(mén)在職業(yè)資格的準(zhǔn)入考試和后續(xù)培訓(xùn)考核提供參考[2]。

3 ?研究進(jìn)展

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人才要求的提高，可以通過(guò)判斷個(gè)人的人格、智力、價(jià)值觀，分析個(gè)人的基本能力，但是這些難以體現(xiàn)在個(gè)人的工作中。建立切實(shí)影響個(gè)人工作績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，將工作人員本身的素質(zhì)和工作能力要求的基本特質(zhì)稱為勝任力。這種勝任力可以評(píng)價(jià)考核工作人員優(yōu)秀與否。

財(cái)務(wù)人才專(zhuān)業(yè)能力是指專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)、價(jià)值、道德和態(tài)度，這些能力是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員所具備的具體崗位職能。財(cái)務(wù)人才的勝任能力指財(cái)務(wù)人員在工作中達(dá)到的真實(shí)性環(huán)境效果，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，考核財(cái)務(wù)人員的能力，包括財(cái)務(wù)人員相應(yīng)工作領(lǐng)域的考核。同時(shí)，要加深考核的寬度，拓寬廣度，從而達(dá)到多方位考核的目的。考核通過(guò)后，可以認(rèn)為其具備了勝任能力，即該財(cái)務(wù)人才是專(zhuān)業(yè)勝任的[3]。

勝任能力由兩種因素構(gòu)成：一般因素是員工的體能和智能因素，這種因素決定員工是否可以完成相應(yīng)的工作;特殊因素是指完成特殊智力活動(dòng)所具有的，這種因素因各種工作的性質(zhì)不同而有所不同，根據(jù)能力的不同可以設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)。

20世紀(jì)，國(guó)外先于我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)人員的勝任能力進(jìn)行了相應(yīng)的考評(píng)和分析，美國(guó)、加拿大、英國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)等國(guó)家和組織，都對(duì)財(cái)務(wù)人才專(zhuān)業(yè)勝任能力框架的構(gòu)建和評(píng)價(jià)的研究成果進(jìn)行了完善。國(guó)外學(xué)者研究的主要方向?yàn)榉治龈髀殬I(yè)機(jī)構(gòu)的研究結(jié)論，從而變革財(cái)會(huì)人員的教育框架、教學(xué)內(nèi)容及方法。國(guó)際上對(duì)財(cái)務(wù)人員的勝任能力提出了包括技能和知識(shí)在內(nèi)的兩大要求，其中知識(shí)不只包括一般知識(shí)，同時(shí)也包括與崗位相適應(yīng)的各種知識(shí)。勝任力還包括技能勝任力，技能既是適應(yīng)本崗位要求的技能，同時(shí)也是對(duì)個(gè)人適應(yīng)社會(huì)財(cái)務(wù)技能發(fā)展的要求，要求從業(yè)者不斷更新并提升自己的能力[4]。

國(guó)內(nèi)研究方面在研究財(cái)務(wù)人才勝任能力的同時(shí)，對(duì)人員的交際能力等方面也進(jìn)行了十分廣泛的分析。我國(guó)引入財(cái)務(wù)人才評(píng)價(jià)制度后，對(duì)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情進(jìn)行分析研究，在中層財(cái)務(wù)人員勝任能力的評(píng)價(jià)中，財(cái)務(wù)人員在具備操作、判斷和應(yīng)變能力的同時(shí)，應(yīng)該具備一定的管理和控制能力。這就將我國(guó)的財(cái)務(wù)人才分為了不同的等級(jí)，有些只適合進(jìn)行低層次的服務(wù)，有些能適應(yīng)社會(huì)需要開(kāi)展更廣泛的工作。

4 ?財(cái)務(wù)人才專(zhuān)業(yè)勝任能力指標(biāo)分析

（1）對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的分析。財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)和審計(jì)等方向的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還要了解從業(yè)所必需的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，這是財(cái)務(wù)人員的核心基礎(chǔ)。只有具備這些知識(shí)，才能成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人才除了具備基礎(chǔ)知識(shí)外，還要牢固掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)以及與會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)與技術(shù)，應(yīng)虛心學(xué)習(xí)和吸納本領(lǐng)域的優(yōu)秀知識(shí)和技術(shù)，更好地從事財(cái)務(wù)服務(wù)工作[5]。

（2）對(duì)法律知識(shí)的分析。我國(guó)的財(cái)務(wù)問(wèn)題頻出，其根源是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，同時(shí)也將個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展分開(kāi)，沒(méi)有掌握相應(yīng)的基礎(chǔ)法律知識(shí)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的所有行為必須符合法律法規(guī)。這樣在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員才能更好地在符合法律的前提下為企業(yè)節(jié)約成本，減少損失。尤其是在企業(yè)用人和招聘的過(guò)程中，更應(yīng)該對(duì)人員的基本法律常識(shí)進(jìn)行一定的考量[6]。

（3）智力能力。這種技能包括職業(yè)判斷能力、分析問(wèn)題能力和解決問(wèn)題能力。面對(duì)日益變化的社會(huì)，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)人員必須審時(shí)度勢(shì)地分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)情況，為企事業(yè)單位提供合理的建議。財(cái)務(wù)人才需要評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，為企業(yè)趨利避害。通過(guò)分析問(wèn)題的根源，結(jié)合財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，找出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。高層次的財(cái)務(wù)人員更需要對(duì)公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法。

（4）財(cái)務(wù)管理人員要有相應(yīng)的組織能力。具備組織能力是財(cái)務(wù)人員開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)組織工作的前提，對(duì)中高層人員來(lái)說(shuō)尤為重要。在預(yù)算過(guò)程中，對(duì)企業(yè)基本的運(yùn)行和資本的合理分配等方面都需要進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)要具備統(tǒng)籌計(jì)劃的能力，做好公司的統(tǒng)籌計(jì)劃工作和預(yù)算決算工作，保證企業(yè)資金能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。中高層管理人員可以領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員開(kāi)展相應(yīng)的工作，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力，挖掘和激發(fā)人才潛在的能力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，增加企業(yè)的人才資本價(jià)值[7-8]。

（5）有職業(yè)價(jià)值觀。財(cái)務(wù)人員既要有相應(yīng)的技能，同時(shí)要有正確的價(jià)值觀，有耐心和責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待每一筆賬，認(rèn)真負(fù)責(zé)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。高層次人員更應(yīng)關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，回饋社會(huì)。財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的核心，如果出現(xiàn)泄密，對(duì)公司的損失是無(wú)法估量的。企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是重中之重，財(cái)務(wù)信息的保密工作是關(guān)系企業(yè)計(jì)劃能否順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)中有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息的人，要進(jìn)行保密培訓(xùn)，避免給企業(yè)造成不必要的損失。財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)的面最廣，財(cái)務(wù)人才要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，樹(shù)立正直、誠(chéng)信、廉潔的理念，珍惜個(gè)人名譽(yù)，保持職業(yè)操守，遵循相關(guān)法律法規(guī)。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)在教育問(wèn)題上，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，如果不能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的教育，未來(lái)從事相關(guān)工作會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)財(cái)務(wù)人才勝任能力的分析中出現(xiàn)很多問(wèn)題，要進(jìn)一步調(diào)整課程體系，在培養(yǎng)技能的同時(shí)培養(yǎng)素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，從而提升人員的勝任能力。分析調(diào)整財(cái)務(wù)方面的課程，改變過(guò)去的培養(yǎng)考核模式，增加財(cái)務(wù)人員考核的廣度和深度，發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，提升自身的勝任力。加快建立崗位學(xué)習(xí)銜接制，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中就開(kāi)始接受相應(yīng)的考核，考核的模式要符合我國(guó)的國(guó)情。加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管，建立財(cái)務(wù)人才誠(chéng)信庫(kù)，提升人員的自覺(jué)能力，用內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合的方式考核財(cái)務(wù)人員的德能勤績(jī)廉，綜合分析財(cái)務(wù)人才的勝任力。據(jù)此加快我國(guó)財(cái)務(wù)人員勝任能力框架建設(shè)，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)人員的考核和任用提供幫助。

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（編輯：郭 ?穎）