羅 朋

（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司，湖南 長(zhǎng)沙410000）

對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域通常比較廣泛，其中需要加強(qiáng)關(guān)注的領(lǐng)域就是設(shè)備物資管理，在眾多的管理工作中，對(duì)于設(shè)備物資的管理主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)下述生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)：其一是所有物資采購(gòu)、其二是生產(chǎn)使用等。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)設(shè)備物資的有效管理，通過(guò)有效地循環(huán)利用各種設(shè)備資源提高對(duì)于資源的利用率，從而在很大程度上降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本投資，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 水電施工企業(yè)中對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行管理的重要性

1.1 進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提條件

水電施工的過(guò)程中，任何一個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展都離不開(kāi)各種機(jī)械設(shè)備物資的支持，因此，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于設(shè)備物資的管理力度是水電施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，這不僅僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的前提條件，同時(shí)也是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要需求。

1.2 有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段

企業(yè)運(yùn)行的重要目的就是通過(guò)一系列生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展追求良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益的最大化以及資源的最大化利用。而企業(yè)通過(guò)對(duì)于物資設(shè)備管理的進(jìn)一步強(qiáng)化以及資源的最大化利用可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

1.3 進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障

現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各行各業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，因此，為進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理力度是其中十分重要的方式之一。因此，水電施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備物資的管理力度。

2 當(dāng)前我國(guó)水電施工企業(yè)在設(shè)備物資管理工作中所存在的問(wèn)題

在水電施工企業(yè)當(dāng)中的設(shè)備物資，通常會(huì)具有下述特點(diǎn)：其一是設(shè)備的規(guī)模比較大，其二是設(shè)備的價(jià)格一般比較高；其三是設(shè)備的種類(lèi)十分豐富；其四是設(shè)備的分布范圍比較廣等，也正是因?yàn)樵O(shè)備物資所具有的上述特點(diǎn)使得水電施工企業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理難度比較大，很難制定出一套比較完整且科學(xué)的設(shè)備物資管理實(shí)施方案。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果總結(jié)可知，當(dāng)前我國(guó)水電施工企業(yè)在設(shè)備物資管理工作中所存在的問(wèn)題主要包括以下幾種：

2.1 機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率相對(duì)比較低

與其他施工企業(yè)相比較而言，水電施工企業(yè)在企業(yè)管理工作以及對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中都存在比較大的區(qū)別，水電施工企業(yè)更加重視對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投資和使用，但現(xiàn)階段而言，我國(guó)很多水電施工企業(yè)的設(shè)備或多或少的存在一些問(wèn)題，例如使用效果比較差，利用率比較低等。

2.2 設(shè)備物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)不夠完善

在水電施工企業(yè)中，對(duì)于設(shè)備物資的采購(gòu)也是其中一項(xiàng)存在一定難度的工作，通常來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要內(nèi)容之一，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備采購(gòu)成本的有效管理是企業(yè)必須考慮的重點(diǎn)內(nèi)容，該工作的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系，如果在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中存在以次充好以及舍近求遠(yuǎn)等問(wèn)題，那么將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 設(shè)備物資的使用需要進(jìn)一步加強(qiáng)重視

雖然水電施工企業(yè)通常都具備一定的技術(shù)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是在將設(shè)備物資實(shí)際投入使用之后，往往會(huì)由于施工實(shí)際環(huán)境以及其他一些客觀因素或者是工作人員等方面的影響而出現(xiàn)短缺之類(lèi)的問(wèn)題，此外，如果對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)更新工作不到位，也會(huì)在一定程度上阻礙水電施工企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

2.4 企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

水電施工企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，但是當(dāng)前我國(guó)水電施工企業(yè)中，有很多企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)難以匹配當(dāng)前水電施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，因此，水電施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部管理工作人員的管理力度，有效提高管理工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

3 提高水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理工作質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

針對(duì)上述我國(guó)水電施工企業(yè)中所存在的物資管理相關(guān)問(wèn)題，本文在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，給出下述幾點(diǎn)提高企業(yè)設(shè)備物資管理工作質(zhì)量的建議：第一點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立完備的設(shè)備物資管理制度；第二點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于設(shè)備物資的監(jiān)管力度；第三點(diǎn)，保證公司全體員工參與其中；第四點(diǎn)，建立合適的設(shè)備物資管理相關(guān)檔案；第五點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)于廢舊設(shè)備物資的管理力度等。

3.1 在企業(yè)內(nèi)部建立完備的設(shè)備物資管理制度

為有效解決當(dāng)前我國(guó)水電施工企業(yè)中所存在的設(shè)備物資管理制度難以匹配企業(yè)發(fā)展需求的問(wèn)題，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立完備的設(shè)備物資管理制度，從而有效保障和協(xié)調(diào)企業(yè)設(shè)備物資管理工作。為有效降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置或者重復(fù)購(gòu)買(mǎi)等問(wèn)題發(fā)生的概率，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理工作人員必須做到對(duì)設(shè)備物資熟記于心，將所有設(shè)備物資都做好詳細(xì)的記錄，并樹(shù)立現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備管理的理念，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資的管理工作。

3.2 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于設(shè)備物資的監(jiān)管力度

在水電施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備物資管理的工作中，十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是對(duì)于設(shè)備物資的監(jiān)管工作，企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于設(shè)備物資的監(jiān)管力度，通過(guò)定期抽查以及隨機(jī)抽查等方式，保證每一位工作人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的操作和維修等工作，有效保障設(shè)備的使用正常。此外，還應(yīng)該通過(guò)設(shè)備物資管理制度的建立，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高機(jī)械設(shè)備管理工作的有效性和科學(xué)性。

3.3 保證公司全體員工參與其中

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分水電企業(yè)中只有那些直接接觸機(jī)械設(shè)備的工作人員具有比較強(qiáng)的設(shè)備物資管理意識(shí)，而其他員工對(duì)于設(shè)備物資的管理意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。為有效提高水電施工企業(yè)對(duì)于設(shè)備物資管理工作的質(zhì)量，就必須保證公司全員都參與到對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作中來(lái)。為此，水電企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)宣傳力度以及相關(guān)獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施來(lái)充分調(diào)動(dòng)全體員工保護(hù)機(jī)械設(shè)備的觀念，從而保證能夠及時(shí)解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.4 建立合適的設(shè)備物資管理相關(guān)檔案

對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備是重要的生產(chǎn)原料之一，因此，相關(guān)設(shè)備管理工作人員必須能夠充分了解企業(yè)內(nèi)部的各種設(shè)備，將機(jī)械設(shè)備的下述信息做好登記工作：其一是每一種設(shè)備的數(shù)量；其二是設(shè)備的使用情況；其三是設(shè)備的新舊程度等，并以工程的實(shí)際實(shí)施情況為根據(jù)制定科學(xué)且合理的設(shè)備使用和采購(gòu)方案，避免出現(xiàn)設(shè)備的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和閑置問(wèn)題，有效提高設(shè)備的使用效率。

3.5 加強(qiáng)對(duì)于廢舊設(shè)備物資的管理力度

水電施工企業(yè)中總會(huì)存在一些損壞或者是老舊的設(shè)備物資，這些設(shè)備一般是閑置著，但是卻還有可以利用的價(jià)值。因此，為降低企業(yè)的投資成本，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)這些設(shè)備物資的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)評(píng)估，將這些設(shè)備物資的剩余利用價(jià)值有效發(fā)揮出來(lái)，做到物盡其用。與此同時(shí)，也應(yīng)該全面且系統(tǒng)的檢測(cè)和評(píng)估那些已經(jīng)不能再次使用的設(shè)備物資，并以合理的價(jià)格將其處理掉，保障水電企業(yè)的利益最大化。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增大的條件下，水電施工企業(yè)就必須不斷提高對(duì)于設(shè)備物資的管理工作力度，樹(shù)立良好的管理觀念，扎實(shí)做好物資管理工作，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期的健康可持續(xù)發(fā)展。