曾祥遠(yuǎn)

（福建工程學(xué)院 設(shè)計學(xué)院，福州 350118）

引言

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈。在經(jīng)過長期粗放式高速發(fā)展之后，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，制造業(yè)升級成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵。國務(wù)院2015年發(fā)布《中國制造2025》（國發(fā)〔2015〕28號）行動綱領(lǐng)，全面闡明了建設(shè)世界制造強國的理論思想、行動指南和政策方針。為促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國家“十三五”規(guī)劃提出了“以產(chǎn)業(yè)升級和提高效率為導(dǎo)向”，發(fā)展“工業(yè)設(shè)計和創(chuàng)意”①。福建地處“一帶一路”國家重大戰(zhàn)略的核心位置，制造業(yè)是全省經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。《福建省實施〈中國制造2025〉行動計劃》（閩委發(fā)〔2015〕11號）明確了福建未來十年制造業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)和舉措，特別提出“大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提升工業(yè)設(shè)計能力”②的任務(wù)。以創(chuàng)新為本質(zhì)，以制造業(yè)為土壤相伴發(fā)展的工業(yè)設(shè)計，勢必在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮重要作用。

一、相關(guān)研究綜述

（一）制造業(yè)升級的經(jīng)濟學(xué)研究

學(xué)術(shù)界已掀起對制造業(yè)升級研究的熱潮，許多學(xué)者從全球價值鏈和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的視角，提出中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的地位、結(jié)構(gòu)、機理、模式、路徑等等。普遍認(rèn)為路徑選擇、要素稟賦、人力資本、市場擴張、技術(shù)進步、制度優(yōu)化、外商直接投入、“兩業(yè)”融合等是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展動力。Humphrey和Schmitz概括了全球價值鏈下產(chǎn)業(yè)升級路徑的四個層次：流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和鏈條升級③。張劍等（2007）從OEM、ODM、OBM等三類不同層次的中國企業(yè)升級路徑實例，指出中國制造業(yè)只有“嵌入”全球價值鏈，提升國際分工地位，才能改變“中國制造工廠”的地位④；袁平紅（2013）認(rèn)為應(yīng)強化市場能力、流通服務(wù)、產(chǎn)業(yè)融合促進升級⑤；白清（2015）指出生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外包、集聚、與制造業(yè)價值鏈融合、高級要素投入可推動制造業(yè)創(chuàng)新能力的提升⑥；季良玉（2016）構(gòu)建了自主技術(shù)創(chuàng)新的框架，并從政府和企業(yè)兩個層面提出了轉(zhuǎn)型升級的策略⑦。

對福建制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究也有一定的理論成果。余鳳英（2014）指出福建制造業(yè)存在研發(fā)能力低下、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場占有率低等問題，提出應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動技術(shù)創(chuàng)新、加強產(chǎn)業(yè)集聚以及閩臺制造業(yè)對接等對策⑧；葉琪等（2017）運用2000—2015年福建省9個地級市的數(shù)據(jù)面板，實證分析了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合狀況、創(chuàng)新動力、外商直接投資、對外貿(mào)易程度等四個制造業(yè)升級的動力要素，認(rèn)為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的作用最大，提出應(yīng)從制造業(yè)服務(wù)化、技術(shù)自主創(chuàng)新、價值鏈提升等方面促進升級⑨；陳嵐（2018）從生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)和制度供給兩方面研究，認(rèn)為應(yīng)優(yōu)化要素配置和供給結(jié)構(gòu)，實施動力切換、技術(shù)創(chuàng)新、制度改革等⑩。

上述研究從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的角度論證了制造業(yè)升級的內(nèi)外在動力和策略建議。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級最大的內(nèi)驅(qū)動力，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)可發(fā)揮外在促進作用，以致忽視了其他可能的升級路徑。事實上，技術(shù)領(lǐng)先未必獲得市場的認(rèn)可，加上我國技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率較低等問題的存在，削弱了技術(shù)創(chuàng)新對制造業(yè)升級的作用③。在堅持技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，探索工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新開辟了制造業(yè)新的升級路徑。

（二）制造業(yè)升級的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新研究

Verganti（2009）提出了區(qū)別于技術(shù)驅(qū)動和市場拉動之外的設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新理論，認(rèn)為創(chuàng)新來源于新的意義，新的意義通過設(shè)計活動產(chǎn)生，意義創(chuàng)新的內(nèi)涵是對社會文化系統(tǒng)的探索，重點是把握社會文化發(fā)展方向，是根本性變革的創(chuàng)新11。賴洪波（2017）以設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新為視角，分析了“小米”“太火鳥”“iPod”等企業(yè)設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新升級的演化機制，提出工業(yè)設(shè)計是引領(lǐng)制造業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的核心。

近幾年涌現(xiàn)出工業(yè)設(shè)計驅(qū)動福建制造業(yè)升級的學(xué)術(shù)成果。林寧思等（2017）從生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的角度，分析了福建工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)況與問題，提出加強頂層設(shè)計、政策扶持、產(chǎn)業(yè)集聚、人才培養(yǎng)、閩臺合作等方面的策略12。林偉等（2017）認(rèn)為福建工業(yè)設(shè)計應(yīng)從聚合與架構(gòu)、跨界與融合、引領(lǐng)與“換芯”的角度自身轉(zhuǎn)型，才能促進制造業(yè)的升級13。曾祥遠(yuǎn)（2017）分析了“八閩杯”海峽兩岸大學(xué)生設(shè)計工作坊“匯兩岸”“聚創(chuàng)意”“促轉(zhuǎn)型”“融發(fā)展”為核心價值的產(chǎn)學(xué)研模式對福建制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機理14。這些研究討論了工業(yè)設(shè)計對福建制造業(yè)升級的地位作用、政策建議等議題，尚未探及到驅(qū)動升級路徑的層次。

二、方式創(chuàng)新下工業(yè)設(shè)計對制造業(yè)的升級機制

柳冠中先生創(chuàng)立的從“造物”轉(zhuǎn)為“謀事”的設(shè)計事理學(xué)方法論，指出信息時代、知識經(jīng)濟下的當(dāng)代設(shè)計是探索物品、過程、服務(wù)的方式創(chuàng)新——“謀事”15。“事”的結(jié)構(gòu)化為外部因素（目的）和內(nèi)部因素（手段）構(gòu)建的關(guān)系系統(tǒng)。外部因素包含人、時間、空間、行為、信息和意義等決定“應(yīng)該怎樣”的目的要素，內(nèi)部因素包含組織、管理、原理、技術(shù)、材料、結(jié)構(gòu)、工藝、造型等決定“可以怎樣”的手段要素，方式創(chuàng)新就是協(xié)調(diào)外部因素和內(nèi)部因素的適合關(guān)系16；工業(yè)設(shè)計是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的機制，是將工業(yè)生產(chǎn)引入社會文化體系，“重組知識結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈，以整合資源，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機制，引導(dǎo)人類社會可持續(xù)生存發(fā)展”，“協(xié)調(diào)需求、制造、流通和使用等各社會環(huán)節(jié)”，統(tǒng)籌“系統(tǒng)整體利益的理論、方法、程序、技術(shù)、管理和社會機制活動”的總稱17；企業(yè)中工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新活動可分為外觀、原理、功能、整合集成等四種設(shè)計創(chuàng)新層次，且呈螺旋式循環(huán)上升，本質(zhì)上是對生產(chǎn)資源整合與調(diào)配的方式創(chuàng)新15。

方式創(chuàng)新的內(nèi)涵是從“造物”轉(zhuǎn)為“謀事”，是一種協(xié)調(diào)關(guān)系，將矛盾和限制因素轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新機會的工業(yè)設(shè)計思維，是發(fā)現(xiàn)、分析、判斷、歸納問題的本質(zhì)，進而提出系統(tǒng)的解決方案，它整合了全球價值鏈、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、供給側(cè)改革、設(shè)計驅(qū)動型創(chuàng)新等制造業(yè)升級的經(jīng)濟學(xué)視角和創(chuàng)新研究理論。從制造業(yè)內(nèi)在機制看，“物”的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)是工業(yè)制造（產(chǎn)品）—營銷流通（商品）—消費使用（用品）—環(huán)境保護（廢品），而“謀事”改變了只關(guān)注產(chǎn)品制造的思維，轉(zhuǎn)向以研究生產(chǎn)、流通、消費、回收（銷毀）等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中的矛盾要素，充分利用知識和資源，系統(tǒng)協(xié)調(diào)上述產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的制約因素，將矛盾轉(zhuǎn)為設(shè)計機會，創(chuàng)造合理的生存方式（物品、流程或服務(wù)）。

三、福建制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

《福建省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項規(guī)劃》（閩政辦[2016]46號）是福建制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要政策依據(jù)。規(guī)劃指出福建制造業(yè)創(chuàng)新能力不強，企業(yè)效益滑坡，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐作用不足，要素成本上升，資源與環(huán)境約束趨緊等制約因素，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級18。本文基于方式創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計思維，從OEM、ODM、OBM、OSM四個不同類型制造戰(zhàn)略的企業(yè)層面提出轉(zhuǎn)型升級的路徑。

（一）OEM企業(yè)

OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始設(shè)備制造商，是以購買設(shè)備、引進技術(shù)、控制勞動力成本等生產(chǎn)要素，根據(jù)其他品牌企業(yè)的委托訂單生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動密集型企業(yè)，基本不投資技術(shù)開發(fā)和品牌推廣，產(chǎn)品附加值低，處于價值鏈曲線的底端。這類企業(yè)通過對外加工學(xué)習(xí)技術(shù)和管理經(jīng)驗而逐步發(fā)展壯大，如福建石獅和晉江的大量服裝鞋帽企業(yè)，為耐克、康威、阿迪等品牌代工。在中國經(jīng)濟新常態(tài)時期，生產(chǎn)要素優(yōu)勢日漸式微，其粗放式的發(fā)展模式難以為繼，亟需轉(zhuǎn)型升級。課題組考察了福州、漳州、泉州、南平等地OEM型企業(yè)，有不少還處于“設(shè)計無知”的狀態(tài)，企業(yè)根本沒有工業(yè)設(shè)計部門或人員，即使是部分已獲批為市級工業(yè)設(shè)計中心的企業(yè)，設(shè)計的力量也被嚴(yán)重低估甚至邊緣化。

這類企業(yè)首先必須轉(zhuǎn)變思維，需認(rèn)識到工業(yè)設(shè)計對生產(chǎn)制造的作用和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的地位。應(yīng)運用方式創(chuàng)新的“謀事”思維，分析企業(yè)的內(nèi)外部因素，可以確立兩條升級路徑：一是設(shè)計為生產(chǎn)服務(wù)，二是設(shè)計推動向ODM初步轉(zhuǎn)型。前者主要研究生產(chǎn)過程的矛盾與限制，如探索優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本、材料供應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模型制造與模具開發(fā)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工業(yè)設(shè)計的表現(xiàn)形式主要是產(chǎn)品造型設(shè)計和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，以利于實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中降低成本、增加利潤的“好制造的好設(shè)計”的升級目標(biāo)，是從“直觀層面”制造產(chǎn)品差異；后者是指當(dāng)生產(chǎn)制造發(fā)展到一定程度后，企業(yè)掌握了比較成熟的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，主動向產(chǎn)業(yè)鏈的前端轉(zhuǎn)移，即自主決定“生產(chǎn)什么”，開發(fā)企業(yè)自主產(chǎn)品，注重研究產(chǎn)品的終端顧客（市場和消費者）的使用需求，進行充分的市場調(diào)研和用戶分析，企業(yè)的工業(yè)設(shè)計團隊和市場營銷人員、技術(shù)工程人員充分合作，以利于實現(xiàn)占有市場、獲得競爭力的“好銷售的好設(shè)計”的升級目標(biāo)，如福建九牧廚衛(wèi)、恒麗電子、步特鞋業(yè)等企業(yè)。

（二）ODM企業(yè)

ODM（Original Design Manufacturer）即原始設(shè)計制造商。主要根據(jù)其他品牌企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)想或功能要求，提供產(chǎn)品設(shè)計、制造和后期服務(wù)，或者A公司的產(chǎn)品設(shè)計被B公司看中后被引進生產(chǎn)，配上B公司品牌銷售。這類企業(yè)一般難以承受自主技術(shù)創(chuàng)新的長周期、高投入和高風(fēng)險，以發(fā)展工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新能力為核心競爭力。福建大部分為專業(yè)工業(yè)設(shè)計公司（如福建考克、泉州迪特、廈門拙雅等）和自主擁有工業(yè)設(shè)計機構(gòu)的制造型企業(yè)（如茶花集團、松霖科技、冠捷科技、大千振宇集團等）。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然非常重視工業(yè)設(shè)計，但往往設(shè)計研發(fā)周期極短，缺乏設(shè)計的系統(tǒng)性和可持續(xù)性思考，過分追求眼前利益，多是退縮到產(chǎn)品外觀設(shè)計或適度的改良設(shè)計，難以產(chǎn)出根本性創(chuàng)新的高附加值產(chǎn)品。

這類企業(yè)的升級路徑一是產(chǎn)品升級，二是逐步向OBM轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品升級即開發(fā)新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品功能，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。從方式創(chuàng)新的謀事觀著眼，首先認(rèn)真研究影響產(chǎn)品定位的外部因素系統(tǒng)，就是圍繞用戶生活方式探究消費者的潛在需求，分析造成這些需求的社會、文化和心理根源，創(chuàng)造符合社會文化發(fā)展趨勢，具有意義創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品，即以“用戶生存方式定義市場”15。另一方面，用設(shè)計思維選擇、整合現(xiàn)有的技術(shù)條件，提高新技術(shù)的市場化運用，實現(xiàn)技術(shù)與需求的匹配，在“使用層面”和“觀念層面”制造產(chǎn)品差異，達(dá)到集產(chǎn)品功能差異和文化品質(zhì)于一體的“好語義的好設(shè)計”的產(chǎn)品升級目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得持續(xù)增值的能力。

對于已擁有比較成熟的制造鏈系統(tǒng)和營銷渠道的ODM企業(yè)，以工業(yè)設(shè)計為支點，撬動其向OBM轉(zhuǎn)型會成效明顯。立足企業(yè)的設(shè)計能力，分析行業(yè)特點和趨勢，進行系統(tǒng)的消費需求研究，借助“意義創(chuàng)新”的理念實施品牌定位，根據(jù)市場細(xì)分的原則推出系列差異化的產(chǎn)品設(shè)計，在設(shè)計中強化品牌的語義識別性，打造品牌管理與運營系統(tǒng)，建立品牌地位，逐步實現(xiàn)“好設(shè)計的好品牌”的升級目標(biāo)。

（三）OBM企業(yè)

OBM（Original Brand Manufacturer）即原始品牌制造商。企業(yè)自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)、銷售自主品牌的產(chǎn)品。這類企業(yè)擁有強大的工業(yè)設(shè)計能力、核心制造技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)渠道，在長期的市場培育中建立了以用戶價值為導(dǎo)向的自主品牌，從而獲得品牌的高附加值。由于技術(shù)創(chuàng)新和渠道建立提升品牌價值需要投入大量的費用，因而以工業(yè)設(shè)計來建設(shè)品牌成為企業(yè)的創(chuàng)新手段，如福建味家、立達(dá)信照明、七匹狼實業(yè)等企業(yè)。

運用方式創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計思維創(chuàng)造具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)服務(wù)模式，促進OBM企業(yè)升級。工業(yè)設(shè)計不僅通過產(chǎn)品語義與用戶的交互體驗塑造了品牌價值，更是通過商業(yè)模式重新定義企業(yè)的品牌意義，是整合、集成層面的創(chuàng)新，是從“體驗”的層面塑造“產(chǎn)品”差異。比如iPod以全新的設(shè)計語言帶來全新的音樂體驗，它并不局限于新穎的界面交互來聆聽歌曲，還能通過i-Tunes網(wǎng)站下載音樂，在經(jīng)濟上支持音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從這個意義上說，商業(yè)模式是企業(yè)品牌發(fā)展的框架，它不僅是企業(yè)獲得利潤的方式，更是傳達(dá)精神意義、信念使命、價值觀和企業(yè)文化的通道。社會文化正是通過工業(yè)設(shè)計引入到工業(yè)生產(chǎn)，在研究“事”的過程中，理解社會文化動態(tài)和商業(yè)機會的關(guān)系，重新發(fā)現(xiàn)用戶的價值主張，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及價值鏈位置，從而發(fā)現(xiàn)一種具有新的戰(zhàn)略意義的合適的商業(yè)模式。

（四）OSM企業(yè)

OSM（Original Strategy Manufacturer），即原創(chuàng)戰(zhàn)略管理制造商，是OBM發(fā)展的更高層次。這類企業(yè)以戰(zhàn)略設(shè)計和文化植入創(chuàng)造新的社會需求，是宏觀策略的制定者，如廈門金牌櫥柜股份有限公司。這樣的企業(yè)升級路徑應(yīng)將從原有制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個特定環(huán)節(jié)獲得的能力轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或轉(zhuǎn)向到一個新的價值鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，進而實現(xiàn)社會創(chuàng)新。這是工業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)關(guān)系，調(diào)整、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高端服務(wù)層次和戰(zhàn)略化階段，推動構(gòu)建社會協(xié)同機制，引導(dǎo)國家經(jīng)濟社會朝向健康、公平和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，政府相關(guān)部門、工業(yè)設(shè)計組織和少數(shù)OBM企業(yè)是向OSM升級的主陣地，福建省正待建設(shè)中的省級工業(yè)設(shè)計研究院未來將在推向OSM轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮重要作用。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是國家推進經(jīng)濟社會科學(xué)實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略重點。福建制造業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模比重大，升級難度高，亟需通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化創(chuàng)新、產(chǎn)品升級，向高端產(chǎn)品鏈、價值鏈延伸；新興先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，且創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化不足，有待挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃?，形成?guī)模效益，提高產(chǎn)業(yè)競爭力18。作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的工業(yè)設(shè)計，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新機制。全省不同發(fā)展階段的制造型企業(yè)，可以從工業(yè)設(shè)計在OEM、ODM、OBM、OSM不同發(fā)展階段的創(chuàng)新內(nèi)涵，檢視企業(yè)的制造戰(zhàn)略層次和經(jīng)濟增長方式，通過方式創(chuàng)新的“謀事”工業(yè)設(shè)計思維，厘清產(chǎn)業(yè)升級方向，選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑，仔細(xì)研究制約轉(zhuǎn)變發(fā)展的矛盾因素，以工業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的原則，重組資源和創(chuàng)新要素，創(chuàng)造新的運行機制和服務(wù)系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)從流程升級（OEM）—產(chǎn)品升級（ODM）—功能升級（OEM/ODM/OBM）—鏈條升級（OSM）的轉(zhuǎn)型，形成福建省可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈和新型特色工業(yè)文化發(fā)展格局。

注釋：

①新華網(wǎng).中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要[EB/OL].（2016-03-17）http://www.xinhuanet.com//politics/2016lh/2016-03/17/c_1118366322.htm.

②中央政府網(wǎng).福建省實施《中國制造2025》行動計劃[EB/OL].（2015-07-28）http://www.gov.cn/xinwen/2015-07/28/content_2903409.htm.

③卓慧娟.工業(yè)設(shè)計行業(yè)與制造業(yè)升級：機理、現(xiàn)狀與對策[D].上海：上海社會科學(xué)院，2016.

④張劍，袁洪飛，吳解生.全球價值鏈視角下中國制造業(yè)地位的提升[J].企業(yè)經(jīng)濟，2007（6）：95-98.

⑤袁平紅.多重視角下的制造業(yè)升級文獻述評[J].經(jīng)濟問題探索，2013（12）：184-190.

⑥白清.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進制造業(yè)升級的機制分析——基于全球價值鏈視角[J].財經(jīng)問題研究，2015（4）：17-23.

⑦季良玉.技術(shù)創(chuàng)新影響中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究[D].南京：東南大學(xué)，2016.

⑧余鳳英.福建制造業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策建議[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014（6）：71-73.

⑨陳嵐.供給側(cè)視角下福建省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究[J].長沙大學(xué)學(xué)報，2018（1）.

⑩葉琪，翟昆.區(qū)域制造業(yè)升級的影響因素作用機理與實證——以福建省為例[J].福建商學(xué)院學(xué)報（原福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報），2017（5）：21-28.

11王聰.關(guān)于設(shè)計驅(qū)動式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑的研究[D].北京：北京外國語大學(xué)，2017.

12林寧思，楊志鵬，吳峰.福建省工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策[J].發(fā)展研究，2017（6）：81-84.

13林偉，張楚楚.工業(yè)設(shè)計在福建創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中的作用[J].工業(yè)設(shè)計，2017（5）：57-57.

14曾祥遠(yuǎn).工業(yè)設(shè)計與福建制造業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研新模式研究[J].工業(yè)設(shè)計，2017（12）：30-31.

15柳冠中.中國工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)機制思考[J].設(shè)計，2013（10）：158-163.

16柳冠中.事理學(xué)論綱——概述[J].設(shè)計，2013（9）：114-115.

17柳冠中.急需重新理解“工業(yè)設(shè)計”的“源”與“元”——由“產(chǎn)業(yè)鏈”引發(fā)的思考[J].藝術(shù)百家，2009，25（1）：99-108.

18福州市人民政府網(wǎng).《福建省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項規(guī)劃》解讀.[EB/OL].（2018-5-21）http://www.fuzhou.gov.cn/ghjh/ghjd/201708/t20170825_1631344.htm.