(中國核電工程有限公司，北京 100840)

核能在我國已進入規(guī)?；l(fā)展的新時期。中國核電工程建設(shè)現(xiàn)階段多數(shù)采用總承包管理模式，核電建設(shè)項目工程量大，參建單位多，具有技術(shù)要求高、建設(shè)周期長和投資體量大等特點，總承包單位作為項目建設(shè)總負(fù)責(zé)人，往往肩負(fù)著設(shè)計、供貨、協(xié)調(diào)、安全、管理等全方面職責(zé)，想要工程有序按計劃開展，就必須有一套切實可行的管理模式和系統(tǒng)。核電站預(yù)裝設(shè)備是指后期沒有正常引入通道，必須在工程建設(shè)土建施工階段引入就位的設(shè)備。預(yù)裝設(shè)備的引入工作必須綜合考慮設(shè)計、供貨、土建和總平等各方面先決條件，以及各種不可控的風(fēng)險，按計劃引入預(yù)裝設(shè)備，能夠很大程度上促進核電站建設(shè)的順利開展，本文以M310堆型機組為參考，將通過對核電站預(yù)裝設(shè)備引入工作中的難點進行剖析，總結(jié)工作中的實際經(jīng)驗，提出較有通用價值的控制管理措施，消除或減小各方面不利因素對于現(xiàn)場施工管理的影響。

1 預(yù)裝設(shè)備概述

M310堆型機組核電站預(yù)裝設(shè)備總計17種，47臺，均為靜設(shè)備，其中充氮保護設(shè)備25臺，涉及安全注入系統(tǒng)、核島排氣和疏水系統(tǒng)、反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)、放射性廢水回收系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)、反應(yīng)堆硼和水補給系統(tǒng)、電氣廠房冷凍水系統(tǒng)、化學(xué)和容積控制系統(tǒng)等系統(tǒng)，單體設(shè)備最重約101 t，單體設(shè)備最輕約1.27 t，單體設(shè)備體積最大為14 800 mm×6 100 mm×5 640 mm，單體設(shè)備體積最小為3 100 mm×1 850 mm×1 900 mm。

2 預(yù)裝設(shè)備引入工作的特點

2.1 預(yù)裝設(shè)備均采用吊裝方式引入

M310堆型機組47臺預(yù)裝設(shè)備均采用吊裝方式引入就位，其中采用大件吊裝方式引入29臺，采用塔吊吊裝方式引入18臺，受總平面條件限制，有時還會采取大件吊車與塔吊配合引入設(shè)備的方式，例如在田灣核電站5、6號機組預(yù)裝設(shè)備吊裝引入過程中，需使用塔吊共計25次，需使用大件吊車共計29次。

2.2 預(yù)裝設(shè)備對按期引入要求高

預(yù)裝設(shè)備在土建結(jié)構(gòu)施工完成后沒有正常引入通道，如果預(yù)裝設(shè)備不能按期引入，將對土建后續(xù)結(jié)構(gòu)施工造成很大影響，破壞正常施工邏輯。同時，預(yù)裝設(shè)備不能按期引入還會產(chǎn)生占用庫存場地、設(shè)備臨時存放維護及二次倒運工作，增加現(xiàn)場管理難度和費用。

2.3 預(yù)裝設(shè)備引入工作管理接口復(fù)雜

在預(yù)裝設(shè)備引入工作管理中，需綜合考慮設(shè)計、進度、供貨、土建和總平等各方面問題，與各相關(guān)部門保持密切聯(lián)系溝通，確保設(shè)備引入計劃順利推進；因預(yù)裝設(shè)備引入階段核島安裝工作尚未開始，還需要監(jiān)督管理施工單位人、機、料、法、環(huán)等準(zhǔn)備工作是否滿足施工需求。

2.4 預(yù)裝設(shè)備引入工作協(xié)調(diào)難度大

預(yù)裝設(shè)備引入工作貫穿整個土建施工高峰期，在此階段工程建設(shè)主要圍繞土建施工開展，安裝工作需配合土建施工。同時，在工程前期安裝施工單位人員投入不足、全場管溝施工全面開展、土建堆場需求量大等各種問題都會導(dǎo)致預(yù)裝設(shè)備引入工作管理協(xié)調(diào)難度增大。

3 預(yù)裝設(shè)備引入工作難點分析

3.1 土建施工對預(yù)裝設(shè)備引入工作的影響

總體而言，預(yù)裝設(shè)備引入工作主要是圍繞土建施工開展的，需要盡可能在土建給出的引入窗口將設(shè)備引入就位，為后續(xù)土建施工創(chuàng)造有利的條件。土建施工對于預(yù)裝設(shè)備引入工作的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：1)土建施工進度變化導(dǎo)致預(yù)裝設(shè)備引入計劃改變；2)設(shè)備基礎(chǔ)問題影響設(shè)備正常引入。

3.1.1 土建施工進度變化導(dǎo)致預(yù)裝設(shè)備引入計劃改變

土建施工進度變化可分為提前和滯后兩種情況。當(dāng)土建施工提前進度計劃時，會要求預(yù)裝設(shè)備提前引入，以便后續(xù)土建繼續(xù)施工；當(dāng)土建進度受圖紙可用滯后、設(shè)計圖紙變更、惡劣天氣、工人數(shù)量不足等因素影響產(chǎn)生滯后時，又會導(dǎo)致預(yù)裝設(shè)備不能按計劃引入。這兩種情況都會導(dǎo)致預(yù)裝設(shè)備引入計劃改變，進而導(dǎo)致總平面規(guī)劃、大件吊車使用計劃、供貨計劃等發(fā)生改變，增加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度。

3.1.2 設(shè)備基礎(chǔ)問題影響設(shè)備正常引入

設(shè)備基礎(chǔ)問題主要分為三個方面：1)標(biāo)高、平整度問題，多因圖紙對施工精度要求不同或涂刷特種油漆導(dǎo)致標(biāo)高超差而產(chǎn)生；2)設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓孔內(nèi)鋼筋干涉螺栓位置，涉及樓板鋼筋的情況尤其難以處理，如圖1所示；3)土建施工質(zhì)量問題，體現(xiàn)為地腳螺栓孔位置偏差，油漆面起皮等需重新返工。

圖1 設(shè)備基礎(chǔ)干涉問題Fig.1 Equipment infrastructure interference

3.2 采購問題對預(yù)裝設(shè)備引入工作的影響分析

預(yù)裝設(shè)備按計劃供貨是正常引入的前提條件，采購問題對于預(yù)裝設(shè)備引入工作的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：1)設(shè)備不能按計劃供貨導(dǎo)致預(yù)裝設(shè)備無法按計劃引入，土建無法開展后續(xù)施工；2)設(shè)備質(zhì)量、文件資料不滿足要求。

3.2.1 設(shè)備不能按計劃供貨導(dǎo)致預(yù)裝設(shè)備無法按計劃引入

設(shè)備供貨不滿足采購進度計劃要求，首先,會導(dǎo)致預(yù)裝設(shè)備無法按計劃引入，土建也就無法繼續(xù)開展后續(xù)結(jié)構(gòu)施工，破壞了正常施工邏輯，有可能產(chǎn)生疊加效應(yīng)，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備按計劃供貨土建卻因前期滯后影響不滿足引入條件，增加了倉儲壓力和二次倒運工作;其次，設(shè)備滯后引入計劃到貨后，因現(xiàn)場急需設(shè)備就位會要求到場后立即開箱檢查引入，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量、文件資料不滿足要求，開啟質(zhì)控、設(shè)計類澄清、變更等文件，又會導(dǎo)致現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理難度增大。

3.2.2 設(shè)備質(zhì)量、文件資料不滿足要求

預(yù)裝設(shè)備引入后沒有通道引出，因此必須在質(zhì)量、文件資料滿足要求的情況下才能進行預(yù)引入，特別是地腳螺栓等需埋入混凝土的緊固件問題影響更為突出。在現(xiàn)場設(shè)備驗收過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)如設(shè)備螺栓丟失、表面有劃痕、管口封堵不到位、配件丟失等問題，還有如緊固件資料不滿足要求、質(zhì)量證明文件未隨設(shè)備到場等問題，導(dǎo)致質(zhì)量計劃無法正常開啟。

3.3 總平條件對預(yù)裝設(shè)備引入工作的影響分析

因核電站建設(shè)現(xiàn)場施工面廣、作業(yè)單位多、場地有限等原因，總平面規(guī)劃對核電工程建設(shè)現(xiàn)場尤為重要，在滿足各單位、各專業(yè)施工需求的情況下，還要兼顧大件吊裝、起重機行走路線、環(huán)吊拼裝、穹頂拼裝、龍門架拼裝場地等需求?？偲綏l件對預(yù)裝設(shè)備引入影響主要體現(xiàn)在三個方面：1)管溝施工影響大件吊裝工作；2)施工沖突影響大件吊裝工作；3)土建堆場難清理影響設(shè)備引入工作開展。

3.3.1 管溝施工影響大件吊裝工作

核島區(qū)域管溝多，特別以綜合技術(shù)廊道施工影響較大，負(fù)挖、結(jié)構(gòu)施工用時需4～5個月，作業(yè)面寬達20余米，對現(xiàn)場大件吊裝工作影響很大，諸如公用廠房外圍綜合技術(shù)廊道施工階段，無法進行大件設(shè)備吊裝，直接影響公用廠房預(yù)裝設(shè)備引入。此外，管溝施工對于大型預(yù)裝設(shè)備運輸車輛進入現(xiàn)場，大件吊車站位、配重碼放等均會造成一定制約。

3.3.2 施工沖突影響大件吊裝工作

即使總平規(guī)劃提前合理安排，還是不可避免的會出現(xiàn)因各種不可控因素導(dǎo)致現(xiàn)場施工對場地需求產(chǎn)生沖突的情況，如土建打灰、物資倒運和臨時堆放、施工占道等，少則影響0.5～1 d，多則影響2～3 d，對于計劃性強、準(zhǔn)備工作繁雜的大件吊裝工作影響很大。

3.3.3 土建堆場難清理影響設(shè)備引入工作開展

土建施工對于現(xiàn)場臨時堆場需求較大，各種施工材料、模板、鋼襯里壁板均需要臨時存放、周轉(zhuǎn)場地，特別是核島周邊區(qū)域可謂寸土寸金，而大件吊裝往往需要場地較大，需清理土建堆場較多，因此協(xié)調(diào)難度很大，未溝通到位、土建搶工等情況均易導(dǎo)致堆場清理面積不滿足吊裝需求，進而影響設(shè)備吊裝工作開展。

3.4 其他預(yù)裝設(shè)備引入工作中的難點

預(yù)裝設(shè)備引入工作中其他工作難點可歸納為以下兩點：1)設(shè)備保護問題；2)接口管理復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大。

3.4.1 設(shè)備保護問題

設(shè)備保護問題主要分為兩方面：1)設(shè)備引入后的保護不能及時搭設(shè)，導(dǎo)致后續(xù)土建施工不能進行；2)惡劣天氣設(shè)備保護困難，主要體現(xiàn)在標(biāo)高較低的房間積水漫過設(shè)備基礎(chǔ)。如廢水貯槽安裝在標(biāo)高-6.9 m的房間，因該房間標(biāo)高很低，在施工過程中，雨水和養(yǎng)護水等都會致使房間產(chǎn)生積水，非常容易漫過僅有100 mm高的設(shè)備基礎(chǔ)，淹沒設(shè)備底部，在此階段房間屬于土建單位管理，設(shè)備屬于安裝單位保護，交叉管理溝通不暢容易導(dǎo)致房間積水不能及時排出。

3.4.2 接口管理復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大

預(yù)裝設(shè)備引入工作接口單位多，協(xié)調(diào)難度大，通常需要與設(shè)計、采購、土建、安裝、總平、大件吊裝、安全等各方面進行協(xié)調(diào)溝通，還需要和業(yè)主單位及監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，因此總承包單位在預(yù)裝設(shè)備引入過程中承擔(dān)著非常重要的居中協(xié)調(diào)管理職能，必須全面跟蹤梳理各方面條件，對管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力要求較高。

4 控制管理措施

在工程建設(shè)現(xiàn)場管理中，雖然有很多工作難點，但通過大量的經(jīng)驗積累、總結(jié)，可以通過一定的控制管理措施，有效地降低甚至消除這些難點對于工程總體進度的影響。

4.1 建立預(yù)裝設(shè)備引入先決條件檢查表

預(yù)裝設(shè)備引入管理涉及面廣，建立預(yù)裝設(shè)備引入先決條件檢查表，有利于管理人員全面掌握預(yù)裝設(shè)備相關(guān)信息，提前跟蹤督促各方人員開展工作，檢查內(nèi)容宜列入設(shè)備、采購、設(shè)計、土建等信息。通過更新通報《預(yù)裝設(shè)備引入先決條件檢查表》，將預(yù)裝設(shè)備引入工作進展告知各相關(guān)單位、部門，疏通信息共享渠道，使相關(guān)人員在同一平臺上進行工作，有效形成合力，促進相關(guān)工作順利推進。

4.2 編制核島區(qū)域總平面規(guī)劃

針對總平條件限制設(shè)備吊裝工作開展，可以編制《核島區(qū)域總平面規(guī)劃》，其中應(yīng)包括核島區(qū)域溝道規(guī)劃、大件吊裝站位點和起重機行走路線規(guī)劃等具體規(guī)劃，通過對規(guī)劃的編制匯總各方施工需求，對核島區(qū)域總平面管理進行提前謀劃，提前籌備，以此作為核島區(qū)域總平面管理的依據(jù)，可以有效減少總平因素對于現(xiàn)場施工的限制。

同時，該規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工程實際進展變化及時升版更新。

4.3 組建預(yù)裝設(shè)備管理委員會

組建預(yù)裝設(shè)備管理委員會，成立領(lǐng)導(dǎo)組及工作組，其中工作組人員應(yīng)包括業(yè)主、監(jiān)理、采購、物資、設(shè)計、土建、總平、安裝以及施工單位人員，領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)包括各單位、部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。委員會可通過定期召開預(yù)裝設(shè)備引入工作例會、建立即時通訊工作群等方式，梳理預(yù)裝設(shè)備引入計劃，檢查預(yù)裝設(shè)備引入各項先決條件，提高工作效率，有效促進各種問題的解決速度。在遇到重要問題時且工作組無法解決時，可及時將問題上報領(lǐng)導(dǎo)組，通過領(lǐng)導(dǎo)層予以快速協(xié)調(diào)解決。

4.4 設(shè)備基礎(chǔ)移交管理

設(shè)備基礎(chǔ)問題一直是預(yù)裝設(shè)備引入一個困難點，如設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高、表面鑿毛爭議、地腳螺栓坑位置、坑內(nèi)鋼筋問題等，都是制約基礎(chǔ)順利移交的攔路虎。針對此項問題，首先應(yīng)在工程前期召開“設(shè)備基礎(chǔ)移交問題專題會”，將土建、安裝設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)要求統(tǒng)一，明確鑿毛責(zé)任方及鑿毛要求，明確地腳螺栓坑內(nèi)鋼筋處理原則等。其次，可以要求土建單位安排專人負(fù)責(zé)核島區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)管理，在設(shè)備基礎(chǔ)施工前后通知安裝單位安排人員聯(lián)測，可有效促進基礎(chǔ)移交工作。

4.5 成立設(shè)備維護保養(yǎng)專項組

預(yù)裝設(shè)備在現(xiàn)場存放時間長，貯存條件差，對于此項問題，可成立設(shè)備維護保養(yǎng)專項組，針對不同設(shè)備的物理特性、周圍環(huán)境、質(zhì)保等級以及損壞后可能造成的后果等因素，確定設(shè)備保護方案和巡檢頻次等要求。特別是對于在廠房最低處的預(yù)裝設(shè)備，在強降雨天氣后應(yīng)及時進行巡檢房間積水情況，并在設(shè)備維護保養(yǎng)專項組中通報積水、排水措施。此專項組中至少應(yīng)包括總承包單位子項工程師、監(jiān)理工程師、安裝單位技術(shù)員和質(zhì)檢人員等。

5 結(jié) 語

核電站預(yù)裝設(shè)備引入管理是一項變化性大、綜合性強、管理難度高的工作，不僅對于供貨、土建、安裝等方面要求高，而且對與主要負(fù)責(zé)管理人員的業(yè)務(wù)能力也有很高的要求，特別是其對于各方面計劃的熟悉程度以及對于現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)管理能力。

核電站建設(shè)是一項系統(tǒng)性極強的工程，了解和掌握預(yù)裝設(shè)備引入管理難點，有助于制定應(yīng)對措施，消除或減小各方面不利因素對于現(xiàn)場施工的影響。希望本文中所提及的管理難點及控制管理措施，能夠?qū)τ诤罄m(xù)項目管理提升給予一定的幫助。