孟志英
(五礦邯邢礦山有限公司北洺河鐵礦,河北 邯鄲 056300)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對于各種資源的需求量大大增加,推動了礦產(chǎn)開采行業(yè)的快速發(fā)展。我國的礦產(chǎn)開采業(yè)獲得了較大地發(fā)展,但是整體的水平依然不能與發(fā)達(dá)國家相比,在很多方面尤其是礦山機(jī)電設(shè)備的管理方面存在不少的問題,已經(jīng)成為了制約我國礦山企業(yè)發(fā)展的因素[1]。
(1)相關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備管理的重要性認(rèn)識不足。在礦山企業(yè)中,許多管理人員對于機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不足,沒有意識到機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的重要作用。
(2)管理制度不健全,缺乏科學(xué)有效的管理?,F(xiàn)階段我國的鐵礦石的開采企業(yè)中卻大多缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理制度,導(dǎo)致在機(jī)電設(shè)備具體的采購、使用以及維修保養(yǎng)過程中開展的相應(yīng)工作缺乏規(guī)范化制度的指導(dǎo),從而造成礦山機(jī)電設(shè)備得不到科學(xué)有效的維護(hù)管理,不僅降低了生產(chǎn)效率,造成了資源的浪費,也會存在安全隱患[2]。
(3)采購過程不嚴(yán)謹(jǐn),資源利用率低。礦山企業(yè)在利用機(jī)電設(shè)備開展礦山生產(chǎn)工作之時,往往會因為機(jī)電設(shè)備沒有進(jìn)行最大化地利用而出現(xiàn)資源的閑置甚至浪費問題。這主要是因為采購過程的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的,相關(guān)人員在進(jìn)行設(shè)備的采購時沒有進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃與評估,進(jìn)行盲目地采購,導(dǎo)致了機(jī)電裝置的浪費,生產(chǎn)效率低下。
(4)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,管理工作欠缺。機(jī)電設(shè)備的管理是一項具有連貫性的工作,從最初的選購,到設(shè)備的安裝使用,再到使用過程中的監(jiān)測維護(hù),最后到設(shè)備的報廢,設(shè)備的管理工作必須貫穿設(shè)備壽命的始終。但是,很多企業(yè)以及管理人員為了減少工作量,往往會有意識地省略其中的一些步驟。
(5)機(jī)電設(shè)備的老化現(xiàn)象嚴(yán)重,存在超負(fù)荷生產(chǎn)問題。很多鐵礦石的開采企業(yè)在市場的推動之下,往往會盲目地擴(kuò)大開采量,只關(guān)注產(chǎn)量的多少、生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo),而忽視了對機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng),安全運行問題被拋之腦后,造成了機(jī)電設(shè)備常常處于“連軸轉(zhuǎn)”的狀態(tài)中,超負(fù)荷生產(chǎn)已經(jīng)成為了行業(yè)的常態(tài),設(shè)備老化現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。
(6)缺少專業(yè)化人才,相關(guān)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)較低。礦產(chǎn)開采行業(yè)的從業(yè)人員大部分都需要從事井下工作,工作環(huán)境較為惡劣,企業(yè)為了更好招人會降低用人標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行員工的選擇上會更青睞于有著豐富經(jīng)驗的老員工,導(dǎo)致整個礦產(chǎn)開采的隊伍文化素質(zhì)偏低,專業(yè)技術(shù)水平存在較大的不足。他們一般沒有機(jī)電設(shè)備管理的意識,導(dǎo)致設(shè)備沒有充分發(fā)揮出其作用,生產(chǎn)效率低下,而且生產(chǎn)過程中也可能存在安全隱患。
(1)提高相關(guān)人員的安全意識,提高對于機(jī)電設(shè)備管理的重視程度。要在管理層以及所有的礦山企業(yè)員工中間進(jìn)行礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性的普及工作,提高大家的安全意識,鼓勵員工參與進(jìn)來,把安全理念貫穿于工作之中。其次,提高礦產(chǎn)開采企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備管理的重視程度,積極采取科學(xué)有效的管理措施,保證機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行,提高工作效率及安全性。
(2)建立健全礦山機(jī)電設(shè)備管理制度,提高管理水平。加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備的管理,首先要做的就是構(gòu)建科學(xué)的管理制度,對于機(jī)電設(shè)備的全流程管理給出明確的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。通過完善的制度以及嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理行為,制定全過程的管理流程,開展精細(xì)化的機(jī)電設(shè)備管理工作,提高管理的水平,保證機(jī)電設(shè)備的安全運行,提高生產(chǎn)效率。
(3)對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行監(jiān)測,提高安全水平。礦山機(jī)電設(shè)備的管理是一項全過程的工作,每一個環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。首先,從設(shè)備型號的選擇來說,應(yīng)該根據(jù)每個礦井具體的生產(chǎn)條件及特點來進(jìn)行具體地分析,然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇;其次,在供應(yīng)商的選擇上,要注意對產(chǎn)品進(jìn)行全方法地檢查和測驗,檢查好防爆標(biāo)志等;再次,設(shè)備投入使用后,要安排好定時檢測,做到日檢、月檢、定時大修,并選派專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的運行、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。最后,對于那些已經(jīng)不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備要進(jìn)行及時地報廢處理,避免因為設(shè)備不合格而發(fā)生安全事故。
(4)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,提高資源利用率。在礦山機(jī)電設(shè)備的管理中,設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是極為關(guān)鍵的。機(jī)電設(shè)備是礦產(chǎn)開采企業(yè)最常見的企業(yè)固有資產(chǎn),機(jī)器設(shè)備在某些企業(yè)中所占的資產(chǎn)比例甚至可以達(dá)到70%。所以,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一項重要舉措。首先,加強(qiáng)對設(shè)備相關(guān)流動資金的管理,要從設(shè)備、材料的規(guī)劃入手;其次,控制好設(shè)備維修費用的支出,嚴(yán)格按照流程來開展工作,將費用有效地利用到最需要的地方,既要保證機(jī)電設(shè)備能夠得到必要的維修保養(yǎng),保證工作效率,又要盡量避免不必要花費,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;再次,要加強(qiáng)對設(shè)備投資決策層面的管理,無論是要進(jìn)行技術(shù)改造,還是要對設(shè)備進(jìn)行維修換代等,都要提前做好方案的論證以及經(jīng)濟(jì)效益的評估工作。
(5)增加對機(jī)電設(shè)備管理、維修操作人員的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。機(jī)電設(shè)備的管理、維修人員的文化程度和專業(yè)技術(shù)水平較低已經(jīng)成為了當(dāng)前機(jī)電管理中存在的主要問題之一,要想提高機(jī)電設(shè)備的管理水平,就要提高相關(guān)管理人員和維修操作人員的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)。礦產(chǎn)開采企業(yè)必須重視員工培訓(xùn),定期培訓(xùn),提高機(jī)電設(shè)備管理人員的技術(shù)水平及責(zé)任心,培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理、維護(hù)及操作團(tuán)隊。
(6)推動機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新,提高機(jī)電設(shè)備管理的信息化。礦山機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平對企業(yè)的產(chǎn)效率有著決定性的影響,要想加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備的管理,多關(guān)注相關(guān)設(shè)備的技術(shù)發(fā)展,多引進(jìn)新型的采礦技術(shù)以及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及使用技術(shù),提高生產(chǎn)效率,努力將科技成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,設(shè)備管理的過程中會涉及到大量的數(shù)據(jù),運用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫來保存和處理機(jī)電設(shè)備的各項數(shù)據(jù),可以提高工作效率和管理水平,而且利用信息網(wǎng)絡(luò)還可以對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)運行中的微小問題,并進(jìn)行處理。要積極引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù),不斷提高我國礦山機(jī)電設(shè)備管理的信息化水平。
礦山機(jī)電設(shè)施的管理工作是人和物的綜合化管理,對于提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的意義,但是,目前我國的礦山機(jī)電設(shè)備管理中卻存在著許多問題,礦山企業(yè)需要采取積極的措施來改善目前的管理狀況,不斷提高管理的水平。