姚 芳

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質勘查局七0六隊，新疆 阿勒泰 836500）

1 地質勘查項目成本分析

地質勘查工作被簡稱為地質勘查，也可以被理解為地質工作，其主要涵蓋著對礦產資源、水資源以及電力資源等進行調查研究等。

對于地質勘查項目來講，其施工成本涵蓋著在項目確立之前的項目評估調查成本、開展地質勘查項目的材料成本費用、地質勘查項目所需要的人工成本、施工準備階段的成本、項目完成后的資料整理費用等。在一定程度上來講，上述這些成本項目的成本都具有一定的可變性，若是無法從根本上對這些成本數(shù)額進行有效管控，有可能出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象，進而為地質勘查項目單位帶來一定的經濟損失，嚴重影響其經濟效益。若是對項目的成本進行有效把控，那么可以實現(xiàn)小成本、大回報的效果。

2 地質勘查項目施工成本管理工作中存在的缺陷

2.1 管理人員成本管理意識薄弱

對于大多數(shù)的地質勘查單位來講，能夠拿下項目是首要的任務。對于單位內的財務部門或者生產部門來講，對項目的成本進行合理的管控是非常重要的工作內容，但是成本管理的工作被看作是某一個部門或者是某一個人的工作，并未被看作是全體人員的行為意識，所以這也反映出地質勘查單位的管理人員未能樹立起良好的成本管理控制的意識。其實，作為地質勘查單位，它們往往對地質勘查項目的施工環(huán)節(jié)最熟悉，因此也會對每一個施工環(huán)節(jié)的成本進行深入了解。若是作為地質勘查單位的人員未能形成良好的成本管理意識，那么將無法為財務部門出具一個具有說服力的方案，這可能導致財務部門出現(xiàn)成本預算的偏差，出現(xiàn)高估或者低估的狀況，這些都會對最終項目的成本產生比較嚴重的影響。作為項目的管理人員出現(xiàn)成本管理意識薄弱的淡薄可能使得整個項目出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象，不重視成本節(jié)約，也不利于整個地質勘查項目取得更高的經濟效益，進而影響到整個公司的成長與發(fā)展。

2.2 成本管理制度不完善

目前，部分地質勘查單位對成本的管理控制體系還處于不完善不健全的狀態(tài)中，在開展工作的過程中，并未要求相關的管理人員都具有全體意識。大多數(shù)的地質勘查單位都會在項目建設完成之后對項目的成本進行核算，在工程進行過程中，往往人員并不重視對成本估算的管控。同時企業(yè)內部的成本管理制度對人所存在的約束程度比較低，未能發(fā)揮出其本身具有的作用。在施工開始之前安，未能借助有效的成本分析手段對成本進行管理，也未對整個項目的成本進行系統(tǒng)性的分析。在施工進行的過程中，突發(fā)狀況可能隨時發(fā)生，因此需要根據(jù)實際狀況及時對成本進行調整，但是依然存在一些無效估計的現(xiàn)象，這使得施工過程中出現(xiàn)了成本浪費的狀況。無論是在施工開始之前還是在施工進行過程中都無法兼顧在施工過程中可能出現(xiàn)的偏差，也無法采取有效的措施對其進行應對，這使得項目的成本控制難度不斷提升，使得整個項目的經濟效益降低。

2.3 考核機制不完善

在大部分的地質勘查單位內部的考核機制中，不僅沒有對人員的分工進行有效明確，也沒有做到責任到人。在地質勘查工作進行的各個環(huán)節(jié)當中，不明確的機制往往會使得出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)無法找到對應的負責人，當問題出現(xiàn)之后，工作人員之間往往呈現(xiàn)出互相指責的現(xiàn)象，同時互相推諉責任。一旦出現(xiàn)責任不明確的現(xiàn)象，那么就可能使得獎賞機制出現(xiàn)不明確的狀況，這也就意味著企業(yè)內部的考核機制是不完善的。

考核機制上的欠缺使得相關的管理人員出現(xiàn)一定的惰性，即便是出現(xiàn)了錯誤的行為，也不敢于承擔起自己的責任，同時認為自己多做一點就能夠得到相應的獎勵。由于人們都具有一定的從眾心理，因此大多數(shù)成員的想法以及做法都會逐漸趨向一致。因此這些不健全的考核機制在企業(yè)內部形同虛設，無法發(fā)揮出人員管理的作用，反而對整個項目的成員團結以及工作效率的提升產生了不利影響。

3 地質勘查項目成本管理的措施分析

3.1 增強成本管理意識

對于整個地質勘查項目來講，對成本進行有效管理的基礎是提升管理人員的成本管理意識。唯有管理人員意識到成本管理工作的重要性，才能使得成本管理的效果實現(xiàn)提升。當個體的利益與集體的利益結合在一起時，個體就會重視團體的利益。所以需要開展有效的培訓工作促使相關的管理人員意識到成本管理存在的重大意義，也需要將個人的利益與集體的利益結合起來，這可以借助有效的激勵機制來實現(xiàn)。這樣的方式有助于激發(fā)管理人員的積極性，此時個體逐漸關注集體的利益。與此同時，還需要不斷強化團隊意識，促使每一個部門都能做到精誠合作，最終將地質勘查項目的成本控制到最低。

3.2 提升人員綜合素養(yǎng)

隨著社會的快速發(fā)展，科學技術發(fā)展水平處于不斷提升的過程中，對此，不僅需要強化項目管理人員的成本管理意識，也需要提升人員對成本進行管理的技能水平。比如借助新型的科學技術來幫助項目對成本進行有效管理，促使成本被降到最低，對此，需要提升成員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平。對相關的人員開展培訓，安排人員進行深入學習，也可以積極引導員工之間進行互相學習，對不同領域的專業(yè)知識進行了解和學習，促使人員素養(yǎng)不斷提升，在對突發(fā)事件進行處理時能夠做到游刃有余，提升對成本管理控制的水平。

3.3 健全成本管理體系

建立健全相關的成本管理體系是提升成本管理質量的基礎，這使得每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的負責人員，無論是哪一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠找到相應的負責人。同時需要借鑒相對成熟的單位的成熟的管理體系知識，同時結合單位的實際狀況制定出合理的成本管理機制。最終使得整個單位做到獎罰分明，這對于地質勘查工作的有效管理能夠起到良好的促進作用，有助于提升管理工作的規(guī)范性以及有效性。對整個地質勘查項目的流程需要做好把控，在項目建設初期就建立起相應的應急狀況應對方案。

4 結語

隨著信息科學技術發(fā)展水平的不斷提升，項目成本管控工作的重要性逐漸凸顯出來。作為地質勘查單位，為了實現(xiàn)利益的最大化，最直接且有效的方式就是對項目成本進行管理和控制，對成本進行嚴格把關。將項目管理的責任明確到個人，促使集體利益與個人的利益有效結合起來，使得個體逐漸重視企業(yè)的整體效益，這是提升項目管理人員成本管理質量的有效手段。