萬文靜
關(guān)鍵詞:探路者;財務(wù)狀況;分析評價;建議
中圖分類號:F23 文獻標識碼:A
收錄日期:2018年10月31日
北京探路者戶外用品股份有限公司,專業(yè)從事戶外用品的研發(fā)設(shè)計、組織外包生產(chǎn)、銷售。公司通過品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈整合與管理,以外包生產(chǎn)、加盟與直營相結(jié)合的啞鈴型品牌經(jīng)營模式,在全國建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò),向廣大消費者提供性能可靠、外觀時尚的戶外用品,公司主導(dǎo)產(chǎn)品分為戶外服裝、戶外功能鞋和戶外裝備三大系列,目前公司的營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布全國200多個大中城市,擁有標準化門店近800家。
(一)資產(chǎn)負債表分析
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。探路者流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重總體較高,其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于保守型。在這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下,說明探路者的資產(chǎn)流動性較好,風險較低,但是因為收益水平較高的非流動資產(chǎn)比重較小,企業(yè)的盈利水平較低,因此企業(yè)的風險和收益水平也較低。2014年貨幣資金占資產(chǎn)總額的比重高達49.46%,也就是說探路者的資產(chǎn)總額中有將近一半是可以用于直接支付的貨幣資金,一方面說明探路者有很強的支付能力和償債能力;另一方面也充分說明資金利用率不高,降低了資金的盈利性。2015年貨幣資金占資產(chǎn)總額的比重大大減小為28.75%,說明資金利用率提高,提高了資金的盈利性,但是支付能力和償債能力也變?nèi)趿恕?016年貨幣資金占資產(chǎn)總額的比重為32.68%,說明探路者的支付能力和償債能力適中,資金利用率和盈利性也適中。
2、資本結(jié)構(gòu)分析。探路者的資金來源主要來源于所有者權(quán)益,所有者權(quán)益占比60%~80%,而負債僅占20%~40%。下面將進行詳細分析:
負債中,3年內(nèi)都是流動負債多于非流動負債;流動負債主要來源于應(yīng)付賬款、預(yù)收款項和其他應(yīng)付款,2016年和2014年都沒有短期借款,非流動負債主要來源于長期遞延收益和遞延所得稅負債,連續(xù)多年沒有長期借款。就流動負債而言,從2014年到2016年應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款一直保持著較高的水平,預(yù)收賬款逐年遞增,并且同比增長率很大。就非流動負債而言,各項負債都呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢,且一直保持較低的水平。
所有者權(quán)益中,3年內(nèi)所有者權(quán)益合計逐年增加,2016年增長率更是高達82.92%,2014~2016年各年份的股本、資本公積和未分配利潤合計占所有者權(quán)益的80%以上,說明探路者的權(quán)益增加主要來源于外幣投資和營業(yè)利潤。2014~2015年股本基本不變,到2016年股本增加;3年內(nèi)未分配利潤和盈余公積逐年快速增加;2014~2015年資本公積增加,2015~2016年資本公積大大減少。
(二)利潤表分析
1、利潤分析。2014~2016年營業(yè)總收入和營業(yè)總成本先上升后下降,凈利潤呈下降趨勢。2015年營業(yè)總收入和營業(yè)總成本都大幅度上升,但凈利潤卻略有降低,這是由于營業(yè)總成本的增長幅度超過了營業(yè)總收入的增長幅度;2016年營業(yè)總成本、營業(yè)總收入和凈利潤都呈下降趨勢。
探路者的銷售凈利率呈非常明顯的下降趨勢。通過對比發(fā)現(xiàn),行業(yè)的銷售凈利率最高的是地素時尚,2014年達到了26.07%,2015年達到了27.17%,2016年達到了28.77%,可見呈非常明顯的上升趨勢。探路者銷售凈利率大幅度降低主要是因為營業(yè)成本太高,近幾年來探路者的成本費用控制做得不是很好,大大壓縮了可獲得的利潤空間。
2、期間費用分析。從總體趨勢來看,探路者銷售費用隨著年份的延續(xù)而不斷增加,在期間費用中地位最重要,這部分費用主要用于廣告宣傳費、工資及相關(guān)費用及運輸費等;管理費用在期間費用中的地位僅次于銷售費用,也隨著年份的延續(xù)而不斷增加。
值得注意的是,探路者的財務(wù)費用,近幾年企業(yè)的財務(wù)費用一直為負。負的財務(wù)費用表示企業(yè)獲取資金的資本成本低于企業(yè)將這筆資金用于存儲所產(chǎn)生的利息,也表明探路者應(yīng)當注重對貨幣資金的管理,減少資金閑置,提高持有的貨幣資金的收益。
3、利潤質(zhì)量分析。探路者在2016年賺取了11,225萬元的凈利潤,但是利潤質(zhì)量需要進一步分析。通常情況下,采用凈利潤現(xiàn)金含量來體現(xiàn)企業(yè)凈利潤的質(zhì)量。2016年企業(yè)凈利潤現(xiàn)金含量為2.53,2015年企業(yè)凈利潤現(xiàn)金含量為0.24,2014年企業(yè)凈利潤現(xiàn)金含量為1.03,說明探路者的凈利潤質(zhì)量是比較高的。
(三)現(xiàn)金流量表分析
1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析。經(jīng)營活動現(xiàn)金流入項目占比是指流入項目占總流入的比例,經(jīng)營活動現(xiàn)金流出項目占比是指流入項目占總流出的比例。2014年到2016年,經(jīng)營活動現(xiàn)金流入主要來源于銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金,占比高達96%以上,經(jīng)營活動現(xiàn)金流出主要來源于購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金,占比高達65%以上。經(jīng)營活動現(xiàn)金流入合計先增加后減少,與銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金變化趨勢一致。經(jīng)營活動現(xiàn)金流出合計先增加后減少,與購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金變化趨勢一致。
2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析。2014年、2015年和2016年投資活動現(xiàn)金流入主要來源于收回投資所收到的現(xiàn)金,占比達到99%以上。2014年、2015年和2016年投資活動現(xiàn)金流出主要來源于投資所支付的現(xiàn)金,占比達到88%以上。整體而言,公司投資活動現(xiàn)金流入是呈現(xiàn)逐年遞增,投資活動現(xiàn)金流出先增加后減少??梢钥闯鎏铰氛叩耐顿Y活動還是比較活躍。
3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析。2014年和2016年籌資活動現(xiàn)金流入主要來源于吸收投資收到的現(xiàn)金,占比達到96%以上,現(xiàn)金流入合計與吸收投資收到的現(xiàn)金呈現(xiàn)出相同的變化趨勢;2015年籌資活動現(xiàn)金流出主要來源于取得借款收到的現(xiàn)金,占比達到93.68%。2014年和2015年籌資活動現(xiàn)金流出主要是用于分配股利、分配利潤以及償付利息,現(xiàn)金流出合計與分配股利、分配利潤以及償付利息所支付的現(xiàn)金呈現(xiàn)出相同的變化趨勢;2016年籌資活動現(xiàn)金流出主要是用于償還2015年取得的借款,為償還此債務(wù)支付了35,853萬元現(xiàn)金,占籌資活動現(xiàn)金流出總額82.79%。2015年和2016年籌資活動現(xiàn)金流入大于籌資活動現(xiàn)金流出,這是探路者得以繼續(xù)發(fā)展的必要條件,籌資活動為投資活動和經(jīng)營活動提供了資金支持。
(一)探路者財務(wù)狀況評價。整體而言,探路者的發(fā)展狀況不是很好,相比于海瀾之家等這些同行業(yè)其他公司的穩(wěn)步發(fā)展,探路者的競爭力明顯不斷衰退。
(二)探路者存在的主要問題及建議
1、探路者存在的問題
(1)持有大量低成本的貨幣資金,資金的收益較低。2016年年末貨幣資金存量為118,666萬元,占總資產(chǎn)的32.68%,2015年年末貨幣資金存量為75,531萬元,占總資產(chǎn)的28.75%,2014年年末貨幣資金存量為87,405萬元,占總資產(chǎn)的49.46%。而這部分資金的收益率是很低的,顯著低于市場平均收益率。
(2)企業(yè)營業(yè)成本太高,導(dǎo)致銷售凈利率大幅度降低。2014年探路者的銷售凈利率為16.44%,2015年探路者的銷售凈利率為6.64%,2016年探路者的銷售凈利率為3.90%,呈大幅度下降趨勢。而地素時尚股份有限公司2014年銷售凈利率為26.07%,2015年銷售凈利率為27.17%,2016年銷售凈利率為28.77%,該公司的銷售凈利率呈穩(wěn)步上升趨勢。
(3)競爭力日益下降。通過對戶外用品行業(yè)前景分析,可知消費者對戶外用品的需求正在逐步明晰和細分,市場還是很大的。但是通過和行業(yè)內(nèi)其他公司相比,探路者的發(fā)展明顯在走下坡路,競爭力正在日益下降。
2、給探路者的建議
(1)保證企業(yè)償債能力的前提下,提高貨幣資金使用效率。例如可以購買部分收益較穩(wěn)定且流動性較強的交易性金融資產(chǎn)。
(2)探路者必須要降低企業(yè)營業(yè)成本。通過利潤分析發(fā)現(xiàn),探路者銷售凈利率較低的一個主要原因是企業(yè)營業(yè)成本太高。企業(yè)可以通過降低原材料獲取成本等方法切實降低企業(yè)營業(yè)成本,提高企業(yè)的銷售凈利率。
(3)提高競爭力。探路者的競爭力正在日益下降,必須采取措施提高競爭力。實施內(nèi)部改革,促進公司內(nèi)生發(fā)展,提高公司內(nèi)生發(fā)展動力,結(jié)合新的市場形式,完善業(yè)務(wù)布局,調(diào)整銷售策略,促進業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展和公司規(guī)模不斷擴張,提升經(jīng)營管理水平,創(chuàng)新是公司發(fā)展的最重要推動力。
主要參考文獻:
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