文/馬森 中信工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司 北京 100027

眾所周知，近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而也就是在這樣的情況下，建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，便也開(kāi)始愈發(fā)突顯。因?yàn)?，其不僅能夠有效地保障建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也能有效地提高建筑工程所帶來(lái)的效益。所以，相關(guān)工程管理方法的切實(shí)應(yīng)用，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展而言，有著不可估量的意義。但就實(shí)際情況來(lái)看，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，一些管理層面的問(wèn)題也開(kāi)始初見(jiàn)端倪，而這些問(wèn)題的存在，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展而言，造成了不可估量的影響。

1、項(xiàng)目管理方法的內(nèi)容設(shè)計(jì)

1.1 項(xiàng)目投資管理的成本管理

就當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目管理的情況來(lái)看，我國(guó)項(xiàng)目投資管理的內(nèi)容，其大概可以被劃分為四個(gè)階段。首先，第一個(gè)階段為分析工程投資的預(yù)算情況，以分析得來(lái)的數(shù)據(jù)，作為日后成本控制的前提，并保證預(yù)算不會(huì)超過(guò)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算。第二階段為工程招標(biāo)管理，這中間需要以招標(biāo)的方式，不斷地降低建筑工程的造價(jià)問(wèn)題。第三階段為工程展開(kāi)的過(guò)程中，其管理內(nèi)容則為保證資金的合理應(yīng)用，并保證資金的有效下發(fā)，并控制住資金的應(yīng)用，以及在不影響工程質(zhì)量的前提下，有效降低工程成本。而第四階段則為，在工程的結(jié)算審核階段，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，以避免此階段有遺漏，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 建筑工程質(zhì)量層面的管理

對(duì)于建筑行業(yè)而言，工程質(zhì)量實(shí)際上屬于企業(yè)的生命。因此，在建筑工程展開(kāi)的過(guò)程中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理有著十分重要的意義。這中間，工程質(zhì)量管理的對(duì)象主要包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、施工單位等等，而最為重要的便是施工單位。所以，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的全過(guò)程，所波及的領(lǐng)域以及內(nèi)容要比成本上的管理，更為復(fù)雜一些。并且，其需要長(zhǎng)時(shí)間以及常態(tài)化的管理方式，這樣才能使建筑工程的質(zhì)量得到保障。同時(shí)，質(zhì)量層面的管理，還需要各個(gè)部門(mén)與管理部門(mén)的協(xié)同配合，才能有效地展開(kāi)[2]。

所以，如要切實(shí)地保障期質(zhì)量，便需要借助科學(xué)的建筑工程管理方法。這中間，項(xiàng)目的全過(guò)程管理需要對(duì)對(duì)各個(gè)環(huán)的把控，并且要切實(shí)注重每個(gè)部門(mén)之間的配合。如筆者所在的項(xiàng)目，便會(huì)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段采取多層面把控的方式來(lái)完善，即讓建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢(xún)等各個(gè)單位的人員都間接參與到圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從而使建筑工程在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，便能夠有更好地保障。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理工作的展開(kāi)，實(shí)際上還需要構(gòu)建完整的質(zhì)量管理制度，即所謂的質(zhì)量責(zé)任制。這中間，分層次的構(gòu)建管理制度，并將質(zhì)量責(zé)任制加以完善。從而使建筑工程的施工，能夠?qū)⒇?zé)任制度落實(shí)于實(shí)際，從而使施工的每個(gè)方面都能夠得到深層次的保障。

2、項(xiàng)目管理的具體措施

2.1 工程施工前的準(zhǔn)備

在建筑工程施工前，項(xiàng)目管理單位組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，討論審議項(xiàng)目的各類(lèi)方案、技術(shù)文件。在這個(gè)準(zhǔn)備階段，需要特別注意的是，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要與技術(shù)相掛鉤，選擇技術(shù)含量過(guò)高的技術(shù)方案，應(yīng)給予多方面系統(tǒng)性的權(quán)衡。這中間，還要對(duì)工程的科學(xué)性、合理的制定相應(yīng)的細(xì)則。并且，需要采取現(xiàn)代化的工程管理方法，并增強(qiáng)生產(chǎn)力，以此來(lái)保證工程施工的質(zhì)量。以筆者所在的項(xiàng)目為例，項(xiàng)目管理公司經(jīng)常會(huì)就施工前準(zhǔn)備工作的問(wèn)題，展開(kāi)項(xiàng)目管理專(zhuān)題會(huì)議，以此來(lái)使一些管理細(xì)則得到完善，并且還經(jīng)常系統(tǒng)地組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)傳遞一些先進(jìn)的管理理念。

2.2 管理人員與施工人員的管理

對(duì)于工程施工而言，優(yōu)秀的管理人員僅是建筑工程項(xiàng)目管理的一方面保障而已，實(shí)際上施工人員的素質(zhì)，對(duì)于工程的成敗所起到的是關(guān)鍵性的作用。所以要做到管理人員與施工人員的精干。尤其是要提高一線(xiàn)生產(chǎn)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并且向其傳遞質(zhì)量管理與成本管理的意識(shí)。這樣的情況下，可以借助召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)的方式，來(lái)貫徹相關(guān)意識(shí)的傳遞[3]。并且在這過(guò)程中，還應(yīng)制定明確相關(guān)管理制度的細(xì)則，這樣便能從另一個(gè)角度有效地對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。這里需要特別指出的是，管理人員應(yīng)該保障對(duì)施工進(jìn)度與施工方案做到把控，并能組織施工人員進(jìn)行合理的交叉作業(yè)。并且，還需要管理人員切實(shí)地掌握工程動(dòng)態(tài)。另外，對(duì)于人員層次合理的劃分，更有助于管理工作的展開(kāi)。

2.3 施工階段的管理措施

當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段時(shí)，需要注意成本控制與質(zhì)量控制的兼顧，建筑材料在成本與質(zhì)量間存在一定的對(duì)立關(guān)系，在控制成本的同時(shí)必須嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，是施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一。此處以筆者所在的單位的材料管理為例，采取以下措施：針對(duì)項(xiàng)目情況制訂《材料設(shè)備檢查管理規(guī)定》，要求材料設(shè)備必須隨工程進(jìn)展建立《材料設(shè)備管理臺(tái)賬》，登記材料相關(guān)信息及送審相關(guān)要求等內(nèi)容，實(shí)施過(guò)程及時(shí)更新進(jìn)展情況；在施工前對(duì)首次進(jìn)場(chǎng)報(bào)審的材料實(shí)行封樣管理，對(duì)非首次進(jìn)場(chǎng)材料由施工單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收，建設(shè)與項(xiàng)目管理單位參加驗(yàn)收并隨機(jī)抽查；對(duì)規(guī)范要求進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料，按規(guī)定數(shù)量見(jiàn)證取樣送檢，復(fù)驗(yàn)合格后方可投入工程使用；對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量懷疑及需加強(qiáng)質(zhì)量控制的材料，在施工過(guò)程中增加抽查送檢環(huán)節(jié)，驗(yàn)收合格由建設(shè)單位承擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用，如檢驗(yàn)不合格，費(fèi)用由施工或供應(yīng)商承擔(dān)并按合同條款追究其相關(guān)法律責(zé)任。

這里需要特別指出的是，質(zhì)量與成本在施工階段的管理，應(yīng)以客觀實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，即采取嚴(yán)格的管理方式進(jìn)行管理，并完善相關(guān)的管理細(xì)則內(nèi)容，保證管理細(xì)則的科學(xué)性與合理性。因?yàn)椋坏┕芾碇贫壬系捻攲釉O(shè)計(jì)與實(shí)際施工無(wú)法結(jié)合，其必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理工作陷入流于形式的尷尬境地。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目工作的管理，如今也已經(jīng)成為了一個(gè)重大的課題。因此，項(xiàng)目管理單位作為全過(guò)程的咨詢(xún)單位，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位在項(xiàng)目中做好引導(dǎo)、監(jiān)督、執(zhí)行工作，以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量與成本的雙重控制。從而以此來(lái)為項(xiàng)目的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，繼而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。