文/段亞利 甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 甘肅蘭州 730050

1、引言

建筑工程造價(jià)分析是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵，是建筑工程建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程造價(jià)分析可以使整個(gè)工程達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，確保工程資金科學(xué)、合理和高效的運(yùn)用，使企業(yè)的投資效益最大化。但是，目前我國(guó)建筑工程建設(shè)中，有很多因素影響著工程造價(jià)，因此，需要采用有效的處理措施控制工程造價(jià)，這樣才能降低工程的造價(jià)。

2、建筑工程造價(jià)管理影響因素分析

2.1 政策方面的因素

國(guó)家與地方政府在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審批的過(guò)程中，會(huì)針對(duì)多種因素進(jìn)行分析，明確項(xiàng)目投資狀況與工程預(yù)算數(shù)據(jù)，在全面了解情況的基礎(chǔ)上，遵循行業(yè)基本規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求，選擇經(jīng)濟(jì)效益較高的項(xiàng)目。審閱時(shí)，會(huì)開(kāi)展項(xiàng)目程序的分析工作，篩選信譽(yù)度高且綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行工程的承包，并針對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合設(shè)計(jì)費(fèi)用與其他數(shù)據(jù)信息開(kāi)展綜合性的管控活動(dòng)，可促進(jìn)管理工作的良好發(fā)展與實(shí)施。但是，受此類政策因素的影響，一些規(guī)模較小的工程企業(yè)無(wú)法獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，且在建筑工程造價(jià)管理時(shí)容易受到多方面因素的影響而出現(xiàn)問(wèn)題，不能針對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，無(wú)法協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

2.2 工程施工環(huán)節(jié)的影響

展現(xiàn)出各項(xiàng)費(fèi)用的總數(shù)為成本費(fèi)用，因此，從合同入手能夠把握重難點(diǎn)。施工方案中的成本控制內(nèi)容要復(fù)雜得多，一般需要結(jié)合土建單位給出基礎(chǔ)處理方案，使其與各項(xiàng)內(nèi)容相互融合。土建施工需要擁有很多的前提條件，通常在一開(kāi)始要利用過(guò)度保護(hù)方案進(jìn)行施工，之后才可以順利進(jìn)入到架空或者埋地階段，如此進(jìn)行成本控制具有科學(xué)性。此外施工過(guò)程要得到控制和規(guī)范，需要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一些負(fù)荷較小的農(nóng)電線路要選擇合適的材料，做好預(yù)留管的位置規(guī)劃工作。為了更好地處理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，需要變更設(shè)計(jì)思路。由于三電遷改的難點(diǎn)集中在合同費(fèi)用的談判上，尤其是在調(diào)改補(bǔ)差環(huán)節(jié)，根據(jù)我國(guó)的要求需要將三電遷改的費(fèi)用與土建單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)合起來(lái)。這種操作方式是出于調(diào)整數(shù)量差和價(jià)差的目的，在此基礎(chǔ)之上更應(yīng)當(dāng)不斷地完善我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)，以便于提高調(diào)改補(bǔ)差的水平。

3、建筑工程中降低工程造價(jià)的對(duì)策

3.1 開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需針對(duì)各個(gè)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，將其作為建筑工程基礎(chǔ)階段開(kāi)展造價(jià)的管控活動(dòng)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的積極作用。首先，在工程設(shè)計(jì)期間，應(yīng)將造價(jià)管理作為主要研究?jī)?nèi)容，針對(duì)資金使用情況進(jìn)行合理的分析與研究，規(guī)避資金浪費(fèi)問(wèn)題。要求設(shè)計(jì)人員掌握造價(jià)的控制技能，可在設(shè)計(jì)工作中更好地控制工程建設(shè)成本，提升各方面工作效率與質(zhì)量。其次，在工程設(shè)計(jì)工作中，需制定完善的造價(jià)管理制度，完善設(shè)計(jì)方案，篩選最佳方式完成資金控制任務(wù)，提升工作效果。對(duì)于設(shè)計(jì)方案，需結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在提升資金利用率的情況下增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)遵循節(jié)約環(huán)保性工作原則，使用質(zhì)量較高且造價(jià)較低的施工原材料，提升原材料的應(yīng)用質(zhì)量與水平，并協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)把控

建筑工程在施工過(guò)程中，直接自己投入量大，直接影響著施工造價(jià)，因此，控制和管理施工階段的工程造價(jià)，可以從以下幾個(gè)方面著手；一方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，避免造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，如果建筑施工階段，返修較多，工程造價(jià)也會(huì)相應(yīng)的增加；另一方面通過(guò)健全質(zhì)量責(zé)任制度，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和把控驗(yàn)收工作，可以充分利用質(zhì)量效益，從而把工程造價(jià)降到最低；再者，也可以利用控制工程工期的方法降低工程造價(jià)，在施工階段，通過(guò)控制施工進(jìn)度能夠避免無(wú)效勞動(dòng)的情況發(fā)生，也可以規(guī)避由工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失；更改圖紙或增加施工項(xiàng)目等建筑工程的變更情況都不利于控制施工造價(jià)，如若有必要的工程變更，需要嚴(yán)格遵守有關(guān)程序并嚴(yán)格分析工程量。

3.3 健全市場(chǎng)監(jiān)督體系

建筑行業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律實(shí)施建筑工程造價(jià)，同時(shí)建立市場(chǎng)監(jiān)督管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。只有完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，才能使市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用得到充分發(fā)揮，這樣才能使建筑行業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)得到保障，實(shí)現(xiàn)建筑工程合作雙方的共贏。另外，政府也應(yīng)該積極建立市場(chǎng)監(jiān)督體系，讓政府的監(jiān)督控制職能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而從宏觀上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

3.4 提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，工程造價(jià)人員的素質(zhì)高低還會(huì)直接影響到該建筑工程的預(yù)算以及控制成本，也就難以獲得良好的造價(jià)控制效果。因此，建筑企業(yè)還需要盡量提升造價(jià)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，借此來(lái)提升整個(gè)工程造價(jià)的管理水平。建筑企業(yè)需要通過(guò)考核造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)或者從業(yè)資格，來(lái)決定管理人員的聘任與否。對(duì)于已經(jīng)在造價(jià)管理崗位上的工作人員還要做好定期的培訓(xùn)工作，組織他們學(xué)習(xí)新知識(shí)學(xué)習(xí)新理念拓寬造價(jià)管理視野，滿足造價(jià)管理工作的各項(xiàng)需要。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，隨著現(xiàn)在科技的不斷發(fā)展，如何降低建筑工程當(dāng)中造價(jià)的問(wèn)題已經(jīng)成為了相關(guān)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其工程的造價(jià)會(huì)受到許多的影響因素，比如說(shuō);人為的影響因素、設(shè)計(jì)方面的影響因素、材料方面的影響因素以及工程管理上面的影響因素等，而這些因素不但會(huì)增加建筑工程造價(jià)的成本，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是非常不利的。因此，相關(guān)的人員應(yīng)該針對(duì)這些應(yīng)該問(wèn)題加強(qiáng)對(duì)其的防范，從而有效的降低建筑工程的造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展等。