文/韓輝 青島地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司 山東青島 266000

1、明確質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，工程開工前，必須根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)特征、工程規(guī)模、工期等建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理目標(biāo)確定后，應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)逐級下達(dá)，并在實(shí)際中有效落實(shí)，在一定程度減少或避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，對切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量，提高管理人員的質(zhì)量管理水平具有十分重要的意義。

2、前期準(zhǔn)備

施工前，前期準(zhǔn)備工作是確保建筑順利進(jìn)行的重要保障。

2.1 選擇實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍的施工水平對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，為了確保建筑工程的質(zhì)量，在進(jìn)行施工隊(duì)伍選擇時(shí)，嚴(yán)格按照招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選擇施工隊(duì)伍的選擇，以確保所選定的施工隊(duì)伍素質(zhì)高、能力強(qiáng)，同時(shí)，在確保質(zhì)量、安全的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)。

2.2 認(rèn)真研讀施工合同條款

在施工前，建筑企業(yè)相關(guān)人員必須認(rèn)真研讀招標(biāo)文件中的合同條件內(nèi)容，對有含糊不清、有歧義的內(nèi)容，必須提出來讓對方進(jìn)行澄清，以減少或避免在施工結(jié)算階段因歧義產(chǎn)生扯皮的現(xiàn)象，特別對合同條款中的質(zhì)量方面的內(nèi)容，明確建筑工程質(zhì)量的處理措施，及施工過程中獎(jiǎng)罰條例，使質(zhì)量管理工作有法可依、有法必依。同時(shí)，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，防止施工隊(duì)伍偷工減料、將對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 建立健全質(zhì)量管理制度

完善的質(zhì)量管理制度是確保建筑工程質(zhì)量的重要保證，在施工前，必須建立健全質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量管理制度，明確各自的職責(zé)和義務(wù)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)質(zhì)量管理制度中的獎(jiǎng)罰條例，提高施工人員的生產(chǎn)積極性，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，建立工地周例會(huì)制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料質(zhì)量的管理，從源頭實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的控制。

2.4 加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

為確保建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理人員的水平起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是必要的，通過培訓(xùn)可使質(zhì)量管理人員及時(shí)熟悉建筑市場上的新產(chǎn)品、新技術(shù)、了解建筑行業(yè)出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，切實(shí)提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能水平。培訓(xùn)后應(yīng)收到一定的效果，不能使培訓(xùn)工作流于形式，從思想上使質(zhì)量管理人員認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的真正意義。

3、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞主要反應(yīng)在施工階段的質(zhì)量管理情況，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行施工階段的管理是控制的重點(diǎn)。

3.1 嚴(yán)格落實(shí)憑證上崗制度

為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員在上崗前，必須進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，并通過考核合格后，方可從事相關(guān)的作業(yè)，否則不能進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。對于在施工中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，無責(zé)任心的施工人員絕不姑息遷就，否則，將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大隱患。

3.2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量

材料是建筑工程結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其質(zhì)量好壞對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，物資管理人員必須擔(dān)負(fù)起材料的質(zhì)量責(zé)任，確保所進(jìn)場的每批材料滿足建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)和規(guī)范要求，特別是一些大宗的建筑材料，必須按照相應(yīng)的程序進(jìn)行招投標(biāo)工作。材料進(jìn)場要認(rèn)真按照施工圖紙和工程量清單核對材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)等，檢查進(jìn)場材料的合格證書是否真實(shí)有效，并對進(jìn)場的材料送具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。特別是一些重點(diǎn)的工程項(xiàng)目必須對建筑材料進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)測。

3.3 優(yōu)化施工工序

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員應(yīng)對施工工序進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保工序的質(zhì)量，使工序的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程。管理人員在施工前，應(yīng)按照三級技術(shù)交底的原則，進(jìn)行逐級技術(shù)交底，確保每道工序的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度在每各施工人員的心里有數(shù)，以便確保工序的施工質(zhì)量。為了后序工程的質(zhì)量，本道工序完成后，應(yīng)報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)滿足要求后，方可進(jìn)行后序工程施工，為確保工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度

現(xiàn)場質(zhì)量管理人員必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時(shí)提出來，告訴現(xiàn)場作業(yè)人員及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行處理，決不允許質(zhì)量問題不處理就進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙上的技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)督，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工過程中，各班組之間可進(jìn)行互檢，提高施工人員的積極性，建立獎(jiǎng)罰制度并在實(shí)際中進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的積極有效開展，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4、完善驗(yàn)收制度

工程質(zhì)量的建設(shè)質(zhì)量如何通過驗(yàn)收進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)工程質(zhì)量不滿足要求時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況采取返工、修補(bǔ)等措施。在不同的施工階段，驗(yàn)收的內(nèi)容不同。在實(shí)際工程中，驗(yàn)收主要分為工序驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

工序是組成單元的基礎(chǔ)部分，工序的質(zhì)量好壞對分部分項(xiàng)工程產(chǎn)生重要影響，因此，加強(qiáng)對工序質(zhì)量的驗(yàn)收時(shí)必要的。工序完成后，施工隊(duì)自檢合格后，逐級上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收滿足質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行后序任務(wù)的施工。分部分項(xiàng)工程是驗(yàn)收的重要組成部分，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)確保項(xiàng)目的品種和數(shù)量滿足要求，保證所驗(yàn)收工程的全面性，不得降低工程的質(zhì)量等級?？⒐を?yàn)收是工程質(zhì)量能否交工的重要依據(jù)，施工單位在竣工驗(yàn)收前，必須自行進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，并及時(shí)找出存在問題，報(bào)請建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，對于大型或重點(diǎn)的工程項(xiàng)目還要進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收工作，為正式工程驗(yàn)收順利通過做好基礎(chǔ)工作，正式竣工驗(yàn)收不但要查看現(xiàn)場，而且還要檢查內(nèi)業(yè)資料是否具備竣工驗(yàn)收條件，驗(yàn)收人員提出工程遺留質(zhì)量問題，提出處理意見，確保交給業(yè)主一個(gè)合格的工程。

結(jié)語：

綜上所述，在工程管理過程中，必須結(jié)合工程實(shí)際，制定滿足現(xiàn)場實(shí)際要求的管理制度，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行管理，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管控，提升管理人員的水平，做好施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理。