文/陳海明 廣州市虎門公路渡口所 廣東廣州 510000

近年來，隨著國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)取得了更深入的發(fā)展。但是，隨著市場的飽和，建筑行業(yè)的市場競爭日益增大，多數(shù)企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程的安全管理，導(dǎo)致工程竣工后出現(xiàn)諸多安全問題，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。因此，強(qiáng)化建筑工程的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理非常重要。

1、建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要點(diǎn)

1.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

對于建筑工程而言，標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理尤為關(guān)鍵。制定完善的崗位安全行為準(zhǔn)則、安全生產(chǎn)責(zé)任制，能規(guī)范施工行為，滿足標(biāo)準(zhǔn)化的管理需求。同時(shí)，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)也非常重要。通過開展安全檢查、救援演練、安全技術(shù)交底等培訓(xùn)，能提高施工人員的安全責(zé)任意識，規(guī)避安全隱患的發(fā)生。

1.2 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化

在選拔崗位人員時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)，只有考核合格才能正式上崗。要求員工除要具備安全操作證書外，還要熟悉工作流程，能靈活處理施工期間的突發(fā)情況。實(shí)際施工中，不但要遵守操作規(guī)范，還要遵循現(xiàn)場的施工標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好防范措施，盡最大限度的排除一切影響施工安全的因素。

1.3 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場操作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，也是安全事故和隱患頻發(fā)的環(huán)節(jié)。為滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化管理需求，施工現(xiàn)場的管理需注意這樣幾點(diǎn)：（1）合理規(guī)劃生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)，整齊擺放施工設(shè)施，嚴(yán)格區(qū)分物料，利用標(biāo)識的方式規(guī)范消防、臨水設(shè)施。（2）分析施工現(xiàn)場的特性，及時(shí)消除危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和防范安全隱患[1]。

2、建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式存在的問題

2.1 管理體系不完善

現(xiàn)階段，雖然我國已頒布了權(quán)威性的法規(guī)，建筑行業(yè)內(nèi)部也發(fā)布了和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的法規(guī)，但是并沒有形成系統(tǒng)化、綜合性的管理體系。通常情況下，建筑企業(yè)多將工作重點(diǎn)放在工程施工上，雖然能規(guī)范施工流程，提高管理效果，但是卻遺留了諸多隱患。另一方面，工程所涉及的安全技術(shù)方案、安全管理等問題，未得到一定的約束和規(guī)范，缺乏真實(shí)的論證，在修訂、編制上也不夠完善，還存在很多需要彌補(bǔ)的缺陷。

2.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位

從建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建上來看，多數(shù)企業(yè)員工并不了解管理體系，不重視對標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，管理人員多根據(jù)施工過程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管控措施。以某電廠施工平臺倒塌為例，由于施工單位盲目追趕工期，僅憑工作經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，最終引發(fā)安全事故，該案例真實(shí)的反映了在工程施工過程中，未將建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿全程。

2.3 組織機(jī)構(gòu)不健全

對于建筑工程而言，只有構(gòu)建一個(gè)完整的安全管理機(jī)構(gòu)，才能保證各環(huán)節(jié)都重視安全生產(chǎn)。但是從當(dāng)前來看，部分企業(yè)僅重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)不完善，影響安全管理工作開展。

3、加強(qiáng)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的對策

3.1 完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

在建筑工程的安全管理過程中，若缺乏健全的管理體系，就會出現(xiàn)行政部門忽視企業(yè)不良行為的現(xiàn)象，導(dǎo)致國家政策空洞，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)必須制定完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將工程項(xiàng)目的相關(guān)性、整體性作為重點(diǎn)，涵蓋工程的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，并制定規(guī)范性的實(shí)施細(xì)則，切實(shí)滿足安全管理要求[2]。同時(shí)，還要提高建筑企業(yè)的安全管理認(rèn)知，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)措施，創(chuàng)設(shè)良好的安全教育氛圍，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，引導(dǎo)全體員工深入了解建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展的重要性。

3.2 落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場要有著詳細(xì)的圖紙說明，明確標(biāo)識出辦公區(qū)域、消防區(qū)域，臨時(shí)搭建的宿舍要符合安全、環(huán)保要求，基礎(chǔ)配套設(shè)施要齊全，方便施工人員正常生活。施工現(xiàn)場的設(shè)備和物料要按規(guī)定管理，按圖紙位置準(zhǔn)確放置，材料的保存要滿足標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防材料損壞或丟失。對于安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理來講，管理人員要制定規(guī)范化的安全防護(hù)預(yù)案，要求作業(yè)人員佩戴安全帽，定期檢查防護(hù)網(wǎng)、腳手架，確保安全施工。詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄施工信息，各層次人員做好現(xiàn)場資料的整理、收集工作，確保監(jiān)理、施工和建設(shè)單位的資料齊全，為后續(xù)施工和檢驗(yàn)提供依據(jù)。評價(jià)機(jī)制是對安全管理的評價(jià)，能反映出工程的安全指標(biāo)是否在可控范圍內(nèi)，主體單位要定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的施工問題。對于完成度好的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)。對于完成度差的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行整改，提高整個(gè)工程的安全系數(shù)和施工質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)

要想滿足安全管理的要求，就要保證管理組織的完善性。將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，來監(jiān)管安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。組建安全檢查辦公室，嚴(yán)格挑選工作人員，確保每位員工都持有有效部門證明書。具體工作中，監(jiān)管人員要定期接受培訓(xùn)和考核，合理調(diào)控人力資源[3]。將安全職責(zé)落實(shí)到人，從源頭上避免安全隱患。監(jiān)管部門要遵循安全第一的原則，做好安全技術(shù)交底工作，切實(shí)做好安全檢查和防護(hù)工作。

3.4 建立激勵(lì)機(jī)制

為提高施工人員的工作主動(dòng)性，需要建立規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制，從施工質(zhì)量、工作態(tài)度等方面，對施工作業(yè)成果進(jìn)行評價(jià)，并和薪資待遇掛鉤。對于符合安全生產(chǎn)要求的工作人員，及時(shí)給予精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。

結(jié)語：

綜上所述，在我國當(dāng)前的建筑安全管理中，普遍存在管理體系不完善、組織機(jī)構(gòu)不健全、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位的問題，給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。對此，企業(yè)需要制定科學(xué)、完善的管理體系，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)，建立激勵(lì)機(jī)制，并將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿工程的整個(gè)過程，便于及時(shí)治理隱患問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)建筑工程順利進(jìn)行。