文/霍海旺、吳凱凱 中國核電工程有限公司 北京 100840

1、精細(xì)化管理的概念

于精細(xì)化管理，其是與粗放管理相對而言的，該管理模式是利用規(guī)則對整個土木建筑工程進行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及程序化的管理，從而使各個環(huán)節(jié)的管理得到協(xié)同、高效的運行。精細(xì)化管理的突出特點為“嚴(yán)、精、準(zhǔn)、細(xì)”。在土木建筑工程開展的過程中進行精細(xì)化管理，主要是指對整個施工過程的進度、質(zhì)量以及成本進行科學(xué)的控制，并進行細(xì)致的管理?，F(xiàn)階段市場的競爭日益激烈，利用精細(xì)化管理可以提高土木建筑工程企業(yè)的競爭力，因此實施精細(xì)化管理已經(jīng)成為土木建筑工程施工的必然趨勢。土木建筑工程在施工的過程中需要對精細(xì)化管理的目標(biāo)進行明確，通過精細(xì)化管理可以確保土木建筑工程的質(zhì)量，有效控制施工過程中的成本，使施工進度得到有效保障，并且將項目的盈利能力逐漸提高。

2、實施精細(xì)化管理的必要性

第一點，精細(xì)化管理可以使建筑施工方案得以優(yōu)化，使資源得到合理配置，并且保證了各項工序之間的有效銜接，使機械設(shè)備的使用效率逐漸提高，保證施工過程中成本的有效控制，從而將施工工期逐漸縮短；第二點，實施精細(xì)化管理可以將施工企業(yè)的管理效益逐步提高?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在土木建筑工程開展的過程中需要諸多的建筑工人施工，建筑人員的專業(yè)素質(zhì)有所不同，這在一定程度上增加了管理的難度。加之建筑工程中涉及多種專業(yè)，很多企業(yè)在施工的過程中會考慮管理成本的問題，因此往往使用以包代管的管理模式，但是該管理模式會引發(fā)諸多問題，這些問題不僅會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，而且會影響建筑企業(yè)的聲譽。一般情況下，如果土木建筑工程實施了精細(xì)化管理，可以將管理效益逐漸提高，并且可以使企業(yè)獲得更好的聲譽，進而使建筑企業(yè)的競爭力日益增加，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3、實施精細(xì)化管理的有效途徑

3.1 建筑材料的精細(xì)化管理

第一點，將精細(xì)化管理應(yīng)用于材料的采購當(dāng)中。采購人員在采購材料的過程中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的合同以及設(shè)計圖紙要求對采購材料的質(zhì)量以及數(shù)量進行把控，在采購的過程中對材料市場以及材料生產(chǎn)企業(yè)進行充分調(diào)查，確保選擇的供應(yīng)商具有良好的資質(zhì)以及聲譽。采購人員對材料的市場價格進行分析，并對材料的質(zhì)量進行檢驗，這樣才能使材料的性價比得到有效保障；第二點，將精細(xì)化管理用于施工現(xiàn)場材料的管理。當(dāng)材料進入施工現(xiàn)場之后，施工人員需要對材料的使用情況進行分析，在應(yīng)用材料之前做好相應(yīng)的防濕、防潮工作，避免材料因為各種因素的影響失去原有價值；材料在進出庫的過程中，相關(guān)人員需要做好登記工作，施工人員領(lǐng)取材料時需要根據(jù)具體的施工情況限額領(lǐng)取材料，這樣才能確保材料的有效利用；第三點，將材料精細(xì)化管理應(yīng)用于施工過程當(dāng)中。精細(xì)化管理人員需要對建筑企業(yè)的控制制度以及控制目標(biāo)進行全面分析，在材料管理過程中不僅要確保限額領(lǐng)料，還要鼓勵工作人員做好預(yù)料回收，對預(yù)料回收制度實施較好的施工人員或者施工小組給予相應(yīng)的獎勵。如果發(fā)現(xiàn)材料在使用的過程中超出了預(yù)算，精細(xì)化管理人員需要對超出預(yù)算的原因進行分析，并制定相應(yīng)的對策，從而使材料的精細(xì)化管理有序?qū)嵤?/p>

3.2 人員的精細(xì)化管理

土木建筑工程在施工的過程中需要使用到眾多的人力資源，這些人力資源具有不穩(wěn)定性、復(fù)雜性，因此在土木建筑工程施工的過程中需要建立完善的人力資源管理制度。管理人員可以從以下幾方面入手，做好人員的精細(xì)化管理工作：第一點，建筑企業(yè)需要對施工人員的安全技能以及專業(yè)技能進行全面分析，根據(jù)施工人員的技能情況定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對建筑施工各環(huán)節(jié)的要求以及特點進行分析，然后對各個環(huán)節(jié)的施工人員進行針對性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中可以使用靈活多變的方式，通過這樣的方式提高培訓(xùn)效果，并且可以激發(fā)施工人員學(xué)習(xí)的積極性；第二點，建立相應(yīng)的考核制度，使工作人員在工作的過程中按照行為規(guī)范進行嚴(yán)格施工，并對工作人員的施工進行定期監(jiān)督，從而使施工人員的施工更加科學(xué)、規(guī)范；第三點，提高員工長信激勵。精細(xì)化管理人員在管理的過程中，需要將創(chuàng)造性與規(guī)范化的原則進行結(jié)合，出臺多種精細(xì)化管理策略，在管理策略中需要激發(fā)施工人員的創(chuàng)造潛力以及積極性，從而使施工人員更好的投入到施工過程當(dāng)中，使施工人員將自身的價值充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

3.3 施工過程中的精細(xì)化管理

施工過程包含了施工成本控制、施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全等多個方面的內(nèi)容，管理人員要想做好施工過程中的精細(xì)化管理可以從以下幾點入手：第一點，控制好施工質(zhì)量。管理人員使用全過程、全方位的管理策略，根據(jù)動態(tài)管理原則做好施工質(zhì)量管理過程中的事前、事中以及事后控制；對整個施工過程進行全面分析，制定完善、科學(xué)的質(zhì)量自查體系，通過該體系使整個施工過程得到動態(tài)監(jiān)控。管理人員需要分解質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任，并將分解的任務(wù)落實到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而使質(zhì)量責(zé)任變得更加具體、明確。管理人員需要制定工程質(zhì)量規(guī)劃，梳理每項施工工序，對施工的重點以及關(guān)鍵工序進行明確，并且指定專人對重點工序進行監(jiān)督；同時管理人員需要控制好隱蔽工程，確保各項工序的施工質(zhì)量，如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了漏洞，需要立即進行整改，通過這樣的方式使整個工程質(zhì)量得到有效保障；第二點，控制施工成本。管理人員需要根據(jù)施工的具體情況制定相應(yīng)的成本控制管理體系，在管理的過程中逐步優(yōu)化施工組織設(shè)計，對施工圖預(yù)算進行分析，然后明確目標(biāo)成本，并建立相應(yīng)的計量臺賬、工程計算，確保施工中的材料、勞動力等各種資源得到充分利用。此外，管理人員需要提高施工過程中的安全管理，這也是控制工程質(zhì)量、成本的重要環(huán)節(jié)之一。管理人員需要建立相應(yīng)的獎懲制度，通過獎懲制度使管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且在管理工作開展的過程中做好分內(nèi)的管理工作，將自身職能作用進行充分發(fā)揮。

結(jié)語：

在土木建筑工程開展的過程中，實施精細(xì)化管理是土木建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。利用精細(xì)化管理可以使施工進度、建筑成本以及工程質(zhì)量得到有效控制，并且可以提高土木建筑企業(yè)的競爭力，于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展起著積極作用，但是精細(xì)化管理內(nèi)容相對較多，并且該項管理工作是一項系統(tǒng)化、細(xì)致化的工作，在管理工作開展的過程中管理人員需要對精細(xì)化管理進行全面分析，并制定相應(yīng)的管理制度，使每一項施工環(huán)節(jié)得到有效管理，從而使各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、施工成本得到有效控制，為土木建筑工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。