文/李萍瑤 武漢市工程咨詢部 湖北武漢 430000

1、前言

建筑企業(yè)在具體的工作開展中，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席地位，加強(qiáng)現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)是非常關(guān)鍵的，這樣就可以很大程度提高企業(yè)競爭實力，維護(hù)企業(yè)的良好信譽和形象，推動企業(yè)在開展建筑工程管理中朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

2、建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性

在建筑工程中加強(qiáng)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理具有非常重要的作用，首先與我國創(chuàng)新管理理念相符合，與時代的發(fā)展要求相一致，也滿足了改革的需求，同時可以對建筑工程的管理水平、質(zhì)量以及安全監(jiān)督水平進(jìn)行提高。其次可以大大節(jié)約施工材料、成本，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防以及提高資源的利用效率，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。最后可以對過去優(yōu)秀的傳統(tǒng)建筑文化進(jìn)行繼承，延續(xù)和創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑文化。

3、建筑工程管理中進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)存在的問題

3.1 建筑工程管理技術(shù)較為落后

從目前現(xiàn)狀來看，在我國境內(nèi)很多建筑工程在管理中都不足夠精細(xì)和完整，采用的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用投資也比較少，在實際的施工中主要是根據(jù)施工人員的經(jīng)驗開展，但是工程質(zhì)量受到管理人員、技術(shù)人員綜合素質(zhì)影響，就難以對現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行實現(xiàn)，特別是目前建筑管理人員對施工設(shè)計人員的設(shè)計意圖不是特別明確，對其掌握和理解的不是很通透，這樣就會引起施工失誤情況的發(fā)生，進(jìn)而對工程管理水平和質(zhì)量造成影響。因此管理技術(shù)是一個重要問題。

3.2 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低

目前，建筑工程管理人員普遍存在文化程度不高、專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)、工作能力不足、專業(yè)素質(zhì)偏低等問題。有一部分建筑工程的管理人員沒有系統(tǒng)性的了解管理方面的知識，采取的管理理念和方法相對落后，對現(xiàn)代化、精細(xì)化管理手段不了解、不熟悉，不知道如何去引入和運用。與此同時有一部分建筑企業(yè)為了對短期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行追求，沒有對管理人員的引入和培養(yǎng)引起重視，不愿意去投入教育培訓(xùn)資金，隨意指定建筑工程管理人員，使得建筑工程管理人員隊伍綜合素質(zhì)參差不齊，沒有辦法對管理崗位的具體工作進(jìn)行勝任，造成建筑工程管理中現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)具有反作用。

4、加強(qiáng)建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的路徑和策略

4.1 加大建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新力度

首先要想全方位的推動管理水平，促使現(xiàn)代化和精細(xì)化管理逐漸的深入，對標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，就要建立完整和可行的信息化管理系統(tǒng)。通過信息化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)建筑工程管理信息、技術(shù)、內(nèi)容需求對接，確保建筑工程管理數(shù)據(jù)、信息即時傳輸和實時共享。其次，建筑企業(yè)要注重管理技術(shù)創(chuàng)新投入，適當(dāng)提高建筑工程管理技術(shù)資金投入比例，特別是在經(jīng)費等條件允許的前提下，對先進(jìn)的管理設(shè)備進(jìn)行采購，提高技術(shù)水平，并且用現(xiàn)代化管理方式和工具對傳統(tǒng)人工管理方式進(jìn)行替代，這樣不僅可以對管理精度和效率進(jìn)行提升，還可以對問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，保證建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)。最后對國內(nèi)和國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗、現(xiàn)代化和精細(xì)化管理技術(shù)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)和運用，并且將其與企業(yè)具體情況相結(jié)合，對精華進(jìn)行提取，還要對管理策略進(jìn)行不斷完善，對管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而就能提高管理水平和施工質(zhì)量。

4.2 強(qiáng)化建筑施工監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理是一個重要方面，也是提高建筑管理效率最基本的方法，所以作為建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工監(jiān)理管理，對監(jiān)督管理的運行機(jī)制進(jìn)行完善，還要制定出科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，同時，要建立監(jiān)督管理責(zé)任機(jī)制，明確各方權(quán)責(zé)和義務(wù)，確保事后責(zé)任劃分合情合理、有理有據(jù)。另外，要不斷提高監(jiān)督管理人員責(zé)任意識、大局意識，不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理作用，具體制度體系制定和實施過程中，堅持現(xiàn)代化、精細(xì)化原則，運用科學(xué)手段，采取先進(jìn)技術(shù)，確保建筑施工監(jiān)督管理工作全面、有序開展。

4.3 建筑施工進(jìn)度以及預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理

首先要求同具體情況施工情況制定較為科學(xué)施工計劃，對會對施工造成的影響因素進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而保證工程施工可以有序推進(jìn)。其次對施工資源的儲存量和施工現(xiàn)場的具體現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的考慮，合理的配置施工材料、工作人員以及設(shè)備，保證工程有序推進(jìn)，定期組織施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，掌握各個部門的需求，要求對重要問題進(jìn)行處理，對進(jìn)度進(jìn)行確定，開展好施工任務(wù)，并且在進(jìn)行施工管理的時候?qū)︻A(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌安排，就給施工成本的控制帶來很大方便，也可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)

第一是建立健全獎懲激勵機(jī)制?？茖W(xué)制定規(guī)章制度、運行管理辦法，明確管理人員具體崗位職責(zé)和責(zé)任分工，合理確定獎懲辦法，通過物質(zhì)、精神等激勵方式來獎勵表現(xiàn)良好、態(tài)度端正、業(yè)績突出的工程管理人員，對工作不認(rèn)真、不踏實、拖拖拉拉和經(jīng)常出現(xiàn)失誤的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，如：調(diào)換崗位、處分、罰款、辭退等，以此來充分調(diào)動人員的工作熱情。第二是建立健全崗前培訓(xùn)機(jī)制。對于新進(jìn)入企業(yè)的工作人員應(yīng)該一致采取先培訓(xùn)再上崗的方法，保證新員工先接受相對專業(yè)的教育培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、理論知識、崗位技能、思想道德等，讓員工對本職崗位工作有一個系統(tǒng)、全面的了解和掌握，便于上崗后相關(guān)工作的順利開展。第三是通過請進(jìn)來和走出去的方法，對行業(yè)的專家和資歷較深的人士定期邀請到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并且召開現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)會議以及座談等，查找自身存在問題，學(xué)習(xí)新知識，掌握新方法，并且定期組織工作人員到外面進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，對國內(nèi)和國外先進(jìn)的經(jīng)驗和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，將其與企業(yè)實際情況相結(jié)合，對精華進(jìn)行提取，對工作思路和方法進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，從而為建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)管理提供人力方面的支撐。

結(jié)語：

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭壓力逐漸增大，要想確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作為建筑企業(yè)應(yīng)該對工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)引起高度重視，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)督管理等工作，就能提高施工效率，保障工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。