文/陳玉光 河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 河北保定 071000

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，精細(xì)化管理具體是指全面落實(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)各級(jí)部門的管理責(zé)任，確保工程管理責(zé)任實(shí)現(xiàn)更高程度的具體化和明確化，對(duì)其工程項(xiàng)目質(zhì)量具有極其重要的影響，各級(jí)部門必須對(duì)其加強(qiáng)重視，為了進(jìn)一步明確在開(kāi)展建筑工程施工作時(shí)如何更為科學(xué)的應(yīng)用精細(xì)化管理，特此展開(kāi)本次研究。

1、完善項(xiàng)目管理體系

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，工程管理體系是確保有序開(kāi)展工程作業(yè)的重要條件，相關(guān)工作人員需要從以下兩個(gè)方面開(kāi)展具體工作，首先，在工程管理中列入所有工程管理項(xiàng)目，向上級(jí)部門及時(shí)報(bào)告工程建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題，同時(shí)，還需要基于施工具體狀況設(shè)置管理辦法，確保其可行性。與此同時(shí)，相關(guān)法律制度的有效落實(shí)也是極為重要的一項(xiàng)工作，以此為基礎(chǔ)，能夠?yàn)榫唧w實(shí)施工程建設(shè)提供必要法律依據(jù)，并對(duì)其工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保進(jìn)一步發(fā)展工程管理整體制度[1]。其次，在開(kāi)展具體施工作業(yè)時(shí)，施工單位還需要基于施工項(xiàng)目的施工工藝，施工流程和具體情況科學(xué)開(kāi)展工程管理，嚴(yán)格管理各個(gè)細(xì)節(jié)部分，實(shí)現(xiàn)基本管理制度的有效落實(shí)，記錄整個(gè)工程管理過(guò)程，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程管理資料的科學(xué)完善，確保后期進(jìn)一步實(shí)施建筑工程項(xiàng)目具有更為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、優(yōu)化項(xiàng)目施工圖紙

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工圖紙是其不可或缺的重要內(nèi)容，在設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙之后，建筑單位需要及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效解決，確保在后期施工作業(yè)時(shí)，能夠有效避免返工問(wèn)題。因此，在具體進(jìn)行圖紙審核作業(yè)時(shí)，精細(xì)化管理的科學(xué)應(yīng)用具有積極重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體審核設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員必須與現(xiàn)場(chǎng)考察人員和技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行合理反饋，驗(yàn)證施工圖紙尺寸和角度。尤其是在對(duì)部分復(fù)雜性較高的工程結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)審核時(shí)，必須確保完全符合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)其后期施工質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障。

3、改進(jìn)施工原料管理

在開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，施工材料具有不可或缺的重要價(jià)值，材料質(zhì)量會(huì)在很大程度內(nèi)影響整體工程建設(shè)，因此，在具體進(jìn)行工程實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)單位必須對(duì)其工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)施科學(xué)有效的精細(xì)化管理，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)合理的管理模式優(yōu)化建筑施工整體工藝流程，避免造成不必要的浪費(fèi)，從而對(duì)其材料支出成本進(jìn)行有效控制，確保最大程度提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。首先，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)其信譽(yù)度，實(shí)力和資質(zhì)進(jìn)行全面考察，選擇能夠最大程度滿足施工需求的建筑材料，對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，這材料入庫(kù)和出庫(kù)方面，科學(xué)構(gòu)建管理制度，嚴(yán)格基于建筑工程施工進(jìn)度，科學(xué)分析不同階段具體材料用量，在領(lǐng)取材料方面，需要科學(xué)制定限額領(lǐng)取制度，并對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格控制。在具體開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，需要科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和建筑技術(shù)，使其材料使用量大大降低，在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)科學(xué)縮短工期，能夠?qū)ζ洳牧现С龀杀具M(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員很需要對(duì)其相關(guān)材料進(jìn)行分類分堆存放，確保保管工作落實(shí)的科學(xué)性，避免造成不必要的損耗。最后，施工單位還需要定期清點(diǎn)建筑材料，科學(xué)計(jì)算材料具體損耗量，并對(duì)其原因進(jìn)行深入分析，制定科學(xué)有效的解決措施。

4、強(qiáng)化施工安全管理

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，安全管理也是其中極為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，在具體應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)，建筑企業(yè)需要基于當(dāng)前具體情況科學(xué)制定安全管理制度，并對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)，確保安全管理活動(dòng)的目的性和針對(duì)性。在開(kāi)展具體工作時(shí)，首先需要進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)，落實(shí)具體責(zé)任管理人員，分別設(shè)置安全主管，安全經(jīng)理，安全監(jiān)督管理部門，在此過(guò)程中，還需要配置專業(yè)安全員，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保在開(kāi)展具體施工作業(yè)時(shí)，施工設(shè)備和機(jī)具的性能，規(guī)格和型號(hào)，能夠最大程度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。其次，還需要對(duì)其安全管理工作進(jìn)行合理強(qiáng)化，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員具有較高的安全意識(shí)，深入分析導(dǎo)致發(fā)生安全隱患的具體原因，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的整改工作，確保能夠?qū)崿F(xiàn)全民參與。與此同時(shí)，還需要全面落實(shí)安全教育工作，進(jìn)行科學(xué)有效的宣傳動(dòng)員，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠科學(xué)把握各項(xiàng)安全技能[2]。最后，相關(guān)部門需要嚴(yán)格基于管理規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展具體作業(yè)，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須確保能夠滿足國(guó)家以及施工部門對(duì)工程管理提出的各項(xiàng)具體要求，同時(shí)，還需要保障夜間照明設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)能夠最大程度滿足工程建設(shè)需求，保障其安全性能，確保在施工作業(yè)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)安全事故。

5、加強(qiáng)施工成本管理

建筑企業(yè)在開(kāi)展日常工作過(guò)程中，人工成本支出會(huì)在很大程度內(nèi)影響企業(yè)收益及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，有效落實(shí)精細(xì)化管理能夠?qū)ζ涔こ绦б孢M(jìn)行更高程度的保障，相關(guān)單位必須對(duì)其加強(qiáng)重視，因此，在開(kāi)展具體施工作業(yè)時(shí)，各級(jí)部門需要嚴(yán)格基于資金預(yù)算開(kāi)展具體施工項(xiàng)目，嚴(yán)格遵循工程預(yù)算使用項(xiàng)目資金，確保對(duì)其工程質(zhì)量和施工周期進(jìn)行科學(xué)保障。在開(kāi)展具體工作時(shí)，相關(guān)單位需要科學(xué)貢獻(xiàn)工時(shí)管理制度，確保其完善性，利用先進(jìn)技術(shù)手段統(tǒng)計(jì)分析各個(gè)施工工種所需的具體人員數(shù)量、人員調(diào)動(dòng)情況以及具體施工時(shí)間，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，明確造成工時(shí)利用率不高的具體原因，合理細(xì)化人工成本支出，實(shí)現(xiàn)工程效率的有效提升。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，通過(guò)完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化項(xiàng)目施工圖紙，改進(jìn)施工原料管理，強(qiáng)化施工安全管理，加強(qiáng)施工成本管理能夠確保在對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，確保有效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，使其在日益激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。