文/魏彩榮 內(nèi)蒙古文和工程造價咨詢有限公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010020

建筑工程造價全過程的動態(tài)管理是一項十分復(fù)雜的工作，雖然現(xiàn)階段，我國在這項工作上還存在許多不足，但是，我們在不斷研究和積極探索，針對各種問題，嘗試提出一些合理的解決策略，希望以上所述能對相關(guān)工作人員有所幫助。

1、建筑工程造價管理存在的主要問題

1.1 建筑項目實施的體系不夠健全

建筑項目的進行需要完善的設(shè)計和施工體系，需要管理人員對項目的前期進行評估和預(yù)判，大部分的建設(shè)項目前期階段的造價管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，對項目的類型準(zhǔn)確控制、定位并有效把握能夠極大程度的避免“三超”問題的發(fā)生。建筑項目的建設(shè)過程主要有三部分組成：分別為項目的決策，項目的設(shè)計以及項目的招標(biāo)。其中決策階段對造價管理的影響占比6～7 成，占絕大部分的比重，主要的造價管控工作為：建筑物的建設(shè)位置和所處環(huán)境；建筑設(shè)施所采用的材料；建筑工程的規(guī)格以及建設(shè)實際和融資方案。此外建筑項目的實施中期需要進行監(jiān)管和審查，對項目后期進行維護和修補。建筑項目的三個部分缺一不可。目前絕大多數(shù)建筑項目沒辦法統(tǒng)籌兼顧完整的建設(shè)體系，導(dǎo)致工程造價隨著市場價格的波動而產(chǎn)生影響，或者因為圖紙設(shè)計的失誤影響工程進度，延誤項目建設(shè)時機，造成建筑物工程造價的預(yù)算不合理等問題發(fā)生[1]。

1.2 建筑項目的安全監(jiān)管工作不到位

建筑工程的規(guī)模龐大、人員密集等問題容易導(dǎo)致管理人員對建設(shè)工程的安全監(jiān)管產(chǎn)生紕漏，引發(fā)安全事故。同時，存在部分建筑項目的管理人員過于注重項目的進度，加大催促施工進度而忽視了工作人員的安全。這種情況的發(fā)生在極大程度上影響了整體的項目發(fā)展。

1.3 建筑項目的工作人員專業(yè)性不足

隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)近年來取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)所需的工作人員逐漸上升，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在招募工作人員時忽視了員工的專業(yè)能力。由于國內(nèi)的建筑設(shè)施建設(shè)起步較晚，專業(yè)性的人員較為稀缺，有一大部分管理人員是有轉(zhuǎn)行進入建筑項目的企業(yè)管理中，對行業(yè)的發(fā)展認(rèn)識不足，知識體系不全面等問題成為建設(shè)項目的主要問題，亟待解決[2]。

2、加強建筑工程造價管理的對策

2.1 提高工程預(yù)算和決策的準(zhǔn)確性，加強圖紙審核

一項工程建設(shè)的前提少不了項目預(yù)算和決策的支持，這是工程造價的基礎(chǔ)程序，專業(yè)且準(zhǔn)確的預(yù)算和決策是工程造價合理性的保證，也是造價發(fā)揮實際價值的關(guān)鍵。所以工程實際投入建設(shè)之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要針對工程本身做出分析，并且對市場做以考究，從整個宏觀的角度來確定工程建設(shè)的成本，評估可能存在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的解決對策，將風(fēng)險概率降至最低。除此之外，工程設(shè)計圖紙是整個施工的參照樣本，人員、資源的分配和設(shè)計圖紙有很大的關(guān)系，所以造價管理人員需要對設(shè)計圖紙和方案進行嚴(yán)格的審查，和項目不同環(huán)節(jié)的主要責(zé)任管理人員進行溝通，保證圖紙與工程要求相符，達到科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以防設(shè)計問題導(dǎo)致造價損失[3]。

2.2 健全造價規(guī)范，發(fā)揮有利的指導(dǎo)價值

工程造價管理因涉及的內(nèi)容多，管理難度大，為保證管理活動正常進行且發(fā)揮效力，規(guī)范、完善的制度成為必要的解決對策。因此，工程建設(shè)企業(yè)需要針對造價管理制定完善的規(guī)章制度，將各個環(huán)節(jié)的造價管理行為和負(fù)責(zé)人員職責(zé)納入明確的規(guī)章制度中，為整體的管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，使所有的造價管理活動具有明確的指導(dǎo)，有據(jù)可依，有責(zé)可循。

2.3 全方位強化整個工程中的造價控制

首先是企業(yè)承接工程任務(wù)、組織施工以及項目運行的施工合同，需要將相關(guān)機構(gòu)管理機構(gòu)和規(guī)章制度進行明確，由專職管理人員負(fù)責(zé)分解和交底，確保合同能夠在法律范圍內(nèi)訂立，并對執(zhí)行、變更等行為可以得到及時的控制。其次占據(jù)造價比例較高的生產(chǎn)要素，要對人工費、材料費、機械使用費等進行嚴(yán)密控制。一方面組織造價人員、技術(shù)人員分析和審查合同中包含的工程量清單、基本單價以及其他的數(shù)據(jù)資料；另一方面考察工程實際的材料、人力以及機械的供應(yīng)情況，同時注意環(huán)境、具體施工進度的影響，不斷調(diào)整和優(yōu)化施工方案，明確工程成本目標(biāo)，按照計劃的成本方案來分配施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容，有效降低實際施工中的損耗，將成本和費用控制在合理的范圍內(nèi)。

2.4 培養(yǎng)建設(shè)項目的高素質(zhì)人才

在整個建設(shè)項目工程的造價管理過程中，應(yīng)該積極的投入對高素質(zhì)人才的吸引和培養(yǎng)。專業(yè)性的建設(shè)項目人才能夠在整個項目的開展過程幫助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科學(xué)合理的方式規(guī)范工程建設(shè)人員的行為意識，從而提升整個工作團隊的專業(yè)素質(zhì)，快速提升建設(shè)項目的發(fā)展。此外，工程建設(shè)的管理人員應(yīng)該定期的舉行工程造價管理的專業(yè)性和安全性培養(yǎng)活動，讓專業(yè)性較強的優(yōu)秀人才進行經(jīng)驗分享和交流，保證每一位工作者能夠相互學(xué)習(xí)，與此同時，工程建設(shè)項目應(yīng)該與時俱進的發(fā)展，要多學(xué)習(xí)和采用先進的科學(xué)技術(shù)手段，保證項目安全有效進行的前提下還能實現(xiàn)快速均衡的進步[4]。

2.5 工程造價管理體系的完善

建設(shè)工程是一項長期進行動態(tài)發(fā)展的項目，工程造價管理應(yīng)該遵循動態(tài)發(fā)展的理念，對項目進行中的工程造價實施動態(tài)管理的內(nèi)容主要可以分為：對建設(shè)工程的項目預(yù)算進行評估，這類預(yù)算包括材料評估、風(fēng)險評估等，需要根據(jù)工程管理中市場的階段性發(fā)展為基礎(chǔ)，避免脫離實際的計算產(chǎn)生的錯誤分析。此外，應(yīng)該建立完善的造價管理審批流程，保證工程項目的造價管理不受單一部門控制，保證整個審批工作的公正性和合理性。

結(jié)語：

隨著近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)有著突飛猛進的進步，其中以建筑行業(yè)的發(fā)展較為迅速和多元化，建筑工程的造價管理在城市化的不斷推進過程中變得尤為重要。而工程造價管理是指對建筑的施工質(zhì)量、技術(shù)工藝和工程造價等重要的建筑工程重要內(nèi)容進行監(jiān)控和管理，起到提升建筑工程安全發(fā)展的保障。