文/劉磊、單慶生、袁鑫、李嘉昊 內(nèi)蒙古興泰建設(shè)集團有限公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017000

1、加強房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作的重要意義

在房地產(chǎn)建設(shè)項目建設(shè)過程中，加強施工管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）房地產(chǎn)建設(shè)項目的質(zhì)量是企業(yè)的信譽和形象。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會損害房地產(chǎn)建設(shè)項目的聲譽。只有加強施工管理工作，才能進行質(zhì)量管理，加強各種質(zhì)量隱患，保證質(zhì)量的進一步提高。（2）房地產(chǎn)建筑施工屬于高海拔作業(yè)，危險性較大。只有加強施工管理工作，才能提高施工人員的安全意識，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最大限度地保護公眾利益。避免發(fā)生影響人民生命財產(chǎn)安全的事故。通過實施施工管理，堅持以人為本的原則，可以使企業(yè)的發(fā)展有堅實的基礎(chǔ)，使員工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化施工。（3）在開展房地產(chǎn)建設(shè)項目時，通過加強施工管理工作，可以優(yōu)化人力物力資源的配置，減少不必要的投入，最終實現(xiàn)項目施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2、房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 材料和設(shè)備管理依然存在不足

房地產(chǎn)項目建設(shè)涉及的建筑材料種類繁多。在具體應(yīng)用過程中，材料沒有科學(xué)的分類和存放，而是隨意堆放在場地上，在一定程度上降低了材料的性能，不利于工程施工質(zhì)量的實現(xiàn)。例如，在房地產(chǎn)的施工管理中，鋼筋材料儲存不當(dāng)會導(dǎo)致變形、生銹等情況;施工模板、腳手架等設(shè)備拆除后隨意堆放，造成嚴(yán)重?fù)p壞。

2.2 技術(shù)管理不夠到位，監(jiān)督力度仍顯薄弱

目前，隨著房地產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，項目經(jīng)理與施工技術(shù)管理的關(guān)系越來越密切。例如，對于一些關(guān)鍵技術(shù)，相關(guān)測試沒有完成，質(zhì)量控制沒有實現(xiàn)其價值，導(dǎo)致工程現(xiàn)場技術(shù)。管理并沒有真正實施。同時，由于技術(shù)監(jiān)督的缺乏，導(dǎo)致房地產(chǎn)建設(shè)存在許多隱患，在很大程度上制約了房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量。

3、房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段探究

3.1 完善管理機制

為了確保標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)房地產(chǎn)項目的建設(shè)管理工作,有必要制定并逐步完善各種管理機制,按照房地產(chǎn)項目的具體情況,科學(xué)設(shè)置各部門和職位,并確保房地產(chǎn)項目的順利進行施工管理特殊的工作。在房地產(chǎn)工程建設(shè)和施工管理的過程中,有必要嚴(yán)格滿足經(jīng)理的個人業(yè)務(wù)素質(zhì),要求他們不僅要掌握當(dāng)前房地產(chǎn)項目建設(shè)和建設(shè)技術(shù)先進、市場經(jīng)濟和管理計劃,但也清楚地了解最新的情況,企業(yè)需要組織管理人員接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),以確保和引導(dǎo)他們不斷更新自己的管理理念和概念,精通各種專業(yè)設(shè)計技能和施工計劃,政府和信息政策,等等,所有施工過程中準(zhǔn)確地掌握和判斷。施工計劃的實施方向，準(zhǔn)確的施工計劃，管理和預(yù)算。

3.2 加強安全管控

房地產(chǎn)項目總量較大，涉及的方面較多，風(fēng)險因素較多，存在各種不安全因素。稍有疏忽就會不可避免地導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，威脅到人們的生命和財產(chǎn)安全。為了避免建筑安全事故的發(fā)生，人們的生命得到盡可能多的保障，為了保持以人為本、和諧社會的發(fā)展，加強施工現(xiàn)場的安全管理。建立由建設(shè)方、建設(shè)方和監(jiān)理方組成的綜合安全保障體系。要嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)項目施工安全監(jiān)督管理機制，對監(jiān)理資質(zhì)、年檢、登記進行實時考核，嚴(yán)格檢查監(jiān)理方的施工現(xiàn)場管理情況;加強企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入落實企業(yè)責(zé)任機制，以強化安全生產(chǎn)條件為基礎(chǔ)，提高公司自身生產(chǎn)水平。解決房地產(chǎn)項目安全施工管理中相關(guān)部門存在的各種潛在問題;改變安全監(jiān)理的方法,全面加強行政執(zhí)法,廣泛監(jiān)督建筑市場和工程施工質(zhì)量,優(yōu)化監(jiān)管資源的國內(nèi)建筑市場,充分利用政府部門的職能,嚴(yán)格懲罰違法安全管理行為,優(yōu)化施工安全施工的效果。

3.3 嚴(yán)控項目成本

3.3.1 質(zhì)量、工期和投資

質(zhì)量工期和投資是決定一個項目能否成功開工的主要因素。每個管理者的重要任務(wù)是處理好這三個因素之間的辯證關(guān)系。1）施工管理的核心是質(zhì)量。管理者應(yīng)強調(diào)并掌握施工準(zhǔn)備交付的各個方面。因此，我們必須熟悉和掌握相關(guān)規(guī)范和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免經(jīng)濟浪費和項目進度的延誤。合同中的一個重要條款是期限。項目能否按期或提前完成，決定了建設(shè)單位的投資是否開始受益，建設(shè)單位能否降低成本。因此，鑒于建設(shè)工期與經(jīng)濟效益的密切關(guān)系，建立相應(yīng)的激勵措施是必要的手段。這樣既能保證工程質(zhì)量，又能及時完成工期，使建設(shè)單位的投資獲得良好的效益。

3.3.2 施工現(xiàn)場管理

（1）材料質(zhì)量管理。在正常情況下，工程的質(zhì)量直接受到材料質(zhì)量的影響，所以在采購材料時，尤其要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。例如，在如何選擇建筑材料供應(yīng)商的問題上，管理者首先要熟悉建筑材料的準(zhǔn)確信息;對投標(biāo)商家進行比較，選擇信譽好、供貨能力強的商家進行溝通，提供材料樣品進行現(xiàn)場檢驗，做好驗收工作。因此，熟悉材料的市場情況和相關(guān)情況，一方面可以避免投資的浪費，另一方面可以隨時掌握項目的進度和成本，保證投資計劃的準(zhǔn)確按時完成。（2）施工進度管理。能否充分發(fā)揮投資效益，在一定程度上取決于建設(shè)項目能否按合同規(guī)定完成交付。因此，項目建設(shè)目標(biāo)的成功實現(xiàn)有賴于對施工進度的合理控制。例如，時間表是否可行等;如果實際進度沒有按照原計劃實施期間的建設(shè)項目,應(yīng)當(dāng)具體分析,這一現(xiàn)象的原因和補救措施或調(diào)整施工方案應(yīng)采取的時間,以確保項目可以如期投入使用。

結(jié)語：

總之，隨著房地產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，施工管理和技術(shù)手段對工程質(zhì)量起著重要的作用。然而，在房地產(chǎn)建設(shè)管理和技術(shù)管理控制方面已經(jīng)存在一些問題。因此，有必要給予高度重視。為了更好的避免上述問題，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)管理者需要關(guān)注施工管理策略和技術(shù)手段來控制創(chuàng)新。通過科學(xué)有效的技術(shù)手段和管理策略，促進房地產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。