文/劉青青 山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 山東臨沂 276000

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要方向，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。區(qū)別在于依據(jù)范圍不同、側(cè)重點(diǎn)不同、具體目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)管理被稱為“外部會(huì)計(jì)”，其側(cè)重點(diǎn)在于報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性與合法性，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和完整。一般將管理會(huì)計(jì)稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料獲得預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及考核的依據(jù)，其側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需的信息資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，取得盡可能多的勞動(dòng)成果。聯(lián)系在于二者對(duì)象相同、使用資料相同、工作目的相同，對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，使用資料都來(lái)源于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，工作目的都是規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，合理劃分工作職能。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同作用下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展主要以賬簿登記的形式，必須在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類，完善財(cái)務(wù)報(bào)表，并且時(shí)刻關(guān)注企業(yè)實(shí)際狀況，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步歸納分析，但是其工作內(nèi)容并不具有重復(fù)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開(kāi)展相關(guān)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中所涉及的數(shù)據(jù)的質(zhì)量對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要在工作中互相配合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)的工作展開(kāi)提供有效精確的數(shù)據(jù)信息，不能把沒(méi)有進(jìn)行篩選和規(guī)整的內(nèi)容直接提供給管理會(huì)計(jì)。同時(shí)還要將相關(guān)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求充分結(jié)合，對(duì)管理會(huì)計(jì)提高工作效率有很大幫助?？傊?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成、互相配合，共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供支持，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展策略指明方向，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，把管理會(huì)計(jì)劃分為未來(lái)時(shí)、現(xiàn)在時(shí)和過(guò)去時(shí)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃分為過(guò)去時(shí)和現(xiàn)在時(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄企業(yè)現(xiàn)階段正在開(kāi)展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，體現(xiàn)的是企業(yè)當(dāng)前的狀況；管理會(huì)計(jì)將掌握的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，為未來(lái)發(fā)展方案提供參考。二者在時(shí)間上的連接實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)階段與未來(lái)運(yùn)營(yíng)的連接。

3、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合的策略

3.1 創(chuàng)建完備的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相似性，其最終目的也是相同的，最終道路都是為了促使公司經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，故而，建立健全完備的經(jīng)濟(jì)管理制度是必須進(jìn)行的措施之一。由此，可以準(zhǔn)確劃分工作人員工作范圍及職責(zé)，從而使得公司運(yùn)營(yíng)者能夠獲取全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并且?guī)椭疚磥?lái)進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的契合度

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)工作的主要組成部分，二者在實(shí)際工作中發(fā)揮的作用不同。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理層制定決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理與運(yùn)營(yíng)等方面的內(nèi)容。因此，為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升，財(cái)務(wù)部門(mén)必須將二者融合，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督和核算功能，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為二者融合創(chuàng)造有利條件，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。

3.3 逐步融合策略

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)雖有相似之處，然而仍具有其獨(dú)特風(fēng)格。通過(guò)將二者結(jié)合，雖然可以彌補(bǔ)其在財(cái)務(wù)管理上的缺陷與不足，然而，二者一步到位的結(jié)合或者茫然結(jié)合只會(huì)增添不足，應(yīng)該在經(jīng)過(guò)磨合，了解后，才可以進(jìn)行融合。通過(guò)逐步融合，逐步改進(jìn)的方式結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，才能大幅度提高公司的財(cái)務(wù)管理能力。

3.4 優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其使用的資料都是相同的，均來(lái)源于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，只不過(guò)前者的數(shù)據(jù)采集是對(duì)后者數(shù)據(jù)的進(jìn)一步篩選。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集情況來(lái)看，大多存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取難、數(shù)據(jù)繁雜處理難的問(wèn)題。為了保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性與有效性，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程。例如，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取難的問(wèn)題，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，搭建企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)，要求各部門(mén)加入數(shù)據(jù)采集報(bào)送QQ、微信或者釘釘群，并上傳采集數(shù)據(jù)的主要類型與方法，以供各部門(mén)對(duì)應(yīng)參考，同時(shí)對(duì)各部門(mén)共性問(wèn)題做統(tǒng)一解答。另外，在群中定期上傳進(jìn)度表，暴露出數(shù)據(jù)采集中遇到的問(wèn)題，從側(cè)面督促效率較低的部門(mén)。

3.5 加強(qiáng)相關(guān)工作人員工作水平

在整頓部門(mén)中規(guī)則制度時(shí)，還應(yīng)該注意提高部門(mén)中工作人員業(yè)務(wù)水平。由于公司中的財(cái)務(wù)部所占據(jù)的崇高地位，對(duì)于部門(mén)中的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)具有良好的職業(yè)水準(zhǔn)，能夠應(yīng)對(duì)好各種突發(fā)事。與此同時(shí)，公司應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科技軟件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從而，逐步加強(qiáng)工作人員的整體工作素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)充分考慮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，基于此，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的漸進(jìn)性融合，同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程，并提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，從而有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。