文/劉柏志 魯商傳媒集團有限公司 山東濟南 250000

自循環(huán)經(jīng)濟實行和習(xí)主席綠色環(huán)保理念提出以來，各行業(yè)均出現(xiàn)工藝優(yōu)化、節(jié)約成本等現(xiàn)象，共同提高了社會經(jīng)濟效益。而建設(shè)工程施工的主要社會效益體現(xiàn)在項目成本方面，建立科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)對企業(yè)形象和經(jīng)濟效益有巨大地推進作用。項目成本控制包含人工費、材料費、機械使用和維護費、工程分包費等方面，分點管理的難度和所耗費的精力是無法想象的，最好的成本控制方法是在項目實施的全過程中，即從項目投標(biāo)報價開始，到項目驗收結(jié)束。本文主要內(nèi)容是對如何進行建設(shè)工程成本控制進行分析，為往后的項目工程成本控制提供一些參考。

1、項目施工成本的控制因素

1.1 工程項目預(yù)期成本的控制

建筑工程項目一般分為兩個部分，第一個部分是項目投標(biāo)報價所需的費用；第二個部分是施工歷程中所有的費用。由于項目投標(biāo)報價的成本無任何參考信息，無法控制其成本費用支出，在工程項目初期不予考慮，所以施工歷程的成本費用控制是本文的分析內(nèi)容。項目預(yù)期成本控制決定性因素是施工成本控制系統(tǒng)的完善及落實，建立成本控制系統(tǒng)要求項目部門全體人員共同預(yù)算支出費用，將項目工程分塊，每人參與不同的部分，防止出現(xiàn)工程成本資金預(yù)算出差錯和成本計算無人承擔(dān)職責(zé)等不良現(xiàn)象，做到每一筆成本費用有根據(jù)可循，使工程項目成本在初始階段就處于控制中。

1.2 施工計劃書及人員品質(zhì)的控制

施工計劃書是全面管控施工進度和各工序時長、工藝選擇的技術(shù)文件，同時也是項目工程估價的關(guān)鍵因素之一。在施工計劃書中，要制訂詳細(xì)的施工計劃，包括各項費用預(yù)估和成本管控措施有效性比較，施工計劃書的內(nèi)容詳細(xì)程度直接決定著項目施工成本的高低。施工人員的選擇和管理也是一個關(guān)鍵的因素，在項目施工成本中有一部分成本流向施工人員，這就要求施工人員的專業(yè)技術(shù)能力過硬，做事方面品質(zhì)有保障，當(dāng)然不止要求施工人員的品質(zhì)，其他人員要時時把握工程質(zhì)量和成本控制，將項目施工的成本控制落實在具體的施工任務(wù)中。

1.3 建筑材料費的控制

施工成本的六成以上支出是在建筑材料方面，如果建筑材料費用得到有效節(jié)約控制，那么整個工程的成本會得到根本上的大幅減少。具體的控制措施是采購大型鋼材時定量按需購買、有計劃地采購、建筑材料存放時間不宜過長，減少建筑材料維護費用等。另外，建筑材料的領(lǐng)用要經(jīng)過相關(guān)部門的審查，廢棄材料要求有專業(yè)人員進行收集回收。所以，在建筑材料方面進行成本控制是極其有效的。

2、建筑工程成本控制措施

2.1 科學(xué)系統(tǒng)性地進行成本控制

建設(shè)工程中的項目部門要熟知并指出施工成本控制前后的成本差，只有用明確的數(shù)字概念才能完全推進項目成本控制方案的制訂、成本控制體系的形成。在成本控制體系中成本被分解成各個零碎部分，各部分要求分配到各部門所有人中，還需要制定零碎成本第一負(fù)責(zé)人，在控制系統(tǒng)中明確指出各部門的職責(zé)、各第一負(fù)責(zé)人的要職和目標(biāo)。如此明確的管理對象是為了做到工程成本零碎化、每部分都有據(jù)可循，有相關(guān)負(fù)責(zé)人管理，系統(tǒng)性地進行成本控制管理。另外，系統(tǒng)化的施工成本控制要求所有的人員養(yǎng)成施工成本控制的理念、時刻注意社會經(jīng)濟效益的意識，并明確知道進行成本控制對建筑工程具有長遠(yuǎn)影響。

建筑工程中標(biāo)后，項目部門需要立即制訂施工方案，不僅是考慮施工成本、建筑工程材料選取和施工工藝問題，還需考慮施工場地的周邊自然環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)瓤陀^條件，通過實地探勘不斷完善施工方案，全面系統(tǒng)地進行建筑工程成本控制。建筑工程成本控制的科學(xué)性和合理性離不開成本控制系統(tǒng)。

2.2 材料成本方面的控制

材料成本方面控制的要點是加強采購管理環(huán)節(jié)，盡可能減少采購成本。所有建設(shè)材料都要設(shè)立存放間進行管理，最好是根據(jù)材料的性能和型號進行分類登記存放，還要求統(tǒng)一招標(biāo)采購，禁止非采購時期進行采購。在建設(shè)材料供應(yīng)商方面，要依據(jù)以往的工程經(jīng)驗和同行業(yè)的推薦，比較各材料供應(yīng)商的物品質(zhì)量和售后服務(wù)等因素，擇優(yōu)選擇，材料供應(yīng)商的確定工作要透明公開，避免熟人關(guān)系和貪污腐敗等不良情況發(fā)生。因為建設(shè)工程具備長期性和社會經(jīng)濟效益性等特點，建設(shè)材料量大必須與供應(yīng)商簽訂長期合作合同，其中包括穩(wěn)定價格、每批材料品質(zhì)檢測報告單、到貨日期、材料運輸方式和卸貨地點。對于一些散碎建設(shè)工程材料，把握盡可能使用的理念，將材料成本上的損失降到最少。

建設(shè)材料進場接收時需仔細(xì)檢查材料檢驗報告，保質(zhì)保量的材料才能簽收。在與供應(yīng)商的合同中要求運輸材料時要遵守工程材料的預(yù)計數(shù)量發(fā)放，特別是鋼性材料、水泥管道等大型易損壞材料嚴(yán)格限額運輸。運輸方式在不影響工期正常進行的前提下選用最經(jīng)濟的運輸方式，這樣降低的運輸成本長期累積會節(jié)約不少的施工成本，完善發(fā)放和接收手續(xù)，在源頭和結(jié)尾處減少不必要的材料浪費和損失。

另外還需考慮資金的時間效益，減少資金投入量，確定進貨數(shù)量降低材料的儲備。例如分析當(dāng)前材料市場變化，若有所需材料的價格浮動大，預(yù)測價格上升前依據(jù)工程當(dāng)前的材料使用量可適當(dāng)?shù)馁A備，以減少預(yù)期成本支出。在施工歷程中可進行月季材料節(jié)超分析,通過分析研究對當(dāng)前材料配備和購買建立動態(tài)平衡連接，為下一步的工程成本提供糾正參考；大型建設(shè)工程要維持材料限額機制，精確得到材料消耗量；當(dāng)材料使用量發(fā)生較大變化時要及時進行動態(tài)調(diào)整，使材料的采購和使用是個彈性的過程。

2.3 表格化的成本控制

預(yù)算的成本和實際的成本按周月度累積做成表格，并在時間和成本坐標(biāo)軸上以圖標(biāo)形式標(biāo)記數(shù)量及動態(tài)變化曲線，這樣繪制出的圖表在表現(xiàn)層面上和建筑S 曲線圖近似，利于后期人員的可視化研究分析。分析結(jié)果表明和預(yù)估任何時間的成本狀態(tài)，并且還能顯示在不同時期的成本變化趨勢。通過表格化的形式將建設(shè)工程成本形象地表現(xiàn)在人員眼前，利于任何時刻對項目成本進行控制。

總結(jié)：

不論建設(shè)工程中工藝、機械設(shè)備自動化有多么先進科學(xué)，工程項目的成本控制必須一直是施工的核心，我們的建設(shè)工程是成本科學(xué)合理下的建設(shè)，是為了社會效益和經(jīng)濟效益雙收的環(huán)保工程，力爭將項目成本控制工作開展的完美。