文/黃鶯 廣西嘉聯(lián)消防有限公司 廣西防城港 538001

建筑工程是一項較為復雜、系統(tǒng)的大工程，由于其工期長、耗費資金大，所以必須要有嚴格龐大的管理系統(tǒng)參與工程管理，才能更好的對工程的造價進行嚴格監(jiān)控和評估。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使得建筑物的造型變化更優(yōu)特色化和規(guī)?；?，在實際施工過程中，多數(shù)因素影響工程的造價管理，進而影響建筑工程的總造價，降低經(jīng)濟效益，為此，要想平穩(wěn)促進工程造價管理水平，建筑工程一定要高度重視其成本控制。

1、概述造價管理和成本控制

加強工程管理和控制方式，才能積極發(fā)揮出工程造價管理和成本控制的優(yōu)勢，更好地為建筑工程提供技術(shù)支持和管理借鑒，以科學的手段處理成本問題。工程造價管理主要是對工程價格和工程投資費用進行管理，工程價格也會就工程完成招標后，由投資者和建筑商共同商定并認可的價格；而投資費用是指建筑工程的預期開支、實際支出的全部固定資產(chǎn)投資費用的總和。成本控制是保證工程成本在預算范圍內(nèi)的工作，以估算的資金對實際成本進行核算，主要對生產(chǎn)施工中的各種消耗費用進行核算[1]。工程的管控工作切實要考慮管理者的經(jīng)驗、工作責任和意識等，為了提高建筑工程的效益水平，科學、合理的處理造價管理和成本控制的關(guān)系，才能明確其原因，制定出高效的解決措施。

2、造價管理和成本控制存在的問題

2.1 工程的重視度不高

建筑工程管理者不重視造價管理和成本控制，在實際施工中對此項工作內(nèi)容的投入少、支持少，導致各種成本問題頻頻出現(xiàn)，嚴重影響整體造價水平。管理者的風險評估能力差，不能正確分析其應(yīng)用價值和作用，所以在施工管理中所占比例不高，實際功能無法充分發(fā)揮，造成工程風險。

2.2 管理和控制機制建立不完善

社會經(jīng)濟水平的提升，推動建筑工程的規(guī)模不斷擴大，在眾多建筑企業(yè)中，部分建筑工程并為建立完善的管控機制，很多施工內(nèi)容無法滿足成本管控的要求，造成工程建設(shè)缺乏科學性，施工效率低，工期延長，進而會增加建筑資金的投入。工程管理者對創(chuàng)新理念和科學管理方式缺乏思考，導致其管理水平低，無法滿足新時代的發(fā)展要求，進而對工程管控質(zhì)量造成很大威脅[2]。另外項目工程設(shè)計方案實施后因各種因素的影響造成設(shè)計發(fā)生變更，導致資源浪費，甚至返工重新，這些情況往往會超出造價的預算。

2.3 工作水平低，管理落實不到位

社會經(jīng)濟水平的發(fā)展促使建筑行業(yè)的發(fā)展提升到更新層次，同時對建筑企業(yè)的要求也不斷提高，所以建筑工程的工作者要從自身提高專業(yè)技能。就目前建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多工程招收的工作者缺乏專業(yè)性技能，有些管理者缺乏對未來工程發(fā)展的預測和分析能力，不能運用所學知識和企業(yè)的發(fā)展情況來制定切實可行的策略，導致建筑項目漏洞百出[3]。有些建筑工程雖然內(nèi)部采取造價管理，但很多管理內(nèi)容只是表面形式，并沒有落實到位，對資金和控制和節(jié)約缺乏嚴謹和科學性，造成企業(yè)經(jīng)濟效益下降。

3、建筑工程造價管理及成本控制的策略探討

3.1 科學決策，提高管控質(zhì)量

建筑項目在前期決策階段，必須要按照工程的詳細要求和標準制定造價和成本管控，對施工場地進行現(xiàn)場調(diào)查，收集有利信息和數(shù)據(jù)，以提高其決策的準確從。決策方案的編制需要融入造價管理、成本控制的理念，展開有技術(shù)性和經(jīng)濟性的方案分析，結(jié)合實際造價標準，對有些技術(shù)手段進行科學化、規(guī)范化的成本管控[4]。特別是前期設(shè)計施工方案時，設(shè)計內(nèi)容要綜合考慮施工效率、工程價格、質(zhì)量、安全等，施工設(shè)計可要保證工程實施的可行性，預防后期因氣壓因素的干擾，造成施工的開展受限，甚至出現(xiàn)重返施工。

3.2 嚴謹設(shè)計，確保方案的合理性

工程施工需要按照初步設(shè)計的方案和順序展開，此設(shè)計過程需要設(shè)計師、造價師和投資者相互配合，緊密合作才能確保工程設(shè)計方案的合理性，結(jié)合工期要求、建筑物的構(gòu)造等展開設(shè)計，設(shè)計師考慮建筑物的美觀性和與時俱進的特色，造價師和投資者造價的合理性和成本的投入，優(yōu)化設(shè)計建議，選出最優(yōu)設(shè)計方案與造價預估，最大程度上減少工程成本的投入[5]。

3.3 規(guī)范施工，保障工程的安全和進展

造價管理和成本控制實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工，此環(huán)節(jié)的管控水平會直接影響整個工程的效益。目前市場經(jīng)濟波動大，建筑企業(yè)施工過程中，受價格的變動、設(shè)備的損耗和惡劣天氣影響以及安全事故等因素導致工程的投入成本會增加，為了有效避免此類因素的干擾，在施工階段，應(yīng)詳細制定管控措施。規(guī)范建筑工程的流程，提高人員的安全意識，爭取評估設(shè)備的使用壽命，減少資金投入，降低工程不安全事件的發(fā)生。嚴格監(jiān)控，制止違規(guī)變更以及隨意變更工程的行為，有些因素是工程變更無法避免的，但是變更要考慮工程的經(jīng)濟，控制變更次數(shù)，積極采取應(yīng)對措施，保證成本造價的科學性[6]。

結(jié)語：

綜上所述,造價管理和成本控制其建筑工程的重中之重，企業(yè)管理者應(yīng)保持科學、公正、嚴謹?shù)膽B(tài)度去分析工程建造的合理性和建設(shè)信息的準確性，嚴格控制成本和造價管理，結(jié)合市場的變動，滿足工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，減少不必要資金流失，促使建筑企業(yè)能持續(xù)、健康發(fā)展。