文/鄭煜凡 山東金潤(rùn)建設(shè)咨詢有限公司棗莊分公司 山東棗莊 277100

1、建筑工程造價(jià)管理的重要意義

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，建筑工程行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于國(guó)家綜合建設(shè)有十分重要的作用和意義。因此必須要對(duì)建筑工程造價(jià)給予充分的重視，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全面控制，做好成本的綜合管理。對(duì)于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，以往的管理方式較為老舊，無法滿足新時(shí)代建筑工程造價(jià)的要求。因此施工企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，逐步創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，為企業(yè)的未來發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。通過不斷提升建筑工程造價(jià)管理的水平，可以實(shí)現(xiàn)各方面資源的合理配置，提高工程施工效率，確保工程綜合建設(shè)質(zhì)量的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面保障。

2、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 造價(jià)管理理念和方法落后

我國(guó)以往所采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，很多企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，日常建筑工程造價(jià)管理方式較為落后，無法發(fā)揮出造價(jià)管理的重要作用。而且以往所采用的是靜態(tài)管理模式，與建筑工程動(dòng)態(tài)管理要求之間存在不相符的問題。老舊的管理模式和管理方法，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理整體水平偏低，根本無法滿足建筑工程管理的目標(biāo)和要求。

2.2 不確定因素多，增大造價(jià)控制難度

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)和管理的時(shí)候，由于多方面因素的影響，導(dǎo)致造價(jià)的控制難度比較大，無法實(shí)現(xiàn)多方面影響因素的全面控制，容易出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計(jì)變更。在進(jìn)行后續(xù)施工的時(shí)候，施工單位并不能嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行工作的開展，導(dǎo)致施工的質(zhì)量達(dá)不到要求，而且還出了很多相應(yīng)的資源浪費(fèi)問題，甚至出現(xiàn)返工的問題，導(dǎo)致整體的工程造價(jià)十分容易出現(xiàn)超標(biāo)的問題。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)不到位

在進(jìn)行日常施工工作開展的時(shí)候，需要有明確的施工組織設(shè)計(jì)與之相匹配，不然容易出現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量的各方面問題，而且對(duì)于工期的保障比較差。通過對(duì)我國(guó)建筑工程日常管理情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程的組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)不相匹配，出現(xiàn)了施工進(jìn)度管理和工序控制中的問題，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)不合理性較強(qiáng)，出現(xiàn)了造價(jià)的超支問題。

3、建筑工程造價(jià)管理與控制的具體措施

3.1 決策階段的造價(jià)管控措施

決策階段的科學(xué)性對(duì)于整體造價(jià)管控具有決定性作用，因此在決策階段，進(jìn)行造價(jià)管控的時(shí)候，必須要實(shí)現(xiàn)工程多方面相關(guān)資料的全面收集，通過后續(xù)的資料整理，提出不同的估算方案，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的提升。對(duì)于不同的決策方案，需要進(jìn)行合理的選擇，結(jié)合不同工程的特點(diǎn)，做好綜合性的考察，逐步實(shí)現(xiàn)未來市場(chǎng)發(fā)展及變化情況的預(yù)判。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控措施

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管控，首先需要做好各種設(shè)計(jì)方案的合理選擇，結(jié)合建筑工程的建設(shè)施工要求，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度，選擇針對(duì)性的合理設(shè)計(jì)方案，確保方案本身的科學(xué)性和合理性。對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說，需要從科學(xué)合理的角度入手，逐步發(fā)揮出各種技術(shù)的重要作用，提升技術(shù)與成本之間的平衡管控，發(fā)揮出技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綜合控制的重要作用。

3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管控措施

工程的招投標(biāo)對(duì)于工程造價(jià)的管理具有決定性的影響，因此必須要結(jié)合實(shí)際工程的建設(shè)要求，合理編制招投標(biāo)文件，提升其中各項(xiàng)條款的合理性，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件的全面合理。另外對(duì)于不同的投標(biāo)文件，要進(jìn)行全面的詳細(xì)解讀，做好招投標(biāo)單位自身技術(shù)水平的充分調(diào)查，減少投標(biāo)單位自身水平對(duì)工程造價(jià)的影響。整個(gè)招投標(biāo)的過程，必須要確保符合規(guī)范化招投標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工程造價(jià)管理的重要作用。

3.4 施工階段的造價(jià)管控措施

在施工階段，需要對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行全面的管控，提升各種合同的落實(shí)水平。造價(jià)人員需要對(duì)整個(gè)施工階段進(jìn)行全面的指標(biāo)評(píng)價(jià)，做好技術(shù)和工序的科學(xué)管理，按照合同的要求，逐步開展各項(xiàng)施工工作。對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，需要進(jìn)行有限的管控，與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位一起，進(jìn)行施工過程的全面管理，提升核算精度，實(shí)現(xiàn)變更的控制，確保工程造價(jià)的綜合化科學(xué)管理。對(duì)于設(shè)備和材料，要提升管理的針對(duì)性，對(duì)材料的用量和設(shè)備的使用情況，進(jìn)行綜合的記錄，做好設(shè)備的全面維修和保養(yǎng)，提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率。

3.5 竣工階段的造價(jià)管控措施

在竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行造價(jià)的管控，首先需要嚴(yán)格按照合同的條款，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全面核算和管理，對(duì)工程資料進(jìn)行全面的審核和比對(duì)，提升各方面數(shù)據(jù)的管理精度。在進(jìn)行結(jié)算的同時(shí)，還需要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容和資料的精準(zhǔn)核算控制，實(shí)現(xiàn)多次重復(fù)性計(jì)算，提高核算的精準(zhǔn)度。

結(jié)語：

通過對(duì)建筑工程施工內(nèi)容進(jìn)行分析研究發(fā)現(xiàn)，其中所包含的內(nèi)容比較多，而且整體的投資金額一般較大。想要實(shí)現(xiàn)建筑工程的合理管理和綜合控制，必須要從工程造價(jià)管理的角度入手，逐步提升工程造價(jià)管理的針對(duì)性，以此提升建筑工程的發(fā)展空間，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展，給予充分的資金支持。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要首先從決策階段的造價(jià)管控入手，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段的綜合性動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，最后做好竣工階段的造價(jià)管控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)綜合管理模式的轉(zhuǎn)變。